规模化猪场管理制度模板
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规模化猪场管理制度
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一、 场长工作职责
1, 负责猪场的全面工作;
2负责制定和完善本厂的各项管理制度、 技术操作规程;
3负责后勤保障工作的管理, 及时协调各部门之间的工作关系;
4负责制定具体的实施措施, 落实和完成猪场( 公司) 各项任务;
5负责监控本厂的生产情况, 员工工作情况和卫生防疫, 及时解决出现的问题;
6负责编排全场的经营生产计划, 物资需求计划;
7负责全场的生产报表, 并督促做好月结工作、 周上报工作;
8做好全场员工的思想做工, 及时了解员工的思想动态, 出现问题及时解决, 及时向上反映员工意见和建议;
9负责全场直接成本费用的监控与管理;
10负责落实和完成公司下达的全场经济指标;
11直接管辖生产线主管, 经过生产线主管管理生产线员工;
12负责全场生产线员工的技术培训工作, 每周或每月主持召开生产例会。
二、 生产线主管工作职责
1负责生产线日常工作; 协调厂长做好其它工作;
2负责执行饲养管理技术操作规程、 卫生防疫制度和有关生产线的管理制度, 并组织实施;
3负责生产线报表工作, 随时做好统计分析, 以便及时发现问题并解决问题; 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
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4负责猪病防治及免疫注射工作;
5负责生产线饲料、 药物等直接成本费用的监控与管理;
6负责落实和完成场长下达的各项任务;
7直接管辖组长, 经过租场管理员工。
三、 组长工作职责
1配种妊娠舍组长: 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产, 及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒, 清洁绿化工作。负责本组饲料、 药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导, 完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作, 保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群, 调整工作。负责本组公猪、 后备猪、 空杯猪、 妊娠猪的防御注射工作。
2分娩保育舍组长: 负责组织本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时单行本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周表报。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒, 清洁绿化工作。负责本组饲料、 药品、 工具的使用计划于领取及盘点工作。服从生产线主管的领导, 完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作, 负责本组母猪、 仔猪转群、 调整工作。负责哺乳母猪、 仔猪预防注射工作。
3生生长育成舍组长: 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
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操作规程》和每周工作日程进行生产, 及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换; 。负责本组定期全面消毒, 清洁绿化工作。负责本组饲料、 药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导, 完成生产线主管下达的各项生产任务; 负责肉猪的出栏猪的质量; 负责生长、 育肥猪的周转、 调整工作; 负责本组空栏猪舍的冲洗、 消毒工作; 负责生长, 育肥猪的预防注射工作。
四、 饲养员工作职责
1辅配饲养员: 协助组长做好配种、 种猪转栏、 调整工作。协助组长做好工作、 空杯猪、 后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、 空杯猪、 后备猪的饲养管理工作。
2妊娠母猪饲养员: 协调组长做好妊娠猪转群、 调整工作, 协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
3哺乳母猪、 仔猪饲养员: 协助组长做好临产母猪转入、 断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、 仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、 仔猪的饲养管理工作。
4保育猪饲养员: 协助组长做好保育转群、 调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。
5生长育肥猪饲养员: 吸住组长做好生长育肥猪转群、 调整工作。协助组长做好生长育肥猪注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
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6夜班人员: 每天工作时间为: 白班的午休时间、 夜间。一般为:
晚间17:30~次日早8:30, 两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、 保温、 防暑、 通风工作。负责值班期间防火、 防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、 仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
五、 猪场生产例会与技术培训制度
为了定期检查、 总结生产上存在的问题, 及时研究出解决问题方案, 有计划地布置下一阶段的工作, 使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、 管理人员的技术素质, 提高全厂生产例会和技术培训制度:
1每周日晚7:00-9:00为生产例会和技术培训时间。
2该会由场长主持。
3时间安排: 一般情况下安排在星期日晚上进行, 生产例会一小时,
技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4内容安排: 总结经检查上周工作, 安排布置下周工作; 按生产进度或实际生产情况惊醒有目的, 有计划的技术培训。
5程序安排: 组长汇报工作, 提出问题; 生产线主管汇报、 总结工作, 提出问题, 职场人全面总结上周工作, 解答问题, 统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6会前组长、 生产线主管和主持人要做好充分准备, 重要问题要准备好书面材料。
7对于生产例会上提出的一般技术性问题, 要当场研究解决, 设计