最新《创业团队》PPT课件
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创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
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第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
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导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
创业团队概述课件.pptx
创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
第8讲创业团队组建
创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
对企业影响 企业创立过程
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
（一）星状创业团队
星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般 是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队 成员在企业中更多时候是支持者角色 （Supporter）
核心人物
星状创业团队的优点：
稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中
的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。
2.成员的心理特征成就需要
控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
3.成员的性格和兴趣
大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的 个性特征。
企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导 致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严 重的还会导致团队分裂。
4.成员的知识结构
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理， 创业成功的可能性越大。
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范 渠道
影响低水平的业务
组织结构内部一体化
可能影响组织所有水 平的业务
（四）团队与群体的区别
1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目
标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
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9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
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17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
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18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
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19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
《创业团队》课件
Ideal team size for a startup
While the ideal size of a startup team may vary based on the industry, research suggests that smaller teams of 2-10 are more effective in achieving results than larger teams.
Regular check-ins and team
solutions.
Assess the potential outcomes
Consider the pros and cons of each solution, weighing the possible outcomes and consequences of each option.
Explore solution options
valuable insights into
preferences.
customer needs and
feedback, helping to inform
product development.
Importance of teamwork in achieving startup goals
Teamwork fosters creativity, enhances productivity, and motivates team members to achieve shared goals, making it an integral part of building a successful startup.
3 Product manager
创业团队概述课件(PPT 31页)
1.团队和群体有什么不同？
比较项目
群体
团队
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的
个体成员的重要性 离开谁都无所谓
离开谁都不行
承担责任
只承担个人成败责任 共同承担成败责任并
同时承担个人责任
绩效评估
以个人表现为依据
以团队整体表现为
依据
目标实现
不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调
存性
且相互依存
此外，创业者还要保持开放的心态，塑造创业团 队时一个整体而不是特意突出某个个人的集体印 象，这样，有助于把团队成员之间的观点争论控 制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员 之间的矛盾。
4.实现创业团队企业家精神的传承
（一）创业团队企业家精神的评价
单击此处添加段落文字内容
创业团队企业家精神的4个维度
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互 协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的 团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以 非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、 经验和判断所决定时更是如此。
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件
22
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者
专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。
成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
01
培育共同的企业价值观
02
领导者自身的影响力
03
激发参与热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通
28
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2 股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估30精选ppt创业团队的报酬合理分配形成分享财富的理念1创业思路2商业计划准备3敬业精神和风险4工作技能经验业绩记录或社会关系5岗位职责31精选ppt领导创业者的角色与行为策略强势的企业领导人团队的中流砥柱员工的主心骨增强自身能力提高员工素质培养团队精神凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智也要融入情感员工归属感就如同企业的生命32精选ppt团队领导者的五大错误不能真正了解团队成员需求和特质不能有效建立团队文化和沟通机制没有在自己的核心业务上开展工作不会调动成员的积极性拒绝承担责任33精选ppt案例
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者
专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。
成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
01
培育共同的企业价值观
02
领导者自身的影响力
03
激发参与热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通
28
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2 股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估30精选ppt创业团队的报酬合理分配形成分享财富的理念1创业思路2商业计划准备3敬业精神和风险4工作技能经验业绩记录或社会关系5岗位职责31精选ppt领导创业者的角色与行为策略强势的企业领导人团队的中流砥柱员工的主心骨增强自身能力提高员工素质培养团队精神凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智也要融入情感员工归属感就如同企业的生命32精选ppt团队领导者的五大错误不能真正了解团队成员需求和特质不能有效建立团队文化和沟通机制没有在自己的核心业务上开展工作不会调动成员的积极性拒绝承担责任33精选ppt案例
《创业团队》ppt课件
13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
创业团队讲义课件
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
5
创业 创业团队是创业成败关键
Entrepreneurship
60%以上的创业活动 都是以团队形式开展
团队创业的绩效要比 个体创业更好
风险投资家选择的不 是项目，而是团队
6
创业
Entrepreneurship
–了解团队组建要考虑的主 要问题
–了解创业团队演变的一般 规律
–掌握优秀创业团队的标准
创业
Entrepreneurship
联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指 挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。
——塞缪尔·巴特勒
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
只是影响局部性的、任务性问题
关注视角 领导方式 成员对团队的组织承诺 成员与团队间的心理契约
战术性的、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥
较低而经常性地一起 共事
影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
创业
Entrepreneurship
团队及其角色
• 九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
创业指导之创业团队36页PPT
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
创业指导之创业团队
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉陈鹤琴
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监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有ຫໍສະໝຸດ 守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
9
一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织依据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起 共事
影响范围
创业团队的内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承 担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位 置的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
4
3.1 创业团队及其构成
▪ 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
▪ 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
▪ 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
➢了解创业团队演变的一 般规律
➢掌握优秀创业团队的标 准
生于80年代的创业者
▪ 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想
▪ 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦 创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团 队
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
《创业团队》PPT课件
第3章 创业团队
【核心问题】
➢团队和群体有什么不同？
➢为什么风险投资家总是 特别重视创业团队？
➢组建创业团队只是为了 找到志同道合的人？
➢组建创业团队应该注意 些什么问题？
➢团队创业精神传承与企 业成长的内在联系是什么？
【学习目标】
➢了解创业团队对创业成 功的重要性
➢了解团队组建要考虑的 主要问题
➢董事会
提供指导、增加资信
➢专业顾问
顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师
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3.2 创业团队组建
➢理性与非理性逻辑
遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成 员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此 之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队 成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间 的熟悉程度更好，沟通和交流更畅
7
▪ 中国人具有更具有群体意识，还是团队精 神？
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九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
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相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
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创业团队的构成
▪ 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
▪ 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
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创业团队构成
➢初始合伙人团队
受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、 社会网络关系
5
团队建设要考虑的基本问题
互补
冲突
双赢和多赢
先后赢的机制
在知识、技术和经验方面互补； 个人特征和动机方面的相似性
资源整合+创新
1+1>2
加强沟通； 多次搏弈
为人和心态
开放；合作；乐群；公心 等良好的品质
6
群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡 献是互补的；而群体中成员之间的工作在 很大程度上是互换的
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础
▪ 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
▪ 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营
3
生于80年代的创业者
案例问题
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取 财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以 及有效运营
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互补性与相似性
➢互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更
多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己
只是影响局部性的、任务性问题
影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
关注视角
战术性的、执行性的问题
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组织承诺 较低
成员与团队间的心理契 心理契约关系不正式，且影响力小 约
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策 10