“五个一”打造一支准军事化管理的高效团队

打造一支准军事化管理的高效团队一、准军事化管理为了传承铁军精神，培养员工顾全大局、服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，***项目部将根据公司相关文件严格执行准军事化管理模式。

实施准军事化管理，对于增强项目凝聚力、培养员工良好的工作作风和生活作风、推进项目文化建设、提升企业形象具有重大意义，对项目员工政治素质、思想素质、作风素质的提高具有促进作用。

二、准军事化管理小组组长***职责全面负责推行项目准军事化管理工作的方针、政策副组长***职责负责项目准军事化管理具体执行执行工作组员***职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作三、实施细则（一）总则1、实行准军事化管理，必须做到严格执行、严格管理、始终如一、增强个人、单位的组织性、计划性、准确性、纪律性、保持项目部的高度稳定和集中统一。

2 、在管理工作中要做到：服从领导、听从指挥、干群一致、互相尊重、发扬民主、依靠群众、严格要求、赏罚分明、说明教育、启发自觉、干部带头、以身作则。

（二）思想品德1、要有远大的理想和坚定的信念，热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党2、树立正确的世界观、人身观、价值观、有事业心、有责任感、立足本职、爱岗敬业。

3、遵守社会公德和员工基本规范、敢于制止和打击不良行为。

严禁参加任何非法社会组织。

（三）学习团结1、认真学习政治、业务、科学文化知识、贯彻落实党的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。

2、追求高境界和精品意思，争做优秀员工3、刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，用于大胆创新发展。

4、发扬集体主义精神、顾大局、搞好团结协作，尊师爱徒，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。

（四）服从执行1、服从领导、听从指挥、坚决完成任务、对上级决议、决定、指示要不折不扣的坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2、严格执行公司及地方政府部门下达的相关规章制度和各项指令。

3、工作认真负责、雷厉风行、工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。

（五）请示报告1、下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情、不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告要逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

2、对本岗位无权决定或者无力解决的问题应及时向上级请示，请示要采取口头或书面形式，逐级进行，请示应一事一报，条理清晰，表述正确。

上级对下级的请示应当及时答复。

3、执行重要任务时要及时报告工作进展和完成情况。

（六）质量安全1、项目管理人员必须重视质量、安全工作，把质量、安全工作贯穿与工作、生产等各项任务的全过程。

2、树立以质量求效益、求发展的观念，保证工作质量标准化。

3、每位管理人员必须建立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形式吗，查找不安全因素和隐患，制定改进措施。

4、各项规程要规范具体，按程序审批。

管理人员按规章指挥工作人员按章办事。

（七）会议活动1、各类会议或集中活动要按时按要求参加，遵守会议及活动的纪律。

2、参加会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要将手机调入静音或震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗。

3、参加会议如有迟到或早退，应向主持会议者报告，经允许后方可进出会场。

（八）着装举止1、工作期间员工应统一工作装，集体活动要统一着装，保持服装统一。

2、工作期间严禁穿短裤，超短裙。

不准纹身，男职工不留长发，长胡须，女员工不抹浓妆。

（九）礼节交往1、遇见领导应问候，员工见面、遇到业主及监理等外单位工作人员应互敬问候，点头微笑。

2、在室内领导进入时要起立表示尊重。

（十）奖励惩处违反本细则的个人将给予批评教育，或经济处罚。

经济处罚视情节及认识态度，处50-200元罚款。

***项目部2011.10.10实施精细管理打造品牌项目我项目部施工***1#，2#楼工程总建筑面积82862平方米。

自2010年9月开工以来，我部通过实施精细化管理，促进了项目安全、质量、进度、成本等各项指标较好完成。

截至2011年11月，项目部累计完成施工产值8000万元。

一、明晰目标，把前期策划作为精细化管理的切入点总体目标定位“高”。

我公司施工的***项目，位于***市高新区***交叉口，交通便利。

进场伊始，我部明确提出了“实施精细管理、打造品牌项目”的管理思路和总体建设目标，同时确立了四项主要分项建设目标：一是公司作为央企的大风范；二是确保工程质量一次成优、安全零事故；三是创优规划获得市、区级所有奖项；四是打造一支管理型的专业化队伍，通过各分项目标的实现确保项目总体建设目标的实现。

组织策划着眼“细”。

我部通过对当地水文、气象、地形、地质、临时工程条件等情况进行全面调查，结合项目特点，从对工程的基本认识到重难点的把握，施工组织到管理目标，施工方案、方法到实施计划，以及完成工程任务的各项保证措施等四个方面进行了精细策划。

根据项目时间情况，将项目管理手册试验方面的表格进行细化，以便于试验、技术、物资部门之间的协调配合。

施工方案比选“精”。

针对工程工期紧张的特点，项目部经过多方调研，决定将后浇带取消，改为膨胀加强带，加快了施工速度。

二、强化控制，把规范运行作为精细化管理的支撑点坚持原则实打实。

一是坚持标准化管理，项目部严格执行了项目管理手册及相关管理制度；二是科学量化，把各项年度计划分解到季、月、周，再把节点目标任务分解，倒排到每一天、每一名员工身上。

三是强化系统联动。

对技术、安全、物资、机械等主要系统接口进行重点控制，查找出各接口中存在的问题，制定出预防接口部位错位的措施和管理办法，及时与设计单位、监理核对技术条件，办理签证认可手续，确保整个施工作业链封闭成环。

把握步骤点对点。

施工中，我部每天坚持实施“三步控制法”。

第一步，班前做到“三问三保”：一问资源投入是否到位，确保生产资源满足当班施工需求；二问技术、安全交底是否清楚，确保施工生产得到正确指导；三问设备有无故障，确保设备运行效能最佳。

第二步，充分发挥现场管理人员、青年监督岗及作业班组的联控作用，做到“三查三落实”：一查岗位操作是否规范，把各项作业标准落实到位；二查有无安全薄弱环节，严格落实安全防护措施；三查工作有无疏漏，及时落实整改措施。

第三步，做好班后总结。

项目部每天早上七点半准时召开生产例会，各责任部门通报当天施工进展情况、查找问题、制定整改措施，根据工作重点部署安排当天第二天工作。

三、突出关键，把凸显品牌作为精细化管理的着力点筑牢安全“防火墙”，构建和谐工地。

一是大力灌输“安全就是效益”理念。

把安全成本、责任、义务、奖惩层层分解、细化，对违规行为按情节轻重分别给予警告、罚款、教育、待岗、清退等处罚。

二是建立安全预警机制。

坚持每天辨识危险源，施工中对支护结构进行精密观测、严格监控，发现变形、位移的苗头，及时采取安全保护措施，防止侧壁坍塌。

三是实施四级安全防线控制。

第一级是班组级，班组长为第一责任人；第二级是片区级，片区负责人为第一责任人；第三级是部门级，部门负责人为第一责任人；第四级是项目级，项目经理为第一责任人。

坚守质量“生命线”，铸造精品工程。

一是建立项目、片区、班组、个人的逐级负责制和质量终身负责制。

对每天的作业工序、作业人员等一一录入档案保存，同时定期检查施工质量状况，若发现问题，逐级追究，严惩不殆。

二是严格执行质量“一票否决”制。

一旦发现违背施工程序、不按设计图纸及技术交底施工、材料不符合质量要求的现象，质检工程师立即制止和处理。

三是把准质量控制点。

施工中通过配合比的优化设计，优选出混凝土的配合比体积，保证混凝土结构的耐久性，得到了业主的高度称赞。

一年来，项目部通过狠抓精细化管理，项目管理水平不断提升，对外展示了良好的品牌形象，得到了业主及监理的一致好评。

今后，我部将再接再厉，进一步学习项目管理的先进经验，不断总结、实践、创新，努力将项目精细化管理提升到一个新水平，为公司发展做出新的更大的贡献。

******项目部建设文化阵地实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

为把公司建成国内著名、国际知名的现代化施工管理企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

根据公司相关文件要求结合项目实际，现制定本实施方案。

项目文化建设小组作为领导人和推行者领导开展项目组长***职责文化建设负责项目文化建设的具体执行执行副组长***职责工作做好本部门的工作，协助副组长开展组员***职责工作具体实施如下:利用项目部会议室建立文化学习室，每周一派专人进行整理书籍和学习环境。

书籍、刊物等统一由专职资料员进行整理。

由项目经理、总工、商务经理负责及时更新公司相关制度文件、规范、法律法规、商务资料等，其他人员同样要积极收集最新相关资料。

由项目总工负责与公司保持更新资料的清单。

每周二晚上定期组织项目管理人员到会议室进行学习，交流。

把最新了解到的与工作相关的资料与同事进行共享，沟通学习心得，当有项目管理人员参加公司或其他组织的培训后，回到项目要组织其他管理人员进行培训内容汇报及交流。

电子科技学习：考虑现代化办公，电子产品应用较多，积极调动大家学习的兴趣，每位项目管理人员要互相交流电脑软件操作规程，例如CAD、PS、3D动画、OFFICE办公软件、横道图计划编制软件、品茗网络计划编制软件、施工方案计算软件学习等，提高工作效率。

每月项目部内部组织一次摸底考试，针对本月学习情况进行检查，作为项目内部考核的一项依据，成绩排名前3名给予奖励，分别奖励奖金一等奖300、二等奖200、三等奖100，分别由后三名来承担。

******项目部培养一对优秀师徒实施细则导师带徒实施细则目的：通过计划强化学习，以徒弟自学为主，师傅辅导为次，学习过程中以本专业现场实际管理为重点，查阅有关资料，了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和管理要点，使尽快的进入角色。

另外注重和徒弟交流一些社会交际常识，帮助他提高解决问题的能力，为他提供寻求帮助的方法，帮助他更快地胜任本职工作，更快成长为公司的栋梁之才。

实施计划：第一阶段（8月—10月）：了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和管理要点，使尽快的进入角色。

重点掌握以下内容：1、学习项目部规章制度，了解本项目工程结构组成形式，熟悉项目部管理结构；2、学习图纸，掌握酒店、住宅楼结构形式、建筑和结构主要构成，施工质量控制要点；3、学习测量放线的基本知识（水准点控制和高程标高的计算）4、学习脚手架施工安全技术交底，掌握脚手架施工期间的风险源控制要点；5、了解和掌握安全基本知识、现场安全检查程序，掌握每日现场施工进展并做好每日现场施工笔记；6、学习本项目涉及的各分部分项工程的施工工艺。