调度室职责范围严格执行党的“安全第一”的生产方针,在矿长、生产矿长的领导下,负责日常的生产组织和指挥,按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作;负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议,对会议研究确定的问题负责检查,督促有关部门贯彻落实;负责召开调度会议和生产会议,及时解决生产过程中的问题,有权对同级业务部门行使调度职权;认真贯彻执行党的安全生产方针,严格按照三大规程指挥,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门积极采取措施,凡发生重大事故,调度室要及时向领导和指挥抢救工作,并组织尽快恢复正常生产;及时掌握生产动态和发展趋势,对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度,综合分析计划完成情况,及时向领导和上级调度室汇报;负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议;在抢救事故时,有权调动人力、物力,各单位必须服从调度命令;调度人员要经常深入实际,深入井下,调查研究,熟悉生产,掌握第一手资料,做到指挥生产到一线,解决问题到现场,经常了解生产变化趋势,及时提出建议性意见,保证生产不间断进行;调度业务保安制度1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报;2、深入生产第一线,掌握安全生产动态,坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产;3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报,仔细查问安全情况,并详细记录;4、对现场人员反映的安全问题,要严肃对待,认真组织处理,自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报,做出处理决定,重视安检人员的意见,支持他们的工作,当安全与生产发生矛盾时,必须服从安全;5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况,尤其要重点掌握大型设备规格质量,洒水灭尘,高温火点,瓦斯超限,防排水等情况,组织好安全生产;6、重点调度好巷道贯通、初末次放顶、过地质构造、采面安装拆除、大型设备检修、矿井停电检修等非正常作业;7、负责对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向有关领导及公司调度室汇报,并通知有关部门,调动物资、设备、人力和车辆,迅速组织抢救工作;8、调度人员要深入基层,参加每旬的安全质量大检查活动,及时了解发现安全问题,并积极会同有关部门予以解决;9、配合其他业务科室做好矿井防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、三大监控系统报警信息处理等工作;10、参加各类事故的追查、分析、处理工作;调度室主任岗位责任制1、在矿长和生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭生产的方针和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥;2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查;3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产;4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保持矿井正常接替;5、负责协调生产单位和辅助部门的关系;6、负责接收和传达局、区域公司调度室及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况;7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决;发生事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;8、经常检查调度系统工作情况,按月召开调度工作会议,总结工作;9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习培训和业务竞赛评比工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室;10、负责向局、区域公司调度室及矿领导汇报工作,提供情况;调度室采掘副主任岗位责任制1、在生产矿长和调度主任的领导下,理顺各种开掘关系,协助主任搞好安全生产的各项工作;2、负责调度室日常业务管理工作,搞好调度标准化工作;3、掌握采掘部署、衔接、准备情况,协调调度主任督促、落实、解决生产中存在的问题;4、负责开掘工作面开口、生产等组织协调工作,及时组织相关单位进行现场办公;5、负责回采工作面安装准备、结束回收和调度室分管工程的施工进度、质量、验收、移交等工作;6、负责领导交办的各项任务,调度主任不在矿区时,代理主任职权;调度机电副主任岗位责任制1、在机电矿长和调度主任的领导下,负责调度的机电管理工作;2、掌握全矿的机电设备情况,对井上下的设备、管路进行检查,并监督把关;3、协助调度主任抓好机电管理工作,贯彻执行上级下发的机电管理文件、规定、办法、条例、指令等,并认真检查落实;4、落实或参加设备的检修验收工作,组织机电事故的追究、分析,并制定安全的防范措施;5、负责协调辅助部门之间的关系,及时解决生产中出现的问题,并认真落实有关生产单位的备品备件及时到位;6、参加各种调度会议,对有关机电的安排和决议负责监督与检查;7、负责协调矿井的机电月检工作,并监督执行;调度室技术员岗位责任制1、掌握全矿年、季、月、旬的生产计划及各项指标的完成情况;2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,掌握采区接替和采掘工作面接替情况;3、了解实现生产计划的组织安排及主要措施,对当月生产和下月大体趋势,做出预见性的估量;4、经常深入基层和井下,检查调度业务范围内的业务技术执行情况,掌握第一手资料,将检查情况及问题及时汇报有关领导;5、掌握生产动态,对调度技术业务工作按旬、月、季进行总结和分析,组织人员对有关生产问题进行专题调查,写出专题报告材料,积累有关生产方面的资料;6、参加矿井组织的旬、月安全检查,对所负责范围内的技术管理进行检查,落实各项技术执行情况;7、协助值班调度员搞好日常调度工作,平衡解决生产中的问题,并做出重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况;8、负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其它调度文件资料的归档保管情况;9、根据调度室领导的要求,及时提供各种临时资料;调度台长岗位责任制1、负责调度台上的一切管理工作,包括安排调度员的班次;2、负责外报数据的管理工作,所有外报数据必须请示调度主任后,方可安排调度员外报;3、负责检查原始记录、台帐填写保存情况及其它调度文件资料的归档、保管情况,按照调度室质量标准化标准对台上资料进行管理;4、参加调度生产会议,及时向调度员传达矿各项生产决定;5、熟炼掌握调度业务各项统计工作,了解各项统计规范和规定,并能熟炼操作微机;6、统计数据要求真实、准确、规范,并按规定填写;7、掌握矿年、季、月的生产计划和完成情况、矿井的每月生产安排和完成情况;8、按时、准确提供调度生产日报,及时指导生产;9、按日统计矿非伤亡事故,并按旬、月及时汇总上报;10、按日统计原煤产量、回采煤量、总进尺、开拓进尺、内调外销煤量,建立资料手册;11、按日统计各队组任务完成情况,建立台账和资料手册;12、按时收集生产统计资料,并整理记入台账和手册;保管历年生产方面的统计资料;值班调度员岗位责任制1、必须提前到调度室按时接班,要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细,重要情况的书面记录要签字交接;2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作;3、按照生产作业计划的要求,定时检查督促各单位的生产活动;4、要认真接好每一个电话,做好每一项记录,填写好每一块牌板,下达好每一条调度指示;5、对于重大情况和问题,要及时向值班领导请示汇报,并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题;6、对领导交办的工作,要求无遗漏,件件清;7、紧紧抓住工作重点进行调度,重点处理好上班交待的事项,重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题,重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故,重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作;8、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作,并做好完整记录;9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题;10、认真执行业务保安责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的现象,并做好记录;调度动态员岗位责任制1、坚持深入现场及时掌握现场情况;2、掌握井上下大型设备基本情况;3、掌握工作面衔接情况;4、掌握工作面搬家倒面、安装、回收情况;5、对井上下设备材料要心中有数;6、根据领导安排,完成交办的各项任务;调度员交接班制度值班调度员必须严格地进行交接班,认真填写交接本,办好交接班手续,接班调度员必须提前到调度室接班,与上一班调度员共同做好交接班记录,必须做到以下几点：1、值班调度员在交接班前要对当班生产情况进行认真的分析总结,填写好调度综合台帐和交接班薄,并签字署名;2、当班发生的主要问题应有处理结果记录时间、数据、过程,待处理的重点问题要进行详细交待,具体要做到“五交清”：1交清当班生产任务完成情况,并说明超亏的原因;2交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况;3交清正在处理和待处理工作的详细内容;4交清领导指示,上级通知、命令及执行情况;5交清本小班产量进尺预计数;3、接班调度员必须提前10分钟到调度室,认真听取交班调度员的情况说明,仔细查阅调度非定时台账、调度综合台账,并在交接班薄上签字,切实做到交清接好,不清不接,责任分明;调度培训学习培训及下井下基层制度1、调度室人员要不间断的进行业务学习,每月集中培训不能少于4次;2、调度人员培训学习,由调度主任或技术员主持培训,对全体调度人员进行培训学习;3、调度人员要做好笔记,对所学内容要深刻领会,灵活运用;4、由调度技术员主持,要对每月培训学习内容进行考试、抽查,落实学习情况;5、调度人员要通过培训学习,了解和掌握矿井安全生产的规程、规定,矿井的供电、通风、运输、排水系统等相关业务,以及调度业务的基本知识;6、调度员每月下井不少于6次;7、调度员把保证安全生产作为首要责任,掌握安全生产实际状况;8、深入现场,对采掘第一现场熟悉掌握,注意对行走路线上的安全隐患,重大隐患要落实整改措施,纠正职工不安全行为,积极为安全创造条件;9、调度人员要将每次下井所检查和掌握的情况,出井后填写到调度人员下井记录本中;调度员工作考核制度为了细化调度管理,加强调度指挥,不断提高调度员的业务水平,全面、系统的规范调度工作程序,树立良好的调度工作形象,特制定以下调度员工作考核制度：一、交接班工作考核交接班对调度员来说,是一项十分严肃性的工作,直接关系到能否科学科里的组织指挥生产,为领导提供准确可靠的依据、数据,为此对调度员交接班提出以下要求;1、调度员每班必须提前10分钟到岗,认真进行现场交接班,不准迟到、早退;违反者按调度考核办法进行处罚;2、调度员交班前,必须填写好各种调度记录,对当班情况进行认真分析总结,交班内容要详细、具体,交班不认真,不清楚的调度员不准离岗,要进一步落实情况,将问题交清,调度员交班之后要共同签名,对交接班内容进行认可;二、班中询问考核调度员工作主要以“严、细、准、快”的作风,有较强的组织观念,工作不拖拉,有条理,反映的情况和问题要如实,对每一个问题的处理都要落实到实处,真正做到项项有记录,事事有着落,条条有回音;1、接班后首先落实井下带班领导及跟班队干的情况,对空岗、缺岗单位按规定进行处罚;2、接班后认真接受井下队干汇报,了解掌握各组工作面生产动态,针对性的分析总结,指导安排,并将结果及时向调度主任及值班领导汇报;3、班中要询问各组生产循环情况,对影响生产存在的问题,积极组织协调,解决,逐级汇报相关领导,直到问题解决为止;4、班中发生的事故,立即组织有关人员到现场处理,事故经过,处理结果必须做好记录,及时向调度主任有关领导如实汇报,对事故的追究处理,要处罚通报;三、调度记录考核1、小班调度记录为原始调度生产记录,是解决处理安全生产问题的主要依据,调度员必须按照汇报人汇报的时间、地点、内容认真记录,不准涂改,不准弄虚作假;2、事故记录要根据事故发生的时间、地点、原因、采取的措施、领导的安排意见、事故的处理过程、处理结果做到详细记录,出现记录问题要对当班调度员进行考核;3、调度各项记录要求字迹工整、语句通顺、内容全面、记录规范,不能有涂改现象;四、调度员出勤考核1、全月规定出勤达到25天,班项分为零点、捌点、肆点班,每10天倒班一次;2、不得出现集中休息,有事必须提前请假;3、每月规定4次下井,随时了解井下生产动态情况,做到生产调度万无一失;五、调度员日常考核：1、接听电话及时,回答问题简明,严禁电话手机闲聊,手机全部振动,否则发现一次罚20元;2、调度员下班之前卫生打扫干净,资料摆放整齐遗留问题交代清楚否则不许交接班;3、调度员接班后详细记录台帐,必须使用文明用语,穿戴整齐,严禁在调度室吸烟,发现一次处罚20元;4、调度上岗人员,不得大声喧哗,以严谨的态度做好本职工作;5、严禁出现串岗、睡岗现象,认真填写各类台帐,字迹清晰不得出现涂改现象,时刻保持良好的状态,发现问题按程序逐级向领导汇报;6、严禁考空勤,发现一次处罚20元;7、按时参加业务学习,无故不学习者一次处罚20元;8、接听领导电话指示,立即传达,不得延误;9、严格执行保密制度;会议、指示通知制度1、有关会议通知、领导指示,要及时记录专门的指示通知本;2、当班调度员接到通知后,必须及时通知完毕;3、通知要落实到个人,必须写清接收方的姓名;4、由调度主任的签发,当班调度员写明下达的时间,通知内容,通知人员;5、会议通知完毕后,要在通知本的下方注明：通知完毕;调度传真电文管理制度一、管理要求1、调度室要派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文,详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、盛传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专项记录台账,要求台账简单明了,能够合理反应传真电文的真是运行情况；3、要求管理员能够熟练掌握每个传真电文主要内容,了解相关情况,能够及时上传下达；4、所有传真电文必须经调度主任签字认可,方可执行,下阅电文执行谁查阅谁签字原则,并进行记录；5、在执行过程中,传真电文管理员必须每月进行自查,查明电文的现状,便于查阅；6、在管理过程中,副主任及主任必须进行监督指导,要做到及时发现问题及时解决;二、考核1、电文台账无记录或记录不全时,一次扣管理员50元；2、电文经相关领导查阅后未签字认可时,一次扣责任人100元；3、电文收集、上传未安规定时间进行时,一次扣责任人200元；4、在电文运行过程中发生丢失、损害时,罚责任人300元;调度室图纸资料收集、保管制度一、管理要求1、根据煤矿安全规程和晋南公司调度室要求,结合我矿实际情况,矿调度室于每年年初要将生产矿井所用图纸准备齐全,并且每月进行整理、检查、更新,保持所收集图纸资料是最新,在实际应用中如果还需其他图纸,也要准备齐全；2、调度室要派专人进行图纸、资料的管理；3、图纸、资料管理员要严格遵守调度保密制度的有关规定,没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸、资料需上传和下阅时,要有专人记录使用的全过程,并由查阅人签字；5、管理员要熟练掌握各种图纸、资料的相关情况,能够应付相关部门或领导的不定期查阅;二、考核1、每年未按规定时间将图纸准备齐全时,处罚管理员100元；2、外阅或上传未及时收回时,对管理员处罚100元；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时,对管理员进行100元处罚；4、图纸、资料管理过程中将其丢失和损坏时,对管理员处罚100元；5、管理员因顾暂不能保管图纸、资料,要由相关领导同意由其他人代管时,要做好交接工作,否咋将按第3条进行处罚;调度班前会议制度为了强化安全生产和经营管理,搞好生产和协调工作,确保全矿每日安全生产的正常进行,特制定如下会议制度：一、开会时间及地点每天早晨7：15开会,地点在调度会议室;二、会议主持人：调度室主任三、参加人员：矿领导及科队负责人;四、会议记录：由调度室副主任或调度技术员详细记录;五、会议程序及内容1、会议点名;2、值班领导汇报全天生产情况三防等方面情况;3、各单位汇报需要协调问题;3、矿领导安排分管工作;4、调度主任统一协调落实工作安排;六、几点要求：1、所有参加班前会人员,有事必须向调度室主任请假包括节假日;2、班前会严格执行点名制度,所有参加人员不得迟到、早退、无故不到,出现一次罚款20元,无故旷会一次罚款50元;月底由调度室负责考核报劳资科兑现;3、各基层单位人员请假时,班前会安排的工作由副职负责全面落实;4、班前会安排急需或急办工作,分管负责单位必须及时向调度室汇报说明进展情况;领导调度值班规定1、值班期间,值班人员必须坚持24小时坚守调度室,严禁空岗、脱岗;领导人员离矿必须向值班长请假,值班长及副值班长请假必须向矿长请假,到调度室备案,严禁擅离职守,无故不参加值班或脱岗一次取消当天值班补贴50元/人·次;2、值班期间,值班人员严禁喝酒,保持24小时手机常开,短时离开值班室向调度员说明,填好值班记录,做好值班汇报,签好值班签到,严格执行交接班制;3、值班人员要熟悉业务、尽职尽责;全面负责值班当天安全调度指挥,随时掌握安全生产动态,发现问题,及时处理,对值班期间发生的安全生产问题负管理责任;4、值班期间,值班人员落实好各队计划生产兑现情况,分析完不成的原因并积极采取相应措施;5、值班期间,值班人员做好上级指令的传达落实工作；在雨季期间,检查、处理、汇报好“三防”相关工作;6、值班人员必须安排专人对井上下安全生产、五管要害、交通安全、民生问题、山体情况进行检查,发现问题立即汇报值班长;7、值班期间,发生事故及地面原煤外运、五管、要害等部门出现重大问题,矿长未到调度室之前,负责事故抢险指挥,应急指令发布,事故逐级汇报;8、值班人员必须安排专人参加次日早晨的矿班前会,详细汇报当天的值班安全生产情况,且全体值班人员必须随时待命调度室接收上级部门查岗及汇报;9、其他严格按照集团公司有关调度值班方面管理要求及关于加强整合矿井下井带班及调度值班管理的补充规定的有关规定执行;调度汇报制度为贯彻落实霍煤电调字201184号关于加强调度汇报管理工作的若干规定的文件精神,切实加强我矿调度汇报工作,确保调度汇报工作的程序规范、及时准确、协调指挥、有的放矢、突出重点,真正达到“灵、快、准”的要求,促进全矿安全生产,特制定薛虎沟煤业调度汇报制度,望各单位遵照执行;一、事故汇报制度凡发生使安全生产中断的一切事故,不论是伤亡还是非伤亡事故,现场跟班队干、安质副队长、现场其它人员必须第一时间向调度室和本队领导汇报;单位发生事故以后,应立即向调度室汇报,10分钟内未汇报视为不及时汇报,30分内被他人抢先汇报视为隐瞒事故,隐瞒事故或不及时汇报事故,责任单位及责任人要受到严肃的处罚;1、三级非伤亡事故的汇报：1汇报程序凡发生三级非伤亡事故的单位必须立即将事故发生的时间、地点、汇报人姓名、现场情况、联系方式及事故的初步原因、事故损失等报告矿调度室,调度员详细询问、记录;调度员必须立即通知调度主任和当日值班长,根据当日值班长制定的临时措施,下达调度指令；现场人员随时向矿调度室汇报现场情况信息,调度员及时上传汇报信息;调度员必须及时向矿相关分管矿长及有关业务主管部门汇报,根据事故发展情况,经请示安全矿长后向矿长汇报;被通知人员接到调度事故通知后,15分钟内赶到井口调度室,研究措施办法,对安排深入现场的人员,及时汇报现场处理具体情况;根据事故调查处理情况,上报区域公司调度室进行事故“简要汇报”,后根据事故进展及时汇报8小时内进行书面汇报;2根据汇报的事故性质,需立即通知的相关人员：事故分类：包括水、火、瓦斯、机电、运输、顶板、其他等七项事故;顶板事故通知人员：当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、调度主任、生产科长、地测科长、安全科长、事故队组、抢险队组;机电、运输事故通知人员：当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、机电科长、生产科长、安全科长、事故队组、抢险队组;放炮、通风事故通知人员：当日值班长、总工程师、通风区长、安全矿长、调度主任、通风科长、安全科长、事故队组、抢险队组;瓦斯、水、火灾事故通知人员：矿长、当日值班长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任、地测科长、安全科长、生产科长、机电科长、通风科长、供应科长、事故队组及有可能波及的队组、抢险队组;2、二级非伤亡事故的汇报：汇报程序和通知人员：除执行三级非伤亡事故外汇报程序和根据事故性质通知人员外,还需根据事故严重程度,通知领导安排通知的其它人员4小时内进行书面汇报;3、一级非伤亡事故的汇报：汇报程序和通知人员：一级非伤亡事故除执行以上二、三级非伤亡汇报程序立即通知和上报以外,还须每小时向区域公司调度室汇报一次在发生事故1小时内进行书面汇报; 4、轻伤事故汇报：汇报程序和通知人员：①事故发生后,同三级非伤亡事故将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报;②值班调度员详细询问、记录,同时调度员立即向当日值班长、安全矿长、调度主任、安全科长汇报;③按安全科有关规定启动预案,组织配合好安全科进行救援;通知责任单位队组队干到现场,立即组织现场人员进行现场急救,经请示安全矿长同意,调度员联系救护车井口准备到位,并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救;。
