浅谈如何加强工程施工项目管理

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。

要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。

从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。

为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。

要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。

据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。

不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。

要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。

本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。

再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。

出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。

业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。

哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。

（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。

这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。

譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。

责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。

多数情况下，都会以业主一方的意见为准。

可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。

部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。

在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

浅析如何提升工程项目安全管理水平摘要：本文分析了建筑行业安全现状，探讨了造成安全事故的原因，并提出了提升工程项目安全管理水平的具体措施。

这些措施包括落实安全生产责任、提升安全隐患管理能力、依托先进技术提升安全管理水平和提高各层级安全管理执行力。

通过这些措施的有效实施，可以降低安全事故的发生率，保障人民群众的生命财产安全。

关键词：工程项目；安全管理一、建筑行业安全现状近年来，随着建筑业的快速发展，建筑工程施工过程中的安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。

因此，提升工程项目安全管理水平，减少安全事故的发生，成为当前亟待解决的问题。

究其原因，一方面是建筑业快速发展带来的挑战。

随着技术的进步，建筑工程的规模和复杂性不断增加，传统的安全管理方式已难以适应。

另一方面，部分施工企业追求经济利益，忽视安全生产，导致安全管理不到位，事故风险加大。

此外，建筑行业的从业人员素质参差不齐，部分人员缺乏必要的安全意识和操作技能，也是导致安全事故频发的重要原因。

同时，监管部门在安全监管过程中也存在疏漏，对违法违规行为的惩处力度不够，进一步加剧了安全形势的严峻性。

二、造成安全事故的原因分析（一）现场人员行为不规范在建筑工地上，人员行为的规范性直接关系到施工的安全。

然而，部分建筑工人安全意识薄弱，没有充分认识到安全操作的重要性，常常忽视安全规章制度，导致危险行为频繁发生。

这些危险行为不仅包括违章操作，如为了图快、图方便而不按规定的操作流程进行，选择采用捷径，直接增加了事故发生的概率；还包括违反劳动纪律的行为，如酒后上岗、工作时间聊天、不佩戴安全帽等。

这些不当行为都可能导致工人注意力分散，进而引发事故。

因此，必须加强对建筑工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保他们严格遵守安全规章制度和操作流程。

同时，也要加强劳动纪律的监督和执行，杜绝酒后上岗等违规行为，以减少事故发生的隐患，保障工人的生命安全。

（二）现场安全设施不到位在工程施工现场，安全设施是保障工人生命安全的重要屏障。

从纪检监察角度浅谈如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控摘要：随着党风廉政建设和反腐败工作不断向纵深发展，如何在抓好党风廉政建设教育的同时抓好廉洁风险防控成为纪检组织需要破解的难题。

本文首先对当前建筑施工企业项目管理的现状进行阐述，然后分析产生项目管理的现状的主要原因，最后提出提高建筑施工企业项目管理廉洁风险防控的措施和建议，旨在从纪检监察角度就如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控提供参考。

关键词：建筑施工企业；纪检监察；廉洁风险防控随着党的反腐败工作不断向纵深发展，对纪检监察工作提出了更新更高的要求，要求各级纪检监察组织从职责定位出发，从注重查办案件转向加强日常监督执纪，把纪律挺在前面，实践监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小，在注重查办案件和党风廉政建设教育的同时抓好廉洁风险防控。

作为一名基层纪检监察工作人员，笔者结合国有建筑施工企业《廉洁风险报告》中廉洁风险点的分析和自身工作实际，从纪检监察角度浅谈如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控与大家交流和分享。

一、当前建筑施工企业项目管理的现状。

长期以来，工程建设领域的不正之风和腐败问题一直是社会关注、群众反映比较强烈的热点难点，也是党中央反腐倡廉工作中特别关注的重点，工程项目建设因其投资大、涉及面多被很多别有用心的人视为风水宝地，一直企图用各种“糖衣炮弹”来腐蚀有一定权的力领导人员和关键岗位管理人员以谋取非法利益。

这也一定程度上导致了工程施工企业反腐败形势十分严峻，问题线索举报居高不下。

二、产生项目管理的现状的主要原因从违纪查办的问题线索来看，很多问题产生的根源主要有以下几个方面：（一）部分管理制度不够完善。

在调查中发现部分项目缺少自身的制度建设，有的连重大事项集体决策制度、选人用人制度等基本制度都存在缺失，关于项目的班子成员分工；自行组织的各种招投标；公司下达全年营业收入目标后项目研究如何分解、落实，采取措施完成；协作单位合同变更；项目员工绩效公司下达总额后，出台分配办法等项目重大事项都存在未集体决策的情况。

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略摘要：在我们国家进入现代化发展阶段以来，工程建设项目数量有了大幅度提升的同时，工程管理问题也逐渐增多，成为相关人士们高度关注的焦点。

众所周知，城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。

但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。

因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

关键词：工程建设项目；管理问题；应对策略引言建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，对改善国民生活水平和完善生活设施等方面发挥着重要的作用。

而随着人们生活水平的不断提高，建筑工程在施工管理中应不断强化管理工作。

1加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。

而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。

而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。

2工程建设项目管理中存在的问题2.1缺乏完善的管理机制建设随着现代建筑行业的发展，需要准确分析建筑工程施工过程中的关键性因素，部分建筑工程在实际施工过程中容易出现各种各样的安全问题，缺乏基本的安全管理措施，建筑工程的整体施工水平较低。

针对这种情况，需要构建完善的安全管理机制，确保管理制度落实的全面性和准确性，从而维护建筑行业的高效稳定发展。

但实际上，部分建筑工程的建筑内容受到一定程度的限制，管理机制的构建缺乏全面性和实际性，未能考虑建筑工程项目的实际施工问题，缺乏具体的监管措施规范，严重影响了建筑工程的施工质量。