第二章-创业者与创业团队PPT课件

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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • （1）财务管理经验与能力 • （2）沟通与人际关系能力 • （3）激励下属的能力 • （4）远见与洞察力 • （5）自我激励与自我突破 • （6）决策与计划能力
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
各章节课程设计与课时安排
第二章 第一节 第二节
创业者与创业团队
创业者 创业团队
2课时 2课时
通过本部分教学，使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面 认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创 业团队的基本方法。
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第一节：创业者
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• 控制欲：一般来说，创业者倾向于高度的控制欲，统计规律证明，拥有 高度控制欲的人更有可能成为成功的创业者。
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第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 4、创业的环境或背景因素（社会学习理论） • 该理论认为，个人的行为差别在很大程度上来自于在成长过程中的经历
不同。创业者的成长环境和经历影响着其创业行为的发生。 • 这些因素包括社会环境、家庭背景、受教育程度、年龄、性别等。
• 4、创业者是社会财富的创造者。
– 提供新产品、新财富，满足社会新的需要。
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 一、创业者的素质概述 • 1、创业者（企业家）的十大行为特征（W.D.拜格雷夫）：
– Dream:梦想 – Decisiveness:果断 – Doers:实干 – Determination:决心 – Dedication:奉献 – Devotion:热爱、为之献身 – Detail:周详、全面 – Destiny:命运 – Dollar:金钱 – Distribution:分享、分配

创业者的素质与能力 案例1 孟炎创业7个月
〉 1、你从孟炎的短暂创业中看到了他哪些适合创业的优点？ 〉 2、你认为孟炎创业失败的原因有哪些？最主要的原因是什么？ 〉 3、结合案例，谈谈假如你是孟炎，你从这次失败的创业中学到了什
么？
2020/11/10
案例2 刘永好 鹌鹑蛋孵出亿万身家
1980年春节，刘永好的二哥在路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。7天竟 然赚了300块钱。全家哗然，四兄弟决定开办电子工厂。刘永好拿着音响来到生产队 联系合作时，被公社书记拒绝了。音响虽然没有做成，但是创业的愿望依然强烈。
P24-25
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
我们国家最需要一种创业精神，就是每一个人通过自己的创新， 把一种不可能变为可能。我觉得这就是一种创新，每个人都可 以做。对我们国家来讲， 拥有和弘扬这种创业精神，我们在国 际上的竟争力才可以不断的升级。
——联想集团创始人之一 柳传志
刘永好带着鸡仔去农贸市场卖，连着十几天，每天都是凌晨起床，风雨无阻， 蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他 们也没有想到，8万只鸡仔竟然全部卖完！
几兄弟决心将“小”鹌鹑养“大”。不久之后，他们开始用电子计算机调配饲 料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪 养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。到了1986年，育新良 种场已经年产鹌鹑15万只。而这所有的鹌鹑都是刘永好卖出去的。
2020/11/10
案例1 孟炎创业7个月
孟炎在大学是学习企业管理的，毕业后曾经在一家销售轴承的香港公司工作了一年。 因为一直在跑市场，与客户打交道，孟炎很快就认为自己这方面的知识和技巧已经 全部掌握了，他渴望能够自己创业。 一个偶然的机会，他得知同学小谢的家人中有人搞过机械轴承的销售，而且收入颇 丰，并且，小谢也称自己以前曾经有过相关的工作经历，有一些老客户可以联系。 孟炎心动了，很快就开始规划起创业的具体细节。 孟炎一直觉得他们的创业目的很明确：一来给将来打基础，二来多赚点钱。但是， 具体如何运作，目前的市场前景如何，这个行业的特点，以及具体产品的性能等， 两个人没有一个是内行。 2002年4月，孟炎在北京城东的一座小写字楼租到一个70平米左右的办公间，每月 租金5000多元，加上电费、电话费和日常开支，月支出在万元左右（原来没必要租 这么贵的写字间，但两个人都觉得搞轴承销售，面积、装修都要体现一定的实力）。 因此孟炎拿出了借来的5万元钱，小谢也借来了3万多元。之后的两个多月时间里， 孟炎没有回过家，也没有回过自己的住处，和小谢搬到了公司去住。白天，他们带 着请来的两个员工一起打印各种资料、报价单等，晚上将这些资料装入发给各个企 业的信封中。上万封信发出去后，如石沉大海，他们没有等来一个业务咨询的电话， 却等来了天天从邮局退回的信件。两个人并没有灰心。8月份，他们开始分头到各个 机械设备展览会现场、轴承展览会现场，向往来客商递放资料，与厂商联络，没想 到这种方法竟然让他们一下子收集了几百张中间商的名片，有国内的，也有海外的 订货商。两个人兴奋到了极点，他们觉得自己的前景越来越光明。 一个20月20/后11/，10他们认为自己慢慢进入了状态。两个人每天忙忙碌碌，把收集到的名片

创业精神如何塑造与演进？ 把握个体创业精神到组织创业 创业精神的行为特征是什么？ 精神的转换
创业精神的本质是什么？
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人 马云
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体
创业者改变世界
中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观 察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家
让·巴蒂斯特·萨伊(Say，Jean Baptiste,1767～1832) 管理技能和其他道德品质，如判断力和毅力是创业精神的主 要方面
约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950) 创新是企业家精神的灵魂
2.2.1创业精神的概念
企业家精神与创业精神 企业家精神与创业精神来自同一单词：Entrepreneurship 企业家精神：与企业家相联系，是企业家个人天生的特质， 无法延续、传播、学习和借鉴。 创业精神：不只是企业家具备，一般员工身上也体现；不只 存在新建企业和中小企业，大企业同样也存在。 企业家是创业精神的最重要的载体
观念 使命感 政策
独特的习惯于创造和创新的思维：这里一定有更好的办法！ 清晰的使命和愿景：每个人都有存在这个世界的理由！ 成功之道：答案不就在那套战略里吗？
远见 Pioneer
远见 激情 坚韧
孜孜不倦的对创新的支持：我们与众不同！ 对成功、创新和开辟事业的强烈愿望：品尝你的梦想吧！ 意志坚定：永不放弃！
工作能力 离校时掌握 的能力满 的工作能力 意度（%） 水平（%）
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第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。 （一） 项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和 组织者。 （二） 组织实施 创业团队领导者在制订行动计划后， 要组织团队成员去实施。
第二节 创业团队
（三） 提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明 果断，根据具体情况设计出最佳的组织 结构形式。
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。
第一节 创业者
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活 的压力或是为了使自己的生活条件 有所改善才决定创业。 2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经 济基础与实力的基础上进行创业。
3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦 想作为创业的目标，把创办的企业 当作自己毕生的事业。
2.技能互补
管理型人才
营销型人才
技术型人才
第二节 创业团队
3.目标统一：目标在团队组建过程中具有 特殊的价值。
第二节 创业团队
（二） 创业团队的人员选择 加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、 注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。 兴趣爱好 知识结构：在一支创业团队中，成员的 知识结构越合理，创业的成功几率越大。
第一节 创业者
二 创业者素质与能力
（一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的 主体要素，包括知识、技能、经验和人 格等。
1.诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信 守诺言” “言行相符”“表里如一”。 2.直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是 兴企之本。
第一节 创业者
3.把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇 素质的人往往能先拔头筹。
第二节 创业团队