1、简述生产计划与控制系统所学的学科框架。
答：属于企业管理中生产管理下的系统的管理分支。企业管理分为市场营销、财务管理及生
产管理。其中生产管理分为系统设计、系统工作研究及系统管理。
2、生产计划与控制的发展历程。
答：20世纪五十年代（库存管理系统）——60年代开环MRP系统一一70年代闭环MRP系统（准时化生产技术）一一80年代MRP2系统一一80年代以后，ERP系统，最优化生产技术。
3、生产过程转换系统分析。
答：大学。输入：学生、老师、教科书、教学设备
转换：传授知识输出：合格的学生
集装箱码头。输入：集装箱、堆场、泊位、船、装卸机械（场桥、岸桥、集卡）
转换：卸船
输出：经转移的集装箱
4、简述产品更新换代的意义。
答：寻找开发新产品的有利时期。即新一代产品应该前一代新产品的成熟期之后衰退期尚未
结束之前进入成长期。
5、为什么产品设计对产品整个开发过程起重要影响？
答：企业的技术活动影响着产品的开发速度、成本、质量和制造效率。所以产品的设计和工
艺设计在产品的开发中作用重大，几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本，因此，
企业的技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺的设计是企业快速响应客户需求的瓶颈，是
提高企业竞争力的关键
6、价值工程的过程和重点。
答:过程：选择价值工程的对象一一收集对象的有关资料一一功能分析一一成本分析一一价值分析一一提出改进方案，并实施改进措施一一VE成果评价
重点：提高功能性，降低成本三要素：价值，功能，成本。
7、指出几种生产过程的类型分别是从什么角度进行分类，并列出分类结果。答：从设备先进程度看分为技术密集型和劳动密集型
从产品形成的技术特点看分为合成型、分解型、调制型及提取型。
从生产过程组织类型分类分为产品导向型（分为生产线和流程型，优点：运输距离和在
制品大幅度减少，便于组成生产线，部门合作管理方便。缺点：设备故障后果严重，设备利用率低，生产柔性较低）、工艺导向型（优点：具有产品柔性，初始投资少，便于提高技能，，缺点：运输路径长，在制品库存大，生产计划及控制较复杂）及模块化生产。
从成品的库存类型分为备货生产和订货生产。
从生产过程的结构类型分为大量生产、成批生产、单件小批生产、连续生产、大量客户
化生产及项目生产。
从产品设计机型分为客户产品和标准产品。
&生产系统定位指的是什么？具体分哪两种纯策略？
答：指的是产品设计类型，生产过程类型，产品的库存类型的组合选择。产品的设计和生产过程类型金额组合如下两种纯策略：
纯策略1工艺原则订货生产客户产品单间、小批量生产纯策略2对象原则存货生产标准产品大件、大批量生产
9、产品一一矩阵图对生产系统定位的意义。
答、1、规划整个产品生命周期内生产系统定位的变化轨迹。2、理论定位3、用来描述和分
析转换过程。4、分析发现新的理论定位点，实现柔性生产
10、需求预测方法：加权移动平均法，移动平均法，指数平滑法
11、生产能力核算
第一，代表产品（总劳动量大的为代表）法（针对工艺相似的）。
第二，假定产品法。
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产品法计纂铳库组的生产能力以及各具体 产品表示的 主严能力口
11、主生产计划（两题）
（1 ）请制定第二周甲、乙的关键时间。
1 ）主生产计划如下表：
月份 一月
周次
1 2
3 4 50型
250
250
100型
200
50 200 100 150型
100
150
100
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