全球领导力大师讲稿
世界MBA组织行为学、领导力大师
美国哈佛大学保罗-赫塞博士领衔主讲
保罗-赫塞博士的《组织行为学》一书已被翻译成14种语言，目前已出到第8版，该书全球累计销量
已接近1000万册。保罗-赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰，是全球
1000多万经理人的至爱。
美国哈佛大学 MBA领导力大师保罗-赫塞教授全天演讲
美国领导力研究中心的罗纳德·坎贝尔博士全天演讲
全球领导力大师论坛
世界MBA组织行为学、领导力大师 保罗-赫塞博士 领衔主讲
领导力大师保罗-赫塞博士演讲实录
主持人：我们以热烈的掌声欢迎保罗·赫塞博士演讲。
保罗·赫塞：各位上午好，我
非常高兴能够到此。很高兴再次
到北京，两年之前我来过北京，
今天再次回来非常高兴。首先我
们谈到一个领导力的话题，我们
提到领导力的时候是指什么
呢？我们在讲到领导力的时候
是指：这是一种试图去影响的尝
试。任何时候我们要对另外一个
人试图去影响的时候或者对一
个集团或者一个组织机构进行
影响的时候，我们指的是一种尝
试。这不仅仅是公司上层的人，
这不仅仅是一种工作。我们大多
数人在家里也有同样的问题，你
们有多少人在家里有孩子呢？我认为你们在家里也有领导力的问题，在工作当中也有，我们其实也有
这样的问题。
我有六个孩子，我有16个孙子辈的孩子，有一个孙儿8岁了，我其实还期待着重孙子的出生，大
家可以看到我的精力非常好，我会有很多孙子和重孙子，有时候太溺爱他们了。我们要谈到影响，我
们要看到任何我们所扮演的角色受到的影响是什么。在社区，在生活中，在家庭中我们的角色是什么，
在这些事情当中我们都要试图去影响，这些是我们今天要给大家讲述的主题。
我很荣幸，在我的职业生涯当中，能够经常去旅行。我在这个领域当中已经从事了50多年的工作。
我曾经飞过1400万英里，而且我到过全球137个国家和地区。过去我经常旅行，尤其是60年代、70年
代、80年代早期的时候，当时我非常年轻可以进行非常繁重的飞行。在70年代、80年代的时候人们认
领导力的培训内容-领导力包括哪些内容
在领导力的培训过程中，通常包括以下内容：
1. 沟通技巧：领导力培训会教授有效的沟通技巧，包括倾听和表达能力，以便领导者能够更好地与团队成员交流和理解彼此的需求。
2. 团队建设：领导力培训帮助领导者了解如何建立和发展高效团队。这包括激发团队合作精神，培养团队成员之间的信任，以及解决冲突和促进团队协作。
3. 决策和问题解决：领导力培训教授决策和问题解决的技巧。领导者需要研究如何权衡各种选项，并做出明智的决策，同时有效地解决团队面临的问题。
4. 激励和激发团队：领导力培训帮助领导者了解如何激励和激发团队成员的积极性和创造力。这包括确定并满足团队成员的动机和需求，以实现个人和团队的目标。
5. 情绪智力：领导力培训通常会关注情绪智力的发展。领导者需要具备管理并控制自己的情绪，以及理解和应对他人的情绪，以建立积极的工作环境和良好的人际关系。
6. 变革管理：领导者需要了解如何应对和驾驭变革。领导力培训将介绍变革管理的最佳实践，并帮助领导者有效地引导组织和团队适应变化。
7. 领导伦理：领导者需要具备良好的领导伦理。领导力培训会强调道德和道义，并教授领导者如何在组织中树立良好的榜样，以及处理道德和伦理困境。
以上是领导力培训中通常包括的内容，通过学习和实践这些技能，领导者可以提升自己的领导能力，更好地引导团队并达成组织目标。
道即是领导力 高管领导力培训感悟
道即是领导力
领导力在任何组织中都是至关重要的。一个优秀的领导人能够激发团队的潜力，带领团队实现目标。然而，领导力并非天生具备，而是需要通过培训和实践不断提升。
作为一名高管，我也参加过不少领导力培训。在这些培训中，我获得了许多宝贵的感悟，这些感悟对我事业的发展产生了深远的影响。
首先，我意识到领导力是一种态度和意识。领导者要具备正面的工作态度，抱有积极的工作乐观主义，并以榜样的行动影响他人。同时，领导者要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
其次，我学到了沟通的重要性。作为领导者，能够清晰明了地传达自己的想法和期望，倾听员工的建议和问题，能够帮助建立良好的工作关系。有效的沟通可以防止误解和冲突的发生，提高工作效率和团队凝聚力。 此外，领导者需要发展人际关系和团队合作能力。在一个团队中，每个人都有自己的优势和专长，领导者需要善于发现和利用团队成员的潜力，建立起相互信任和合作的关系。一个高效的团队应该是一个有互补性和协作性的团队，每个成员都能够发挥自己的才能，为实现共同目标贡献力量。
另外，我发现领导者要具备决策能力和问题解决能力。每个领导者都会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策，并解决问题。在面对复杂的情况时，领导者需要进行全面的分析和决策，需要权衡各种利益和风险因素，并做出正确的判断。同时，领导者也应该鼓励团队成员独立思考和解决问题，培养他们的自主性和创造力。
最后，我认识到聆听的重要性。作为领导者，我们需要倾听员工的意见和反馈，理解他们的需求和关切。通过倾听，我们能够更好地了解团队的问题和挑战，并作出相应的调整和改进。聆听不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以促进团队的创新和协同效应。
在高管领导力培训中，我不仅学到了许多领导力的理论和工具，还通过案例研究和角色扮演等实践活动锻炼了自己的领导能力。这些感悟不仅对我当前的工作有所帮助，也对我未来的职业发展起到了指导作用。
一、九点领导力是什么？
九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！
二、九点领导力如何培训?
1、言必行、行必果
作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出
作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？
3、学会信任
要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓
激情--真我价值-自由选择-活出真我
激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦
承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。人之所以承诺，是基于自律。管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。所以最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。减少干扰，实现承诺的方法就是聚焦。
