项目管理大作业
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《项目管理》课程实验报告
项目名称:模拟公司招聘竞职项目
项目团队名称:EN招聘团队
团队实验成绩
项目团队成员名单
目录
一、项目启动期: (2)
1.1项目概述: (2)
1.2项目的目标: (2)
1.3项目的目的: (2)
1.4项目的主要工作(大致范围): (2)
1.5项目的简要可行性分析: (2)
1.6项目的预期可交付成果: (4)
1.7项目团队成员花名册 (4)
1.8项目干系人识别 (4)
1.9项目的预期起止时间: (4)
二、项目规划期: (5)
2.1范围管理方面: (5)
2.1.1项目范围说明书 (5)
2.1.2工作分解结构图(WBS) (6)
2.2进度管理方面: (7)
2.2.1项目活动清单 (7)
2.2.2工期估计表 (8)
2.2.3横道图和网络图 (9)
2.3成本费用方面: (9)
2.3.1 成本估算 (9)
2.3.2成本预算 (10)
2.4质量管理方面: (10)
2.4.1质量计划及管理流程图 (10)
2.4.2质量保证及改进 (12)
2.5人力资源管理方面 (13)
2.6项目风险管理方面 (13)
三、项目实施期: (15)
3.1范围变动及变更控制文件 (15)
3.2进度控制文件 (16)
3.3成本控制文件 (18)
3.4项目进展情况报告 (19)
四、项目收尾期: (22)
4.1项目总结报告 (22)
4.2个人日记和总结 (25)
一、项目启动期:
1.1项目概述:
通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程,解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径,场地,时间等问题。
1.2项目的目标:
招聘到目标岗位所需要的员工,并符合质量评估标准和费用预算。
①质量评估标准:招聘会参与者满意度,预算超支度,风险发生率,公司反馈满意度。
②费用预算:包括场地费,广告费,人员费用以及其他杂务费共计5000元以内。
1.3项目的目的:
①对公司而言:弥补公司职位空缺实现公司利益最大化,为公司带
来新鲜的血液。
②就执行者而言:提前参与人才招聘,切实体会招聘流程。
1.4项目的主要工作(大致范围):
通过招聘会招聘,招聘人力资源管理师2名,网络销售人员2名,产品经理或品牌运营经理1名,弥补公司职位空缺,使得公司可以更
好更快的发展。
1.5项目的简要可行性分析:
项目可行性分析
(一)项目前景:通过校园招聘来招聘人才,有利于大学生就业,有利于企业注入新鲜血液,推动企业,社会的发展,发展前景广阔。
(二)项目政策保障:国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。
(三)项目资金保障:亿恩科技有限公司的运营状况良好,能够提供资金来进行校园招聘
(四)项目组织保障:虽然项目组织者是学生,但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助,为项目组织的顺利运行提供了保障。
(五)项目技术保障:
1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践,对于项目管理有着自己独特的看法和观点,同时具备了很深厚的知识,能够辅助项目小组完成项目。
2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历,能够为招聘人才做出公平,公正,合理的判断。
(六)项目人力保障:项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持,再加上聘请的人员或专家,项目人力资源有了保障。
(七)项目风险控制:项目风险因素主要包括应聘者不积极或过于积极,专家或老师公正性不够,组织者缺乏经验等问题,都做了相应的预防方法以及补救方法。
(八)项目财务效益结论:通过校园招聘,企业可以以较少的资金招聘到有一定基本技能的人员,可以为企业带来很大的收益,能够促进企业更好更快的发展。
综上所述,得出项目可行性的结论:模拟公司招聘竞职项目可以进行。
1.6项目的预期可交付成果:
①每周一次的项目进展报告
②可行性分析报告
③笔试及面试的样卷
④职位说明书
⑤人才录用结果报告及录用名单
⑥项目管理进程计划
1.7项目团队成员花名册
1.8项目干系人识别
1.9项目的预期起止时间:
2015年4月5日--2015年4月14日
二、项目规划期:
2.1范围管理方面:
2.1.1项目范围说明书
项目范围说明书
1、项目名称:模拟公司招聘竞职项目
2、项目描述:通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程,解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径,场地,时间等问题。
3、项目目的:
对公司而言:弥补公司职位空缺实现公司利益最大化,为公司带来新鲜的血液;就执行者而言:提前参与人才招聘,切实体会招聘流程。
4、招聘职位:人力资源管理师,网络销售,产品经理或品牌运营经理
5、项目过程:
6、项目可交付成果
①可行性分析报告
②笔试样卷及面试题目记录
③职位说明书
④人才录用结果报告及录用名单
⑤项目管理进程计划
⑥资金计划书
⑦风险因素分析报告
7、项目制约因素
1、应聘人员过少或不积极
2、专家公正性不强
3、出现不可抗力因素
4、同行业竞争
2.1.2工作分解结构图(WBS)