PMP考试真题题库1-20题（含答案）1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。
而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。
谁说的是对的呢？A. Bill是对的B. Andrea是对的C. Bill和Andrea 都对D. Bill和Andrea 都不对3. 关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？A. 项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B. 运营工作不会被定义为项目C. 项目和运营的目标是根本不同的D. 由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的4. 以下哪一项不是项目失败的原因?A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务B. 拙劣的财务估算C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制D. 管理层在项目管理方面缺乏经验5.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行6. 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？A．项目出资人B．职能部门C．项目管理办公室D．项目经理7. 市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？A. 项目变更原因B. 启动项目的原因C. WBS的组成部分D. 对项目的要求8. 一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。
为消除这种状况，项目经理应求助于：A. 发起人B．其他项目经理C. 项目管理办公室D．项目团队9. 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑: 一个大理石--钛结构的保龄球饰针。
1．你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。
几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。
并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。
为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。
因此，你必须集中精力去：A.布置谈判室B.讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任。
C.积极地倾听D.为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制。
答案C2.一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。
在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？（54）A.允许雇员加班工作B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中C.将项目分成一个多阶段项目D.在海外市场雇用额外技术工人答案：C.将项目分成一个多阶段项目解析：PMBOK第6版1.2.4.2 项目阶段：项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。
对于特定阶段，属性是可测量且独特的。
属性可能包括（但不限于）：名称（例如阶段A、阶段B、阶段1、阶段2、提建议阶段）；数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；资源需求（例如人力、建筑、设备）；项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。
3.在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？A.项目管理计划B.项目章程C.项目范围计划D.项目风险计划正确答案：B.项目章程解析：PMBOK第6版5.3.1.1 项目章程：项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求4.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。
PMP考试历年真题（⼀）以下为独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……各位可以先做⼀下看看⾃⼰的⽔平离真题的⽔平差距多少。
同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。
1、分配到⼀个为期10天任务的开发⼈员完成了50%的任务。
在每周的状态评审会议，项⽬经理发现团队成员希望加班⼯作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天2、⼀名新团队成员如项⽬。
由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项⽬经理要求团队成员查看公司之前项⽬的项⽬⽂件，这是利⽤下列哪⼀项的实例？A. 基础实施B. 项⽬管理信息系统C. 组织过程资产D. 事业环境因素3、项⽬经理对⼀项新服务有个创意，能让其公司在⼀个新细分市场中开展业务。
经过咨询、联⽹、市场分析和项⽬评估后，项⽬经理认为存在进⼀步定义该项新服务创意的基础。
项⽬经理接下来应该怎么做？A. 识别风险B. 收集需求C. 定义⾼层次范围D. 创建⼯作分解结构4、由4名发起⼈构成的团队向项⽬经理提供了⼀份项⽬章程。
除了项⽬经理以外，项⽬团队由来⾃不同职能的7名成员组成。
沟通渠道有多少？A. 4个B. 21个C. 55个D. 66个5、在得知团队中发⽣冲突之后，项⽬经理尝试通过强调团队达成共识的⽅⾯，⽽不强调未达成共识的⽅⾯来解决冲突。
这属于那⼀种冲突技术的范例？A. 妥协/调解B. 缓解/包容C. 合作/解决问题D. 撤退/回避6、在项⽬⼯作完成后，与客户⼀起召开会议交付四个项⽬成果。
客户接收四个成果中的两个，并表⽰剩余两个产品不满⾜要求。
交付产品之前，项⽬经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持⼀致？A. 控制质量B. 执⾏质量保证C. 执⾏质量控制测量D. 执⾏质量审计7、由于质量控制问题，项⽬落后于进度。
没有识别缺陷的明显模式。
使⽤定性⽅法，应使⽤哪⼀种质量控制⼯具来确定缺陷来源？A. 直⽅图B. 帕累托图C. 散点图D. 因果图8、项⽬团队成员认为能独⽴⼯作，并认为项⽬经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。
pmp试题及答案解析希赛网一、单项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试是由哪个组织发起的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPM）2. PMP认证的有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效3. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组4. 以下哪一项不是项目管理的十个知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 风险管理D. 财务管理5. 项目管理计划不包括以下哪一项？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目章程6. 以下哪一项不是项目干系人？A. 客户B. 供应商C. 竞争对手D. 团队成员7. 以下哪一项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 项目预算8. 以下哪一项不是项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目章程9. 以下哪一项不是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量10. 以下哪一项不是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 项目团队答案：1. B2. C3. D4. D5. D6. C7. D8. D9. D10. D二、多项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试的申请条件包括以下哪些？A. 拥有四年的项目管理经验B. 拥有35个项目管理教育学时C. 拥有两年的项目管理经验D. 拥有4500小时的领导和指导项目的经验2. 以下哪些属于项目管理过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控和控制过程3. 项目管理的十个知识领域包括以下哪些？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 以下哪些是项目干系人分析的内容？A. 干系人的需求和期望B. 干系人的影响力C. 干系人的参与度D. 干系人的满意度5. 以下哪些属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通目的B. 沟通频率C. 沟通渠道D. 沟通责任6. 以下哪些属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下哪些是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 组织过程资产8. 以下哪些是项目管理过程中的工具和技术？A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 项目管理软件9. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目文件更新B. 项目管理计划C. 项目交付物D. 变更请求10. 以下哪些是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量答案：1. A, B, D2. A, B, C, D3. A, B, C, D4. A, B, C5. A, B, C, D6. A, B, C, D7. A, B, C, D8. A, B, C, D9. A, B, C, D10. A, B, C, D三、判断题（每题2分，共10题）1. PMP认证是国际认可的项目管理资格认证。
