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企业管理执行力之思考

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企业管理执行力之思考
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企业管理执行力之思考
当前经济形势严峻，很多企业面临破产，经济环境不稳定，如何在这
样恶劣的环境中生存，是摆在众多企业面前的一道难题。要解决这一难题，
关键在于如何提高企业整体效率、降低成本，以最小的资金或者资源创造
最大的财富和资源，而归根结底是企业管理执行力的问题。但如何降低成
本、减人提效呢？如何提高执行力呢？
一、分析原因，制定计划。
首先应当结合本单位实际情况、经营情况、投资情况、生产安全情况、
材料消耗情况等，深刻分析存在的问题，要因在哪里，如何提高效率，如
何提高执行力，如何采取何种有效措施。然后再根据分析的原因，针对性
采取有关措施，制定切实可行的方案或计划，要有一个宗旨，一个目标，
一个主线。
二、控制成本，提高效率。
（一）精简机构及人员
结合本单位的生产经营模式，必须分清职责，按照最优化的方案对应
设置有关机构，履行相应的职责，避免出现机构庞大而效率不高的情况。
对于人员，也要充分运用现有的人员，杜绝出现盲目扩大的现象，按照人
员分工精简人员，做到人尽其才，要有一套人员考核、提升、激励的制度，
创造1个利于人才成长与竞争的环境，不断提高个人及团队的整体工作效
率。
（二）材料管理
对于降低成本和提高效益，加强材料管理势在必行。规范管理材料的
计划、采购、存放、使用、回收具有重大意义。企业或单位必须有完整的
材料管理的相关办法和制度，并严格执行，严格考核。在很多国有企业，
材料浪费特别严重，导致大笔资金流失，没有发挥应有的作用，同时，给
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国家带来了巨大的经济损失。对于材料的计划必须严格审查，对于材料的
采购也要严格督查，杜绝弄虚作假。
（三）材料回收
材料回收对于控制成本也是十分重要的。很多材料在使用后是可以重
新使用的，回收材料是材料管理的重要举措。这样做，不仅清洁了现场环
境，而且为企业节约了资源。
（四）控制成本，减少开支，做到开源节流。
要搞好单位或者企业，开源节流是一种不可缺少的可靠手段。但如何
做到开源节流呢？
1．企业领导高瞻远瞩，具有这种节约思想，思想决定行动，只有我们
的领导人具有这种觉悟，才会有采取的措施和方案。
2．通过各种渠道、各种方式，比如限制及控制公费旅游，减少公费的
开支，减少招待费开支等。
3．优化组织，提高效率。
4．开展培训及教育活动，提高员工技能及业务素质，树立员工节约思
想，让每位员工自觉遵守，共同做好工作。
三、抓重点，查盲点。
针对存在的问题，抓住本单位的重点工程、重点项目，加强盲点、弱
点的督查。
四、建立履职考核长效机制。(奖罚累加)
要加强执行力，必须严格履职考核机制，奖前罚后，对于执行不到位
的，严格考核。企业或单位应结合自身情况制定奖罚制度，鼓励员工努力
工作，对创造业绩的人员实施奖励，对违反制度规定的人员给予处罚。加
强管理人员的履职考核，激发管理人员的主观能动性。
五、建立安全管控长效机制。
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对于我们这种高瓦斯矿井，必须建立安全管控长效机制。做到不安全
不生产、主动停产、及时处理隐患，采取不定时、不定人、不定点进行执
法检查，及时发现并处理现场所存在的问题，加强基层队跟班、值班管理，
切实做到严控现场，杜绝重大及以上事故发生。对于安全，要严管重罚，
要抓出成效，需要我们做大量而又仔细的工作。
六、加强作风建设。
为了更好的做到企业发展，必须进一步加强人员尤其是管理干部的思
想作风建设和搞好党建活动，坚持党的正确领导，坚持为员工谋福利，坚
持走群众路线，坚持夯实我们的基础。通过各种形式搞好作风建设，不是
走形式，要从自身做起，不断提高自己的思想素质和觉悟，廉政为民，为
广大员工干实事，凝聚广大员工，使其团结起来，为实现企业的目标而共
同努力奋斗。
七、做好各级人员的思想工作。
目的在于统一思想，加强员工思想教育，树立安全第一的思想。
八、素质提升，高瞻远瞩。
要提高员工素质，个人认为应当从以下方面努力：
1.加强自我修养和素质提升。
2.利用现有的各种学习机会，不断灌输有用的实用的业务知识，提高
业务技能。
3.有效开展安全培训工作，始终坚持安全培训在前的原则，做到有培
训有考核有记录。
4.将所学知识用于实践之中，只有在实践中，才会成长。
九、拖延是执行力的最大敌人。
提高效率，拖延是最大的敌人，同时也是执行不好的重要原因，面对
任务或者挑战，我们应及时根据情况，立即采取有效措施或手段，马上投
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入行动，坚决努力完成任务。
提高执行力，重在执行，重在落实，重在检查。

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打造中层执行力心得体会范文（精选5篇）

打造中层执行力心得体会范文（精选5篇）

打造中层执行力心得体会我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的打造中层执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。

打造中层执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。

企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

1、做好“当事人”。

老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。

对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。

我们可以选择平庸、但不能选择逃避。

各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。

问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

2、敢于担当。

既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。

因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。

这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。

做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。

我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。

关于企业执行力文化培养的思考

关于企业执行力文化培养的思考

关键 词 ： 行 力 ；执 行 力 文 化 ；价 值 观 执 中图 分类 号 ： ２ ４０ Ｆ ２ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： ６ ３ ９ ７ （０ ９ ０ — １ ０ ０ １ ７ — ９ ３２ ０）１ ０ ２ － ３
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｒ ｏ ａ ｉ ｎ Ｅｘ ｃ ｔｏ ｌ ｒ ｌ ｖ ｔｏ ｔ ｄ ｎ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｅ ｕ ｉ ｎ Ｃｕ ｔ ｅ Ｃｕ ｔ ａ ｉ ｎ ｏ ｕ ｉ
２ ０世 纪 ７ — ０ 年 代 。 日本 的 经 济 发 展 风 头 甚 劲 ， ０ ８
而 只 有 ５ 与 其 不 同 。 这 仅 有 的 不 同 就 是 日本 人 所 谓 伦 斯 ・ 勒 说 过 。 今 后 的 ５ ０强 企 业 将 是 采 用 新 企 业 ％ 米 ０ 的 “ 风 ” — 株 式 会 社 （ 司 ） 文 化 风 格 ， Ｃ ｒｏ 社 — 公 的 即 ｏｐ — 文 化 和 新 文 化 营 销 策 略 的 公 司 。 中 执 行 力 是 文 化 的 其 必 ｒｔ ｕｔｒ— — 组 织 文 化 或 企 业 文 化 。 并 掀 起 了 一 股 核 心 。 企 业 不 可 沉 溺 于 过 去 或 现 有 的 成 功 ， 须 不 断 ａｅＣ ｌ ｅ ｕ 研 究 的 热 潮 ， 而 推 向全 世 界 。 其 核 心 是 ： 制 度 、 地 扬 弃 过 去 、 越 自我 、 望 未 来 ． 提 高 企 业 执 行 力 进 将 方 超 展 在 法 等 精 神 文 化 从 “ 本 ” 化 为 “ 惯 ” “ 统 ” 形 成 的 基 础 上 建 立 新 的 企 业 价 值 观 和 企 业 文 化 。 坚 持 创 文 转 习 、传 。
钱 海 婷
（ 西安 财 经 学 院 ， 安 ７ ０ ６ ） 西 １０ １
对执行力的文化思考

对执行力的文化思考

对执行力的文化思考黄启斌摘　要:执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。

如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。

关键词:企业;管理;执行力;文化;建设中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)10-155-02作　者:中国水利水电建设集团公司第八工程局有限公司;湖南,长沙,410007一、执行力的文化内涵(一)执行力文化的概念。

所谓执行力文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

所有有利于执行的因素,都给予充分、科学的利用;所有不利于执行的因素,都应立即排除。

要让所有员工从意识深处,习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式,并以强大的监督体系和奖惩制度,督促每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,进而从根本上改变自己的行为,最终在员工队伍中形成注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行力文化。

(二)执行力文化的特点。

11人是核心要素。

把人作为提升执行力的最核心要素,把激发员工在企业生产经营活动中的积极性和创造性,作为提升执行力的关键。

因此,要关注员工的能力和素质,注重对员工的培养和使用。

21企业战略目标是中心。

以实现企业的战略目标为出发点和归宿点,来培育企业的执行力,使其在达成战略的各项工作环节中,发挥应有的作用,并围绕战略目标塑造员工的职业道德和职业精神。

31文化是动力。

将文化作为提升执行力的主要动力,加强对企业文化的整合、提炼和宣贯,创造良好的人文环境,培养员工的团队意识,为员工搭建建功立业的平台,以文化培养和塑造员工队伍。

41全员参与。

为提升组织的执行力,鼓励员工参与企业生产经营和管理,通过沟通、对话,引导员工为企业献计献策,发挥主人翁精神,使员工把企业的目标与个人的目标统一起来,对企业产生归属感、责任感,与企业同发展、共命运,把实现企业的目标变成员工的自觉行动。

关于执行力的心得体会5篇

关于执行力的心得体会5篇

关于执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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