为提高员工工作敏感度及创造性，激发员工积极性，公司根据目前发展情况特制定“门店店长绩效考核制度”。
一、目的：
●提高工作创造性，激发积极性。
●有利店长能力的培养与开发，充分挖掘潜能。
●有利于公司公平的对各店长综合能力的评估。
二、执行方案：
1、考核周期：。
2、考核内容：销售完成情况、产品征订销售情况、店铺运营情况、店铺安全情况。
三、执行结果的考评：
按照绩、能、责对店长进行考核，通过渠道中心、产品中心、财会中心、行政中心对其进行有效的评估，得出考核结果。考评分解见下表：
说明：1、销售业绩考核是依据门市店销售目标的完成情况，即：销售完成率。（销售完成率＝实际完成业绩÷销售目标）。此项满分为50分。
例：A店季销售目标为100万，实际销售业绩为90万
那么，该店此项得分为：90万÷100万×50分＝45分
2、产品考核是依据门市店向产品中心上报产品征订量的销售完成情况，即：征订完
成率。（征订完成率＝实际销售数量÷上报的征订量）。此项满分为30分。
※上报的征订数量以公司分配的数量为准。
例：A店征订产品并最终确认数量为10套，实际销售3套
那么，此产品的征订完成率为：3套÷10套＝30%
其它产品的征订完成率，根据上述换算，分别为：60%，70%，100%，10%
那么，考核期该项得分为（30%+60%+70%+100%+10%）÷5×30分＝16.2分
3、店铺运营考核是指门市店各项规章制度、流程的遵守与执行，及日常运营能力的
考核。此项满分为10分。
例：A店考核期内有员工存在违规违纪现象，被扣2分
那么，该项考核得分为：10分－2分＝8分
4、店铺安全考核是指对门市店的产品、信息、数据安全的考核。此项满分为10分。例：A店考核期无安全问题，那么，该项考核得分为满分10分
那么：该店实际总得分为：45分+16.2分+8分+10分＝79.2分
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