浅析公路行业人力资源管理的现状及创新

中国科技期刊数据库 工业C
2015年20期 291
浅析公路行业人力资源管理的现状及创新
王玉珍
泰安市公路局工程二处，山东 泰安 271000

摘要：国民经济的飞速发展，对公路交通事业的建设提出了较高的要求。提升公路建设行业人力资源优化配置的任务迫在眉
睫。认清现状，加强人力资源队伍建设，树立科学合理的绩效管理理念，建立切实可行的激励机制，谋求单位的持续发展。
关键词：公路施工企业；人力资源管理；创新
中图分类号：F272.92;F542 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)20-0291-01

1 引言 为适应公路行业未来的发展，解除人力资源管理传统模式、观念和机制上的束缚，加强人力资源管理，正确认识人力资源管理的内涵，建立适合公路行业自身发展的人力资源管理体系，全面提升公路建设行业施工队伍的整体素质。 2 公路施工企业人力资源的特点 2.1 人力资源组成的复杂性 既有学历低但经验丰富的技术工人，也有知识水平较高但经验相对缺乏的大中专毕业生。不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。 2.2 人力资源的布局呈分散性 施工企业作为工程项目的建设者，具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如规模的大小、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。施工企业的人力资源在其布局上就具有分散明显、流动性强的特点。 3 人力资源管理的不足 3.1 人力资源管理观念陈旧、体系不够完善。 人力资源管理队伍整体素质不高，甚至缺乏专业管理队伍，人力资源工作基本上还沿用传统老套的人事管理模式，主要完成员工的聘用、辞退、档案保管等事务性工作，还没有充分认识到人力资源管理的重要性。没有从战略的高度来思考人力资源的规划、预测和储备，不能进行动态的管理。 3.2 绩效考核 公路施工企业在绩效考核方面也不够科学。绩效考核还是将重点放在了“德、能、勤、绩”这几个方面，这一绩效考核的模式导致很多指标缺少一定的针对性，未给出确切的标准。 3.3 没有相应的激励机制 目前，薪酬激励是激励机制的重要组成部分。从实际情况来看，公路施工企业一般为劳动密集型，一般是按照岗位薪酬的制度，来给员工发工资。单位一般将专业技术职称作为员工工资晋升的重要指标，导致很多有能力但没有学历的职工在感觉到工资晋升没有希望的时候，就会选择离职，或者做一天和尚撞一天钟；对于那些有职称，但又觉得他的才能没有得到充分的展示，员工的潜能没有得到充分的发挥。这都不利于单位的进一步发展。 4 公路施工企业人力资源管理的创新 在当今的公路交通行业，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。应被提到前所未有的重要地位，应当成为管理层在谋划单位发展时必须首先思考的问题。不断涌现的“人”的问题，预示着人力资源管理所面临的挑战，这也就对人力资源的管理者们提出了更高的要求。所以人力资源管理应当引起人力资源管理者乃至单位管理层的高度重视。 4.1 优化人力资源管理体系 当前的经济环境、市场环境都在发生着深刻的变化，企业也应该随着外部环境的变化作出一定的改变。公路施工企业应该重视人力资源管理，将人力资源管理视为单位管理的重要组成部分，提升管理理念，重视岗位分析、岗位招聘，
创建员工数据库，形成科学的人力资源管理结构。
4.2 创建科学完善的人力资源管理系统
(1)培养专业化的人力资源管理队伍，促使管理制度更
好地得到制定、贯彻落实。抽调基层管理经验丰富的人员设
计、制定人力资源管理的相关政策，重视现有人力资源管理
人员的业务培训，提升其业务技能。
(2)打造卓越的执行力，促使人力资源管理制度真正成
为单位选择、培养、使用人才的依据。在对人力资源的分布、
构成等信息进行综合全面的收集、整理、分类的基础上，确
定人才的引进、任用、储备。同时，利用计算机管理信息系
统，对分散于各工程项目的人员信息及时收集汇总，建立流
畅的企业人力资源管理信息网络，完善企业人力资源的评价
体系。
5 建立切实可行的激励机制
建立切实可行的激励机制是单位持续发展的的必然选
择，激励对于组织经营至关重要。“管理的深处是激励”。员
工的能力和天赋并不能直接决定其对单位的价值，只有当其
能力和天赋发挥出来才能够为单位带来益处，而员工能力和
天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。所以，要
想建立切实可行的激励机制，人力资源管理人员就要分析评
价不同层次员工的需求，并为每一层次的需要设计相应的激
励措施。同时，人力资源管理者还需要考虑每个员工的特殊
需求，按照马斯洛的需求层次理论，知道员工他现在哪个层
次的需求占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供
条件。例如：由于长期的野外施工，所处的交际圈有限，不
少青年职工正在为婚姻问题发愁，工会组织与女职工多的单
位的联谊活动，帮助解决婚姻问题，可能就是最好的激励手
段；而如果一个职工在工作单位人际关系不好，得不到重用，
此时为该员工协调人际关系，给予重视、重用，也会有较好
的激励作用。
6 改进人力资源培训
结合行业特点，对岗位技能、人员结构等进行科学的评
估，要对培训的需求进行评估，在评估的基础上规划培训。
既要符合单位长远的发展目标，又要兼顾职工的职业生涯发
展。建立涉及单位情况、政策、职业规划和自我学习指南的
职业生涯信息中心，帮助员工在不断成长。
7 结语
人力资源管理部门要针对施工企业现状、结合单位的特
点，创新人力资源管理理念、措施，注重激励措施使用，营
造浓厚的企业文化，让职工找到归属，方能促进施工企业人
力资源管理的良性发展，最大限度的发挥人的能力与潜能，
促进企业的科学发展。
参考文献
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