企业标准化管理办法
1.范围
本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求
GB/T 13017 企业标准体系表编制指南
GB/T 15496 企业标准体系要求
GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系
GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T 19273 企业标准体系评价与改进
GB/T 19001-2008 质量管理体系要求
GB/T 24001-2004 环境管理体系要求
GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求
GSSY/A-2015《质量管理手册》
GSSY/G16-1《内部审核管理制度》
GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》
GSSY/G01-08《人力资源管理制度》
3.术语和定义
GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统)
相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］
注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系
一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表
一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表
企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概
念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工
具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和
方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务
4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标
5.1标准化方针
树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标
5.2.1建立完善的企业标准体系；
5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，两年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责
6.1组织机构和人员
6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标
准化委员会。规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专
职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责
6.2.1标准化委员会及总经理
公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：
6.2.1.1贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和
有关强制性标准；
6.2.1.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目
标；
6.2.1.3确定公司标准化管理机构、人员及其职责；
6.2.1.4审批标准化工作规划，计划；
6.2.1.5组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；
6.2.1.6表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认
真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表
由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：
6.2.2.1负责组织建立和实施企业标准体系；
6.2.2.2组织对企业标准体系的自我评价和改进；
6.2.2.3批准发布企业标准；
6.2.2.4完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员
标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：
