施工组织设计

目录 第一章 编制说明及依据 1、编制说明 2、编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 1、工程目标 2、项目班子配备情况及管理制度 3、人员调配计划 4、机械设备配备计划 5、材料供应计划 第四章 施工方案与技术措施 第五章 工程进度计划与措施 1、概述与原则 2、计划实施的保证措施 3、工期提前保证措施 第六章 文明施工的技术组织措施 1、文明施工体系 2、文明施工保证措施 第七章 施工现场平面布置 第八章 安全生产管理体系与措施 1、安全生产管理体系 2、保障安全的主要措施 3、治安保卫措施 第九章 质量管理体系与措施 1、质量管理体系 2、质量保证措施 第十章 特殊季节施工技术措施 1、冬季施工主要措施 2、夏季施工主要措施 3、雨季施工主要措施 第十一章 环境保护管理体系与措施 1、环境保护管理体系 2、环境保护管理措施 第十二章 资源配备计划 1、劳动力配备计划 2、施工机械、设备配置计划 3、资金配备计划 4、材料设备采供计划 第十三章 施工场地(现场)治安管理计划 1、治安联防方案 2、施工场地治安保卫管理计划 第十四章 突发治安事件紧急预案 第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十六章 民工工资保证措施 第十七章 临时用电措施

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章 编制说明及依据 1、编制说明 1.1本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，完成本工程所有施工。 1.2根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量在设计有效期限，合理使用的情况下负责，以“科学、经济、安全、优质、高效”为编制原则。 1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 2、编制依据 2.1 建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等； 2.2国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； 2.3 计划文件，如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等； 2.4工程施工合同或招标投标文件； 2.5批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件，本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部分项工程量； 2.6工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 2.7与工程有关的资源供应情况； 2.8施工企业的生产能力、机械设备状况、技术水平等。 第二章 工程概况 空军成都航空四站装备修理厂停车场施工。 质量要求：达到现行有关施工及验收规范合格标准要求。 计划工期：70日历天。 第三章 施工部署 1、工程目标 1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.2工期目标： 1.2.1 施工总工期为70日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 1.2.2 我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标 按节点实现或提前实现。 1.3 安全目标： 杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、 落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。 “四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。 1.4环保目标： 1.4.1 污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。 1.4.2实现“三化两标”，“三化”：美化、绿化、亮化；“两标”：污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 1.4.3 美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，不积水。绿化：办公区、生活区要有一定面积的绿化。亮化：办公区、生活区、生产区、施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。 1.4.4施工、生产、办公区、生活区达到安全与文明施工标准。 1.5节能目标： 坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技术，措施所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。 1.5.1按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。 1.5.2在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。 1.5.3检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。 1.5.4及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。 2、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾经施工过类似建筑形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 项 目 部 项 目 经 理 现场负责人 技术负责人

取样员 材料员 资料员 安全员 质检员 预算员 财 务 员

施工员

各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 3、人员调配计划 3.1在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 3.2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3.3在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 3.4根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 3.6对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 3.7在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 4、机械设备配备计划 4.1主要施工机械设备配备及布置 本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工的进度要求。主要施工机械设备的选用详见附表。 4.2主要机械设备调配计划 （1）施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制。 （2）施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。 （3）进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。 ①根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 ②根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。 ③根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。 ④结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 ⑤投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行。 ⑥机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。 5、材料供应计划 材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺绝不用价格低廉的劣质材料，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于劣质不符合要求的材料一律杜绝进场。 施工项目材料供应，主要包括建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其主要内容如下： （1）根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间； （2）确定施工项目供料和用料的目标及方式； （3）确定材料需要量，储备量和供应量； （4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； （5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；