华为职位类别划分
职位类别划分( 修订稿)
第一部分前言
一、修订说明
二、概述
华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列.
三、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本规定保持一致.
2．作为人力资源部调配的依据.
3．服务于任职资格工作,员工能够从第一族至第五族中选取相应的族、
类申请合格的任职资格( 含管理任职资格和专业技术任职资格) .
4、工作相似的职位归为一类, 为人事评奠定基
础.
5、为人力资源的其它工作服务,如人力资源统
计等.
四、职位类别应用说明
1、当应用职位类别时, 应选取第三层次( 子类) , 如审
计部的专业人员选取”审计” ; 当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层次( 类) ,如客户经理选取”销售类” .
2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,
填写”其它”.
3、三级管理者在填写”三级管理类”的同时,必须
填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写”四级管理类”和”五级管理类”, 建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.
第二部分职位类别划分
一、管理族
（一）五级管理类”
（二）四级管理类
（三）三级管理类
二、营销族
（一）销售类
（二）产品类
（三）营销策划类
（四）市场财竟经类
（五）公共关系类
三、专业类
（一）计划类
1、物质计划
2、财经计划
3、调度统筹
4、计划统计
5、市场计划（二）IT类
1、系统管理
2、网络管理
3、应用管理
4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类
1、财经管理
2、国际财务
3、出纳
4、会计
①( 本部) 会计
②办事处会计
5、审计
6、金融（五）财购类
1、专家团成员
2、采购工程师
3、采购员
4、进出口业务
（六）人力资源类
1、招聘
2、考评
3、培训
4、薪酬管理
5、人事管理
6、员工关系
7、综合
（七）项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
（八）产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类
（十）投标商务类
（十一）合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
