标准化车间创建管理办法

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豫北化工公司标准化车间创建管理办法（试行）

为扎实有效地推进标准化车间建设，打造精干高效员工

队伍，全面提升安全管理水平和设备运行质量，实现车间管

理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标。按照河南能

源有关文件，给合豫北化工豫北化工公司（以下简称“豫北 化工”）实际，特制定该办法。

一、成立标准化车间创建工作领导小组

组 长：高恒

副组长：荆民哲 尹修太 宋宪生 王一鸣

成 员：生产运行管理部、安环部、企管部、工会、人 力资源部、各二级单位负责人。

领导小组下设办公室，具体负责标准化车间创建的组织 实施工作。办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源 部部长兼任。

二、总体要求

以开展标准化车间建设为抓手，以“管理规范化、作业 标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制 度、健全体系、规范标准为主线，制定不同生产组织条件下 人员数量、结构、素质、效率标准，统筹总体和分阶段计划， 明确责任，加强考核，提升员工素质，标本兼顾，切实提升 员工素质和劳动效率。

三、创建目标

标准化车间要实现“五确保、一争创”目标。

五确保： 2

（一）确保安全有序可控。安全生产管理规章制度健全、 办法完善，安全风险管控手段有效，管理高效。

（二）确保设备管理零缺陷。坚持 24 小时抓备机，保持 设备处于良好状态，备机完好率达到 100% 。

（三）确保基础管理规范。车间管理制度和主要工作流 程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。

（四）确保作业科学标准。日常作业过程中严格执行作 业标准化程序，自控、互控措施到位，作业方案科学、质量 优良。

（五）确保工作环境达标。一是工作现场及周边环境整 洁良好；二是工作场所实行定置管理；三是职工精神风貌良 好，文化生活丰富。

一争创：争创标准化达标车间。

四、建设重点

（一）健全工作职责

1、车间的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。

2、由生产运行管理部牵头，各二级单位配合制定车间管 理工作职责，明确车间在生产过程中主要担负的工作任务和 要实现的具体目标。

3 、由人力资源部牵头 ,各二级单位制定完善各岗位职责， 由安环部部牵头，制定完善各岗位安全职责。“一岗双责” 的制定要做到全员覆盖，内容要清晰界定车间和班组的职责 和权限，做到权责清晰、分工明确。各二级单位全面落实三 级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。 3

（二）人员素质达标

车间各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够 胜任本岗工作，车间管理人员要符合岗位说明书中确定的基 本素质要求。各二级单位要通过多种途径不断提高高技能人 才比例，为技能型人才提供成长通道。

（三）健全规章制度

由各二级单位牵头，各专业部室配合，对车间的规章制 度、管理办法进行全面梳理，重点是查找漏洞，着重解决制 度和办法相互冲突、可操作性不强等问题。同时，建立车间 规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更 新。

1、建立健全各项安全管理制度，严格落实安全例会、巡 检、隐患排查、作业票证管理等制度，强化对安全关键点和 风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业制度。

2、建立健全工艺、设备技术管理和验收考核管理制度， 完善关键控制显性化管理、过程控制痕迹化管理。

3、完善车间主要工作流程，每项工作流程都有制度或措 施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作

都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。

（四）强化设备基础管理 由各二级单位负责，按照设备质量标准化要求，以创建 “零泄漏车间”为总体目标，严格执行各类检维修管理制度， 进一步规范各类设备质量检查验收制度。要长期开展设备专 项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态 达标。 4

（五）严格作业标准

岗位员工在作业过程中严格落实各项安全措施和作业标 准化程序要求，确保各项作业绝对安全。每项作业都要落实 作业指导书要求，确保作业质量。

（六）加强文化建设

一是对生产现场、岗位环境实行定置化管理，养成良好 的行为习惯，保持环境美好；二是丰富精神文化生活，让职 工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职 工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。

（七）完善车间内部考核激励机制。一是要制定车间管 理人员考核办法，建立健全车间管理人员全过程盯控、包保 和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办 法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对 职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考 核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。

五、考核办法

（一）考核原则 依据河南能源有关文件和各二级单位生产实际，通过实 施分级管理考核机制，在豫北化工开展标准化车间建设达标 考核评比工作。纳入标准化车间考核的重点项目共有七项， 分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、作业标 准、设备管理和综合管理。各单位要按照创建标准化车间的 目标和措施要求，明确责任，分解指标，层层落实。

各二级单位根据豫北化工文件制定标准化车间考核办 法，在单位内5

部进行评比考核，并将经考核达标的车间报豫 北化工标准化领导小组办公室。

豫北化工对标准化车间的考核结果分为达标、基本达标、 不达标三个等级。实行安全效果一票否决制 ,以安全管理考核 结果来确定车间的安全等级系数，其中 :无任何事故的系数为 1;存在未遂事故的系数为

0.5; 存在非伤亡事故和人身事故的 系数为 0 。

标准化车间最终考核得分=安全等级系数X七项管理重 点工作验收总得分。 考核总分为 100 分，得分 85 分及以上的 为达标车间， 85

—70 分为基本达标， 70 分以下为不达标。

（二）考核方式

1、月度考核 各二级单位对车间的月度考核由各单位组织实施，各单

位要制定考核办法，将验收考核结果作为车间内部分配的重 要依据，并将考核相关资料保存好备查。

2、季度抽查 豫北化工每季度组织一次抽查，重点是各二级单位对创 建标准化车间的推进进度、典型带动的示范效应以及开展效 果等内容。季度抽查结果作为对车间工作质量考核的重要数 据和半年表彰的依据。人力资源部在每季度抽查结束后，要 对季度标准化车间建设情况统计分析，梳理在工作存在的优 点和存在的共性问题，提出改进建议。

3、年度表彰 豫北化工成立标准化车间综合验收小组，分别由人力资 源部、生产运行管理部、安环部、企管部、工会等单位人员 组成。验收小组根据各单位推荐结果，按照附件 1 中所明确 的具体考核标准，每年年底对标准化车间进行综合评比并表 彰。 6

（三）考核结果应用 1、年度表彰。根据季度抽查结果，豫北化工对验收中达 到达标等级的车间进行排名，对前若干名进行一定的奖励。

2 、评选标杆班组的依据： 豫北化工年底评选标杆班组时， 将优先从标准化达标车间排名在前的车间中选取。

（四）后进整改 豫北化工对不达标和基本达标的车间要指出存在的具体

问题，并统一填写《车间标准化建设问题整改通知书》发到

责任单位，并要求限期整改，早日达标。对年度内未创建标

准化达标车间的单位，豫北化工将对二级各单位领导班子进 行处罚。

六、有关要求

（一）充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程， 各单位必须统筹规划、合理安排，成立专门的标准化建设工 作领导小组，明确各二级单位党政负责人为第一责任人，定 时召开专题会议，解决存在的问题。

（二）坚持典型引路。豫北化工根据实际不定期组织召 开先进经验交流会。各二级单位要选树试点，根据豫北化工 交流会要求，组织召开本单位的交流会，规范管理，提练经 验做法。

（三）加强检查引导。根据豫北化工标准化建设工作指 导意见要求，豫北化工定期组织相关部门，做好标准化车间 的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引 导干部职工主动、积极开展创建工作。

（四）制定达标规划。各单位要结合实际，合理规划， 建立自评、7

考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日 常月度验收。

2014 年 10 月 10 日附表1: 标准化车间创建评比标准

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项目 考核内容 标准分 评分标准 得分

一、人员

素质及 职责 1、车间机构设置合理，岗位人员基本素质达标。

15 机构设置不合理，扣 1分；冈位人员基本素质一 人次不达标，扣1分。

2、制定岗位说明书，明确岗位人员工作权责，分工明确。 岗位说明书存在工作权责不清晰的，扣 2分。

3、车间咼技能人才占操作工总人数的 20%以上。 每低于20% 一个百分点，扣1分。

4、车间各级人员熟悉急救、自救、互救知识。懂安全、消防、急救常识。清 楚常用应急电话。 回答不准确或一人不懂相关常识，每人次扣 0.2

分。现场抽查3 — 5人。

5、岗位按规定配备事故柜，空气呼吸器或氧气呼吸器，过滤式防毒面具，事 故柜内物品正确放置、完好备用。岗位人员会正确使用。 事故柜内物品一处不符合规范扣 1分；现场提冋

2-3人，一人不熟悉扣 0.2分。

6、现场安全防护设施完善（如：气体报警仪、洗眼器、火灾报警仪、静电释 放装置、风向标等），能正常使用。 一处不符合要求扣1分。

7、杜绝“三违”， 进入生产现场要佩戴安全帽，穿劳保鞋，不准穿凉鞋、拖

鞋、高跟鞋上岗，不准长发外漏，劳保用品要穿戴齐全； 一处不符合要求扣1分。

8、岗位人员培训合格，持证上岗，具备化工生产正常调整、操作水平，能够 正确处理各类突发事故。岗位人员熟知岗位描述、设备描述内容。 操作规程、每周一题提问，一人次不熟悉， 扣0.5

分。

9、能够严格遵守各项工艺纪律，按要求进行巡回检查、填写记录报表、严格 落实交接班制度。 岗位巡回检查、交接班工作内容，缺项或者不符 合要，每项扣0.5分。 附表1: 标准化车间创建评比标准

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10、班组管理到位，执行力过硬。岗位无违反、拖延调度指令，无向调度中心 汇报虚假信息等不良记录。 违反该规定任何1项内容，取消评比资格。 10

二、工作

目标 1、建立车间、班组目标责任体系。

5 未建立车间、班组目标责任体系，少一项扣 1分

2、明确确立车间、班组和个人的责任目标。 未明确确立车间、班组和个人的责任目标，少一 项扣1分。

1、严格执行豫北化工及各二级单位安全管理制度；认真履行各级人员安全生产 责任制、认真执行车间级安全检查、车间级安全培训教育、车间级事故演练 等。制定有车间级双基考核细则，简明实用、便于考核，并严格执行

无相关规疋，少一项扣 2分，不元善扣1分，未 执行扣2分。无车间级双基考核细则扣 2分，未 执行扣2分，执行不到位、不认真扣 1分。

三、管理

制度及 执行 2、建立工艺管理制度，包括：工艺管理责任制、化工岗位责任制、化工岗位操 作人员巡回检查制度、化工岗位交接班制度、生产调度管理制度、工艺指标及 分析项目频率管理制度、工艺操作规程管理制度、岗位记录及工艺台账管理制 度、开停车方案管理制度、系统及主要设备开停车确认等制度，并严格执行。

50 应有的工艺管理制度缺一项扣 2分。制度不元善、 不切合实际，没有可操作性一项扣 1分。豫北化 工级制度执行不到位，一处扣 1分；分豫北化工 级制度执行不到位，一处扣 0.5分。