技师样表

技师（高级技师）岗位竞聘申请表
技师（高级技师）岗位竞聘考核评定表
技师、高级技师竞聘评价考核表
） 车间： 班组： 姓名：
说明：考核项目无论扣分多少，均已该项目标准分为限，扣完为止。

民主测评、车间评鉴、组织考核请在所属考核分类中打“√”
技师、高级技师年月考核表
姓名：工种：车间：班组：
格者取消当月技师津贴。

（车间评分标准做为本月得分）；2.考核项目，无论得分、减分多少，均以该项目得标准分为限；3、部门考核意见中，分数应予格次对应，并在对应格次中打“√”；4．解决生产技术关键问题或参与完成段级技术革新项目的必须有书面依据，车间考评小组必须严格审查；5．岗位练兵和业务学习必须有记录且与技师手册相对应。

技师、高级技师 年度评价考核表
（民主测评
领导评鉴组织考核 车间： 班组： 姓名：
说明：考核项目，无论扣分多少，均以该项目得标准分为限，扣完为止。

民主测评、车间评鉴、组织考核请在所属考核分类中打“√”
附表6：
技师、高级技师岗位聘任合同
根据《西安铁路局技师、高级技师岗位聘任制实施办法》，结合生产需要，单位（以下简称甲方）聘任同志（以下简称乙方）为（高级）技师。

经双方协商同意签订如下条款，共同遵守执行。

一、聘任期限
自年月日至年月日。

聘任期三年。

二、待遇
乙方自受聘签约次月起，享受每月元（高级）技师技能津贴和（高级）中级专业技术人员同等的书报费和其他福利待遇。

三、职责
甲方职责：
1.为乙方履行职责、完成生产任务和技术攻关、质量把关、传授技艺提供必要的条件。

2.尊重乙方的合法权益，认真研究和处理乙方提出的意见和建议。

3.定期组织乙方进行技术表演、技术交流、技术讲座，为乙方传授技艺和传、帮、带活动提供方便。

4.定期组织乙方接受以新技术、新设备、新材料、新工艺为主要内容的继续教育。

乙方职责：
1.遵守法律、法规和单位规章制度，高质量地完成和超额完成本职生产任务。

2.积极参与和指导本单位技术攻关、技术改造、技术革新工作，每年解决本岗位关键性技术问题不少于一件。

3.掌握和推广新产品、新材料、新工艺和新设备的使用，参与和指导本单位新产品的开发试制和新设备的安装、调试、操作、维修任务。

4.按期完成甲方组织的“四新”学习任务，并积极传授技艺。

每季至少组织一次本班组职工的岗位练兵，每年对本班组职工进行业务辅导讲课不少于 40 课时。

聘期内至少培养出一名局级技术能手及名（准）技师。

5.严格标准化作业，及时制止和纠正其他职工违章操作的行为。

四、辞聘、解聘条件
1.乙方因本人原因，不愿继续任职时，应提前一个月向甲方提出书面辞聘。

甲方应在一个月内做出答复。

如甲方不同意乙方辞聘，乙方应继续履行职责。

2. 乙方有下列情形之一时，甲方可以解聘乙方：
⑴不履行（高级）技师职责或工作不负责任，严重失职时；
⑵因本人直接责任，发生行车险性事故，职工重伤等同等性质的事故时；
⑶因违章违纪等受到处分，或一次待岗时间超过 3 个月的处理时；
⑷年度考核不合格或时，或连续两年考核为基本合格时；
⑸聘任期满，不再续聘时；
⑹调离生产岗位或从事非本职工作达到 6 个月及以上时；
⑺因工、非因工负伤或因病脱离岗位治疗、休息达六个月时；
⑻不再担任本班组工作领导人（工作执行人）及以上职务时。

3.乙方辞聘或被甲方解聘之次月起，停止享受（高级）技师技能津贴等在聘（高级）技师的福利待遇。

本聘任合同一式两份，双方各持一份。

甲方：（签字）乙方：（签字）李西林
（公章）
年月日年月日
、
附件7：
西安工务段《技师、高级技师手册》
填写、管理说明
自受聘之日起，技师、高级技师人手一册《技师、高级技师手册》。

一、《手册》内容及填写说明：
1．技师、高级技师基本情况：由本人填写。

2．带徒情况：由职教科管理核定。

（1）带徒范围：①培养转岗、新分配职工；②定向培养准技师、技师；③培训技术比武、技能竞赛选手。

（2）由车间、劳人科、职教科、技术科、安全科对带徒及定向培训情况登记并审核。

3．技术攻关课题：
（1）公布各工种岗位课题：由技术科分别结合现场生产实际，就需解决相关工种在作业中所涉及到的技术情况拟定技术攻关课题，予以公布，并负责对课题研究成果的审核与认定。

（2）技师、高级技师至少选定一个课题并在聘期内完成课题的研究。

每年针对该课题形成论文，并可逐年深入、全面研究选定课题。

（3）在年度技师工作总结会上，发布成果并进行评比。

4．岗位练兵：每季度组织班组开展岗位练兵或专项作业演练，按《手册》所列情况记录，并由班组、车间签认，相关科室审核。

5．业务培训：结合班组业务学习或专题授课方法。

要求：（1）
有授课教案；（2）《手册》业务培训（授课）记录与班组综合台帐记录相符；（3）可采取专题授课方法，如解决管辖设备病害、现场作业需规范的操作技巧等。

由班组、车间审核。

6．年度工作分析：由技师、高级技师根据练兵活动及班组日常作业情况形成年度技术工作分析材料。

并针对分析内容向车间提出解决存在问题的合理化建议。

7．技术革新、技术攻关、解决技术难题情况记录：对解决技术难题、作业技术等情况如实并及时做好记录。

由车间签认、技术科审核。

8．年度（任职期）总结：本人对年度（任职期）内出勤、完成任务、安全生产、技术攻关、传授技艺技术成果等方面的情况书写总结。

二、要求：
1．高级技师、技师应及时填写《手册》并就相关项目按年度由相关科室进行审核；
2．《手册》分别于聘任年度末、聘期满（均为12月底）交由车间统一组织测评考核形成“年度考核表”后报段劳人科。

3．《手册》日常由本人保管、段将不定期检查与评价。

填写说明
为便于技师、高级技师在日常工作中对履行岗位职责的落实，利于及时记录，同时为组织考核、考察提供依据，全面掌握
技师、高级技师在聘期内作用发挥情况，特编制西安工务段《技
师、高级技师手册》。

1．《技师、高级技师手册》由本人填写,如实并及时做好相关记录。

2．针对完成项目应及时在班组、车间签认，段有关科室审核的内容，年度末将《手册》交由车间统一办理。

3．《技师、高级技师手册》将作为聘期考核周期（年度）评鉴依据。

4．业务培训可同班组业务学习相结合。

要求：（1）有授课教案；（2）《手册》业务培训（授课）记录与班组综合台帐记录相符；（3）可采取专题授课方法，如解决管辖设备病害、现场作业需规范的操作技巧等。

年度
注：根据岗位练兵活动及班组日常作业情况形成季度技术工作分析材
料。

注：填写不下可另附页
注：根据岗位练兵活动及班组日常作业情况形成季度技术工作分析材料
注：填写不下可另附页。

附件8：
师徒合同
21。