软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案

一、 总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

序号 得分 时间差率范围 备注

1 90-100 15％以下

2 70-80 15％-35％ 3 低于70 35％以上

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：

序号 指标 权数 备注

1 进程考评 0.6

2 综合因素 0.4

（2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

序号 得分 考核评价 备注

1 90～100 优

2 80～89 良

3 60～79 合格

4 低于60 差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

六、附则：

1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；

2、本制度自批准发布之日起执行；

年 月 日

附录1：软件开发员 综合因素考核表

姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

编码的水平(15%) A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； 15

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； 13

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； 10

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； 8

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 5

相关技术文档的编写水平(15%)

A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； 15

B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； 13

C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； 10

D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 8

E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 5

合理化建议(10%) A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议； 10

B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议； 8

C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； 6

D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； 4

E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。 2

工作总结、计划(10%) A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； 10

B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 8

C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 6

D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； 4

E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 2

备份源程序(10%) A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 10

B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 8

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 6 D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份； 4

E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 2

对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%) A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密； 10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密； 8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 6

D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 4

E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 2

工作态度(15%) 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 15

品行诚实，言行规矩，平易近人； 13

言行尚属正常，无越轨行为； 10

固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 8

经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 5

责任感(15%)

有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作； 10

尚有责任心，能如期完成任务； 8

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 3

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100

考核人签名 技术执行总监确认 考核日期 附录2：技术执行总监 综合因素考核表

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标； 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标； 13

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标； 10

不得部属信赖，工作意愿低沉； 8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 6

项目管理能力

15%

总是能够按时完成项目，QBT控制非常好； 15

基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制； 13

项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救； 10

项目控制失败，和计划相差较大。 8

工作任务及效率

10% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意； 10

能胜任工作，效率较高； 8

工作不误期，表现符合标准； 6

勉强胜任工作，无甚表现； 4

工作效率低，时有差错。 2

责任感

10% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 10

具有责任心，能达成任务，可交付工作； 8

尚有责任心，能如期完成任务； 6

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 4

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 2

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作； 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务； 8

尚能与人合作，达成工作要求； 6

协调不善，致使工作较难开展； 4

无法与人协调，致使工作无法开展。 2

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务； 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务； 8

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务； 6

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难； 4

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。 2

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模； 10

品行诚实，言行规矩，平易近人； 8

言行尚属正常，无越轨行为； 6

固执己见，不易与人相处； 4

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 2

团队满意度

10%

部门对其管理的团队很满意； 10

部门对其管理的团队满意； 8

部门对其管理的团队不满意。 6 组员满意度10% 团队成员对所在团队很满意； 10

团队成员对所在团队满意； 8

团队成员对所在团队不满意。 6

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100

考核人签名 总经理确认 考核日期