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管理学计算题

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管理学计算题
1．某化工厂1990年生产某种产品，售价1000元，销售量为48000台，固定
费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？
解答：
令W——单件产品价格，CV——单件产品变动费用，F——固定费用，X——
销售量；
令S——销售收入，所以，S=WX
令Y——总费用，所以，Y=F+CVX
盈亏平衡时：S=Y，即WX=F+ CVX，得到盈亏平衡点产量X0=
V
CWF

因此，代入计算：F=3200万元 W=1000元 CVX=2400万元 X=48000台（由后
两式得出CV=5000元）
最后得到：X0=64000台

2．某企业计划生产一产品，经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能：销路好，其
概率是0.6，销路差，其概率是0.4，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投
资2000万元，另一个是对原有设备进行技术改造，需投资500万元，两个方案的使用期
均为10年，损益资料如下表所示：

方案 投资（万元） 年收益 使用期
销路好（0.6） 销路差（0.3）

甲 新建流水线 2000 700 -200 10年
乙 技术改造 500 500 100 10年

解答：
第一步：
绘制决策树
方案1

1
方案2

2

3

2000
0.6

500
0.4
0.6
0.4

700
-200
500
100
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第二步：
计算期望值
结点2的期望值为 2000104.02006.0700】）（【1400
结点3的期望值为 500104.01006.0500】【2900
因此，从期望值来看，第二种方案更好。

3.工程各项作业工序的逻辑关系如下，见下表，求出工程周期及关键路线
工序 A B C D E F G H I J
紧前工序 --- A A B B C C E、F D G
作业时间（天） 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6

解答：
第一步：
排列各个工序的顺序，在每个字母下面画上箭头，用来表示这个字母代表的工序

第二步：每个工序的头和尾都要有一个事件，用圆圈代表这个事件，并按照从左到右，从上
到下依次为这些圆圈标上顺序号

A
B
C

D

E
H

F

G

I

J

A
B
C

D

E
H

F

I

1
2 3 4 6 5
8
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调整图形形状便可以得到：
第三步：计算每个事件的最早开始时间，标注在各个事件旁的 内
注意，计算最早开始时间，要从左向右计算，即从始点事件开始算
很明显，事件1 的最早开始时间是0，它是始点事件
事件2 的最早开始时间是 （事件1的最早开始时间+工序A的作业时间）=4
事件3 的最早开始时间是 （事件2的最早开始时间+工序B的作业时间）=12
事件4 的最早开始时间是 （事件3的最早开始时间+工序C的作业时间）=6
事件6的最早开始时间是 （事件4的最早开始时间+工序D的作业时间）=15
事件7的最早开始时间是 （事件4的最早开始时间+工序G的作业时间）=14
要注意事件5，有两个工序E和F都通向事件5，也就是说，如果按照前面的方法，事件5
的最早开始时间就有两个了，

A
B
C D E H F G I J
1
2 3 4 6 5

7
8
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一个是 （事件3的最早开始时间+工序E的作业时间）=17
一个是 （事件4的最早开始时间+工序F的作业时间）=12
记住一点：计算某事件的最早开始时间时，如果有多个工序通向这个事件，那么就选择由
这些工序分别计算的最早开始时间中最大的那个。
那么，事件5的最早开始时间是 （事件3的最早开始时间+工序E的作业时间）=17
根据上面的思路，可以得出：事件8的最早开始时间是32

第四步：计算每个时间的最晚开始时间，标注在各个事件旁的 中
注意，计算最晚开始时间，要从右向左计算，即从终点事件开始算

很明显，事件8是终点事件，第三步里计算出了事件8的最早开始时间是32，那么其最晚
开始时间也是32。
事件7的最晚开始时间是 （事件8的最晚开始时间-工序J的时间）=26
事件6的最晚开始时间是 （事件8的最晚开始时间-工序I的时间）=28
事件5的最晚开始时间是 （事件8的最晚开始时间-工序H的时间）=17
要注意事件4，有两个工序E和F都从事件4引出，也就是说，如果按照前面的方法，事
件4的最晚开始时间就有两个了，
一个是 （事件5的最早开始时间-工序F的作业时间）=11
一个是 （事件4的最早开始时间-工序G的作业时间）=18
记住一点：计算某事件的最晚开始时间时，如果有多个工序从这个事件引出，那么就选择
由这些工序分别计算的最晚开始时间中最小的那个。

还要注意，最后要根据 - - =0 来判断关键路线，关键路线里，肯定包括始点
事件和终点事件，也就是说，始点时间的最早开始时间和最晚开始事件都是0，而终点事
件的最晚开始时间只要根据第三步里面计算的最早开始时间就可推得。
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那么，事件4的最晚开始时间是 （事件5的最晚开始时间-工序F的作业时间）=11
根据上面的思路，可以得出：事件3的最晚开始时间是12， 事件2的最晚开始时间是
4

第五步，将计算的这些结果按照相应顺序分别标注在网络图中（不标出来不得分），这里我
就不再画图了。
第六步，观察 最早开始时间与最晚开始时间相等的事件分别是，事件1 时间2 事件3
事件5 事件8，将这些事件之间的工序按顺序排列起来，这就是本题目的关键路线
A-B-E-H。其他类似的画网络图，找关键路线的题目，也按照这个思路计算就行了。

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管理学计算题

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四、计算题1。

请说明下述决策是在风险确定还是在风险不确定的条件下作出的（1）这两吨钢板会生产出300件产品。

（2）我正考虑的这项建议对我公司盈利增加2倍或亏损50%有同样的机会。

（3）根据今年的市场情况，我公司生产的电风扇可能会赚钱，也可能会亏损. （4）如果我存入一年期的2万元人民币，银行会付给我通行的利息率。

2。

现要建一个企业,有4个投资方案、3种自然状态，投资额如下表所示,试用期望值34。

某企业建厂有两种方案可供选择。

建大厂投资300万元,建小厂投资150万元，服务期为10年。

5 某企业提出两个投资方案:一是建大厂,需投资600万元；二是建小厂，需投资200万元。

若前5年销路好，后5年可以考虑扩建达到大厂规模,但需再投资500万元.企业对今后10年的销售情况预测如下：大厂销路好的情况下每年盈利300万元，销路不好时每年盈利100万元；小厂销路好的情况下每年盈利100万元,销路不好时每年盈利20万元。

不论大厂、小厂，前5年销路好的概率为60％；在前5年销路好的情况下后5年仍然销路好的概率为80%;在前5销路不好的情况下，后5年销路不好的概率为90%。

试用决策树法进行决策.6。

某企业为生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大厂和建设小厂，建大厂需要投资300万，建小厂要160万，估计在使用期间,产品销路好的概率为0。

8,销路差的概率为0。

2，两个方案的损益值如表。

方案的损益值要求:四、计算题1、（1）确定；（2）不确定；（3）不确定;（4）确定2、解：E(A1)=400×0.5+700×0。

3+300×0。

2=470E(A2）=500×0。

5+200×0。

3+400×0。

2=390E（A3）=800×0。

5+600×0.3+1000×0.2=780E（A4）=300×0.5+100×0。

管理学计算题全

管理学计算题全

题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值:7分明辉度假村营业旺季为1２周，接待能力共1５0套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本8００元/周,固定成本４80０00元／年。

求:（１）明辉度假村盈亏平衡点;（２）若实际接待就是总能力得8０％，求明辉度假村旺季营业得总利润;(３)旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力7５%，问明辉度假村就是否继续营业？知识点：盈亏平衡分析参考答案:(1）Q＊ = F ／ ( P — C v ） =4８0000÷12/(1200 — 800）=100(套）（2）E ＝ ( P — C ｖ )Q - F =（1200 — 800）×１50 ×12× 80％ - 4８0000 =96０0０(元）（3)因为10０0元／周＞８00元/周,可以继续营业。

题型:计算题所属章节：4 难易程度:复杂分值：7分某企业经销一种产品，产品得单位变动费用５０元，售价100元,每年固定费用90万元.此企业盈亏平衡点得产量为多少?如果企业现有生产能力为2、4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件,与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案就是否可行?知识点：盈亏平衡分析参考答案:（１）求盈亏平衡点产量Q* = F / （P — Cv）＝ 900000 / （1００ - ５０) = １80０0 (件)(２)企业现有能力2、4万件,每年可获得得利润Ｅ = S － C = （ P — Cv ）Ｑ– F ＝（100 - 5０) 240０0 – 90000 ＝ 30０0０0(元）(3）购置一条生产线方案得可行性 F = 90 ＋ 20 = １10 （万元） Cv ＝ 50 – 10 = 40 (元/件)P ＝ 100 （1 — 10%） = 90 （元/件）E = ( P - Ｃv ）Ｑ—F = （ 90 – 40 ) ２4００0 – = 1０000０(元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业得销售量应为Ｑ = （ F + E ） / （Ｐ - Cv） = ( ＋ 3０0００0 ） / ( 90 – 4０） = 280０0 （件）因此，只有当产品销售超过28０00件时,新方案才就是可行得。

管理学基础期末复习计算题汇总

管理学基础期末复习计算题汇总

管理学基础期末复习计算题汇总1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。

试用盈亏平衡点法确定其产量。

企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。

2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三 种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态滞销 一般 畅销概率0、20、30、5'〜损益值甲万案 60 160 300 乙万案180360根据题意绘制决策树:滞销0.2 X 60一般 0.3 X 160畅销 0.5 X 300滞销0.2X 0一般 0.3X 180畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。

3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下：\市场状态 损益值^ 方案畅销 一般 滞销万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C450100甲乙试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。

（假设最大值系数为 0、7）冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案 保守法： 100，50，0=100，它所对应的方案 A 为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案 般和畅市场状态滞销 一般 畅销'损益率^0、20、30、5方案A 万案 60 160 300B 万案 80120 320 C 万案1803604.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 用决策树法选择最佳方案。

管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)

管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)

管理学课后题一、多项选择1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标2、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性二、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。

（T ）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。

（T ）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。

（F ）4、管理职能的数量划分具有灵活性。

（T ）5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。

（F ）三、单项选择题1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性6、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系一、单项选择题1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.在________中,管理者处理信息并得出结论。