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《管理学》题库(有答案)

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管理学》题库 （ 1） 一、单项选择题 1. 从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ B ） （Chp1） A、计划、控制、组织、领导 B 、计划、领导、组织、控制 C、计划、组织、控制、领导 D 、计划、组织、领导、控制 2. 泰罗的科学管理理论把计划职能同（ D ）职能分开。（Chp2） A、组织 B 、执行 C 、领导 D 、控制 3. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势， 计划高价引进高科技型生产线。 厂领导为 使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战” 的形式保证生产线安装工程的管理先进性。 由此可以推测长期以来该企业最有可 能采用的基本组织形式是（ B ）（Chp5） A、直线结构 B 、直线职能结构 C 、事业部结构 D 、矩阵型结构 4. 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指 （ C）。（Chp4） A、控制职能 B 、组织职能 C 、计划职能 D 、领导职能 5. 某公司随着经营规模的扩大， 其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 人增加到 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因。 从管理的角度看， 你认为出现这种情况的主要原因最大 可能在于（ C ）。（ Chp5） A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通 6. 根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。 （Chp6） A、上下级关系 B 、任务结构 C 、职位权力 D 、A、B、C 7. 马斯洛认为人类的需求可分为五个层次， 其由低到高的顺序为 （ A ）（Chp7） A、生理、安全、社交、尊重、成就 B、安全、生理、社交、尊重、成就 C、生理、安全、尊重、社交、成就 D、尊重、生理、安全、社交、成就 8. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中， （ D ）方式最有效。（ Chp8） A 、间接控制 B 、实时控制 C 、反馈控制 D 、前馈控制 9. 组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为（ A ）。（Chp5） A、扁平结构 B 、直式结构 C 、矩阵结构 D 、直线结构 10. 在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主（ A ）。（Chp5） A、独裁式 B 、民主式 C 、放任式 D 、组织沟通方式实际上与领导方式 无关 11.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。（ Chp6） A、上下级关系 B 、任务结构 C 、职位权力 D 、A、B、C 12. 某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种情况： （Chp7） （1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼

（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，作三班的女工在夜 间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作 （3）某钢铁厂有位电子专业的知识分子，业余时间在研制小型电脑方面有 所创新，他本人迫切要求进行该方面的专门研究，以争取早出成果 根据马斯洛的需要层次理论，以上三种需要分别属于（ D ）。 A、生理需要、安全需要和尊重需要 B 、社会需要、安全需要和尊重需要 C、生理需要、安全需要和自我实现需要 D 、社会需要、安全需要和自我实现 需要 13. “治病不如防病， 防病不如讲卫生”。 根据这一说法， 以下几种控制方式中， （ D ）方式最有效。（ Chp8） A 、间接控制 B 、实时控制 C 、反馈控制 D 、前馈控制 14. 企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的（ A ）。 （Chp9） A 、道德约束 B 、法律约束 C 、政治约束 D 、经济约束 15. 围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间内充分发挥群 体的创造力，从而获得更多更好的主意与设想，这是（ A ）。（Chp3） A 、头脑风暴法 B 、模仿创新法 C 、检核表法 D 、哥顿法 16. 从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ D ）

Chp1) A、计控制、组领导 B 、计领导、组控制 C、计组织、控领导 D 、计组织、领控制 7. 泰罗的科学管理理论把计（ B ）职能分开。 A、组织 B 、执行 C 、领导 D 、控18. 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相

同。开发 甲产品，估计投产后， 市场竞争不激烈时每年可获利 160

万元，市场竞争激烈时 每年亏损 50 万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可 获利 70 万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情 况的概率为 0、6. 出现市场竞争激烈情况的概率为 0、4。如果在这两个方案中选 择，你的评价是（ A ）。（ Chp3） A、开发甲产品比开发乙产品好 B 、开发乙产品比开发甲产品好 C、开发甲产品与开发乙产品无差别 D 、根据以上资料尚无法下结论 19. 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指 （ C ）。（Chp4） A、控制职能 B 、组织职能 C 、计划职能 D 、领导职能 20. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 人增加 到 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散， 对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因。 从管理的角度看， 你认为出现这种情况的主要原因最大 可能在于（ C ）。（ Chp5） A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通 21．通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（ A ）。 （Chp1） A、软科学 B 、硬科学 C 、应用性科学 D 、定量化科学 22．实施目标管理的主要环节是： ①信息反馈及处理 ②目标的制定与展开 ③实 施中的自我控制 ④成果评价与奖惩，这些环节的逻辑顺序是( B )。(chp4)

A、①→②→③→④ B 、②→③→④→① C、③→②→①→④ D 、②→①→③→④ 23．某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演 的是( A )角色。 (chp6)

A、代表人 B 、传播者 C 、领导者 D 、联络者 24．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑 到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专 业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？ ( B ) (chp5)

A、直线型 B 、职能型 C 、矩阵结构 D 、事业部制 25．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的( B ) 工作。(Chp5)

A、计划 B 、组织 C 、领导 D 、控制 26．在一次管理知识和技能培训班上， 就如何调动企业员工积极性的问题展开讨 论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都 能切切实实做好，你认为( B )应成为首选的主张。 (Chp6)

A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力 B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C、表扬先进员工，树立学习榜样 D、批评后进员工，促使其增强工作责任心 27．强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是( C )。 (Chp4) A、限定因素原理 B 、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理 28．( B )可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。 (Chp7) A、公平理论 B 、期望理论 C 、双因素理论 D 、需求层次理论 29．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要 具备( C ) (Chp1)

A、领导技能 B 、技术技能 C 、概念技能 D 、人际技能 30．如果你是一位公司的总经理， 当你发现公司中存在许多小团体时， 你的态度 是( D )(Chp7)

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引 导 31. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟 购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 ( C )。 (Chp1)

A、诊断技能 B 、人际关系技能 C 、概念技能 D 、技术技能 32．对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力是 ( C ) 。(Chp5) A、职能职权 B 、直线职权 C 、参谋职权 D 、职权 33．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计 划工作的( D )。(Chp4)

A、改变航道原理 B 、许诺原理 C 、灵活性原理 D 、限定因素原理 34．某企业到了 2 月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生 产来平衡实际与计划之间的偏差； 发现乙产品供大于求， 价格下降， 这时决定立 即减少或停止这种产品的生产。这些措施： ( C )( Chp8) A、均属于前馈控制 B、均属于反馈控制 C、前者属前馈控制，后者属反馈控制 D、前者属反馈控制，后者属前馈控制 35． 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是 (C )

(Chp4) 。 A、专题计划 B 、专项计划 C 、预算 D、数量计划 36．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有 地区的经销办事处， 但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会 计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。 总经理的这种做法违反了( B )原则。 (Chp5)

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管理学试题答案(全)

管理学试题答案(全)

一、单选题（每题1分）1．关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好（）BA．只适用于盈利性工业企业；B．普遍适用于各类组织；C．只适用于非营利性组织；D．只适用于营利性组织2．管理的载体就是（）BA．资源B．组织C．活动D．过程3．具有统帅作用的系统是（）CA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统4．决定子系统功能的系统是（）AA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统5．决定成败的系统是（）BA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统6．管理的主体是（）DA．环境B．组织C．过程D．管理者7．管理的核心是（）AA．处理人际关系B．拥有人事权C．资源控制权D．组织8．管理的客体是（）DA．人B．机器C．权利D．各种资源和过程9．管理的（）职能本身并没有特有的表现形式，总是和其他管理职能的结合中体现自己的存在和价值（）DA．计划B．组织C．经营D．创新10．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）DA.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标11．企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）B A．日常程序性决策B．长远全局性决策C．局部程序性决策D．短期操作性决策12．能够更好地处理上下级、同级关系的技能属于（）DA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能13．能够迅速把握全局，找出关键影响因素的技能属于（）BA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能14．掌握关键技术知识，出色完成生产任务的技能属于（）CA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能15．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）CA.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能16．在（）中,管理者处理信息并得出结论。

《管理学》试题(带答案)02

《管理学》试题(带答案)02

《管理学》试题（带答案）一、选择题（每小题3分，共40个小题）。

1．被后人尊为“科学管理之父”的是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥2．第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥3．进行了著名的霍桑试验的管理学家是：（）A．法约尔B．梅奥C．德鲁克D．西蒙4．提出“管理就是决策”观点的是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥5．最早对目标管理进行理论分析和论证的管理大师是（）A．法约尔B．韦伯C．德鲁克D．西蒙6．在激励理论中，期望理论的提出者是：（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯7．双因素论的提出者是（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯8．需求层次论的提出者是（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯9．早期管理思想的主要代表有（）A．欧文、巴贝奇、唐纳和尤尔B．巴贝奇、亚当斯、弗鲁姆和泰罗C．泰罗、法约尔、吉尔布雷斯和甘特D．唐纳、泰罗、韦伯和巴纳德10．德鲁克把管理者扮演的角色分为三类（）A.管理一个组织，管理管理者和管理工人和工作B.人际关系的角色，信息的角色和决策的角色C.荣誉主管角色，主管角色和联络者角色D.信息中心的角色，信息传播者角色和组织的发言人角色11．韦伯认为管理者的职权有三类（）A．专制型、民主型和自由放任型B．专制型、传统型和自由放任型C．魅力型、传统型和民主型D．魅力型、传统型和合理合法型12．具有“多头领导”缺点的组织结构类型是（）A．直线结构B．事业部制结构C．矩阵结构D．网络结构13．管理学家卡茨把管理者的技能分为三类（）A．技术技能、人际交往技能和概念技能B．领导技能、沟通技能和组织技能C．决策技能、沟通技能和控制技能D．技术技能、领导技能和管理技能《管理学》招考试题库第1 页共4页14．古典管理理论的局限性主要表现为（）A．忽略了对组织中人的因素和外部环境对组织影响的研究B．忽略了对决策理论和激励理论的研究C．忽略了对数学和计算机技术在管理中应用的研究D．忽略了对管理制度与激励机制的研究15．控制的类型按控制的时间顺序可以分为（）A．直接控制与间接控制B．预算控制和非预算控制C．前馈控制、现场控制和反馈控制D．比率控制和综合控制16．政策（）A．是一种以数字表示预期结果的计划B．是一种针对特定场合和具体情况明确规定允许或不允许采取行动的计划C．是为了实现特殊目标，针对特定课题制定的计划D．是为实现目标而制定的一种规定活动范围的计划17．国际管理人员的三种管理取向是（）A.民族中心式管理、多中心式管理和全球式管理B.本土化管理、合资式管理和独资式管理C.独裁式管理、民主式管理和放任式管理D. 国际化管理、本土化管理和跨国化管理18．管理科学理论主要包括（）A．运筹学、系统分析和管理信息系统和决策支持系统B．古典管理理论、行为管理理论和数理管理理论C．管理科学理论、古典组织理论和数理管理理论D．权变理论、协作社会系统法和社会技术系统法19．组织结构中所说的指挥权是指：（）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．建议权20．“灵活运用管理理论和技术的技巧和诀窍”指的是：（）A．管理的科学性B．管理的社会性C．管理的艺术性D．管理的二重性21．管理者应对环境变化可选择的三种主要方法是（）A.适应法、影响法和转移法B.适应法、缓冲法和预测法C.重构法、限量法和预测法D.公关法、合资法和预测法22．根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果是：（）A．政策B．目标C．规则D．宗旨23．当组织的规模一定时，管理层次与管理宽度的关系是：（）A．成反比B．成正比C．无关D．不确定24．管理的二重性是指管理的（）《管理学》招考试题库第2 页共4页A．科学性和艺术性B．社会属性和自然属性C．一般性和多科性D．理论性和实践性25．社会责任的四个层次是指（）A.经济、法律、道德和自愿B.政治、经济、技术和文化C.个人、组织、家庭和国家D.政治、法律、经济和技术26．双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（）A．生理因素和安全因素B．保健因素和生理因素C．安全因素和激励因素D．保健因素和激励因素27．确定目标，预测未来和拟定实现目标行动方案的过程，是管理的（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能28．在下列计划种类中，对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定的是（）A．规则B．政策C．程序D．规划29．管理的首要职能是：（）A．组织职能B．计划职能C．人事职能D．控制职能30．定期根据环境变化和实际执行情况调整原计划的计划方法是：（）A．滚动计划法B．计划-规划-预算法C．网络计划法D．运筹学31．通常所说的“第一线管理人员”指的是：（）A．作业人员B．高层管理者C．中层管理者D．基层管理者32．强调“针对不同的情况寻求不同的最合适的管理模式和方法”的理论是：（）A．科学管理理论B．决策理论C．权变管理理论D．系统管理理论33．按预测的性质，预测可分为两大类（）A．定量预测和定性预测B．宏观预测和微观预测C．政治预测和经济预测D．长期预测和短期预测34．按照计划制定涉及的管理层次，计划可分为以下三种类型（）A．战略计划、策略计划和运营计划B．长期计划、中期计划和短期计划C．综合计划，局部计划和项目计划D．指令性计划、指导性计划和混合性计划35．主管人员及下属的能力增强，管理宽度通常可：（）A．减小B．不变C．增大D．不确定36．对马斯洛等人的“自我实现的人”假设进行概括，麦格雷戈提出了：（）A．Y理论B．X理论C．Z理论D．超Y理论37．霍夫施太德把文化差异作了以下四种分类（）《管理学》招考试题库第3 页共4页A．个人主义与集体主义、权力差距、不确定性规避和男性气质和女性气质B．本国文化、东道国文化、全球文化和跨国文化C．强文化、弱文化、长期文化和短期文化D．企业文化、民族文化、强文化与弱文化38．在下列计划种类中，规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法的是（）A．规则B．政策C．程序D．规划39．对组织内部的管理活动及效果进行衡量和校正，是管理的：（）A．计划职能B．组织职能C．人员配备D．控制职能40右图表示的组织结构类型是（）A．事业部制B．职能型D．直线型二、简答题（每题10分，共20小题）。

管理学题库及答案详解

管理学题库及答案详解

管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。

答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。

答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。

答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。

答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。

8. 描述组织文化对员工行为的影响。

答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。

四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。

请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。

答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。

然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。

最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。

五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。

答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。

特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。

在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。

管理学考试题库及答案

管理学考试题库及答案

管理学考试题库及答案一、选择题1. 管理的主要职能包括（）。

A. 规划与决策B. 组织与指挥C. 领导与激励D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 圆形答案：D3. 企业文化的核心是（）。

A. 企业价值观B. 企业形象C. 企业制度D. 企业精神答案：A4. 管理层次与管理幅度的关系是（）。

A. 正相关B. 负相关C. 无关D. 不能确定答案：B5. 以下哪种领导方式属于指导型领导？（）A. 指导性领导B. 支持型领导C. 参与型领导D. 成就导向型领导答案：A二、判断题1. 管理是一种技能，可以通过学习和实践来提高。

（）答案：正确2. 企业规模越大，管理层次就越多。

（）答案：正确3. 管理幅度是指一个管理者可以直接领导的下属人数。

（）答案：正确4. 企业文化是企业管理的一种手段，而不是企业的核心竞争力。

（）答案：错误5. 激励是管理的核心，只有激发员工的积极性，才能实现组织目标。

（）答案：正确三、简答题1. 简述管理的四个基本职能。

答案：管理的四个基本职能包括：规划与决策、组织与指挥、领导与激励、控制与监督。

2. 简述组织结构设计的原则。

答案：组织结构设计的原则包括：合法性原则、统一指挥原则、分工协作原则、权责明确原则、灵活性原则、经济性原则。

3. 简述企业文化的功能。

答案：企业文化的功能包括：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。

4. 简述领导者的素质要求。

答案：领导者的素质要求包括：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质。

5. 简述激励理论的主要观点。

答案：激励理论的主要观点包括：马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等。

四、案例分析题案例：某公司计划进行一次组织结构调整，以适应市场需求的变化。

公司原有组织结构为直线型，现有部门包括销售部、生产部、人力资源部、财务部等。