1：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标参考答案：ABCD2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采

1、(A)不能认定为工伤。A、自杀B、患职业病C、因工作受到伤害D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。

1：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图参考答案：B2：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所

江南大学现代远程教育考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述现代项目具备什么特征？答：一般来说，项目具有如下的基本特征：（1）明确的目标；其结果只可能一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。（2）独特的性质每一个项目都是唯一的。（3）资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的

项目管理大作业（2015-2016第一学期）冯成锋一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格:(一)、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的

网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1.什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是从项目的微观角度出发，根据国家现行财税制度和现行市场价格，预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益，运用货币时间价值的理论，对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析，为投资决策者取舍项目提供依

《项目管理》大作业学生姓名：***学号：************学院：商学院班级：14信息管理与信息系统1班指导教师：***2017年6月目录一、项目进度计划制定与完善 (2)1.确定软件开发项目过程，设置项目开始时间和工作时间 (2)2.设定任务详细过程，完成WBS编码,并建立任务之间的链接关系 (3)二、项目资源计划制定与完善 (5)1.建立项目资源库

一、工程概况1、项目名称: ***2、建设地点：***3、建筑规模：***4、结构类型：框架结构。5、抗震等级：一级。6、总造价：* ，单方造价：*7、总工期：*天。8、建筑功能：***。9、其他（如：地区特征、施工条件等）本工程质量要求高，施工工期紧。本工程属于住宅小区配套设施用房，规模比较小，各个施工作业面不容易全面展开，并且紧邻地下车库及***住宅楼，

项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方

一、填空题第一章1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义

第1章思考与练习题1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异?答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。在生产实践中到处可以发现项目的存在。项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施

江南大学现代远程教育考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述项目管理的知识体系内容，以及这些知识体系内容所涉及的项目管理的职能领域答：（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监

项目管理大作业20xx-20xx（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。答： 1.竞争观念：在项目管理中，项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势。2．时间观念：管理者的时间观念应包括：时

江南大学2018年大作业项目管理答案江南大学现代远程教育考试大作业考试科目：《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述现代项目具备什么特征？答：一般来说，项目具有如下的基本特征：（1）明确的目标；其结果只可能一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。（2）独特的性质每一个项目都是唯一的。（3）资源成本的约束性每一项目都需

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种

项目管理平时作业答案平时作业四答案：一、填空题（每小题1分，共10分）1、最基本的项目采购策略有两种：团体采购策略和项目采购策略。2、项目采购中，当买者为承包商时，卖者就是分包商。3、采购微观环境就是项目组织实施采购过程和程序。4、资格预审是对申请投标单位进行事先的资质审查。5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为。6、项目终止方式分为如下四种：绝对式

项目管理大作业集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。（二）时间

《项目管理》大作业题目说明：简答题每题10分，计算题每题15分，共计100分。项目经理一一负责管理项目的个人。客户一一使用项目成果的个人或组织。客户可能是多层次的。 项目承约商一一承接项目满足客户需求的个人或组织。项目发起人一一执行组织内部或外部的个人或团体，他们以现金或实物为项目提供资 金来源。 组织内的参与者一一组织内部与项目有关的人。包括高层管理人员、

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）校外学习中心学号姓名成绩考试方式: 大作业形式问题：1、指出某某医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。（15分）答：武汉知音湖畔滩涂坡地2020.1.25-2020.2.2工程项目可交付成果对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种