-精品- 职位评价法比较：海氏VS美世
海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法。海氏三要素评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点，海氏三要素评价法侧重于解决问题的能力和对职务责任承担的能力，而美世国际职位评价法则侧重于沟通能力和创新能力。今天，笔者就和你一起来了比较一下这两个评价法。
1、科学的岗位评价方法——海氏三要素评价法
海氏三要素评价法又叫做"指导图——形状构成法"，是由美国薪酬设计专家艾德华。海于1951年开发的。海氏评价法虽起源于20世纪50年代初期，但到90年代才开始广泛使用。据统计世界500强企业中有三分之一以上企业进行职位评价都采用海氏三要素评价法。"海氏三要素评价法"所指的要素如图所示 ：
海氏评价法认为，一个职位必须要承担一定责任，而责任由承担该职位人员的知识和技能来实现。具备一定"知能"的员工通过解决工作中所面对的各种问题来获得"产出".海氏评价法通过"知识和技术"（岗位投入）、"解决问题的能力"（工作过程）、"承担的职务责任"（岗位产出）三个一级评价因素对岗位价值进行评价其中每一级要素均有一张评价指导图表指导使用（见下图）。
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海氏三要素评价指导图表之二：解决问题能力指导量表
-精品- 海氏三要素评价指导图表之三：承担职务责任指导量表
海氏评价法对所评价的岗位按照以上三要素及相应的标准进行打分，得出每个岗位评价分，即岗位评价分=知识技能得分+解决问题能力得分+应负责任得分。其中知识技能得分、应付责任得分和岗位评价分都是绝对分，而解决问题能力得分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
海氏法认为，根据职务评价因素内部结构的固有差异，企业中的各种职务可分为三种类型 ：
-精品- ①"上山"型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。
②"平路"型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。
海氏和美世国际职位评估法〔〕
企业岗位评估的实操课程〔附操作样例〕
两个国际著名的岗位评估方法
人力资源总监必修课
即海氏〔〕三要素评估法
美世〔〕国际职位评估法〔〕
海氏〔〕
三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采纳了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，同时通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。什么缘故用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之因此能够存在的理由是必须担当一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投进什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能〞的职员通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的咨询题，即投进“知能〞通过“解决咨询题〞这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任〞： 海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决咨询题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分根基上尽对分，而解决咨询题的评估分是相对分〔百分值〕，通过调整后为最后得分后才是尽对分。利用海氏评估法在评估三种要紧付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“外形构成〞，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“外形〞要紧取决于知能和解决咨询题的能力两因素相关于岗位责任这一因素的碍事力的比照与分配。 从那个角度往瞧瞧，企业中的岗位可分为三种类型：①“上山〞型。此岗位的责任比知能与解决咨询题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。②“平路〞型。知能和解决咨询题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会计、人事等职能干部。③“下山〞型。此类岗位的职责不及职能与解决咨询题能力重要。如科研开发、市场分析干部等。通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的外形构成，并据此给知能、解决咨询题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即分不向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应恰为100％。 举一个简单的例子：比方有一个企业某个岗位的知能得分为941分，解决咨询题得分为71%，应负责任得分为1004分。而那个岗位解决咨询题能力和责任权重为40%和60%，那么那个岗位的最终评估得分为1269分。因此，海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果的处理和形成一个公司的岗位等级体系等，那个地点不再做具体介绍。
人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法
人力资源是企业最为重要的资源之一，在企业的经营中占据了极其重要的地位。人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和经营成果。职位评估是人力资源管理中的一个非常重要的过程，对确定各个岗位的薪酬、晋升和挽留等方面都有着至关重要的影响。在职位评估的过程中，IPE海氏和美世国际职位评估法是值得推荐的两种方法。
IPE海氏指的是以工作内容、能力要求、责任与职等作为评估依据的一种评估方法。这种评估方法首先要对各个岗位进行调查和了解，在了解了各个岗位的实际情况后，再根据工作内容、能力要求、责任与职等等方面，对各个岗位进行评估，最终确定岗位的金额等级。在IPE海氏评估方法中，要尽可能的做到客观公正，考虑到各个因素的权重，以准确地评估工作和工作价值。
而美世国际职位评估法则是以工作技能、工作知识等因素以及所处的行业和地区背景作为评估依据的一种方法。这种方法主要是通过根据其所处的行业和地区背景，将各个岗位分成不同的段，每个段都对应着特定的工作技能和工作知识。随后根据评估的各项因素，比较出该岗位所处的段与其他段之间的差别以及其测量的价值，最终确定该岗位的金额等级。 这两种评估方法虽然有所不同，但都是在工作内容、职责和要求等方面进行综合评估，以确定各个岗位的薪酬和价值。值得注意的是，在进行职位评估的时候，还需要考虑到外部环境对该岗位的影响，比如市场上该类型的工作的需求和情况等等。
职位评估是一项非常复杂和重要的工作，它直接影响到企业的效益和利益。在进行评估的过程中，需尽可能避免主观性或不可说服性，否则就会导致评估结果远离实际情况。此外，在两种评估法中，最主要的是要在评估过程中注意细节和数据，以便能够找到和解决问题，从而使评估结论更加准确和可靠。
总之，职位评估是企业人力资源管理中不可或缺的一环，其影响到企业的长远发展和经营成果。而IPE海氏和美世国际职位评估法是两种值得推荐的方法。在进行评估时，需要结合公司实际情况、工作内容、能力要求、责任等因素，进行客观公正的评估，从而为企业发展提供更有力的支持。
美世国际职位评估工具IPE3介绍
IPE3包括了五个主要的评估因素，分别是知识技能、学历背景、经验要求、职责范围和团队合作。这些评估因素涵盖了职位的各个方面，可以帮助企业全面而系统地评估职位的要求和特点。
IPE3采用了一种量化的评估方法，通过对各个评估因素进行综合评分，可以得出一个客观的评价结果。这种量化的评估方法可以帮助企业更加科学地确定职位的级别和薪酬，避免主观因素对职位评估的影响。同时，IPE3还可以帮助企业比较不同的职位，找出各个职位之间的关联和差异，为企业的组织架构和人力资源管理提供参考依据。
除了量化的评估方法，IPE3还采用了一种综合的评估技术，将各种评估因素综合考虑，并进行权衡和平衡。这种综合的评估技术可以更好地反映职位的实际要求和特点，为企业提供更准确的评估结果。
IPE3还具有一些其他的特点和优势。首先，它是一种标准化的评估工具，能够为企业提供一种统一的评估标准和方法，避免不同评估者之间的主观偏差。其次，IPE3是一种灵活的评估工具，可以根据企业的实际情况和需要进行定制化，适应各种不同的行业和组织类型。最后，IPE3还是一种高效的评估工具，可以帮助企业节省时间和成本，提高职位评估的效率和准确性。
总的来说，美世国际职位评估工具IPE3是一种科学、客观、综合、标准化、灵活和高效的评估工具，可以帮助企业更好地了解、分析和评价各种职位的内容和要求，为企业的组织架构和人力资源管理提供参考依据。IPE3已经在许多知名企业中得到应用，获得了良好的评价和口碑，是企业进行职位评估的理想选择。IPE3的应用范围非常广泛，适用于各种不同类型的企业和组织。无论是制造业、服务业、金融业、医疗健康行业还是科技行业，都可以通过IPE3来进行职位评估。通过IPE3，企业可以更好地确定岗位的级别和薪酬水平，帮助企业建立科学合理的薪酬体系。在人才招聘和选拔方面，IPE3也可以为企业提供参考依据，帮助企业更好地匹配人才与岗位，确保岗位与人才的匹配度。此外，在人才培养和发展方面，IPE3也可以指导企业对员工进行职业规划和培训，帮助员工更好地发展和成长。
