安全专项施工方案申报表
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目安全管理策划方案
编制：
审核：
批准：
安徽水利开发股份有限公司
G107耒阳市绕城公路工程、耒阳市竹市至哲桥公路工程项
目经理部
二○一七年七月
目录
一、编制目的 (1)
二、编制依据 (1)
三、工程概况 (1)
四、指导思想 (4)
五、安全管理目标 (4)
六、项目安全管理总体思想 (5)
6.1项目部建设 (5)
6.2预制场建设 (8)
6.3临时用电管理 (10)
6.4临边安全防护及标志标牌的设置 (11)
6.5项目施工总平面布置图 (13)
七安全生产组织机构图及保证体系 (13)
八施工过程中的安全管理 (16)
8.1管理人员和劳务班组的安全管理 (16)
8.2进场设备安全管理 (17)
8.3安全检查 (18)
8.4安全教育 (18)
8.5安全技术交底 (19)
8.6安全费用 (19)
8.7安全方案的编制与确认 (22)
8.8安全奖罚 (23)
8.9建立和完善相关内业管理资料并建立台账 (25)
8.10本项目存在的主要危险源及预防措施 (25)
九安全活动开展及计划 (27)
9.1开展“创建平安工地”宣传学习活动 (27)
9.2开展“重大危险源辨识与评价”活动 (27)
9.3开展安全生产应急预案演练活动 (28)
9.4开展项目部廉政文化建设活动...................................................... 错误！未定义书签。
9.5开展“党员安全责任区”活动...................................................... 错误！未定义书签。
9.6扎实开展“安全生产月”活动 (28)
9.7开展安全生产视频教育活动 (28)
9.8扎实开展施工现场隐患排查治理，打好“四大战役”活动 (29)
9.9开展“优秀作业队”奖评活动 (29)
十安全生产职责及岗位职责 (29)
十一安全生产管理制度及操作规程 (30)
11.1安全生产管理制度 (30)
11.2安全生产操作规程 (31)
十二应急预案 (31)
12.1突发事件应急救援组织体系框图 (31)
12.2指挥机构职责 (32)
12.3本项目安全风险总体分析 (34)
十三风险评估及单元预警法 (34)
13.1风险评估 (34)
13.2单元预警法 (34)
13.3单元预警法的落实 (35)
十四施工现场安全控制措施 (36)
14.1临时用电安全控制措施 (36)
14.2钢便桥施工安全控制措施 (37)
14.3桩基施工安全保障措施 (38)
14.4起重吊装安全方案及控制措施 (40)
14.5土石方施工安全控制措施 (42)
14.6桥涵施工安全控制措施 (44)
14.7涵管施工安全控制措施 (46)
14.8梁板预制及安装安全控制措施 (47)
14.9路面施工安全控制措施 (50)
14.10满堂脚手架安全控制措施 (54)
十五安全生产评比活动 (56)
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程
安全管理策划方案
一、编制目的
为进一步加强项目在施工过程中的安全生产工作，完成各项安全生产管理目标，根据项目实际情况和现场施工特点，特制定安全管理策划实施方案，做为本项目安全管理工作及现场安全工作落实的指导性文件。
二、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《安全生产施工许可证条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国建筑法》
《公司安全生产管理制度》（2016版）
《G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目实施性施工组织设计》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
相关规范、规程及公司、业主文件。
三、工程概况
本项目共包含两条公路，分别为G107耒阳市绕城公路工程和耒阳市竹市至哲桥公路工程，项目总投资约10亿元。
其中G107耒阳市绕城公路建设投资金额约为5.91亿元（含2座跨铁路桥0.9亿元）。路线全长22.722公里，采用一级公路标准建设，设计速度采用80公里/小时，路基宽21.5米，路面宽18米，路面类型为沥青混凝土路面。
耒阳竹市至哲桥公路建设投资金额约为 4.09 亿元。联通大市循环经济产业
园区，线路全长23.042公里，其中竹市至长塘段（K0+090-K11+157）长11.067公里，采用一级公路标准建设，设计速度采用80km/小时，路基宽21.5米，路面宽18米，路面类型为水泥混凝土路面。长塘至哲桥段（K8+000-K19+975）长11.972公里，采用二级公路标准建设，设计速度采用60公里/小时，路基宽12米，路面宽9米，路面类型为水泥混凝土路面。新建长洲耒水大桥桥长545.64米，桥宽12.5米。
G107耒阳市绕城公路建设计划工期为36个月，耒阳竹市至哲桥公路建设计划工期为24个月。
主要工作内容有道路工程、桥涵工程、防护工程、交通工程、绿化环保工程等。
G107耒阳绕城公路主要工程量表
耒阳市竹市至哲桥公路主要工程量表
四、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进行业安全管理标准化。
五、安全管理目标
（一）杜绝因工死亡事故；不发生重伤事故；不发生直接经济损失10万元以上的机械设备、火灾、爆炸及交通事故；不发生直接经济损失10万元以上的其他意外事故。
（二）按照企业安全生产标准化要求，落实施工现场基础管理达标工作，按照行业主管部门、集团公司颁发的标准及公司安全检查评分标准要求，必须达到合格标准。
（三）积极开展创建“安全质量标准化示范工地”工作，要求2018年创建集团公司级1项。
（四）按照职业健康安全管理体系要求（GB/T28001-2011）和环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）的规定，落实施工现场各项安全和环境管理工作，确保顺利通过年度贯标内审和外审，不发生严重不合格项。按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和公司实施方案要求，完成阶段性管理目标。
（五）完成于业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
六、项目安全管理总体思想
6.1项目部建设
1、项目驻地布置
（1）项目经理部采用2.5m高的砖砌围墙，大门安装电动式伸缩门，在大门左侧设置经理部标识牌，右侧设置门卫室。
（2）项目部内院进行硬化处理，要求做到平整不积水。办公区、生活区分开设置，办公大楼门前设置3根旗杆，悬挂国旗及公司旗帜，中间为国旗，高度8.5米，左、右边分别为安徽水利开发股份有限公司和安徽建工集团旗帜，高度8米；项目部大院内设置四块1.2m*2.4m宣传橱窗，大门左侧设置一座消防器材柜。
（3）项目部门前设置“七牌一图”，包括企业简介、平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产警示牌等，项目部门前左、右两侧还设置一排道路防护栏杆，栏杆表面涂刷银粉漆及粘贴反光膜。
（4）办公区及宿舍区配备相应的消防器材。
2、办公区、生活区
办公区设会议室、医疗卫生室、办公室；生活区设宿舍、食堂、浴室、洗手间。办公室及宿舍区做到地面硬化、空调、门窗齐全、通风、照明良好状态，人均办公和生活面积大于8㎡。
具体要求：
（1）办公室
办公场所必须配备必要的办公设备，室内要求有关制度图表上墙，文件资料归档整齐，各部门人员岗位职责及安全生产职责一并上墙，落实“一岗双责”。（2）会议室
会议室必须配备会议桌和椅子，还必须配备投影仪等常用会议设施；室内采用钛合金材料设置“敬业、诚信、创新、拼搏”字样，并悬挂工程总平面布置图、项目组织机构图、项目安全环保组织机构图、施工计划横道图、质量环境及职业健康安全管理目标、质量管理组织机构图等。
（3）医疗卫生室
项目部安全科做好医疗卫生保障，安全科长兼职医疗卫生员，配备常用药品（如消毒水、消炎药、纱布）、担架等。
（4）宿舍
宿舍符合安全、坚固、通风等要求，并进行编号，生活用品应放置整齐，设置个人物品专用柜，宿舍内保持整洁卫生。设置晾衣处，集中晾衣。
（5）食堂
1）食堂位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。地面硬化不积水，灶台采用不锈钢一体式结构，具备清洁卫生。
2）有食堂卫生管理责任制度，炊事员应有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。
3）食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。
4）食堂内要设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施；设置生活污水沉淀池；生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运，厨房应有防火设施。
5）必须保证供应符合卫生标准的饮用水，并建造满足要求的蓄水设施。高温季节应有降温防署措施。如：绿豆汤、茶水等。
6）食堂墙上悬挂和张贴食堂文化及宣传标语。
（6）浴室
总面积86.4㎡，分设男女浴室。浴室内采用节水龙头，符合安全要求。浴室内采用防滑处理，使用防水灯具和开关，排水通风良好。
（7）厕所
男女分开，总面积64.8㎡，设置通风良好的水冲式厕所，并配有符合抗渗要求的带盖化粪池。
（8）项目水、电布置
本项目办公、生活区用水采用自来水；项目用电利用地方系统电安装变压器供电。项目用电线路做到空调用电线路与照明用电线路分开布设，符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范要求。
6.2预制场建设
1、场地的平面布置
（1）预制场建设应能保证电力的架设和水源的供给。
（2）规划预制场地时，应充分考虑混凝土车辆的通行；预制台座间要预留充分的施工作业空隙，保证作业便利和施工安全。
（3）设置施工垃圾集中堆放处，并及时进行清理，做到不污染环境。
（4）预制场地硬化时应做到场地平整，设置排水沟，保持排水通畅。
（5）设置钢筋存放区，钢筋加工场应与预制场保持一定距离，并使用施工围挡进行隔离。
2、门式起重机
（1）施工前编制龙门吊安装与拆除安全专项施工方案，并严格按照方案要求进行施工，对施工人员要进行全面交底，完成后经有关技术监督部门检验合格后方可投入使用。
（2）安装和操作龙门吊工作人员，应持有效证件上岗作业，禁止无证人员擅自安装和操作特种设备。
（3）龙门吊需电力控制使用，场内架设临时用电，选用地方变压器供电，龙门吊采用滑触线方式供电，一是减少与地面之间的磨损，二是有效的防止雨雪天气的影响，三是便于维修和管理。
（4）龙门吊轨道安装采用先预埋后用压片压实的方法，防止长时间使用后出现松动现象，并定期安排人员对轨道进行加固。
（5）龙门吊应安装避雷设施并进行检测。
3、预制场安全标识标牌的设置
（1）预制场内醒目位置应设置单元预警牌、工程公示牌、管理人员名单及监督电话牌等明示标志牌。
（2）预制场的制梁区、存梁区、钢筋加工区等各生产区域应设置明显标志。
（3）张拉台座两端应设置指令标志，并设置钢板防护，悬挂“正在张拉、禁止靠近”明显字样。张拉过程中操作人员应站于侧面。
（4）正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械安全规定公示牌（包括安全操作规程、产品合格证、操作人员证件等），易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志。
（5）预制场门口应设置“进入施工现场、必须正确佩戴安全帽”等提示性标牌。
（6）龙门吊上部可悬挂宣传字牌，如宣传企业文化标语等。
6.3临时用电管理
1、项目利用地方系统电安装变压器进行供电，根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求，实行总配、分配、开关箱到设备，坚持三级配电、两级保护原则，符合“一机一闸一漏一箱”标准，做好接地、接零保护措施，确保施工过程中用电安全。
2、项目采用三项五线制工作线路，N线与相线（L1、L2、L3）一起作为三项五线制工作线路使用；PE线只作电气设备接零保护使用，即只用于连接电气设备正常情况下不带电的金属外壳、基座等。
3、电工必须持证上岗，按规定正确穿戴、使用劳动防护用品。
4、配电箱内多路配电应有标记，配电箱应有门、有锁、有防雨措施，铁壳开关箱必须接地。所有电器设备必须完整、无破损，性能良好。漏电保护器应定期试验，确保性能可靠。严禁使用铜丝、铁丝等金属代替保险丝。严禁在一个开关上连接多台电动设备。
5、总配电柜分路负荷装设额定漏电动作电流为100mA或以上的漏电保护器，额定漏电动作时间不大于0.1s的漏电保护器；开关箱内装设的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。
6、施工现场使用的电缆线应采用穿管、埋地、沿电缆沟敷设，严禁沿地面明敷，并应避免机械损伤和介质腐蚀；电缆在室外直接埋地敷设时采用钢带电缆，埋设深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；埋地电缆敷设尽量避免中间接头，如必须接头的应设在地面上的接线箱内，接线箱应能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所；电缆接头应牢固可靠，绝缘包扎后接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。
7、室内布线采用绝缘铜线，采用塑料线夹等固定敷设，距地面高度不得小于1.5m；室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m；各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接接入灯具；室内公共场所的灯具采用日节灯，并控制在40W以下，职工宿舍照明灯具采用节能灯，不宜超过30W。
8、临时用电检查、维修人员必须是专业电工，工作时穿戴好防护用品和使用电工绝缘工具；检查、维修时必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标识牌，严禁带电作业；配电箱门内面上标明各回路的名称、用途、编号，同时要作出分路标记；配电箱均应配锁，指定专人负责，施工现场停止作业1小时以上，应将动力开关箱拉闸上锁；各种电器箱内不允许放置任何杂物，保持清洁，不得挂接其它临时用电设备。
9、电工应及时记录当日临时用电巡查记录。
6.4临边安全防护及标志标牌的设置
1、临边安全防护
本项目涉及水塘、基坑、泥浆池、爆破区、高边坡、盖梁、桥梁等临边危险部位，为防止人员受到伤亡，需采取有效的防护措施：
（1）水塘、基坑、泥浆池临边防护采用钢管搭设，采用双道护栏形式(下道护栏离地高度0.5m～0.6m，上道护栏离地高度1m～1.2m)，立杆打入地面50～70cm深，立杆露出地面高度1.2m，立杆按2m间距设置，立杆与边坡的距离不应小于0 .5m，钢管表面涂刷黄黑（红白）相间反光漆以示警戒，防护内侧满挂密目安全网，防护外侧设20cm高踢脚板。
（2）爆破区、高边坡临边设置安全防护栏杆，栏杆要牢固可靠，上横杆任何处都要能承受来自任何方向的1KN的推力，防护栏杆立杆间距不宜超过2.0m。
（3）盖梁施工作业平台脚手板应满铺、固定，临边应设置牢固的防护栏杆，并挂设安全网，同时设置安全警示标牌。
（4）桥梁新架设梁板临边及中央分隔带处应设置安全防护，采用螺纹钢材料，立杆采用规格18的螺纹钢，上道护栏采用规格16的螺纹钢，下道护栏采用规格
14的螺纹钢，双道护栏形式(下道护栏离地高度0.5m～0.6m，上道护栏离地高度1m～1.2m)，立杆高度1.2m，立杆按2m间距设置。
2、安全标志标牌
（1）在施工现场入口处醒目位置设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、单元预警牌、文明施工牌、安全生产十条禁令及施工现场总平面图等，尺寸2m*3m。
（2）施工便道、平交道口应设置减速慢行、非施工人员车辆禁止入内、限速等警示性标牌，白底红字，尺寸1m*2m。
（3）施工现场醒目位置应设置“进入施工现场，必须正确佩戴安全帽”、“高处作业、必须正确系挂安全带”等提示性标牌，蓝底白字，尺寸1m*1.5m。
（4）施工场所应在醒目位置设置单元预警牌、危险源告知牌、项目领导带班公示牌、工程概况牌、安全生产操作规程等。
（5）全线水塘、基坑、爆破区、高边坡、桥梁等临边处应设置“池塘水深、禁止游泳”、“基坑危险、请勿靠近”、“爆破区、危险！！”、“高边坡、危险！！”等提示标牌，尺寸1m*1.5m。
（6）全线施工现场各场所还可设置宣传类提示性标牌。
3、安全警示设施
（1）沿线道路交叉口应设置太阳能爆闪灯，并设置道路反光警示桩。
（2）夜间施工时，应在施工部位设置太阳能电子标志牌。
6.5项目施工总平面布置图
七安全生产组织机构图及保证体系
项目部按照“一把手负责总责、管生产必须管安全”的原则，项目经理为项目安全生产第一责任人，负全面责任，各级人员各负其责，横向到边、纵向到底。
**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段项目管理策划书 编制： 审核： 批准： **集团第**工程有限公司 二○一四年七月
序言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。 在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。 项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。
） 公路工程项目管理试题 一、填空题（共20空，每空一分） 1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是控制。 3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。 4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。 … 5、实际工程中进度的控制往往表现为工期的控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。 6、编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所有工程内容做出时间上的安排。 7、工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本控制要素。 8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人”、“材料”、“机械”、“方法”、和“环境”等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证工程项目质量的关键。 10、工程项目合同即建设工程承包合同，是指业主与勘察、设计、施工、器材供应等单位（承包方），为完成一定的建设工程任务而签定的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。 二、单项选择题(共30分，每题3分) , 1、公路工程项目的主要特点不包括：B A.属于线形工程 B.构成简单 C.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长 D.建设投资大
2、工程项目建设的实施阶段不包括：C A.勘察设计 B.施工前准备 C. 项目评估D工程施工 { 3、下列哪项是建设部的主要任务：C A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告 B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告 C.制定并组织实施建设管理法规； D.组织建设人员资质考核、发证，审批全省（自、直）性单位资质 4、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的：D ！ A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人； B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带； C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心； D.项目经理是项目中责、权、利的客体。 5、下列哪项属于按目标分类的索赔：B A.合同内索赔、 B.工期索赔、 C.优惠索赔、 D.道义索赔 * 6、下列哪项是行政管理人员的成本管理责任：A A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 D. 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 7、施工项目成本控制的原则不包括：C A.开源与节流结合的原则 ; B.目标管理原则 C.细节控制原则 D.责、权、利相结合的原则 8、下列哪项不属于投资控制的措施A A.计划措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 9、公路工程项目投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括：B # A.设备、工具、器具及家具购置费 B.税金
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
S223石镇线古县至江口段公路改建工程施工安全管理办法（试行） 第一章总则 一、为确保S223石镇线古县至江口段公路改建工程的顺利实施，保障国家财产和施工人员安全，根据国家现行法律、法规和有关安全生产规程、规范，以及《S223古县至江口段公路改建工程监理合同》有关精神，结合S223石镇线古县至江口段公路改建工程的实际，特制订本管理办法。 二、凡从事江西S223石镇线古县至江口段公路改建工程活动（包括各合同段的主体工程、附属工程、临时工程以及相关的货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业等）的单位、个人应遵守本办法。 三、本项目安全管理实行统一领导，分级负责体制。项目办负责全线安全的监督指导，具体监督总监办履行安全职责；总监办受项目办委托，具体负责全线工程安全管理工作和施工全过程的安全监管；施工单位全面承担并履行承包项目的安全职责。 国家安全生产监督管理职能部门和交通基本建设安全主管部门，依法对项目实行安全监管。 四、安全生产是整个工程建设的重要保障。全体建设者必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强职工的安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 五、本工程征地红线内施工现场实行安全联防治理，对于施工的特殊环节、重要部位以及隧道、大桥等施工区域实行封闭管理。凡与土木工程建设项目无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场。 六、安全工作实行目标管理，承包人与业主签订的《安全生产合同》是施工合同的组成部分，安全管理目标是： 1、杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故； 2、无重大责任事故；
3、无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰（施工单位职工、民工）； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏； 6、无刑事案件发生。 第二章安全管理依据 一、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令[第70号]2002年6月29日）。 二、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令[第393号]2004年2月1日起施行）。 三、《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令[第493号]2007年6月1日起施行）。 四、《特种设备安全监察条例》（中华人民共和国国务院令[第373号]2007年3月）。 五、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》（中华人民共和国国务院令[2007]第302号2007年4月21日）。 六、《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2005]第1号2005年9月1日起施行。 七、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（中华人民共和国交通部令[2007第1号]2007年3月1日起施行）。 八、《工程建设标准强制性条文》（公路工程、水运工程） 九、其它国家和地方安全法律、法规，国家和行业、地方有关标准、规范、规程等。 十、业主与监理单位签定的监理服务合同文件（含各补充文件）。 十一、业主与施工单位签定的施工合同文件（含各补充文件）。 十二、工程实施过程中有关的函件（含业主、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的指导性文件、监理工程师下发的工作指令）等。 第三章安全职责
道路工程项目管理实施 方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
六、建设项目管理实施方案 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。建设规模北区D线延伸线道路宽20米，长约740米；北区E 线道路宽20米，长约1020米；北区F线道路宽20米，长约620米；北区J线道路宽20米，长约720米。总投资约2887万元，建管期暂定10个月。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人成都市中锦建设投资有限责任公司的“成都市锦江区琉璃片区“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。 2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 2.3国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 2.4国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 C、3、建设期项目管理的基本目标 3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)
包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版公路工程施工安全管理分 析
2021版公路工程施工安全管理分析导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 一、公路施工安全管理当中存在的主要问题 1、轻视安全管理，片面追求眼前经济利益 在目前企业自主经营、自负盈亏的管理模式下，施工主体大多追求的是直接经济利益，不注重施工安全管理，普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的松懈麻痹现象。 2、安全管理制度不健全 施工现场安全管理包括：安全生产责任制、安全教育、安全技术管理、现场安全措施、安全检查和评估。安全管理制度方面存在的问题主要表现在：一是安全措施落实不到位，执行、检查、监督不力，安全管理体系形同虚设。二是公路施工企业虽然都制定了安全生产责任制，工程项目部和各作业队也都签订了安全生产责任状，但有些施工单位的安全制度仅是锁在文件柜中的制度；有的只是挂在墙上、说在嘴上，但就是没有落在实际行动上。三是项目部编制的安全施工方案、安全保证体系、突发事件应急预案，往往只是为了应付检查而东
XX区市政道路（一期）工程（二标段） 项 目 管 理 策 划 书
目录 1.概述 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制目的 (1) 2.项目概况 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2主要工程量 (2) 3.施工关键点、难点及针对措施 (8) 3.1加强与公用管线单位配合，减少其施工对我方造成的不利影响 (8) 3.2精心组织团旺河桥施工 (9) 3.3精心组织HEC固结土施工 (13) 4.项目管理模式 (14) 4.1组织结构 (14) 4.2管理模式 (14) 4.3项目管理各部门及岗位的主要职责 (14) 4.4项目管理制度 (17) 4.5做好二次经营，实现属地化管理措施 (34) 5.工程项目管理 (35) 5.1管理目标 (35) 5.2分包管理制度 (35)
5.3进度安排及保证措施 (39) 6.质量管理及施工过程控制 (111) 6.1质量管理的方针、目标 (111) 6.2质量管理网络 (111) 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (113) 6.4施工过程控制 (116) 7.成本管理及计量支付 (117) 7.1成本管理依据 (117) 7.2成本管理目标 (117) 7.3成本管理内容 (117) 7.4成本控制措施 (118) 7.5计量支付 (118) 7.6材料款的使用 (119) 7.7管理费的使用 (120) 8.安全、文明施工管理及措施 (121) 8.1安全、文明施工管理目标 (121) 8.2安全生产管理网络 (122) 8.3安全、文明施工管理标准化推进计划，安全讲评具体设想 (122) 8.4风险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单 (127) 9.技术管理 (128) 9.1施工组织设计、专项方案编制和审批程序 (128)
公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标： 1、强化质量管理，争创优质工程； 2、均衡组织生产，确保建设工期； 3、严格控制概算，降低建设成本； 4、加强安全教育，落实安全责任； 5、优化设计方案，强化生态环保； 6、协调征地拆迁，保障建设环境；
7、严格财务管理，确保资金安全； 8、加强项目监督，抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法； 2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标； 3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作； 4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续； 5、负责工程建设项目的招投标管理工作； 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查； 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作； 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目部岗位职责 项目经理职责： （ 1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工 程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标 全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职 能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施 工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作， 定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员 的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规 程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负 责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计， 在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补 充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及 时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
公路工程项目管理工作重点的分析 发表时间：2013-01-09T10:36:14.763Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：王文飞[导读] 公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。 王文飞陕西三秦路桥责任有限公司陕西西安 710000 摘要：公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。本文便对公路工程项目管理工作中的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理几个重点工作进行了详细的探讨，从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。关键词：公路工程；施工；项目管理；工作重点 1 公路工程项目管理工作中的质量管理 公路工程项目的管理工作包括质量、成本、进度、安全、人员、材料等很多方面，但是质量问题是最重要的问题，施工质量对整个公路工程的作用是极其关键的，没有了施工质量，整个工程也就没有存在的价值，公路工程项目的质量是与施工单位的效益、信誉、生存与发展都紧密相连的，因此工程的项目管理工作应该把质量管理放在首位，坚定地树立质量第一的观念。公路工程的项目质量管理工作是一项科学而又求实的工作，应该从以下四个方面做起： 1.1 建立质量控制体系。施工规范、工作标准、检测规范、技术质量、组织机构等各要素的有机结构组成了工程的质量控制体系。项目经理作为工程质量管理工作的第一责任人，在施工进行的过程中，对工程有着直接或者间接影响，影响工程质量的因素都是项目经理需要管理以及控制范围内的。 1.2 建立明确的质量控制主体。以项目经理为首的工程项目部是工程质量控制的主体，为了对整个工程质量强力而有效地控制，项目部应根据施工的实际情况成立质量控制小组，小组成员应由技术人员、品质人员、采购人员、材料供应人员、机械设备人员等各个部门的人员组成，这些人员应共同的对工程质量进行监督、监测、指导以及验收，从而有效控制工程的质量。 1.3 具有实现工程质量目标的手段。工程质量的总目标在工程承包的合同书已经是明确规定了的。因此首先应将总目标合理分解，分解总目标是实现总目标的具体手段，它也是进一步明确和划分总目标的过程。在对工程进行管理规划时，应以工程的总质量目标为依据，综合考虑施工中的各项要素，采用先进有效的技术标准并制定切实可行的施工方案。项目的质量控制就是将施工实际发生的情况与制定的技术标准与管理方案进行对比，对比其是否存在偏差，并针对这些偏差进行整改。如果没有实现质量目标的技术标准以及施工方案，当然就无法有效地控制工程的质量。 1.4 建立严格的奖惩制度。项目经理应对工程的所有参与人员进行质量重要性的教育以及培训，还应建立严格的奖惩制度。施工过程中，对影响工程的质量的人员，就要惩罚；对改善施工质量的人员，就是要奖励。 2 公路工程项目管理工作中的成本管理 2.1 制定科学的施工成本。合理的投标价格是制定科学的施工成本的先决条件，它也是施工企业能够获得可观的收益及利润的根本因素。在工程项目进行投标之前，应根据施工技术水平等诸多因素制定投标价格，使其以最为合理的价格中标才能为施工单位良好的施工成本打下基础。其次，制定工程的责任成本也是很重要的，责任成本是以报价单以及项目施工合同等文件共同决定的，一个合理的目标工程责任成本才能确保工程利益的最大化。责任成本的制定应与实际情况相结合，并且满足公路工程所有因素的要求，这样才能有效地控制工程的成本。 2.2 有效的成本管理。公路工程有效的成本管理应从以下三方面做起： 2.2.1 机械设备费用的控制。在工程进行施工时，必须按照施工的工序合理的配备施工中所能用到的施工设备，同时还需要对机械设备进行有效的保养及维护，这样不但能提高机械设备的完好率，而且还能够提高设备的利用率，可以有效的降低因机械设备而产生的费用支出。 2.2.2 施工材料费用的管理。在项目施工阶段的费用支出中，施工材料的费用所占的比重最大。施工材料费用的管理的有效方法就是选择价格最低，材料储存最方便并且运送距离最短的施工材料进行施工。注意在进行施工材料的选择时，要对其进行严格的监控，确保其符合施工的技术要求。 2.2.3 施工人员费用的控制。首先应控制施工人员的数量，施工中摒弃吃大锅饭的原则，应该能者多劳，这样在控制了费用的基础上，还可以提高施工的效率。其次工资的计算方式应该采用计件工资的方式，这样可以充分调动起施工一线员工的生产积极性，提高生产效率。 3 安全管理 安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工现场安全、安全生产日志检查，及时处理发现的各种安全隐患。 4 进度管理 进度管理是对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。施工单位在进度控制方面所做的工作有：编制进度管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率,从而加快工程进度。 5公路工程项目管理中的施工现场管理。公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项 目 管 理 策 划 书 郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部 2017年3月23日
目录 1.概述 (4) 1.1编制依据 (4) 1.2编制目的 (4) 2.项目概况 (4) 2.1工程概况 (4) 3.施工关键点、难点及针对措施 (5) 3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 (5) 4.项目管理模式 (6) 4.1组织结构 (6) 4.2项目部管理架构及主要岗位描述 (6) 4.3项目管理制度 (8) 5.工程项目管理 (12) 5.1管理目标 (12) 5.2现场管理 (13) 6.质量管理及施工过程控制 (13) 6.1质量管理的方针、目标 (13) 6.2质量管理网络 (14) 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (14) 6.4施工过程控制 (15) 7.成本管理 (16) 7.1成本管理依据 (16) 7.2成本管理目标 (16) 7.3成本管理内容 (16) 8.安全、文明施工管理 (16) 8.1安全、文明施工管理目标 (16) 8.2安全生产管理网络 (17) 9. 合同管理 (17) 9.1强化全员管理意识 (17) 9.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17) 9.3做好合同实施管理 (17) 10. 工程档案管理 (18) 11.环境保护管理 (18)
11.1环境保护目标及方针 (19) 11.2对持续改进和污染预防的承诺 (19) 11.3施工现场扬尘控制管理 (19) 12. 工程收尾管理 (19) 12.1合同收尾 (20) 12.2管理收尾 (20)
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
提高公路建设项目管理水平浅见摘要：项目的管理水平高低直接决定了工程质量的优劣，本文阐述了新形势下的公路工程项目管理。 关键词：公路项目管理项目法人监理 随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。高速公路在我国建设已有十余年时间，在学习市场经济这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合目前的项目管理模式，具有很重要的意义。 一、公路项目管理现状 我国公路建设实行项目法人负责制，即由项目法人对建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施到生产经营、偿贷付息以及国有资产的保值增值全过程负责，因此项目法人在项目的各个阶段均处于主导地位。从系统学的观点来看，某一项目的设计、施工及监理等单位属于系统的内部要素，而建设单位（项目法人）一方面能够利用系统外部环境，给项目提供物质和信息，如足够的资金，强烈的质量意识等，另一方面又可利用招投标手段，依据《监理合同》、《施工合同》等调整系统内部结构，使系统功能较佳，因此这个系统的功能（项目的设计及建设水平）如何，很大程度
上取决于建设单位（项目法人）。从狭义讲，项目管理有质量、工期和投资控制三大目标，从广义讲，项目管理除上述三项目标外，还可包括环境保障、安全生产、廉政建设和文明工地等目标。从多年来项目管理实际运行的效果看，监理的主要职责在于质量控制，若把监理看作冲在前线的“战士”，建设单位（项目法人）大概要算做“督战队”；在工期、投资、安全生产和文明工地等方面，监理也可起到一定管理作用，但建设单位（项目法人）也往往需要投入较多精力弥补这方面的管理不足；征地拆迁和环境保障主要由建设单位（项目法人）联系政府的行政管理系统来保障。在传统的计划经济时期，政府利用行政手段管理项目。在社会主义市场经济初级阶段，从理论上讲，建设单位（项目法人）与施工、监理单位为合同关系，但由于市场经济的不完善等，建设单位（项目法人）在项目管理中实际上扮演着“准政府”的角色——以“合同管理”为基础，以“行政管理”为重要手段。由于建设单位（项目法人）所处的特性地位及所起的作用，建设单位（项目法人）派出的项目管理机构对项目管理的成败起着至关重要的作用，可以这么说，项目管理机构的风格，往往就是一个项目的风格；项目管理机构的水平，往往就是一个项目的水平。因此在现阶段，要保障项目管理的成功，建设单位（项目法人）除了必须组建“精干、高效”的项目管理机构外，还必须不断加大对项目的控制力度。 二、建设单位管理项目的方式及方法
高速公路项目工区项目管理策划书
目录 1、编制依据 (4) 2、编制原则 (4) 3、管理策划内容 (5) 3.1.项目概况 (5) 3.2.管理目标和要求 (5) 3.2.1安全目标 (5) 3.2.2质量目标 (5) 3.2.3工期目标 (6) 3.3.产品清单、管理责任矩阵 (6) 3.3.1产品清单 (6) 3.3.2管理责任矩阵 (7) 4.项目组织机构、职责和部门责任书 (9) 4.1项目组织机构 (9) 4.2职责和部门责任书 (10) 5.施工管理依据的文件 (16) 6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划 (17) 6.1项目人员（含技术）配置计划 (17) 6.2施工机具配置计划 (18) 7.施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等） (19) 7.1.项目驻地选址 (19)
7.2.搅拌站选址 (20) 7.3.施工便道 (20) 7.4.水、电 (20) 7.5.消防 (20) 8.主要施工方案 (20) 8.1隧道总体施工方案 (21) 8.2路基处理总体施工方案 (25) 8.3桥梁总体施工方案 (26) 9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划（包括：专业分包、劳务分包等） (28) 10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程 (32) 10.1影响施工安全、质量管控（含关键工序和特殊过程） (32) 10.2控制措施 (32) 10.3 K70+499大桥高墩安全控制措施 (33) 10.4 隧道施工质量控制措施 (35) 11.施工进度控制措施 (40) 11.1.组织与管理措施 (40) 11.2技术措施 (41) 11.3经济措施 (41) 12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 (42) 13.现金流分析及资金计划、责任成本预算 (45)
国外公路工程项目管理的研究 【摘要】通过对外公路工程总承包的管理和施工经历，阐明对外承包工程应注意的问题，避免给国家和企业造成经济损失。 【关键词】招标；投标；业主；监理；属地化管理 随着我国综合国力的增强，国际地位的不断提高，我国很多工程企业走出国门，参与国际承包工程，取得了可观的经济效益，但是也有不少企业亏损严重。问题出在对所在国情况不了解，对技术标准、合同条款不研究，对市场考察不仔细，加上不适应国际承包工程的管理模式等原因造成的。以下是针对在马达加斯加公路工程管理和施工中遇到的问题，在国外公路工程项目管理方面所取得的研究成果： 1 投标过程中的研究成果 1.1 认真理解招标文件 马达加斯加原是法属殖民地，官方语言为法语，马达加斯加公共工程部是业主，负责本国的道路规划，与财政部一起向其他国家争取经济支持和向世界各投资行贷款，并没有实质的权力。各世界组织和投资行会要求所在国成立一个独立机构来管理国外资金和大型工程项目，马达加斯加是大型工程项目管理署；其办公地点和工作职能与公共工程部分开，防止所在国把资金用挪用；其职责代表国家对国道进行大中修及改造，对设计、施工进行招投标，对开工的项目进行管理，对重大技术方案及变更进行审批，对监理和承包商的计量进行审批，对附加合同进行审批确定，对工程进行验收等；其一般会对每个项目派一名项目总工和一名总工助手。 监理单位也是通过业主的招投标确定的，代表业主在工地工作，根据合同条款监督承包商履行合同的各项条款，严格控制资金和工程进度，在规定的工期内完成业主招标文件中规定的工程目标。 1.2 深入研究标书中各项条款 1.2.1 认真研究招标文件中初步设计方案和图纸 初步设计方案是业主雇用的技术咨询单位做的方案，对道路的技术标准，路基及路面结构，桥梁及构造物，防护工程等进行了初步设计，以此作为投标书的工程量清单。多数项目业主会在投标时请承包商提出备选方案，但是这必须你本身是第一标的情况下才能被采纳。 1.2.2 认真考察现场