最新奥鹏东财《公共管理学》单元作业一-正确答案

【答案】：A.B.C.D
20.下列属于非正式沟通形式的是（）。
【选项】：
A书面报告
B开放式办公
C走动管理
D会议
【答案】：B.C
21.激励性报酬决策的确定所参照的是基本绩效标准的达成状况。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
22.绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
27.所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
28. KPI是对重点经营活动的衡量，并且反映了所有操作过程。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
29.相似性误差不是绩效考核评价者常见的误区。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
30.书面鉴定法作为一种独立的绩效考核方法能用于对管理层的考核。
C利润指标
D收益率指标
【答案】：B
3.在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
【选项】：
A比较产出结果对组织的贡献率
B删除与工作目标不符合的产出项目
C合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
D设置更为全面的指标体系
【答案】：D
4.将关键事件和等级评价有效地结合在一起的考评方法是（）。
D下级评价
【答案】：A
9.管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。
【选项】：
A绩效目标
B绩效制度
C绩效契约
D绩效计划

(单选题)1: 下面哪项属于法定福利（）。

A: 社会保障
B: 养老金福利
C: 医疗保险
D: 公假
正确答案: A
(单选题)2: 下列薪酬形式中不具有激励作用的是（）。

A: 福利
B: 奖金
C: 佣金
D: 绩效工资
正确答案: A
(单选题)3: （）是指在按工作性质、繁简程度、资历条件和工作环境等因素进行职位分类基础上，给每一职等和职级配以不同的工资标准。

A: 技术等级工资制
B: 职务级别工资制
C: 职等工资制
D: 结构工资制
正确答案: C
(单选题)4: 公共部门人力资源管理是（）。

A: 密切联系不可分割的组织管理体系
B: 孤立的一种制度
C: 一种方法
D: 一种形式
正确答案: A
(单选题)5: （）具有较高公众支持度和较高可控性，组织也有能力解决此类问题，因此，应成为组织管理者首先考虑解决的问题。

A: 怒虎类问题
B: 坐鸭类问题
C: 黑马类问题
D: 睡狗类问题
正确答案: B
(单选题)6: 耐力属于（）。

A: 工作承担者的身体要求
B: 工作承担者所需的一般要求
C: 工作承担者的心理要求
D: 工作性质
正确答案: A。

东财《行政管理学》单元作业一政府管理（）的主要任务是通过监督、检査、反馈、掌握情况、发现问题、采取措施、纠正偏差、保证行政机关科学、有效运行最终达到预期的管理目标。

A:控制职能B:协调职能C:组织职能D:决策职能答案：A按照培训的（）不同，将公务员培训分为初任培训和任职培训。

A:机构B:内容C:性质D:人员答案：C行政组织的核心问题是（）。

A:机构设置B:职能目标C:人员构成D:权责体系答案：A可以全面了解拟录用人员的情况，但是耗费时间长，不能迅速弥补职位空缺的人员录用法是（）。

A:档案法B:布告法C:考察法D:推荐法答案：C按照录用（）的不同，划分为考选、调任等。

A:人员B:性质C:时间D:方式答案：D在领导机关领导下，负责组织和管理某一方面行政事务的机关是（）。

A:中枢机关B:辅助机关C:咨询机关D:职能机关答案：D过分重视学历，忽视对专业人才的培养的分类管理方式是（）。

A:品位管理B:职位管理C:层级管理D:任务管理答案：A（）是组织赖以建立和存在的前提及基础。

A:机构设置B:职能目标C:人员构成D:权责体系答案：B政府职能的核心内容是（）。

A:政治职能B:经济职能C:社会职能D:文化职能答案：A政府管理过程中的首要职能是（）。

A:组织职能B:社会职能C:决策职能D:控制职能答案：C奖励的种类有（）。

A:精神奖励B:物质奖励C:晋升奖励D:职务奖励答案：A,B,C现行《公务员法》将公务员分为（）。

A:综合管理类B:专业技术类C:领导决策类D:行政执法类答案：A,B,D与中央政府相比，地方政府的特点有（）。

A:职能的双重性B:决定的最终性C:管理的社会性D:权力的非主权性答案：A,C,D公务员制度的原则有（）。

A:实行委任制B:政事分途C:政治中立D:实行功绩制答案：B,C,D编制管理主要的内容有（）。

A:部门管理B:机构管理C:职能管理D:人员管理答案：B,C,D提出“管理就是决策”观点的学者是怀特。

1.在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

A.谈判的一方企图使另一方面迷惑B.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C.谈判的一方误解另一方的表述D.谈判的一方放弃谈判【参考答案】: C2.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该（）。

A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法【参考答案】: A3.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。

A.管辖模糊B.需要统一意见C.相互冲突的利益D.沟通障碍【参考答案】: A4.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。

他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。

其他组织也没有质量政策。

Jake应该：（）。

A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人【参考答案】: C5.控制发生在（）。

A.整个项目中不断变化的基础上B.整个执行过程及其它需要的过程的界面上 C.每个计划过程结束时 D.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标【参考答案】: B6.产生变更需要的原因可能是( )。

A.项目团队解决问题能力的提高B.对实施公司战略计划的审查C.项目范围界定中的错误与遗漏D.对项目章程的审查【参考答案】: C7.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。

A.用来收集和储存信息的方法B.每位项目成员的经历和技能C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.当项目不再需要时，解散组员的方法【参考答案】: A8.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间【参考答案】: C9.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。