样品制作流程
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仓储样品管理流程
1. 目的:为方便技术开发部操作及加快样品制作,保持一定的样品仓储量,特制定此流程图。
2 主要职责:
2.1 技术开发部负责样品的保存建立样品仓及网上样品库,通过在审核生产订单过程,通过《生产通知单》下单
保证样品库存量,及每月上交样品出仓及仓储数到财务部。
2.2采购部负责仓储样品材料的采购。
2.3 品质部负责样品的检验和测试。
2.4仓库在接到《生产通知单》时,负责物料的发放及样品制成后的出仓。
2.5装配车间负责仓储样品的制作。
2.6 业务部负责《生产通知单》的发放,出仓的确认,样品的寄出。
3 仓储样品管理流程
3.1技术开发部建立样品储存仓,并建立样品的账目,根据账目数保持一定存量的样品,当出现某一样品存量
不足时,有《生产通知单》下达时,在《生产通知单》审核时,注明样品制作数量。
3.2《生产通知单》经总经理审核,业务部下达后,采购部采购物料数量包括仓储样品数,仓库在发放生产物
料时,同时发放仓储样品物料。
3.3 装配车间生产过程中,由品质部门QA在抽检过程中,提取与《生产通知单》要求相同的样品数,检验合
格后,车间办理进仓手续,仓库办理出仓手续交技术开发部保存。
3.4技术开发部在接《样品制作申请及确认单》时,可由部门仓储处登记领用所需样品。
3.5样品完成时,经品质部检测合格,交技术开发部开出出仓单,由业务部领用寄出。
3.6技术开发部必须每月将样品出仓数统计交财务部统计
QE/品质
QE/品质 采购/品质 采购/品质 品质/工程 生产/品质 QE/工程 依BOM表确认
通过《生产通知单》下单
物料订购
仓库发料
仓库发出
仓储、设账、领用
业务出仓、寄出
装配生产
QA检验
上交财务,出仓统计
仓储不足