企划部-经理关键业绩考核指标
企划部经理考核指标
指标类不 指标项 权重 考评主体 考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量 15％ 营销企划部长 创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及成效 10％ 营销企划部长 客户数量和营业额
媒体渠道顺畅 15％ 营销企划部长
媒体攻关活动数量 10％ 营销企划部长 平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传成效 15％ 营销企划部长
日常事务性工作 5％ 营销企划部长 客户调查
治理绩效
20%
预算操纵 5％ 营销企划部长
下属职员治理 10％ 营销企划部长、直截了当下属
本部门职员流失率 5％ 营销企划部长 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【 】%
周边绩效
10%
部门合作中意度 20％ 有关部门 有关部门
公司管理部重点绩效查核指标
1 / 1
公司管理部重点绩效查核指标
序号
KPI 指标 查核周期
1
规范化管理推动
年度
计划准时达成率
2
经营管理计划剖析
年度
报告提交实时率
3
内部管理评估
年度
报告提交实时率
4
内部管理培训
年度
计划达成率
5
合同档案 年度
归档实时率
6
提出并被采
年度
纳的建议数
指标定义 /公式
规准时间内已达成的规
范化管理工作量
100 %
规准时间计划达成的工
作量
规准时间内提交的剖析 报告数
规准时间应提交的剖析 100%
报告总数
规准时间内提交的评估 报告数
100%
规准时间应提交的评估
报告总数
规准时间内达成的培训 课时数
规准时间计划达成的课 100%
时数
规准时间内达成归档的
合同档案数
规准时间应归档的合同 100%
档案总数
就目前公司营运过程中存在的问题提出改良
建议的次数
资料根源
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部。
公司总经理考核指标库1. 背景介绍公司总经理是企业中最高行政管理者，对企业的整体运营和发展方向负责。
为了评估总经理的绩效和能力，建立一个科学的考核指标库是十分必要和重要的。
2. 考核指标库的意义考核指标库是为了评估总经理的工作表现和能力，并为公司决策提供有力的参考依据。
它有助于明确总经理的职责和目标，提高工作效率和业绩。
3. 考核指标的分类3.1 业绩类指标业绩类指标包括财务指标、市场份额、销售额增长率等。
它们直接反映了总经理在公司财务和市场方面的表现和贡献。
3.2 管理类指标管理类指标包括人力资源管理、风险控制、流程优化等。
它们评估总经理对公司内部管理和运营的能力和效果。
3.3 战略类指标战略类指标包括市场调研、竞争策略、市场营销等。
它们衡量总经理在公司战略规划和市场拓展方面的能力和创新性。
4. 考核指标的设定原则4.1 具体性原则考核指标应具备明确、具体的特点，能够量化和衡量总经理的工作成果和表现。
4.2 可比性原则考核指标应具有可比性，能够反映总经理的绩效和能力，同时也能与其他同行企业进行对比。
4.3 适应性原则考核指标应符合公司的发展战略和目标，并能适应不同行业和市场环境的变化。
5. 考核指标的制定步骤5.1 确定关键绩效指标针对公司战略目标和业务重点，确定关键绩效指标，如净利润增长率、市场占有率等。
5.2 设定考核指标权重根据不同指标的重要性和影响力，确定考核指标的权重，以反映其在总体评价中的重要程度。
5.3 制定评分标准根据每个指标的达成标准和目标值，制定评分标准，用于对总经理在每个指标上的绩效进行评估。
5.4 信息收集和反馈收集与每个指标相关的数据和信息，并及时向总经理反馈评估结果和改进建议，以促进个人的成长和发展。
6. 考核指标库的应用考核指标库的应用不仅限于总经理的评估，还可用于公司其他高层管理人员和团队的绩效评估，以推动组织的整体发展。
7. 总结通过建立科学的考核指标库，能够准确评估总经理的工作表现和能力，为公司决策提供依据，并推动公司的持续发展。
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
