“四重管理”激发活力——河南油田采油二厂稠油联合站创新管理纪略

强化管理，创新技术，构建油田企业科技管理新体系

1. 引言

1.1 背景介绍

近年来，随着我国石油行业的快速发展和油田企业规模的不断扩大，科技创新与管理体系建设日益凸显出重要性。强化管理、创新技术、构建新体系已成为油田企业科技管理的新方向。在当前国际市场竞争激烈的形势下，要想保持企业竞争力，必须不断挖掘管理潜力，加强技术创新，建立科学有效的管理体系。

目前我国油田企业面临着管理体系不够完善，技术创新不足，管理水平不高等问题。传统的管理模式已经不能完全满足现代企业的需求，需要加强对管理的重视，推动向更加科学、规范、高效的管理方式转变。而技术创新则是提高企业核心竞争力的关键，只有不断引进、消化、吸收新技术，才能站在行业的前沿。

本文旨在探讨如何通过强化管理、实施创新技术、构建新体系，实现油田企业科技管理的升级与转变，以适应国内外市场需求，提升企业核心竞争力。

1.2 问题提出

油田企业在科技管理上面临着一系列问题，主要包括管理方式滞后，技术更新不及时，科技成果转化难度大等方面。当前，随着市场竞争的加剧，油田企业亟需强化管理，创新技术，构建新的科技管理体系来提升企业的竞争力和持续发展能力。强化管理的重要性在于可以提高企业的管理效率，优化资源配置，降低成本，增强风险抵御能力。创新技术的应用可以帮助企业提高生产效率，改善产品质量，拓展市场空间，保持竞争优势。构建新体系的步骤包括明确目标任务，建立科技管理机制，促进技术创新，加强人才培养等方面。通过案例分析可以深入了解油田企业科技管理的现状和问题，为制定有效措施提供参考。挑战与应对是在构建油田企业科技管理新体系过程中可能遇到的困难和挑战，并提出应对策略和方法。。

1.3 意义和目的

在当今石油行业发展迅速的背景下，油田企业科技管理的重要性日益凸显。科技创新是推动油田企业发展的源动力，强化管理是确保科技有效应用的关键。构建油田企业科技管理新体系，旨在整合管理资源，提高技术水平和管理水平，加速企业科技创新，提升竞争力。

提高油田采油效率的措施

油田采油是一个高风险、高投资、高成本的行业。而提高油田采油效率是每一个油田企业必须思考的课题，它可以有效地减少成本、提高产量、改进产品质量、增强企业竞争力。本文将从提高采油效率的技术方面、管理方面、制度方面展开探讨。

一、技术方面

1. 多井注水技术：多井注水技术是指同时在多口油井中注水，利用注水增压的原理，将水从低压处注入高压的地层中，进而促进油田的油水分离，提高采油效率。

2. 高效采油技术：高效采油技术是指采用先进的地质勘探技术和钻井技术，避免无效钻井和注水，选择合适的采油方法和工艺，提高采油效率。

3. 高效油井利用率技术：高效油井利用率技术是指对油井进行优化设计和改造，选用合适的油井材料和设备，提高油井的开采效率。

4. 现代化信息管理技术：现代化信息管理技术是指采用高效、快速、精准的信息管理系统，及时监控油田生产状况，实现全面信息化管理，提高其采油效率。

二、管理方面

1. 高效管理体制：油田企业应该建立科学、合理、灵活的管理体制，提高工作效率，减少管理层级、流程和程序。

2. 提高员工素质：建立规范的岗位职责和工作标准，开展多样化的培训和教育活动，提高员工综合素质，掌握先进科技和管理知识，提高采油效率。

3. 加强团队合作：加强内部团队合作，建立协调、沟通、合作的工作氛围，提高决策能力和执行力，推动企业可持续发展。

三、制度方面

1. 完善激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和质量。

2. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，按照质量标准和规程进行管理，确保产品质量符合国家标准和行业标准。

3. 严格落实安全生产制度：加强安全生产宣传和培训，建立完善的安全生产制度和安全评估机制，加强安全监管和隐患排查，确保人员安全和资产安全。 总之，提高油田采油效率需要技术、管理、制度等多方面的措施综合作用，只有不断完善和创新，才能确保油田的生产效率、质量和安全。

龙源期刊网

以“精细管理 提升质量”为理念，提高稠油老区的管理水平

作者：陈振清

来源：《中国科技博览》2014年第14期

摘要：

效益是企业发展的永恒主题。“精细管理，提升质量”有效的降低了成本，在经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着采油队竞争力的强弱。2014年，我们采油队以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”为载体，大力推行单元目标化管理，推进精细管理，提升质量，确保“职工不掉队、典型有特色、工作有亮点、整体上水平”，实现稠油老区管理再上新水平。

关键词：单元目标化 四比四争先 EBQ 四级预警

【分类号】：F426.31

一、成果实施的背景

我采油队管理着乐安油田草20区块，经过二十多年持续高效开发，已进入蒸汽吞吐末期，含水高、产量递减幅度大；面临有效措施少，成本投入高的双重矛盾。为此采油队全体干部职工更新观念、精细目标化管理，以适应采油队目前的生产管理需要。

二、“精细管理 提升质量”的理念

（一）精细人员管理，突出党员的模范作用，带动职工高度负责任，从思想上不断转变观念；

（二）精细油藏开发管理，以新、老井为单元，实现目标化精细管理，提升运行质量；通过运用科学措施，降低成本投入，实现效益最大化；

三、具体做法

（一）、深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”活动，加强班子及职工队伍建设

1、党支部围绕“党组织亮出责任、党员亮出身份”的“双亮”工程，开展了“四比四争先”活动，每名党员根据自己的工作实际制定责任书，立足岗位公开承诺亮出身份，自觉接受职工群众的监督，树立了党员新形象，提升了党支部的凝聚力和战斗力。 龙源期刊网

管理观察

69作者简介：谢强（1975—　），男，汉族，山东淄博人。主要研究方向：企业管理。围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。对增量投资、长效投入等开展跟踪分析，对经营目标完成情况进行阶段性分析，对重大经营事件、异常报表经营数据及潜力方向进行追踪分析。（三）构建互利共赢更加顺畅的市场化运营管理体系构建以管理区为中心、专业化队伍和社会化队伍提供服务保障的市场化运营管理体系。搭建选商用商平台，下放合同权，完善定额价格，健全“优质优价”结算机制，建立起运行高效、规范有序的市场运行关系。（四）构建用工方式更加灵活的人力资源优化管理体系以盘活人力资源为目的，进一步优化机构岗位编制，规范机构设置与岗位配置。要进一步优化人力资源配置，突出价值导向，结合生产信息化建设和新技术、新设备推广应用，取消用工流动限制，促进员工向价值创造岗位流动。（五）构建组织运行更加高效的生产协调、风险管控和应急管理体系在生产协调上，依托厂级生产指挥平台，将三级单位升级推送的生产预警信息推送至相关部门单位，做好跟踪督导。在风险管控上，采油厂负责制定较大以上级别风险管控措施，协调组织治理较大以上安全隐患。在应急管理上，采油厂负责定期组织厂级应急演练，协调三级单位、专业化应急队伍做好应急处置。（六）构建组织建设更加有力的党建质量优化提升体系构建“大党建”“大政工”工作格局，一是抓班子，建立健全党委统一领导、部门分工协同、责任层层压实的党建责任体系。二是带队伍，在“价值引领、观念引导、典型引路”上形成改革发展共识。三是强管理，推广《基层岗位操作手册》《基层单位管理手册》，引导员工上标准岗、干标准活。四是保稳定，建立信访维稳工作责任体系，畅通民意反映渠道。五是促发展，用主题活动统揽各路工作，确保高质量推进。（七）构建价值引领更加到位的激励约束体系以价值创造为核心，构建“经营绩效+风险管控责任”分层级考核体系，以价值量化推动效益化考核，压实价值创造和风险管控责任，引导管理区做实油藏经营主体责任，充分调动员工积极性，激发创效活力，增强可持续发展能力。三、结语总之，采油厂“七大体系”建设是适应油公司改革发展、推动落实管理区油藏经营责任主体的核心和关键，在当前新型管理区建设新形势、新目标、新任务下，采油厂只有以油藏经营管理为核心，对体系建设进行持续不断的统一、规范和完善，才能实现采油厂管理规范、风险受控、监督有力、服务到位、协调有序，推动采油厂全面可持续、高质量发展。参考文献：[1]孙焕泉等.低油价下油田板块改革创新探索与实践[C].中国石化油田勘探开发事业部,2017:4-5.[2]周晓寒,贾小明.精益管理之道[M].机械工业出版社,2015:3.[3]房智广,于洪梅.《国企管理》[J].中国轻工业出版社,2017:11-12.摘　要：近年来，油田聚焦提高油气主业发展质量和效益，全面推进以油藏经营管理为核心的新型采油管理区建设，通过管理区自主经营、自主决策，做实管理区油藏经营主体责任，实现利润目标最大化。作为上一级管理部门，采油厂进一步规范投资成本管理体系，经营预算管理体系，市场化运营管理体系，人力资源优化管理体系，生产协调、风险管控和应急管理体系，党建质量优化提升体系和激励约束体系“七大体系”建设，更好地服务支撑采油管理区，推动采油厂高质量发展。关键词：油田；采油厂；体系构建；高质量发展推进采油厂“七大体系”建设深化油藏经营管理探索谢　强（中石化胜利油田分公司胜利采油厂，山东　东营　257051）