【最新】上海中外资银行竞争合作共同发展-范文模板 (5页)

ｆ．Ｄｉｉ入ＷＴＯ后的第一个五年　期Ｉｈ】，ｌＩｌ资银行往人民币业务、网　点、网络方面具ｆｆ较大的优势，而　外资银行　管　体制和经营机制、　混业经营、业务创新等方面ｊ　何　较人的优势。ｒｆ¨：双方各具优势　和不足，冈而ｎｒ以形成优势巧＝补。　外闰银行要谋求更好的发展机会，　更快进入ｒＩｌ罔市场，必须利用ｌ｝ｌ　资银ｆ　的优势弥补其网点、网络、　人民币　寸等办Ｉｌｌｉ的欠缺，　此　外资银行　中资银行加强合作的　愿望比较迫切，尤其是人民币业　务领域，外资银行更多的是谋求　与ｌ１】资银行的合作而不足直接的　竞争；存外汀：、Ｉ　务领域，巾外资银　行将进行激　｛的竞争，中资银行　仍会利用人民币业务优势，ｒＪ亍骨　｛：｝ｌ　的份额。总的来说，开放后前　五年１ｌ１外资银行ｌｈ】竞争与合作并　存，合作人Ｊ　竞争。　入ＷＴＯ　年之后，ｒｆ门　外　资银行开展业务的地域限制币¨客，　１　限制彻底取消，五午以来存罔内开　展业务的经历，对巾国的金融市场　已经具衙卡Ｈ当的ｒ解，通过各种方　式弥补网点的小足，对・｝】资银行的　网络等的依赖火为降低，　而【Ｉ】资　银行的比较优势将变得不足那么明　，外资银行　ｊｌＩ｜资银行合作的迫　切性将大大降低；与此同时，外同　银行在体制、机制方　的优势将愈　加　现，那时，Ｌ｝｜外资银行竞争将　更加激烈，合作　然还会存存，但　这种合作　经是在竞争主导Ｆ的合　作。　ｒｊ前任ｒＩｌ外资银行合作的过程　中，外资银行有重点地与中资银行　展开合作，Ｈ的非常明确，　要是　利用中资银行的优势弥补其人民币　头寸、网点、网络等方面的欠缺，加　快其进入巾国市场的步伐。从上　海、深圳等地金融系统反馈的信息　看，获准经营人民币业务的外资银　行都至少获得一家以上中资银行人　民币资金拆借额度，并与多家巾资　银行建立代其客户收缴现金、资金　清算等代理业务父系。即外资银行　用较小的代价就弥补了为其客户提　供一揽子服务的致命弱点，大大增　强ｒ它们与国内银行的竞争能力。　相比较而占　中资银行由于激烈的　竞争，存外资银行较小的利益诱　惑、各个击破的情况下，常常利用　臼身的优势弥补外资银行的不足，　而利刖外资银行弥补自身不足的ＦＩ　的性不　明确。　基ｆ＝以Ｌ队识，笔者认为，中　资银行与外资银行在合作的价值取　向卜应是利用自身网点、网络、人　民币规模的优势，作为　外资银行　开展合作的媒介和Ｉ切入点，存为外　资银行提供服务便利的同时，　外　资银行开展更深入和更广泛的合作。　通过合作，存获取实际利益的同时，　学爿外资银行在管理、创新和混业　经营等办　的经验，提高中资银行　的新产品开发能力、市场营销能力，　提高员ｒ素质，提升竞争力。　优势百补是双方合作的基础。　双方　何充分认识ＦＩ身优势与不足　所在，才能实现双赢的良好格局。　Ｆｆ１资银行应本着上述　外资银行合　作的价值取向，完善和Ｉ发展以　合　作领域和、Ｉ　务。　、贷款领域。　１、联合贷款。ｆ１前许多三资企　业尤其是跨　公司，分别杠外资银　行和中资银行贷款，它们以公司资　产的不同部分抵押给不同的贷款银　行。针对这样的情况，如果巾外资　银行能够对同一客ＪｒＬＩ采用联合贷　款，把客厂１的整体公司资产作为抵　押品，一Ｉｊ．客ＪｒＬＩ经营出现风险，整　体出售公司比各家银行零售各臼的　抵押品，损火要小得多。　２、银团贷款。与联合贷款不同　的是，银闭贷款的对象　要足特人　掣荩建、能源项【】以及大　的跨国　集闭公一Ｊ等。由于其资金需求规模　农村金融研

浅谈国内商业银行与外资银行信用卡业务的竞争与合作

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□ 陈映希 《时代经济论坛》 2007年第10期

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摘要 2006年我国银行业全面开放后，中外资银行间竞争的主要领域是面向个人的零售业务，而信用卡业务存在巨大的市场空间和盈利前景，外资银行以此作为迅速打人中国市场的突破口。这就使我国信用卡市场的经营主体日益多元化，竞争也日趋激烈。本文通过分析国内商业银行与外资银行的发展状况及优劣势比较，探索国内商业银行应对竞争的思路和寻找合作的方式。

关键词 国内商业银行 外资银行 信用卡 竞争 合作

我国商业银行信用卡业务在经历了缓慢的市场培育阶段后，开始进入快速上升的发展阶段，在信用卡业务规模不断扩大的同时，国内发卡机构大量增加。竞争也更加激烈。而2006年12月11日我国开始实施的《中华人民共和国外资银行管理条例》，允许外国银行转制为当地注册的银行法人以后，可以发行人民币信用卡，更使国内商业银行要直面外资银行的竞争。面对在外资银行在信用卡业务上具有技术、增值服务等方面优势的外资银行，国内商业银行应该如何与其开展竞争与合作呢?这是本文要探讨的问题。

一、国内商业银行信用卡业务的发展状况

信用卡在我国诞生是始于1985年6月，中国银行珠海分行发行我国第一张信用卡——中银卡。1995年，广东发展银行发行了国内第一张真正意义上的符合国际标准的人民币贷记卡和国际卡。1998年，中国银行发行了长城国际贷记卡，在上海、广东进行了人民币贷记卡试点发行。从1995年到2000年的五年的时间里，中国真正意义上的信用卡市场开始产生，并步人市场的培育期。2000年以来，由于加入WTO后中国金融市场加速开放，面对外资银行的潜在竞争威胁，国内商业银行开始加大信用卡业务的发展，积极改进产品和服务，努力与国际接轨。中国信用卡市场开始进入实质性启动阶段。2002年5月17日，中国工商银行在上海成立了牡丹卡运营中心，建立了较为独立的信用卡专业化经营体系。同年7月。工行开始发行牡丹贷记卡。中国建设银行于2002年12月18日开始发行贷记卡(国际卡)，并于2003年第3季度发行了双币种贷记卡。招商银行、深圳发展银行也于2002年下半年开始发行贷记卡，上海银行于2002年12月29日发行了人民币双币种卡。

外资银行与我国商业银行的合作与竞争

刘丽萍

【摘 要】随着经济全球化的发展,外资银行为加快资本扩张,纷纷进入中国抢占市场份额.外资银行的进入对中国银行业产生了冲击与挑战的同时,也加快了中国银行业的改革步伐.本文分三部分对观点进行阐述并论证.第一部分介绍了外资银行进入中国的背景以及它在中国的经营现状;第二部分阐述了外资银行进入中国后商业银行所面临的挑战与机遇并存的态势;第三部分对外资银行与中国商业银行的合作竞争关系走向进行预测分析,意在说明在新形势下中国银行业只有通过提高自身的核心竞争力,才能更快走向国际金融市场.

【期刊名称】《吉林金融研究》

【年(卷),期】2018(000)002

【总页数】6页(P24-29)

【关键词】商业银行;外资银行;金融市场

【作 者】刘丽萍

【作者单位】天津财经大学,天津 300000

【正文语种】中 文

【中图分类】F830

外资银行进入中国后其资本、技术与战略优势是我国银行业面临巨大的冲击与挑战。为改变所处竞争劣势，我国商业银行通过借鉴学习外资银行经营模式与营销策略，加强自身改革与创新。在与外资银行竞争的同时，如何处理好双方对立态势下的合作关系，把握住经济全球化浪潮下的发展机遇对我国商业银行十分重要。

一、外资银行在中国的发展历程

（一）外资银行进入中国的背景

二十世纪九十年代中国社会主义市场经济体制改革取得巨大进步，为了更好的贯彻对外开放的基本国策，中国实施了“引进来”与“走出去”相结合的对外开放战略。宽松的政策条件与巨大的新兴市场潜力使得大量外资银行利用此契机纷纷涌入。至1997年底，中国外资银行已达75家，资产总额增加三倍多。①张涵量. 金融市场开放后外资银行和中资银行的竞争与合作分析.上海财经大学出版社，2013.2001年中国加入世界贸易组织，根据WTO的协议，2006年以后我国将取消所有对外资银行的设立形式与对所有制的限制，外资银行可以在中国本土开展人民币存贷款业务，这标志着外资银行全面进入中国。外资银行开始进入中国市场，不仅是自身为实现资本扩张的一种表现，同时这也是中国金融市场融入世界金融市场的客观要求。

２０１０年１０月总第２２７期　中外资银行合作竞争策略及中资银行对策研究　上海复旦大学经济学院　周怡佳　随着我国改革开放的不断深入及我国加入ＷＴＯ．２００６年１２　月《中华人民共和国外资银行管理条例》的出台，中国的金融市场　已经进入全面开放阶段，外资银行通过增设分支机构、参股中资银　行、申请经营人民币业务等手段在国内市场得到快速发展。　根据央行发布的（２００９年国际金融市场报告》，截至２００９年　底，有２４个国家和地区的银行在华设立了７１家分行，有４６个国　家和地区的１９４家银行在华设立了２２９家代表处。截至２００８年　底，共有２６家外资银行在中国大陆成立了法人银行，与中资银行　直接展开正面交锋，争夺人民币业务的市场份额。截至２００７年底。　外资金融机构已经入股２３家中资银行。股权金额超过２００亿美　元。目前境外投资者持有的股份．已经占到中资银行总资产的　ｌ５％。　由此可见，目前外资银行在中国市场既与中资银行展开激烈　的竞争，同时又通过各种各样的形式与中资银行开展合作。中外资　银行的合作竞争是对抗又有协同，合作的目的是为了竞争，竞争以　合作为主要方式。在未来很长一段时间中，中资银行将继续保持在　国内银行市场上的主导地位，外资银行机构要显著地提高它们在　中国国内银行业中的地位。最好方法即以合作求竞争，来共同提高　金融服务水平和金融资源的配置效率。形成“双赢”的格局。　■　一、中外资银行的合作竞争态势　从现有合作竞争模式来看，各家外资银行在合作和竞争两条　渠道上各显神通，根据自身的实际情况、战略发展规划、优势业务、　在华发展经验等各项内外部因素，选择各类与中资银行合作竞争　策略。这些策略有些侧重与中资银行的合作，有些注重在中国市场　上直接争夺客户，有些既注重合作又不放弃竞争。根据合作竞争程　度的不同。笔者将其归纳为四大类（如下图）：　台作　高级　初级　争　Ｈ１一初级合作浅层竞争：这类外资银行仅设立代表处、代理　行、办事处或分行，都不具法人资格，目的通常在于搜集东道国商　业信息，进行市场调研并挖掘市场机会，不具体开展利润获取性业　务，不能接受存款、发放贷款，也不能从事信用证、汇票等结算业　务，只作为母行的代表，是银行国际化经营的初级形式，其进入的　主要目的是为了追随它们在外国的客户资源。　Ｈ２一初级合作深层竞争：这类银行不仅仅满足于设立代表处、　代理行或者分行，他们会选择设立子行、法人银行等方式，希望获　取更多的市场机会。与分行相比，子行具有独立的法人地位，可以　自己的名义进行股本融资，受东道国法律管辖并可从事东道国法　［　二１】］［：　律允许的所有银行业务。中国加入ＷＴ０五年过渡期结束后．根据　外资银行管理条例。外资银行将其中国境内的分行改制为法人银　行后才能经营全面的人民币业务。目前，中国银监会已经批准３Ｏ　余家外资银行将其中国境内分行改制为外资法人银行。这些银行　认为人民币业务将成为银行未来发展的强大动力来源．由于人民　币业务收益良好。目前他们在华外资银行进一步加大了对国内人　民币业务的争夺力度。　Ｈ３一高级合作浅层竞争：与Ｈ１相比。Ｈ３类外资银行在中国市　场仍然保持浅层竞争，但是他们选择与中资银行更为高级的合作　战略，最多的形式是设立合资银行或参股，以便迅速实现本土化，　找准切人点，借助中资金融机构的资源优势和网络优势以及与客　户的渊源关系，迅速扩大业务和产品范围，占领市场。在外资金融　机构人股的国内银行中，既有像工行、中行这样的大型国有商业银　行，也有光大银行、兴业银行等国内银行第二梯队的股份制商业银　行，还有上海银行、济南市商业银行、哈尔滨市商业银行等第三梯　队的城市商业银行。在持股比例上，多家外资金融机构持股比例接　近了银监会规定的上限２Ｏ％。　改革开放使中国经济创造了８％以上的平均增速，成为全球　罕有的持续高成长市场，而金融市场的增速更是快于宏观经济的　增速。因此，分享中国经济高成长的成果显然就成为众多外资银行　进入中国市场的战略目标和主要动因。通过与中资银行的深层合　作以最低的成本．最快速地分享中国经济增长带来的收益。　Ｈ４一高级合作深层竞争：从合作角度来看，一些外资银行不满　足于参股中资银行．而是希望与中资银行成为战略联盟。比如汇丰　银行与交通银行。随着信息技术的发展，金融市场也将越来越多地　提供标准化的产品。中外银行就可以联合起来建立统一的行业标　准和规范．实现信用卡、销售结算网络、信息管理系统、机具和特约　商户等方面的资源共享，降低了成本，这也是银行保持竞争力的必　然选择。例如，银行同业间开展形式多样的如品牌代理、网络租赁、　贷款分销、转贴现等业务。更进一步来讲，与通过参股获得分享收　益不同。一些外资银行更加倾向于控制性并购。这类外资入股的规　模不断扩大，入股比例加倍上涨。例如２００６年１１月，花旗牵头的　财团以２４３亿人民币入股广东发展银行。持股比例达到８５．６％。即　使暂时无法实现控股，外资银行也会通过派驻董事及其他高级管　理人员等方式对被参股银行施加更大的影响，从而更好地为其在　华整体战略目标服务。　从竞争的角度来看．目前在国内业务规模较大，渗透较深的外　资银行多为全面拓展型．甚至将证券、保险、基金等业务混合开展，　其中以花旗银行、汇丰银行等为代表，在中国市场上表现得十分有　进取性，几乎染指了所有的业务领域。　－　二、外资银行在华合作竞争模式的趋势