【完整版】2019-2025年中国减肥行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告
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2019-2025年中国美甲行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)(一)市场细分有利于发现市场机会 (11)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (11)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (12)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (12)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2018-2019年中国美甲行业市场深度调研 (14)第一节我国美甲行业统计数据分析 (14)一、美甲店数量 (14)二、发展现状 (14)三、美甲服务 (15)四、区域连锁店分布 (16)五、消费者画像 (17)六、美甲产品 (18)七、美甲培训 (18)第二节2018-2019年中国美甲行业发展情况分析 (19)一、美甲行业市场发展情况分析 (19)二、中国美甲行业发展特征 (21)三、中国美甲行业市场趋势 (22)第三节美甲行业发展存在的问题 (23)一、我国美甲行业市场存在的问题 (23)二、规模太小,没有高知名度的品牌 (24)三、从业人员专业水平不高,缺乏创新 (24)四、经营者管理松散,行业缺乏自律 (25)五、消费者对美甲艺术的认识不够。
(25)第四节2019-2025年我国美甲行业发展前景及趋势预测 (25)一、美甲消费市场充满商机 (25)二、美甲店行业特性发展趋势 (26)三、怎样开美甲店才赚钱 (27)第五节2019-2025年我国美甲行业发展趋势 (28)一、技术革新推动产业升级 (28)二、高利润空间正在逐步消退 (29)三、价格战下延伸的广度和深度问题 (30)四、多种模式创新谋发展 (31)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (32)第一节市场细分原理 (32)一、市场细分的概念 (33)二、市场细分基本原理 (33)三、市场细分的重要意义 (34)第二节市场细分的标准和原则 (35)一、消费者市场细分的标准 (35)二、市场细分的原则 (36)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (37)一、客户关系管理 (37)二、客户价值与市场细分 (37)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (38)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (38)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (38)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (38)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (39)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (39)二、找到企业自己的目标市场 (40)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (41)第五节市场细分的发展趋势 (42)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (42)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (42)三、市场细分进入到微细分阶段 (42)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (42)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (44)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (44)一、科学性 (44)二、实践性 (44)三、前瞻性 (44)四、创新性 (44)五、全面性 (45)六、动态性 (45)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (45)一、国家产业政策 (45)二、行业发展规律 (45)三、企业资源与能力 (46)四、可预期的战略目标 (46)第三节影响市场细分策略的主要因素 (46)一、影响市场细分策略的主要因素 (46)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (47)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (48)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (50)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (50)一、公司制定市场细分策略规划要点 (50)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (50)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (51)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (51)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (52)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (53)第三节构建市场细分策略研究体系 (53)一、研究体系构建与实施的内涵 (54)二、整合内外部资源做好顶层设计 (54)三、构建闭环的战略研究体系 (55)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (55)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (55)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (56)第四节科学制定市场细分策略规划 (56)一、掌握科学的决策方法和程序 (56)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (57)三、提高决策者素质 (57)四、全面了解企业环境 (58)五、科学制定市场细分策略 (58)六、降低风险 (58)第五节制定市场细分策略需注意事项 (59)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (59)二、制定市场细分策略目标注意事项 (59)三、制定市场细分策略规划的注意点 (60)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (61)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (62)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (62)第六章2019-2025年中国美甲企业市场细分策略探讨与建议 (64)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (64)一、评价模型 (64)二、双目标市场细分 (65)第二节美甲行业企业市场细分战略构想 (66)一、消费者分析 (66)二、价格敏感性分析 (67)三、产品组合策略选择 (67)四、品牌策略的选择 (68)第三节美甲行业市场细分理论下营销策略的搭建 (68)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (68)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (69)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (69)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (69)一、网格化营销的优点 (70)二、网格化营销实施的步骤 (70)(一)划分网格 (70)(二)组织架构的优化 (71)(三)匹配营销策略和资源 (71)(四)业绩评价体系的建立 (72)(五)支撑保障措施的优化 (72)第五节细分市场与战略群组策略 (72)一、细分市场:理解顾客需求特点 (73)二、战略群组:企业战略的相似性 (74)三、战略群组与移动壁垒 (75)第七章2019-2025年中国美甲企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (77)第一节构建市场细分策略推进体系:稳准推进公司市场细分策略实施 (77)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (77)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (77)三、营造全员全链条参与环境 (77)第二节产业结构层面 (78)一、认识规律特征指导产业发展 (78)二、夯实产业基础促进产业健康 (78)三、优化产业结构,加强技术创新 (78)四、完善企业供应价值链 (78)五、积极促进美甲企业的集约化建设 (79)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (79)七、提升产业战略竞争力 (79)第三节市场运营层面 (79)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (80)三、以客户为导向,满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (81)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (82)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第四节技术创新层面 (83)一、实施技术创新战略 (83)二、大力增强科技创新能力 (83)三、明确技术创新工作目标 (84)四、构建高效的技术创新管理体系 (84)第五节产品开发与竞争层面 (85)一、积极进行产品开发 (85)二、产品式样竞争策略 (85)三、产品大类竞争策略 (86)四、产品使用价值竞争策略 (86)第六节营销推广层面 (87)一、坚持营销的正确定位策略 (87)二、注重实施营销中的品牌策略 (88)三、选择实施多元化营销手段的策略 (89)四、基于消费观念和文化导向的营销 (90)第七节客户服务层面 (90)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (91)三、提高企业服务水平 (91)四、与用户建立战略合作关系 (91)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (92)一、建立完善的企业管理体系 (92)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (92)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (93)四、大力提高企业集团管控的能力 (93)五、提高人员素质,提高管理水平 (94)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (94)七、开放式创新与组织学习 (94)八、强化安全法制化建设 (95)九、大力提升国际化经营管理水平 (95)第九节企业文化建设层面 (96)一、企业文化的层次 (96)二、树立企业价值观 (96)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (97)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (97)第十节人力资源管理方面 (98)一、确立市场细分策略人才队伍建设目标 (98)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (99)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (99)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (100)第十二节小结 (100)第八章构建美甲企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (102)第一节构建市场细分策略管理体系:增强公司战略管理能力 (102)一、有效的战略管理组织 (102)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (102)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (103)第二节构建市场细分策略保障体系:增强实施保障能力 (103)一、注重战略风险防控 (103)二、加大业绩考核力度 (104)三、优化战略研究组织架构 (104)四、构建开放式研究网络 (104)五、加快信息、成果共享与成果转化 (104)六、加强战略研究队伍建设 (104)第三节构建市场细分策略动态调整机制:完善市场细分策略的主要措施 (105)一、完善市场细分策略 (105)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (105)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (106)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (107)第九章盛世华研总结 (108)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (108)一、企业失败的原因 (108)二、提高胜率的策略 (109)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (110)一、基于“产业”的研究与决策体系 (110)二、基于“周期”的研究与决策体系 (110)三、基于“人性”的研究与决策体系 (110)四、基于“变化”的研究与决策体系 (111)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (111)六、小结 (111)第三节致读者:商业自是有胜算 (112)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。
减肥瘦身行业网络营销策划方案一、营销环境分析(一)市场情况分析1、瘦身市场容量大但扩张速度放缓有一份统计表明:全球成人中,有1/2的人不同程度患有肥胖,肥胖造成的各种心理负担和三高症状促使人们急切寻找有效的减肥方法。
加之各种减肥广告层出不穷的轰炸,已经培育出一个需求旺盛的市场。
随着美体瘦身产品主要消费人群的消费潜力被充分挖掘,我国美体瘦身市场容量的扩张速度将逐渐放缓。
另外,很多美体瘦身方法的实际效果与宣传效果有很大差距,一部分人在尝试过一种美体瘦身方式无效后,可能会放弃减肥。
2、瘦身项目的多样性中国的美体瘦身市场份额主要被三大类产品所瓜分,目前第一类是美体瘦身医药、药品,市场份额占71%;第二类是特妆字外用美体瘦身品,市场份额约占19%;第三类是美体瘦身器械,市场份额约为10%。
目前市场上瘦身项目从针灸、点穴到美体瘦身仪器配合减肥药品,再到签订协议的“合同减肥”,美体瘦身也不单单针对全身,而是可以分部位。
很多减肥瘦身机构都增加了瘦腰、瘦腹、瘦手臂的服务项目,以满足不断壮大的消费需求。
(二)消费者分析减肥市场的消费人群中,女性占到了总消费人数的92%,其中年龄在25-45岁的消费者最具购买力。
最希望减肥的是20-30岁的人群,占到了31.2%,其次是41-50岁的人群,占了26.8%;排在最后一位的是61-70岁的人群,它仅为6.3%;在所有这些人中,平均期望体重为56.75kg;减肥欲望人群为56.58kg。
从减肥者的身高来看,身高较低的有减肥欲望的人比例较高。
体重超额较多的人比较想减肥,其中减肥欲望人群平均期望6.82kg,总人群平均期望减5.13kg。
一般来说,城市居民的消费需求大于农村,收入决定了消费者的购买力。
大部分的减肥产品消费量是受高层次消费群体所带动,他们在总体人群中所占的比例不大却带动了消费潮流。
这一人群,大多有稳定且较高的收入来源、超前的消费观念,是消费的主要力量。
从职业结构上分析:白领阶层,目前我国有7000万的白领阶层,其中50%为女性,女性中有减肥瘦身需求的占80%,并逐年上升,整体男性人群中,30%也有减肥需求。
第1篇一、引言随着生活水平的提高和生活方式的改变,肥胖问题已成为全球性的健康挑战。
减肥已成为许多人追求健康生活方式的重要目标。
本报告通过对减肥相关数据的分析,旨在揭示减肥过程中的关键因素,为减肥者提供科学合理的减肥建议。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于国家卫生健康委员会、中国疾病预防控制中心、国家统计局等官方机构发布的统计数据,以及国内外相关研究机构发布的减肥相关研究报告。
2. 分析方法本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对数据进行分析。
三、数据分析1. 减肥人群特征(1)性别比例:根据国家统计局数据,我国成年人肥胖人群男性占比高于女性,约为60%。
(2)年龄分布:肥胖人群主要集中在40-59岁年龄段,占比约为50%。
(3)地域分布:肥胖问题在我国东部沿海地区较为严重,中西部地区相对较轻。
2. 减肥方式及效果(1)运动减肥:根据相关研究,运动减肥效果显著。
每周进行150分钟中等强度运动,可降低肥胖风险。
(2)饮食减肥:合理膳食是减肥的关键。
根据《中国居民膳食指南》,成人每日摄入热量应为男性2250千卡,女性1800千卡。
(3)减肥效果:根据国家卫生健康委员会数据,我国成年人减肥成功率为30%。
3. 减肥影响因素(1)遗传因素:肥胖具有遗传倾向,父母肥胖者,子女肥胖风险较高。
(2)生活方式:不良的生活方式,如高热量、高脂肪饮食,缺乏运动等,是导致肥胖的主要原因。
(3)心理因素:压力、情绪等因素可导致暴饮暴食,进而引发肥胖。
4. 减肥误区及危害(1)误区:许多减肥者追求快速减肥,采取极端的节食、过度运动等方法,导致身体机能受损。
(2)危害:长期节食、过度运动等不良减肥方式,可能导致营养不良、肌肉流失、内分泌失调等危害。
四、结论与建议1. 结论(1)肥胖问题在我国成年人中普遍存在,且具有遗传倾向。
(2)运动、合理膳食是减肥的有效方法,但需长期坚持。
(3)不良的减肥方式可能对身体健康造成危害。
【完整版】2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告(⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉)2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业⽬标市场选择策略概述 (8)第⼀节研究报告简介 (8)第⼆节研究原则与⽅法 (9)⼀、研究原则 (9)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业⽬标市场选择策略的重要性及意义 (11)⼀、重要性 (11)⼆、研究意义 (11)第⼆章市场调研:2018-2019年中国⼤数据应⽤⾏业市场深度调研 (13)第⼀节⼤数据⾏业的定义 (13)第⼆节我国⼤数据应⽤⾏业监管体制与发展特征 (14)⼀、⾏业主管部门和⾏业监管体制 (15)(1)⼯业和信息化部 (15)(2)国家⼯商总局 (15)⼆、主要法律法规 (15)三、相关产业政策 (16)四、主要法律法规和相关产业政策对⾏业的影响 (17)五、⾏业经营模式及盈利模式 (17)六、进⼊⾏业的主要壁垒 (18)(1)技术壁垒 (18)(2)资源壁垒 (18)(3)资⾦壁垒 (18)(4)品牌壁垒 (19)第三节2019年中国⼤数据应⽤⾏业发展情况分析 (19)⼀、⼤数据⼴泛的应⽤到各个⾏业各个领域 (19)⼆、⼤数据应⽤主要受到政策⽀持、技术推动、资本助⼒和企业数字化转型需求推动..19三、⼤数据应⽤市场⽬前仍在“野蛮成长”,整体提升空间巨⼤ (20)四、⼤数据应⽤政策的相对落地助推细分⾏业和领域的迅速发展 (21)五、⼤数据应⽤进⼊⾼速发展期,未来新商业模式的出现有望带动更⼤发展 (23)六、⼤数据应⽤可以按照应⽤延展、企业级应⽤和⾏业级应⽤进⾏划分 (23)第四节2019年中国⼤数据应⽤⾏业在细分领域发展情况分析 (24)⼀、⼤数据⾏业级应⽤ (24)⼆、⼤数据企业级应⽤ (25)三、⼤数据⼯具级应⽤ (26)第五节企业案例分析: (27)⼀、汇医慧影:赋能医疗创新,发现医学需求,解决患者痛点 (27)⼆、欧唯特:基于⾃⾝⾏业经验和数据分析能⼒,欧唯特通过为品牌 (28)三、汇通达:以让农民⽣活的更美好为⼰任,服务农村商业数字化转型 (30)第六节2019-2025年我国⼤数据应⽤⾏业发展前景及趋势预测 (31)⼀、⾏业发展前景 (31)(1)国家政策⼤⼒⽀持 (31)(2)市场规模迅速提升 (31)(3)基础设施逐步完善 (31)⼆、⼤数据应⽤未来趋势发展 (32)三、影响⾏业发展的不利因素 (35)(1)⾏业失真数据的⼲扰 (35)(2)⾼端⼈才的紧缺 (35)(3)数据资源的割裂 (35)第三章企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)第⼀节企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)⼀、⽆差异性⽬标市场营销战略 (36)⼆、差异性⽬标市场战略 (36)三、集中性⽬标市场战略 (37)第⼆节⽬标市场战略的选择要考虑的因素 (37)⼀、企业资源 (37)⼆、产品的同质性 (37)三、市场的同质性 (37)四、产品所处的寿命周期阶段 (38)五、竞争对⼿的市场营销战略 (38)第三节企业⽬标市场选择问题及对策 (38)⼀、企业选择⽬标市场的必要性 (38)⼆、⽬标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)(⼀)⽬标市场的选择过宽 (39)(⼆)⽬标市场的选择过于雷同 (39)(三)⽬标市场选择的随意性 (40)三、企业⽬标市场进⼊模式策略 (40)(⼀)密集单⼀市场模式 (40)(⼆)产品专门化模式 (41)(三)市场专门化模式 (41)(四)有选择的专门化模式 (41)(五)完全市场覆盖模式 (41)第四节新产品与旧产品的⽬标市场战略⽐较分析 (42)⼀、新、旧产品的关系 (42)⼆、新、旧产品的市场⽬标⽐较分析 (43)(⼀)部分替代新、旧产品市场⽬标分析 (43)(⼆)完全替代的新、旧产品市场⽬标分析 (44)三、新、旧产品的市场定位⽐较分析 (44)(⼀)新、旧产品市场定位的⽐较分析 (45)(⼆)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)第四章企业⽬标市场选择策略规划制定原则及依据 (47)第⼀节企业⽬标市场选择策略规划的制定原则 (47)⼀、科学性 (47)⼆、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全⾯性 (48)六、动态性 (48)第⼆节企业⽬标市场选择策略规划的制定依据 (48)⼀、国家产业政策 (48)⼆、⾏业发展规律 (48)三、企业资源与能⼒ (49)四、可预期的战略⽬标 (49)第三节影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼀、影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼆、诱发企业⽬标市场选择策略失败的因素 (50)三、企业⽬标市场选择策略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定⽬标市场选择策略的内容、⽅法步骤、流程 (53)第⼀节公司制定⽬标市场选择策略规划要点与准备⼯作 (53)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划要点 (53)⼆、规划企业⽬标市场选择策略前的准备⼯作 (53)第⼆节公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼆、正确制定企业⽬标市场选择策略的步骤 (55)三、企业⽬标市场选择策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建⽬标市场选择策略研究体系 (56)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (57)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)(⼀)外部分析就是寻找机会与威胁 (58)(⼆)内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定⽬标市场选择策略规划 (59)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (59)⼆、遵循科学原则,建⽴竞争优势 (60)三、提⾼决策者素质 (60)四、全⾯了解企业环境 (61)五、科学制定⽬标市场选择策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定⽬标市场选择策略需注意事项 (62)⼀、企业⽬标市场选择策略制定需注意的要点 (62)⼆、制定⽬标市场选择策略⽬标注意事项 (62)三、制定⽬标市场选择策略规划的注意点 (63)四、制定⽬标市场选择策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业⽬标市场选择策略的规划 (65)六、制定企业⽬标市场选择策略要考虑的不同⽅⾯ (65)第六章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略探讨与建议 (67)第⼀节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略 (67)⼀、分析各种影响因素,确⽴⽬标市场 (67)⼆、分析消费者和产品本⾝的特征,确定⽬标市场 (67)三、分析企业⽂化和内部管理,确⽴⽬标市场 (67)四、分析国家政策对⾏业的影响,确⽴⽬标市场 (68)五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)六、加强企业⾃⾝各⽅⾯的管理建设 (68)七、深化企业的品牌定位 (68)⼋、实⾏品牌与产品定位相结合 (68)第⼆节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场开发战略建议 (69)⼀、紧盯竞争对⼿战略,增加产品竞争⼒ (69)⼆、利⽤市场渗透战略,不断发展新的客户 (69)三、实⾏市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提⾼产品质量,建⽴完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)第三节中国⼤数据应⽤企业的国际⽬标市场选择战略 (70)⼀、“先难后易”选择⽬标市场与“先易后难”进⼊⽬标市场的结合 (70)⼆、基于本⼟化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)三、多元化战略的经验与教训 (71)第五节案例:吉利汽车的国际⽬标市场选择战略 (72)⼀、吉利公司简介 (72)⼆、选择国际⽬标市场战略理论分析 (72)三、吉利公司选择国际⽬标市场 (73)(⼀)确⽴⽬标市场 (73)(⼆)明确市场定位 (73)(三)确⽴营销模式 (74)(四)确保国内市场份额 (74)第六节案例:丰⽥汽车顾客为中⼼的⽬标市场开拓战略 (74)⼀、⽬标市场竞逐中获得⾼市场占有率的汽车公司 (74)(⼀)从⽇本本⼟向全球的战略转移 (74)(⼆)三⼤市场战略⽐较分析 (75)⼆、结合案例分析丰⽥的海外市场营销理念与营销策略 (77)三、丰⽥经验总结及其启⽰ (78)第七章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业全⽅位推进“⽬标市场选择策略”及实施路径探讨 (79)第⼀节构建⽬标市场选择策略推进体系:稳准推进公司⽬标市场选择策略实施 (79)⼀、结合实际、精⼼制定⼯作实施⽅案 (79)⼆、加强组织领导、建⽴动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第⼆节产业结构层⾯ (80)⼀、认识规律特征指导产业发展 (80)⼆、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构,加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进⼤数据应⽤企业的集约化建设 (81)六、⾛新型⼯业化道路,打造产业绿⾊竞争⼒ (81)七、提升产业战略竞争⼒ (81)第三节市场运营层⾯ (81)⼀、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)⼆、⼤⼒实施精品名牌战略,推进市场竞争 (82)三、以客户为导向,满⾜客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“⾛出去”战略 (84)⼋、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层⾯ (85)⼀、实施技术创新战略 (85)⼆、⼤⼒增强科技创新能⼒ (85)三、明确技术创新⼯作⽬标 (86)四、构建⾼效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层⾯ (87)⼀、积极进⾏产品开发 (87)⼆、产品式样竞争策略 (87)三、产品⼤类竞争策略 (88)四、产品使⽤价值竞争策略 (88)第六节营销推⼴层⾯ (89)⼀、坚持营销的正确定位策略 (89)⼆、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销⼿段的策略 (91)四、基于消费观念和⽂化导向的营销 (92)第七节客户服务层⾯ (92)⼀、服务将成为核⼼ (92)⼆、以顾客满意为核⼼ (93)三、提⾼企业服务⽔平 (93)四、与⽤户建⽴战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第⼋节企业管理层⾯ (94)⼀、建⽴完善的企业管理体系 (94)⼆、深化现代企业制度改⾰,打造全新形象 (94)三、积极探索信息化⽹络化时代的管理模式 (95)四、⼤⼒提⾼企业集团管控的能⼒ (95)五、提⾼⼈员素质,提⾼管理⽔平 (96)六、加强资⾦管理,提⾼企业融资能⼒ (96)七、开放式创新与组织学习 (96)⼋、强化安全法制化建设 (97)九、⼤⼒提升国际化经营管理⽔平 (97)第九节企业⽂化建设层⾯ (98)⼀、企业⽂化的层次 (98)⼆、树⽴企业价值观 (98)三、倡导创新⽂化,提⾼企业竞争能⼒ (98)四、培育品牌⽂化,提⾼服装企业的品牌竞争⼒ (99)五、建设企业⽂化促进企业实现可持续发展 (99)第⼗节⼈⼒资源管理⽅⾯ (100)⼀、确⽴⼈才队伍建设⽬标 (100)⼆、⼤⼒实施⼈才战略,推进机制创新 (101)⼆、强化从业⼈员素质,加强产业⼈才竞争⼒ (101)三、企业可持续发展的⼈⼒资源管理 (101)第⼗⼀节供应链管理层⾯ (102)第⼗⼆节⼩结 (102)第⼋章构建⼤数据应⽤企业实施⽬标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第⼀节构建⽬标市场选择策略管理体系:增强公司战略管理能⼒ (104)⼀、有效的战略管理组织 (104)⼆、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三.战略落地要构建有效的执⾏保障体系 (105)第⼆节构建⽬标市场选择策略保障体系:增强实施保障能⼒ (105)⼀、注重战略风险防控 (105)⼆、加⼤业绩考核⼒度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究⽹络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建⽬标市场选择策略动态调整机制:完善⽬标市场选择策略的主要措施 (107)⼀、完善⽬标市场选择策略 (107)⼆、完善企业⽬标市场选择策略的有效措施 (107)三、企业⽬标市场选择策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变⾰是⽬标市场选择策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (110)⼀、企业失败的原因 (110)⼆、提⾼胜率的策略 (111)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (112)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (112)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、⼩结 (113)第三节致读者:商业⾃是有胜算 (114)第⼀章企业⽬标市场选择策略概述⾯对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满⾜该市场上全部顾客的所有需求。
2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国新式茶饮行业市场深度调研 (10)第一节新式茶饮概述 (10)一、什么是新式茶饮? (10)一、新式茶饮发展的背景 (10)二、新式茶饮的优势 (11)三、符合消费升级的新趋势 (12)第二节2018-2019年新式茶饮市场分析 (13)一、新式茶饮时代降临 (13)二、新中式茶饮获资本青睐 (15)三、2018年新式茶饮市场发展特征 (16)四、行业特性和现状 (18)五、经营模式特征 (19)第三节2018-2019年新式茶饮行业消费者画像 (21)一、消费群体分析 (21)二、消费者在选择饮品时,更加注重健康 (22)三、消费者更倾向于“健康+口感”的双模式 (23)四、消费者更注重口感的丰富性 (24)五、小结 (25)第四节2018-2019年新式茶饮行业竞争情况及格局 (26)一、竞争格局 (26)二、产品品类 (28)三、区域分布 (28)四、竞争者 (28)五、核心竞争力 (29)六、典型公司 (32)七、其它入局者 (35)八、行业大洗牌进行中 (36)九、发展建议 (36)第五节2019-2025年新式茶饮行业发展趋势预测 (37)一、健康主流化 (37)二、新式茶饮持续发展 (37)三、多元化与复合经营 (37)四、营销与创新及产品同质化 (38)第六节2019-2025年新式茶饮行业市场空间及发展前景 (38)一、市场空间 (38)二、新式茶饮革命 (41)三、像做精品咖啡一样去做茶 (42)四、茶饮界何时才能诞生下一个“星巴克”? (43)第七节2018-2019年新式茶饮行业融资情况和投资逻辑 (44)一、上市很难 (44)二、资本很热 (45)三、创业者画像 (46)四、进入壁垒低 (48)五、探索赢利模式成为难题 (48)六、一二线城市投资逻辑 (49)七、创业者入局的几点建议 (50)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场开发与拓展战略概述 (53)一、市场开发策略 (53)二、市场拓展策略 (53)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (54)一、领先型开发战略 (54)二、追随型开发战略 (54)三、替代型开发战略 (54)四、混合型开发战略 (55)第三节市场开拓的主要战略 (55)一、“滚雪球”战略 (55)二、“采蘑菇”战略 (56)三、“保龄球”战略 (56)四、“农村包围城市”战略 (57)五、“撒网开花”战略 (57)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (58)一、降价进入当前的市场 (59)二、通过改进产品和服务进入市场 (59)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (59)四、开拓新销售梁道 (59)五、新产品开发与教育 (59)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (60)一、进入模式的选择 (61)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (61)三、从特许经营到全资子公司 (62)四、结论 (64)第四章2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (65)第一节2019-2025年中国新式茶饮企业市场整体战略建议 (65)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (65)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (65)三、以客户为导向,满足客户需求 (65)四、创新经营模式 (66)五、价值创新开拓战略蓝海 (66)六、紧跟市场发展 (67)七、实施“走出去”战略 (67)八、坚持“五化”发展举措 (67)第二节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略方案 (68)一、实施整体营销规划 (68)二、实施品牌推广战略 (69)三、实施网络营销计划 (69)四、强化联合开发策略 (69)五、建立绩效评价机制 (69)六、强化推广机构和队伍建设 (70)第三节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发战略建议 (70)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (70)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (70)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (70)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (70)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (70)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (71)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (71)一、在市场拓展中要加强机制建设 (71)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (72)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (72)第五节不断总结市场开拓的经验 (72)一、明确的目标是前提 (72)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (72)三、服务质量是关键 (73)四、不断拓展市场发展空间 (73)第五章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者:商业自是有胜算 (78)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。
(二零一二年十二月)2019-2025年中国披萨行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2018-2019年中国披萨行业市场深度调研 (13)第一节披萨概述 (13)第二节我国披萨行业发展概况 (13)一、中国披萨市场发展概况 (13)二、机遇与商机 (14)三、主要品牌介绍 (15)第三节2018-2019年披萨市场流行趋势及竞争分析 (15)一、本土化的路上越走越远 (15)二、洋品牌步履蹒跚 (16)三、本土品牌却频出黑马 (17)四、新品牌崛起原因揭秘 (17)五、规则就是用来被打破的 (19)第四节2018-2019年我国披萨企业最新发展策略及案例分析 (20)一、必胜客发展策略分析 (20)二、尊宝比萨发展策略分析 (23)三、叫板比萨发展策略分析 (24)四、乐凯撒比萨发展策略分析 (25)五、慕玛披萨发展策略分析 (29)第五节美国披萨市场对国内餐饮业的启示 (30)一、达美乐披萨分析 (30)二、开创外卖披萨新品类 (30)三、围绕外卖,持续创新,及时进化 (31)四、外卖超过堂食,达美乐超过必胜客的启示 (32)五、美国披萨流行趋势及启示 (32)第六节披萨店开店策略及盈利分析 (38)一、开披萨店的费用 (38)二、披萨店年利润分析 (39)三、披萨店如何正式营业 (39)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)一、无差异性目标市场营销战略 (41)二、差异性目标市场战略 (41)三、集中性目标市场战略 (42)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (42)一、企业资源 (42)二、产品的同质性 (42)三、市场的同质性 (42)四、产品所处的寿命周期阶段 (43)五、竞争对手的市场营销战略 (43)第三节企业目标市场选择问题及对策 (43)一、企业选择目标市场的必要性 (43)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (44)(一)目标市场的选择过宽 (44)(二)目标市场的选择过于雷同 (44)(三)目标市场选择的随意性 (45)三、企业目标市场进入模式策略 (45)(一)密集单一市场模式 (45)(二)产品专门化模式 (46)(三)市场专门化模式 (46)(四)有选择的专门化模式 (46)(五)完全市场覆盖模式 (46)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (47)一、新、旧产品的关系 (47)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (48)(一)部分替代新、旧产品市场目标分析 (48)(二)完全替代的新、旧产品市场目标分析 (49)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (49)(一)新、旧产品市场定位的比较分析 (50)(二)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (50)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (52)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (54)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (54)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (55)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (58)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (58)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (59)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (60)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (61)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (63)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定目标市场选择策略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (67)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (67)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (67)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (68)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (70)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国披萨企业目标市场选择策略探讨与建议 (72)第一节2019-2025年中国披萨企业目标市场选择策略 (72)一、分析各种影响因素,确立目标市场 (72)二、分析消费者和产品本身的特征,确定目标市场 (72)三、分析企业文化和内部管理,确立目标市场 (72)四、分析国家政策对行业的影响,确立目标市场 (73)五、深化和增强顾客的品牌意识 (73)六、加强企业自身各方面的管理建设 (73)七、深化企业的品牌定位 (73)八、实行品牌与产品定位相结合 (73)第二节2019-2025年中国披萨企业目标市场开发战略建议 (74)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (74)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (74)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (74)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (74)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (74)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (75)第三节中国披萨企业的国际目标市场选择战略 (75)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (75)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (76)三、多元化战略的经验与教训 (76)第五节案例:吉利汽车的国际目标市场选择战略 (77)一、吉利公司简介 (77)二、选择国际目标市场战略理论分析 (77)三、吉利公司选择国际目标市场 (78)(一)确立目标市场 (78)(二)明确市场定位 (78)(三)确立营销模式 (79)(四)确保国内市场份额 (79)第六节案例:丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (79)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (79)(一)从日本本土向全球的战略转移 (79)(二)三大市场战略比较分析 (80)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (82)三、丰田经验总结及其启示 (83)第七章2019-2025年中国披萨企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (84)第一节构建目标市场选择策略推进体系:稳准推进公司目标市场选择策略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构,加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进披萨企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (87)三、以客户为导向,满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (91)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质,提高管理水平 (101)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立目标市场选择策略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (107)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (108)第八章构建披萨企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建目标市场选择策略管理体系:增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建目标市场选择策略保障体系:增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制:完善目标市场选择策略的主要措施 (112)一、完善目标市场选择策略 (112)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (112)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者:商业自是有胜算 (119)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
2019-2025年中国速冻汤圆行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章以客户为导向市场策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国速冻汤圆行业市场深度调研 (13)第一节中国食品行业发展规律特征分析 (13)第二节速冻食品市场发展的现状和格局 (13)一、行业基本情况 (13)二、中国速冻食品行业市场规模 (14)三、中国速冻食品消费情况分析 (16)四、速冻食品市场竞争格局 (17)五、速冻食品市场主要竞争对手分析 (17)六、速冻食品行业技术水平现状 (19)七、速冻食品行业产品结构特点 (19)八、速冻食品行业经营模式 (19)九、餐饮行业推动速冻食品增长 (20)十、冷链物流日趋完善为渠道下沉夯实基础 (22)十一、行业利润水平的变动趋势及原因 (24)第三节2018年速冻汤圆行业发展现状研究 (25)一、2018年速冻汤圆行业市场分析 (25)二、特色速冻汤圆产品市场调查 (27)三、速冻汤圆行业业务用市场的拓展正当时 (33)四、速冻食品行业竞争格局多年未变 (33)五、速冻食品与餐饮跨界融合提升行业价值 (33)六、2018年中国速冻汤圆营销渠道分析 (34)七、2018年中国速冻汤圆品牌分析 (34)八、2018年中国速冻汤圆产品质量管控分析 (35)九、2018年中国速冻汤圆产品技术分析 (35)十、2018年中国速冻汤圆冷链物流分析 (35)十一、2018年中国速冻汤圆上游行业分析 (35)十二、2018年中国速冻汤圆下游行业分析 (36)第四节2019年中国速冻汤圆行业发展趋势研究 (37)一、消费升级带动行业发展 (37)二、速冻食品行业的发展机遇 (37)三、行业市场空间日趋扩大 (38)四、行业日益规范 (38)五、市场竞争趋势 (38)六、行业的全国性覆盖更加广泛 (39)七、生产技术水平不断提升 (39)八、竞争转向产品差异化以及营销体系 (39)九、冷冻食品行业市场开发策略 (40)第五节速冻食品市场的营销方法和策略 (41)一、做好品牌和品质是产品占有市场的关健 (41)二、合理定位产品的核心消费群体 (42)三、产品包装设计和适当的广告投入会让产品快速进入市场 (42)四、做好速冻产品的终端市场 (42)五、做好经销商的月度返利和年度返利工作 (43)六、认真做好售后服务 (44)第六节2018年我国速冻汤圆行业发展影响因素分析 (44)一、食品安全 (44)二、全球化 (45)三、电子商务 (47)四、创新推动 (48)五、加速整合 (48)六、品类结构升级 (49)七、品质升级突出 (49)八、商业模式转型 (49)九、产业链一体化 (49)十、行业研发能力 (50)第七节现速冻汤圆行业发展阶段判断 (50)一、速冻食品工业发展进入新常态 (50)二、食品生命周期及应对策略 (50)第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (52)第一节客户定位策略及应用研究 (52)一、定位方式 (52)二、定位方法 (53)三、策略应用 (53)第二节“漏斗”效应与客户定位 (54)第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (56)一、客户价值分析的基本内涵 (56)二、客户价值分析中存在的基本问题 (56)三、实证分析 (57)(一)客户价值 (57)(二)问卷测试及数据处理 (58)(三)构建模型 (58)(四)客户定位及对策 (58)四、结论 (58)第三节以客户导向的企业定位与营销 (58)一、企业的行业定位 (59)二、关于营销导向的讨论 (59)三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (61)四、客户导向模型建立 (62)五、客户导向的实践意义 (62)第四节案例分析:我国商业银行信用卡客户定位思考 (63)一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (63)二、原因分析:缺乏有效的市场细分 (64)三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (65)第四章企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据 (68)第一节企业以客户为导向市场策略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)五、全面性 (69)六、动态性 (69)第二节企业以客户为导向市场策略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响以客户为导向市场策略的主要因素 (70)一、影响以客户为导向市场策略的主要因素 (70)二、诱发企业以客户为导向市场策略失败的因素 (71)三、企业以客户为导向市场策略规划需规避的误区 (72)第五章企业制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程 (74)第一节公司制定以客户为导向市场策略规划要点与准备工作 (74)一、公司制定以客户为导向市场策略规划要点 (74)二、规划企业以客户为导向市场策略前的准备工作 (74)第二节公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (75)一、公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (75)二、正确制定企业以客户为导向市场策略的步骤 (76)三、企业以客户为导向市场策略规划包含的不同内容 (77)第三节构建以客户为导向市场策略研究体系 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (78)二、整合内外部资源做好顶层设计 (78)三、构建闭环的战略研究体系 (79)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (79)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (79)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (80)第四节科学制定以客户为导向市场策略规划 (80)一、掌握科学的决策方法和程序 (80)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (81)三、提高决策者素质 (81)四、全面了解企业环境 (82)五、科学制定以客户为导向市场策略 (82)六、降低风险 (82)第五节制定以客户为导向市场策略需注意事项 (83)一、企业以客户为导向市场策略制定需注意的要点 (83)二、制定以客户为导向市场策略目标注意事项 (84)三、制定以客户为导向市场策略规划的注意点 (84)四、制定以客户为导向市场策略规划容易犯的错误 (85)五、不同阶段企业以客户为导向市场策略的规划 (86)六、制定企业以客户为导向市场策略要考虑的不同方面 (86)第六章2019-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (88)第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (88)一、行业定位策略 (88)二、区域定位策略 (88)三、客户定位策略 (89)四、服务定位策略 (90)五、结语 (90)第二节客户导向下的企业战略定位研究 (91)一、客户导向与企业战略定位的联结 (91)二、客户导向下的企业战略关系类型 (91)三、客户导向下我国企业战略定位 (92)第三节客户服务战略 (93)一、将客户服务提升至企业战略地位 (93)二、客户服务方面的战略定位形式 (94)三、客户服务战略建议 (95)(一)将服务战略和企业的营销战略结合起来 (95)(二)在客户细分的基础上制定服务战略 (95)(三)建立服务文化,倡导全员服务理念 (96)(四)服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 (96)第七章2019-2025年中国速冻汤圆行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造 (97)第一节客户价值与企业核心竞争力的关系 (97)一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (97)二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 (97)三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 (97)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。
(二零一二年十二月)2019-2025年中国重庆小面行业目标市场选择策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家…… 2019-2025年中国重庆小面行业目标市场选择策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2报告目录
第一章 企业目标市场选择策略概述............................................................................................................5第一节 研究报告简介............................................................................................................................5第二节 研究原则与方法........................................................................................................................5一、研究原则..................................................................................................................................5二、研究方法..................................................................................................................................6第三节 研究企业目标市场选择策略的重要性及意义........................................................................8一、重要性......................................................................................................................................8二、研究意义..................................................................................................................................8第二章 市场调研:2018-2019年中国重庆小面行业市场深度调研..........................................................9第一节 重庆小面概述............................................................................................................................9第二节 我国重庆小面行业发展概况....................................................................................................9一、千店千味,众口难调............................................................................................................10二、年产值近300亿....................................................................................................................11三、重庆小面网上销售情况分析................................................................................................11四、重庆一年培训万名挑面师傅................................................................................................14五、小面馆的经营其实并不容易................................................................................................14六、进入门槛低竞争火热............................................................................................................15第三节 2018-2019年重庆小面行业发展情况分析及建议................................................................15一、重庆小面的新店存活率........................................................................................................15二、正宗重庆小面的市场竞争力................................................................................................16三、重庆小面经营发展策略........................................................................................................17四、重庆小面的经营建议............................................................................................................19五、重庆小面需建立整体形象抱团推广....................................................................................19六、如何开一家重庆小面............................................................................................................21第四节 重庆小面产业化发展探析......................................................................................................22一、重庆小面市场发展前景分析................................................................................................23二、产品生产标准化....................................................................................................................24三、连锁(加盟)运营标准化.........................................................................................................25四、加快速食小面电子商务化....................................................................................................25五、结语........................................................................................................................................26第五节 案例分析:遇见小面..............................................................................................................26一、从单品到复合,遇见小面不再只是小面............................................................................26二、C24开店的背后:中餐全时段经营探索............................................................................27三、餐饮食品一体化模式才“固若金汤”................................................................................28四、遇见小面新零售试验分析....................................................................................................28第六节 案例分析:面馆生死记..........................................................................................................32一、“偷师学艺”牛羊肉馆熬坏十几口砂锅研制配方..............................................................32二、盲目扩张后关店求生升级产品应对危机............................................................................33三、研制规范流程主攻高端市场................................................................................................34四、创业者要认可企业文化........................................................................................................34第七节 案例分析:正东担担面..........................................................................................................35
(二零一二年十二月)2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (7)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (7)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (8)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (8)五、是企业充满活力的有效保证 (8)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (9)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (9)八、是执行层行动的指南 (9)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (9)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (10)二、有助于明确企业核心竞争力 (10)三、有利于提升企业的持久竞争力 (10)四、有助于企业找准市场定位 (10)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (11)六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (11)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (11)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (11)九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (12)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (12)第三节企业经营发展战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (13)四、导向性 (13)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (14)九、风险性 (14)第二章市场调研:2018-2019年中国甜品店行业市场深度调研 (15)第一节甜品店概述 (15)第二节我国甜品店行业发展概况 (15)一、甜品店市场状况分析 (16)二、甜品业在各城市的发展分析 (17)三、甜品业在各购物中心的发展分析 (18)四、购物中心甜品店的特点 (20)第三节案例分析:满记甜品 (21)一、甜品行业的领导者——满记甜品 (21)二、满记速度:从三年只开6家店到一年开90家 (23)三、25天开出一个新零售项目 (24)四、满记甜品国内运营团队揭秘 (24)五、满记甜品4大规划 (25)六、满记甜品市场定位及竞争策略 (26)(一)市场定位,女性用户群体 (26)(二)留住5%客户,微笑服务 (26)(三)倡导“健康甜品”,传承经典 (27)(四)新鲜原料,中央厨房配送 (27)(五)店面时尚化,品牌VI由大师设计 (27)(六)满记甜品的营销手段 (28)第四节2019-2025年我国甜品店行业发展前景及趋势预测 (31)一、甜品店行业发展前景 (31)二、甜品行业未来发展方向 (31)三、甜品奶茶行业发展趋势 (32)第五节开甜品店投资参考 (33)一、开甜品店的好处和困难 (33)二、开甜品店要注意什么问题 (34)三、开甜品店需要多少钱 (34)四、满记甜品加盟利润分析 (35)第六节甜品店开店及经营策略 (36)一、选址策略 (36)二、产品策略 (37)三、推广策略 (38)四、细分策略 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (64)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国甜品店企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节餐饮企业经营策略分析 (75)一、餐饮经营策略概述 (75)二、我国餐饮业中小企业经营的策略探讨 (77)三、餐饮经营致胜的五个秘诀 (78)四、餐饮企业做大的经营技巧分析 (81)五、餐饮业在体验经济时代的营销策略 (83)六、中国餐饮业应当走连锁经营之路 (85)七、中国餐饮需要大营销 (87)八、微利时代餐饮企业成本控制策略 (91)第三节餐饮工业化:为传统餐饮发展带来新思路 (95)一、技术创新改变传统中餐模式 (95)二、多种模式满足不同消费需求 (96)三、实现经济效益社会效益双丰收 (97)第七章2019-2025年中国甜品店企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (98)第一节构建经营发展战略推进体系:稳准推进公司经营发展战略实施 (98)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)三、营造全员全链条参与环境 (98)第二节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质,提高管理水平 (101)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第三节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第四节人力资源管理方面 (105)一、确立经营发展战略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第五节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第六节供应链管理层面 (108)第七节小结 (109)第八章构建甜品店企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)第一节构建经营发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建经营发展战略保障体系:增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建经营发展战略动态调整机制:完善经营发展战略的主要措施 (113)一、完善经营发展战略 (113)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (113)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者:商业自是有胜算 (120)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
2023年减肥茶行业政策分析:国家政策加强减肥茶行业监管网讯,减肥茶行业政策不断完善和规范,以保障消费者的权益和行业的健康进展。
当下,减肥茶作为一种饮品,在我国市场上越来越受到人们的关注和宠爱,但同时也存在着一些问题,如虚假宣扬、质量不过关等。
因此,我国政府出台了一系列政策来规范减肥茶行业,保障消费者的权益。
以下对2023年减肥茶行业政策分析。
减肥茶作为一种饮品,已经成为了许多人减肥的选择。
但是,在不同的国家和地区,对于减肥茶的监管政策也有所不同。
目前,代餐在我国属体重管理的范畴,2022年中国减重市场规模为133亿,其中代餐产品占54%的市场份额,增长很快;减肥膳食补充剂也在增长,2023-2028年中国减肥茶行业市场需求与投资询问报告指出,相对的减肥茶市场在萎缩。
国家对减肥茶行业并没有明确的政策,但对于减肥产品的监管和审核非常严格。
减肥茶行业需要符合国家食品平安法规的要求,严格遵守标签标注规定,不得夸大宣扬,避开虚假宣扬误导消费者。
同时,减肥茶行业需要保证产品的质量和平安,避开添加违禁药物等不良成分,确保消费者的健康和平安。
现从四大政策来分析2023年减肥茶行业政策分析。
一、减肥茶行业的注册和认证政策减肥茶企业注册和认证较严格,我国药品监督管理局明确规定,减肥茶产业必需在注册前进行临床试验,以确保其平安性和有效性。
同时,减肥茶生产企业必需获得相关的证书和许可证,如药品生产许可证、食品经营许可证等,以确保产品的质量和平安。
二、减肥茶行业的广告和宣扬政策减肥茶广告宣扬政策主要围围着减肥效果、自然健康、减轻负担等方面绽开。
通过明星代言、口碑传播、社交媒体营销等方式推广,吸引更多消费者购买和使用。
同时,需要符合相关法规,不得进行虚假宣扬或误导消费者行为。
三、减肥茶行业的质量监管政策为了保障消费者的饮食平安,减肥茶行业需要严格监管。
政府应加强对减肥茶生产企业的质量监管,确保生产过程符合卫生标准,并对产品进行抽检和检测。
决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章研究报告简介 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第二章市场调研:2018-2019年中国烧烤行业市场深度调研 (8)第一节2018年烧烤市场发展现状分析 (8)一、2018年烧烤市场现状分析 (8)二、各地烧烤市场分析 (8)三、人均消费情况分析 (9)四、烧烤菜品消费偏好分析 (10)五、室内烧烤和外卖烧烤崛起 (10)六、2018年海底捞借烧烤再闯外卖市场 (10)第二节2018年烧烤市场发展特征分析 (11)一、品类增多,同一品类更加细分 (11)二、新奇特产品变废为宝 (12)三、小餐饮店或成烤串最爱 (13)四、后厨兼职穿串,成本相对较低 (13)五、串类外卖异军突起 (14)六、烧烤成本低,易操作,利润丰厚 (15)第三节烧烤市场未来发展前景与趋势 (15)一、烧烤业具有发广阔的发展前景 (15)二、融合让美味加分 (15)三、多元化消费市场扩大 (16)四、品牌化连锁化是趋势 (16)五、烧烤品类细分化特征明显 (16)六、特色、体验、互联网是潮流 (16)第四节烧烤市场成功关键因素及策略 (17)一、烧烤市场的局限性 (17)二、细分市场更要专注市场 (18)三、留住顾客必须以安全保证 (18)四、掘金市场还需彰显特色 (18)五、另辟蹊径,做不一样的烧烤 (18)六、精益求精的生存之道 (19)七、好口碑快速推广发酵 (19)第五节案例分析:串说海鲜烧烤靠实力打出一片天 (20)一、品类新生态 (21)二、创新模式 (23)第三章2019年中国烧烤行业存在的问题 (25)一、中国餐饮业与世界先进水平仍有较大差距 (25)二、产业化程度偏低,缺乏规模优势 (25)三、餐饮从业人员整体素质偏低、流失严重 (25)四、食品安全问题将继续影响餐饮行业 (26)五、模式雷同,创新不足 (26)六、发展无特色,经营理念较落后 (26)七、产品标准化差距较大 (27)八、缺乏高素质的管理人才 (27)九、管理不科学、团队不和睦 (27)十、2018年餐饮业面临五大痛点 (27)十一、我国餐饮行业连锁经营存在的问题 (29)第四章2019年中国烧烤行业面临的挑战 (32)一、餐厅平均寿命低、竞争激烈 (32)二、餐饮业面临高成本、低利润等现实压力 (32)三、面临品类分化和差异化挑战 (33)四、互联网平台空前的破坏性 (34)五、法规建设滞后,市场秩序有待规范 (34)六、品牌建设滞后,连锁经营管理尚待完善 (34)七、国际品牌入驻中国市场地带来的竞争与挑战 (35)八、整体综合服务素质仍有待提高 (35)九、全国性拓展面临的挑战 (35)第五章2019年中国烧烤行业存在的瓶颈 (37)一、传统思维根深蒂固 (37)二、资金链的不稳定性 (37)三、管理的短板 (37)四、关于品牌建设 (38)五、人力资源方面 (39)六、战略远景的缺失 (40)七、经营模式 (40)八、创新力不足 (41)九、经营理念落后 (41)十、不能很好的利用新技术 (41)第六章2019年中国烧烤行业发展建议 (42)一、简政放权,为餐饮发展提速 (42)二、减税降费,为餐饮企业减负 (42)三、创业创新,推动中餐现代化 (42)第七章2019年中国烧烤行业发展对策 (44)一、实施品牌战略、培育品牌竞争力 (44)二、加强经营法律风险的预防和指导 (44)三、建立危机事件的应对机制 (44)四、形成规模化经营环境 (44)五、特色菜经营规模化发展建议 (45)六、增强主流品牌的导向力 (45)七、连锁经营发展建议 (45)八、规范食品原料的进货渠道 (46)九、防范不正当竞争 (46)十、转型升级 (46)十一、正确处理餐饮企业与消费者之间的关系 (48)第八章盛世华研总结 (49)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (49)一、企业失败的原因 (49)二、提高胜率的策略 (50)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (51)一、基于“产业”的研究与决策体系 (51)二、基于“周期”的研究与决策体系 (51)三、基于“人性”的研究与决策体系 (51)四、基于“变化”的研究与决策体系 (52)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (52)六、小结 (52)第三节致读者:商业自是有胜算 (53)第一章研究报告简介第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
2019-2025年中国减肥行业快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节减肥行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研:2018-2019年中国减肥行业市场深度调研 (12)第一节我国肥胖人口上升带动减肥市场发展 (12)第二节我国减肥瘦身行业发展概况 (14)一、肥胖人群数量逐年上升,消费群体广泛 (15)二、减肥瘦身行业被誉为朝阳产业,市场周期无限 (15)三、肥胖被视为慢性疾病,健康问题引发人群关注 (15)四、行业季节性明显,减肥瘦身产业逐步涉及美容养生项目 (15)第三节2018-2019年中国减肥行业发展情况分析 (16)一、中国减肥产品的总体市场特征 (16)二、减肥市场降温的原因分析 (17)三、中国减肥市场面临的挑战 (18)四、中国减肥保健市场混乱亟待监管 (19)第四节全球及我国减肥药市场分析 (21)一、Qsymia,盐酸芬特明/托吡酯复方 (22)二、Belviq,盐酸氯卡色林片 (23)三、Contrave,盐酸纳曲酮/盐酸安非他酮片 (24)四、Saxenda,利拉鲁肽注射剂 (24)五、Xenical,奥利司他胶囊 (25)第五节减肥消费市场整体分析 (27)一、减肥市场消费人群分类 (27)二、减肥市场消费调研 (28)三、减肥市场的消费心理分析 (31)四、消费者对减肥市场相关认知 (31)五、减肥者购买场所分析 (31)第六节专业减肥中心发展状况 (32)一、减肥行业步入专业减肥纤体新阶段 (32)二、专业美体瘦身行业的发展分析 (33)三、中国美体减肥店的主要类型 (36)四、广州四种类型纤体中心特征分析 (37)五、减肥中心的三大骗术 (38)第七节2019-2025年我国减肥行业发展前景及趋势预测 (39)一、2025年全球减脂市场规模预测 (39)二、中国减肥市场趋势预测 (40)三、中国减肥瘦身行业的发展趋势 (41)四、中国美体瘦身行业的发展前景 (43)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (45)第一节小企业快速做大的五大前提 (45)一、项目的可复制性 (45)二、单店的可复制性 (46)三、区域的可复制性 (46)四、销售的可复制性 (47)五、管理的可复制性 (47)第二节案例:京东——企业快速做大的关键 (48)一、要在一个细分市场做品类的第一 (48)二、选择比努力更重要 (49)三、战略最关键就是要把价格定对 (50)四、创始人的时间花在哪里? (51)五、创业公司的组织架构要扁平 (51)第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (53)第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (53)一、科学性 (53)二、实践性 (53)三、前瞻性 (53)四、创新性 (53)五、全面性 (54)六、动态性 (54)第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (54)一、国家产业政策 (54)二、行业发展规律 (54)三、企业资源与能力 (55)四、可预期的战略目标 (55)第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (55)一、影响快速做大市场策略的主要因素 (55)二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (56)三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (57)第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (59)二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (59)第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (60)一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (61)三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (62)第三节构建快速做大市场策略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (63)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (64)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定快速做大市场策略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定快速做大市场策略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (68)一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (68)二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (68)三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (69)四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (71)六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国减肥企业快速做大市场策略探讨与建议 (73)第一节减肥企业快速做大市场规模的策略 (73)一、真正了解消费者的需求 (73)二、给产品的品牌做清晰定位 (73)三、要知道产品主要卖给谁 (73)四、消费者凭什么买你的产品 (74)五、广告口号能否打动消费者 (74)六、产品的价格是高了还是低了 (74)七、没钱也可以做品牌的传播 (74)八、招商对提高产品销量管用 (74)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (75)第二节并购——减肥企业快速做大的新谋略 (75)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (75)二、并购式营销,中小企业快速做大品牌 (76)三、利用并购杆杠,实现市场资源最大化 (77)四、多用并购模式,实现企业营销核心力的构建 (78)五、并购式营销应把握的几点原则 (78)第三节中国减肥行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (79)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (79)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (79)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (79)四、制定渠道建设的政策 (80)五、提高减肥行业渠道核心竞争力的途径 (80)(一)渠道认知与开拓阶段的推广政策 (80)(二)渠道巩固与发展阶段的推广政策 (80)(三)渠道维护与稳定阶段的推广政策 (80)第四节减肥企业做大市场规模营销推广策略 (81)一、品牌定位是营销策划的方向 (81)二、找准产品的核心消费群体 (81)三、要了解目标消费者需求的关节点 (81)四、广告口号能够触动消费者 (81)五、产品包装设计要有策略指导 (82)六、价格定位不能太低 (82)七、在二、三级市场打开突破口 (82)八、通过终端传播建立和提升品牌 (82)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (82)十、促销赠品要打动消费者的心 (83)十一、在营销的每个环节都做到最好 (83)第七章2019-2025年中国减肥企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (84)第一节构建快速做大市场策略推进体系:稳准推进公司快速做大市场策略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构,加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进减肥企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (87)三、以客户为导向,满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (91)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质,提高管理水平 (101)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立快速做大市场策略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (107)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (108)第八章构建减肥企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建快速做大市场策略管理体系:增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建快速做大市场策略保障体系:增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建快速做大市场策略动态调整机制:完善快速做大市场策略的主要措施 (112)一、完善快速做大市场策略 (112)二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (112)三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者:商业自是有胜算 (119)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。