海泰施工组织设计

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第一章 编 制 说 明

第一节 编 制 原 则

本工程组织设计遵循以下基本原则进行编制：

一、保证重点统筹安排，遵守承诺和施工合同规定。

二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

五、严格遵守国家法律、法规、行业规范、标准、操作规程及招标文件有关要求。

六、依据工程项目内容，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，相互促进，加快进度，缩短工期。

七、实施目标管理，逐级分解落实到人，形成全员全过程参与。

八、施工项目成本管理做到控制有效化、科学化、全面化、责任化。

第二节 编 制 依 据

一． 与宝鸡海泰汽车服务有限公司签订的施工合同

二． 宝鸡海泰汽车服务有限公司提供施工图纸；

三． 陕西省现行的质量、安全生产的有关政策、文件规定、施工工艺标准;

四． 陕西省建筑工地文明施工安全生产实施办法；

第 2 页 五.本工程主要项目工程量。

第三节 适用范围和说明

本施工组织设计适用于宝鸡海泰汽车服务有限公司办公公寓楼及车库主体工程，地上施工图纸中的所有主体工程内容。

第二章 工 程 概 况

第一节 总 体 说 明

本工程位于宝鸡市石陵路西侧，310国道以南，总建筑面积约8758m2，框架结构，基础结构为独立柱结构。

第二节 结 构 设 计

本建筑物基础采用柱下独立基础。±0.000以上为框架结构，使用功能为办公公寓，，地下室为车库。

一、抗震设防分类

指标名称 宝鸡市海泰汽车服务有限公司办公公寓楼

结构体系 框架结构 抗震设

防烈度 七度

结构安全等级 二级

主体结构

使用年限 50年 抗震等级 二级

二、地基处理与基础

工程内容 宝鸡市海泰汽车服务有限公司办公公寓楼

地基基础 基础采用柱下独立基础，柱帽高0.8m，防水板厚0.25m；

砼强度等级 基础垫层C20，独立基础及防水板C30·P6

三、主体结构

第 3 页 主体结构为框架架构，层高4.4、4.1、3.6、3.6、3.6米。

第三节 建 筑 设 计

一、建筑设计一览表

工程内容 宝鸡市海泰汽车服务有限公司办公公寓楼

建筑面积(㎡) 8758

建筑层数、结构 地下一层，地上六层，框架结构

建筑层高(m) 4.4/4.1/3.6/3.6/3.6

建筑高度(m) 23.75

室外自然标高(m)

抗震设防烈度 七度

建筑分类和耐火等级 二级

建筑耐久年限 50年

第四节 本工程的特点与施工难点

一、基础为柱下独立基础，车库防水板厚度250，外墙处为350、400不等。车库浇筑面积较大几何尺寸56.7m×41.4m，浇注砼时，需严格控制好施工冷缝和温度裂缝。

二、地下室施工层高较高，最高为5.7米，框架柱较多因而模板工作量较大，要求模板的支撑系统必须安全可靠，确保框架柱、外剪力墙混凝土的质量和施工安全。

三、本工程功能齐全，各专业工种需要立体交叉、穿插施工，因而需要通过总进度计划统筹安排，采用先进的管理手段对整个工程的施工进度进行统筹管理，并会同建设和监理单位加强对现场的管理和调度。

四、本工程将列为我单位重点信誉工程建设项目，其工程质量的好坏，

第 4 页 服务水平的高低，施工进度的保证，对建设单位和施工队伍的形象和声誉有重要影响。因此施工单位必须对本工程施工的计划安排，组织指挥、调度、现场管理、交付使用、到保修服务的全过程给予高度重视，进行科学组织，周密安排，确保为用户提供最佳的产品和服务。

第三章 项目经理及项目部的组成

第一节 项目经理部组成

一、施工组织与管理：我单位选派具有丰富施工经验的人员参与施工，选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部，其管理体系如下：

二、项目经理部人员名单：

姓 名 职 务 备 注

张超尔 项目经理 二级建造师

邹韬韬 生产工长 上岗证

邵明礼 技术负责 工程师

朱伟亮 质量员 上岗证 项目经理

技术负责人 生产工长

会

计

安

技

员

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员

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工

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统

员

第 5 页 杨海龙 技术员 上岗证

张旺旺 安全员 安C/上岗证

杨继生 材料员 上岗证

李亚红 资料员 上岗证

第二节 项目经理部各职能部门权限

一、项目生产经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

二、技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。

三、生产安全计划：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故引患。促进安全生产。

四、计划、预算：负责定额核算、计划统计、施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。

五、质量、技术：负责专项施工方案和技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。

六、材料：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用

第 6 页 的监督、检查等管理工作。

七、财务：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。

八、材料试验检验：负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等，亲临现场指导施工。

第三节 项目管理措施

一、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有8年以上施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。

二、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照公司综合管理手册建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

三、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定

第 7 页 期考核，竞争上岗。

四、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。

第四节 项目管理制度

项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：

一、施工项目现场管理制度

二、施工项目计划管理制度

三、施工项目质量管理和控制办法

四、施工项目成本管理制度

五、施工项目技术管理制度

六、施工项目安全管理制度

七、施工项目劳动工资、奖金管理办法

八、施工项目计量管理制度

九、施工项目文明施工管理制度

十、施工项目机械设备管理制度

十一、施工项目材料设备管理制度

十二、施工项目资金管理制度

十三、施工项目劳动管理制度

第 8 页 第四章 施 工 方 案

第一节 施工方案的确定

一、大型施工机械的确定

本工程塔吊选用QTZ63塔吊一台，在进行基础垫层施工的同时进行安装。当主体施工到三层时，安装一台提升机负责垂直运输。因砼为商品砼，现场配置HBT110砼输送泵一台，每小时输送砼量30m3，楼上设布料杆一台，砼由输送泵直接泵送到浇灌地点,由一台砼布料机分配至构件模板内。

二、模板的确定

地下室墙柱、梁、板采用14厚镜面板，局部采用钢模拼装。地上部分墙柱，梁板采用散拼模。

三、砼的生产

砼全部使用商品砼，设一台地泵，由砼输送泵直接送到浇灌地点，由布料机分配至构件模板内。

四、钢筋制作

钢筋采取现场集中统一下料制作，现场绑扎成型，竖向钢筋大于12的，小于22的采用电渣压力焊连接；大于或等于22的采用直螺纹套筒连接；基础钢筋及梁钢筋采用闪光对焊或直螺纹套筒连接。

五、现场运输

钢筋、模板、钢化材料等垂直运输采用塔吊吊至操作地点。内外装饰材料的运输由提升机完成。现场水平运输的地面场内运输和楼层间水平运输采用人力手推车。

六、外架搭设