人资规划专题-公司人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状研究调查问卷本调查问卷采取无记名方式，数据仅供课题研究。

衷心感谢您对我们工作的支持！1.公司名称? [填空题] *企业简称_________________________________2.您的职务或岗位? [单选题] *○班子成员○中层管理人员○员工3.您认为公司的组织架构是否合理? [单选题] *○合理○基本合理○不合理4.您认为公司组织架构的职责和权限的划分是否明确? [单选题] *○明确○基本明确○不明确5.您是否清楚部门和自己的岗位职责? [单选题] *○清楚○基本清楚○不清楚6.您是否认为您所在的部门，现有编制在人员配齐的情况下能满足部门工作需求? [单选题] *○是○否7.您认为招聘人才最为有效的形式是哪一种? [单选题] *○社会招聘○校园招聘○内部遴选○猎头招聘8.您认可的公司中层管理人员的选拔任用方式有? [多选题] *□竞聘上岗□公开招聘□内部推选□外部交流□公开遴选9.您认为近年来公司员工离职的主要原因是什么? [多选题] *□薪资福利不佳□不满上司领导风格□缺乏职业晋升渠道□工作负荷过重压力大□不受重视无法发挥才能□人际关系不和谐□家庭因素、人格特质、以及个人因素10.您感觉您的工作负担? [单选题] *○太重了○比较重○正合适○较轻松○非常轻松11.您认为在公司中影响工作积极性的因素有哪些? [多选题] *□待遇太低缺乏公平竞争的环境□工作任务繁重压力大□缺乏有效的考核，吃大锅饭干好干坏一个样□部门之间分工不清楚推诿扯皮□其他 _________________*12.您认为在工作中是否有效发挥了才能? [单选题] *○是○否13.除上岗培训外，您是否参加公司提供的各种形式培训? [单选题] *○经常参加○偶尔参加○从未参加14.您是否希望公司给您提供的培训机会? [单选题] *○非常想○希望提供○无所谓○不需要15.您希望公司给您提供的培训形式为? [单选题] *○内部培训○外部培训○内部和外部结合16.您最希望在哪方面得到培训? [多选题] *□政治理论□经营管理□业务能力□个人素养□公司规章制度17.您认为公司开展的培训是否符合实际需求? [单选题] *○是○否18.如企业建立内训师，您是否愿意加入? [单选题] *○是○否19.您目前的税后月薪水平大约是? [单选题] *○2000—3000元○3000—4000元○4000—5000元○5000元及以上20.您觉得您目前的工资收入与您付出的努力匹配吗? [单选题] *○工作强度或工作量与工资收入完全相符○工作强度或工作量与工资收入基本相符○工作强度或工作量大，工资收入低○工作强度或工作量少，工资收入高21.您的薪酬所得在本地区同行业中属于? [单选题] *○偏高○一般○偏低○不知道22.您对您目前的薪酬水平满意吗? [单选题] *○满意○比较满意○不满意23.您认为在现行薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平差距? [单选题] *○很大○较大○合理○较小○很小24.如下哪些薪酬福利的具体表现形式更能够激发你的工作热情? [多选题] *□良好的工作环境□较多的培训机会□较高的薪酬收入□公平合理的考核机制25.您觉得每次考核的结果与你的实际水平? [单选题] *○完全符合○基本符合○不太相符○差距很大26.您认为公司的绩效考核和评先评优是否公平合理? [单选题] *○公平合理○还可以○说不清○不公平合理27.您认为公司绩效考核是否发挥激励作用? [单选题] *○是○否28.您对公司现行薪酬制度有哪些意见建议? [填空题] * _________________________________29.您对公司现行绩效制度有哪些意见建议? [填空题] * _________________________________30.您对职业晋升有哪些意见建议? [填空题] *_________________________________31.其他意见建议? [填空题] *_________________________________。

公司人力资源经管现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源经管系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源经管体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。

为此，我们请您提供合作并填写本问卷。

十分感谢！培训1.在工作中有机会学习吗？公司重视培训和学习7 6 5 4 3 2 1 在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己非常清楚7 6 5 4 3 2 1 没有明文政策，不清楚3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何：很有帮助7 6 5 4 3 2 1 没有帮助（注明原因）4.您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训内容是：（1）企业简况（2）企业经管制度（3）员工手册（4）企业文化（5）其他（注明）工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能7 6 5 4 3 2 1 不清楚7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：非常同意7 6 5 4 3 2 1 非常不同意8.您是否满意公司现行的福利制度？非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？（1）耐心等待（2）换到别的单位工作（3）要求提高工资（4）要求减少工作（5）其他（请注明）工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何？非常重视7 6 5 4 3 2 1 毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何？非常重视7 6 5 4 3 2 1 毫不重视12.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性很大7 6 5 4 3 2 1 限制很严13.您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意14.工作时态度如何要求？没有工作时可以松懈7 6 5 4 3 2 1 一致装出忙碌的样子15.员工加薪和升级的规范如何？根据个人表现7 6 5 4 3 2 1 根据团队的配合绩效考评情况16.您是否满意公司现行的绩效考评制度：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意17.您认为公司制定的绩效考核规范是否合理：合理7 6 5 4 3 2 1 不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？：能够7 6 5 4 3 2 1 不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：（1）按照计划目标打分（2）使用评定量表（3）同事互评（4）主管评估（5）自我评估（6）其他，请注明20.您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：（1）为了控制和经管员工（2）为了激励员工的绩效（3）作为薪资调整的规范（4）作为职务晋升的依据（5）作为员工培训的依据（6）目标不明确（7）其他（请注明）创新32.新观念的下场如何？经过仔细的考虑，可行即予试用7 6 5 4 3 2 1 上级很快予以否定33.公司愿意接受新观念吗？愿意7 6 5 4 3 2 1 不愿意34.你觉得公司自满吗？愿意反省，自我分析7 6 5 4 3 2 1 自满而不愿意深入探究工作关系35.公司的人需要多少接触？很多7 6 5 4 3 2 1 没有36.在你的公司里，什么程度的亲密才算合适？亲密7 6 5 4 3 2 1 疏远37.公司鼓励人们相互合作吗？合作互助的环境7 6 5 4 3 2 1 个别无助的环境38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？能力7 6 5 4 3 2 1 关系39.同事之间的关系如何？非常融洽7 6 5 4 3 2 1非常紧张40.组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事7 6 5 4 3 2 1 背后中伤是常事员工经管规章制度41.您认为公司的各项有关员工经管的规章制度健全吗？：非常健全7 6 5 4 3 2 1 非常不健全42.组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定？责任清楚7 6 5 4 3 2 1 责任不清楚43.您是如何了解和掌握公司对员工的有关经管规定的？（可多选）：（1）录用面试时的说明（2）公司详尽的员工手册（3）借阅本部门拥有的员工手册（4）上级领导的说明（5）其他，请注明工作满意度情况44.总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意45.您对目前的工作环境（包括物质环境、人际环境）感到：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意46.您对自己进公司以来所取得的进步感到：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意47.您对自己在公司内的发展前景感到：非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意48.有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久7 6 5 4 3 2 1 明天就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时，您会推荐去您的公司”？非常赞同7 6 5 4 3 2 1 强烈反对50.您对公司的发展前景感到非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心协力，企业和个人都能得到发展？非常同意7 6 5 4 3 2 1 不同意52.员工与公司中层经管人员十分亲近，并且愿意接受他们的领导？：非常同意7 6 5 4 3 2 1 不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意？：非常同意7 6 5 4 3 2 1 不同意54.普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题？：非常同意7 6 5 4 3 2 1 不同意55.上级能以身作则吗？说到做到7 6 5 4 3 2 1 只说不做职业生涯情况56.如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？（1）提高工资（2）提供晋升机会（3）提供教育培训机会（4）提供舒适的工作环境（5）其他，请注明57.您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？（可多选）：（1）年龄（2）学历（3）能力（4）工作态度（5）贡献（6）其他，请注明58.您打算今后在本公司工作的时间长度是：（1）一直工作到退休（2）1-2年（3）3-5年（4）5年以上（5）想尽快辞职员工流失情况59.您认为本公司员工流失的主要原因是什么？（1）其它公司提供较高的收入待遇（2）其它公司提供更多的发展机会（3）对公司的发展前景缺乏信心（4）对公司的直线上司或经管不满意60.假如您想要调离本公司的话，请选择造成这一问题的最主要原因：（1）低工资（2）晋升机会不多（3）对职务不满（4）与上级或同事不和（5）住房问题（6）其他，说明原因61.承诺与奉献：在公司中深受重视7 6 5 4 3 2 1 在公司中饱受轻视62.公司对员工们关心程度如何非常关心7 6 5 4 3 2 1漠不关心1.列出公司成立以来最重大的三件事（1）（2）（3）2.过去两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在？3.过去两年来，公司发生的最糟的事是什么？理由何在？恭喜您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业人力资源规划的现状和需求，提高人力资源管理的效率和质量，我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，不会泄露您的个人隐私。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见对我们至关重要。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明）2. 您所在部门：____________________3. 您在公司的职位：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、人力资源规划现状5. 您认为公司目前的人力资源规划是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善6. 您认为公司的人力资源规划在以下几个方面是否存在问题？（）招聘与录用（）薪酬福利（）绩效管理（）员工培训与开发（）员工关系（）其他（请说明）7. 您认为公司人力资源规划的主要目标是什么？（）提高员工满意度（）降低人力成本（）提升企业竞争力（）优化组织结构（）其他（请说明）三、人力资源需求与预测8. 您认为未来3年内，公司对以下方面的人才需求将如何变化？（）管理人才（）技术人才（）营销人才（）生产人才9. 您认为公司在招聘过程中最需要关注哪些方面？（）专业技能（）工作经验（）学习能力（）团队协作能力（）其他（请说明）10. 您认为公司在员工培训与开发方面应重点关注哪些内容？（）专业技能培训（）管理能力培训（）沟通能力培训（）创新能力培训（）其他（请说明）四、人力资源管理与优化建议11. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处？____________________12. 您认为公司应采取哪些措施来提高人力资源管理水平？____________________13. 您对以下人力资源政策或制度有何建议？（）薪酬福利制度（）绩效管理制度（）员工培训制度（）员工晋升制度14. 您认为公司在以下方面有哪些优势？____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【调查问卷结束】。

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。

4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。

1.您的最高学历：A 高中及以下B中专C 大专 D 本科 E 研究生2.您所学专业：A经济与管理类B 心理学与社会学C 科学技术类D 其它社科类E 文体类F 其它1.是否接受过系统的人力资源管理培训？2.公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有请跳过3、4题直接回答第5题以后的问题；若有请越过5、6题）3.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？ A 有 B 没有4.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与5.13 人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响7.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚8.公司实施工作分析的目的是什么？A 为绩效考核做准备B 规范岗位职责C 确定岗位工资D 确定培训内计划E 其它（请说明）9.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有10.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a) A 职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）12.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有13.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：14.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上15.工资变动的主要依据是什么？A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 其他（请注明）16.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%17.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上18.下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？i.人力资源部经理元/月ii.市场（销售）部经理元/月iii.技术开发部经理元/月iv.生产部经理元/月v.总经理办公室主任元/月19.新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月；本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月；硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月20.公司是否做过薪酬调查？A 自己做过B 委托咨询公司做过C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：21.公司有没有正式的绩效考核制度？A有B没有22.绩效考核制度主要考核什么内容？A 工作业绩B 工作态度C 能力D 三方面都考23.考核结果主要用来做什么？A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析 E24.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用25.公司有没有正式的培训制度或规定？A 有B 没有C准备建立26.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上27.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A 经常参加B偶尔参加C从来没参加过28.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A 读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习29.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A 新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法30.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确： A 正确 B 不正确 C 不清楚31.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A 正确 B 不正确 C不清楚32.新进员工劳动合同一般签几年？ A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上33.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否34.公司是否有工会？ A 有B没有35.公司是否有明确的价值理念？A有B没有（结束）再次感谢您的支持与配合。

公司人力资源治理现状调查咨询卷您好！这次咨询卷调查的目的是为了能够深进全面地了解公司现有的企业文化与人力资源治理系统及其各要紧环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源治理体系,这对职员及公司的开展都会有所助益。

为此，我们请您提供合作并填写本咨询卷。

十分感谢！培训1.在工作中有时机学习吗？公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己特不清晰7654321没有明文政策，不清晰3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训〔是否〕，您觉得效果如何：特殊有体贴7654321没有体贴〔注明缘故〕4.您进进公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，〔是否〕，要是参加了，要紧的培训内容是：〔1〕企业概况〔2〕企业治理制度〔3〕职员手册〔4〕企业文化〔5〕其他〔注明〕工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比立，您对目前的工资待遇感到：特不满足7654321特不不满足6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能7654321不清晰7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：特不同意7654321特不不同意8.您是否满足公司现行的福利制度？特不满足7654321特不不满足9.要是您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一咨询题？〔1〕耐心等待〔2〕换到不的单位工作〔3〕要求提高工资〔4〕要求减少工作〔5〕其他〔请注明〕工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视12.对工作时刻和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性特殊大7654321限制特殊严13.您是否满足公司现行休息制度和劳动时刻？特不满足7654321特不不满足14.工作时态度如何要求？没有工作时能够松懈7654321一致装出忙碌的模样15.职员加薪和升级的标准如何？依据个人表现7654321依据团队的配合绩效考评情况16.您是否满足公司现行的绩效考评制度：特不满足7654321特不不满足17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：合理7654321不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对职员给出解释和讲明吗？：能够7654321不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价〔可多项选择〕？：〔1〕按照方案目标打分〔2〕使用评定量表〔3〕同事互评〔4〕主管评估〔5〕自我评估〔6〕其他，请注明20.您认为目前公司对职员绩效考核的要紧目的是：（1）为了操纵和治理职员（2）为了鼓舞职员的绩效（3）作为薪资调整的标准（4）作为职务晋升的依据（5）作为职员培训的依据（6）目标不明确（7）其他〔请注明〕创新32.新瞧念的下场如何？通过认确实考虑，可行即予试用7654321上级特殊快予以否认33.公司情愿同意新瞧念吗？情愿7654321不情愿34.你觉得公司自满吗？情愿反省，自我分析7654321自满而不情愿深进探究工作关系35.公司的人需要多少接触？许多7654321没有36.在你的公司里，什么程度的亲热才算适宜？亲热7654321疏远37.公司鼓舞人们相互合作吗？合作互助的环境7654321个不无助的环境38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的要害吗？能力7654321关系39.同事之间的关系如何？特不融洽7654321特不紧张40.组织气氛如何？是不是布满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事7654321背后中伤是常事职员治理规章制度41.您认为公司的各项有关职员治理的规章制度健全吗？：特不健全7654321特不不健全42.组织的每一阶层是否都清晰明确的责任规定？责任清晰7654321责任不清晰43.您是如何了解和把握公司对职员的有关治理规定的？〔可多项选择〕：〔1〕录用面试时的讲明〔2〕公司详尽的职员手册〔3〕借阅本部门拥有的职员手册〔4〕上级领导的讲明〔5〕其他，请注明工作满足度情况44.总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：特不满足7654321特不不满足45.您对目前的工作环境〔包括物质环境、人际环境〕感到：特不满足7654321特不不满足46.您对自己进公司以来所取得的进步感到：特不满足7654321特不不满足47.您对自己在公司内的开展前景感到：特不满足7654321特不不满足48.有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜爱做多久就做多久7654321改日就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻寻工作时，您会推举往您的公司〞？特不赞同7654321强烈反对50.您对公司的开展前景感到特不满足7654321特不不满足领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心同德，企业和个人都能得到开展？特不同意7654321不同意52.职员与公司中层治理人员十分亲近，同时情愿同意他们的领导？：特不同意7654321不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意？：特不同意7654321不同意54.一般职员能够有时机直截了当寻高层领导反映咨询题？：特不同意7654321不同意55.上级能以身作那么吗？讲到做到7654321只讲不做职业生涯情况56.要是公司提供哪个条件时，您情愿为公司尽全力？〔1〕提高工资〔2〕提供晋升时机〔3〕提供教育培训时机〔4〕提供舒适的工作环境〔5〕其他，请注明57.您感受公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？〔可多项选择〕：〔1〕年龄〔2〕学历〔3〕能力〔4〕工作态度〔5〕奉献〔6〕其他，请注明58.您打算今后在本公司工作的时刻长度是：〔1〕一直工作到退休〔2〕1-2年〔3〕3-5年〔4〕5年以上〔5〕想尽快辞职职员流失情况59.您认为本公司职员流失的要紧缘故是什么？〔1〕其它公司提供较高的收进待遇〔2〕其它公司提供更多的开展时机〔3〕对公司的开展前景缺乏信心〔4〕对公司的直线上司或治理不满足60.假设您想要调离本公司的话，请选择造成这一咨询题的最要紧缘故：〔1〕低工资〔2〕晋升时机不多〔3〕对职务不满〔4〕与上级或同事不和〔5〕住房咨询题〔6〕其他，讲明缘故61.承诺与奉献：在公司中深受重视7654321在公司中饱受轻视62.公司对职员们体贴程度如何特不体贴7654321漠不体贴1.列出公司成立以来最重大的三件事〔1〕〔2〕〔3〕2.过往两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在？3.过往两年来，公司发生的最糟的事是什么？理由何在？恭喜您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的瞧点需要表达。

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域，以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。

这些职责需要在组织中有效地实施，并与公司的战略目标保持一致。

为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状，我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。

问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行，问卷中包含了34个问题，分为五个部分：组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。

这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式，重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。

问卷结果在接收到问卷之后，我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。

以下是我们的主要发现：组织背景信息我们发现，大多数受访的组织是中小型企业（50人以下）。

另外，受访组织的经营时间跨度较广，从一个月到超过50年不等。

人力资源规划我们发现，组织中大部分公司都有人员规划，但是，这些规划大多数都是临时制定的。

其中，35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划，但其中只有20%的规划符合公司战略目标。

招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面，我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法，包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。

此外，98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。

绩效管理在绩效管理方面，我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。

此外，32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。

员工发展和福利在员工发展和福利方面，我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。

此外，有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。

结论人力资源管理是一个多方位的领域，需要组织在战略层面上作出明智的决策。

通过问卷调查，我们发现大多数组织（特别是小型企业）并没有制定长期人力资源规划，并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。

企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。

人力资源现状调查问卷第一篇：人力资源现状调查问卷调查问卷尊敬的领导、同事：您好！为了确切地了解我公司人力资源管理状况，了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法，从而进行对相关方面进行改善，特对人力资源管理现状进行全面的调研。

这份问卷不需要提供您的姓名，也不评分。

本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考，这关系到公司的发展，也关系到每个员工的发展，请您务必认真填写问卷。

您的意见至关重要！一、填写要求：1、在您认为合适的答案前的□ 内画√。

2、未注明是多选的，请按单选来做。

3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题，而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。

答案没有正确和错误之分。

二、参与调查者信息1、您在公司任职年限：□小于3个月（包含）□3个月—1年（包含）□1年—2年（包含）□2年以上2、您所在职等：□1—2职等□3职等□4—11职等3、所在职类□管理类□生产类□营销类□经济类□技术类□设计类□后勤类□研发类三、调查问卷部分第一部分1、您对公司的发展战略目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚2、您对公司的年度计划、目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司的整体氛围：□非常积极□积极□不太积极□不积极4、您对公司的发展前景：□非常有信心□有信心□信心不足□毫无信心5、您作为一名xx公司的员工，您感到：□非常自豪□自豪□有点自豪□没有感觉□生怕别人知道第二部分1、您认为公司的规章制度：□十分合理□合理□不太合理□不合理2、您对公司规章制度的内容：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司规章制度的执行：□十分到位□到位□不太到位□不到位第三部分1、部门之间的分工明确，不存在或者很少存在部门间相互推诿责任的情况。

□非常同意□同意□不太同意□不同意2、您向上级或公司领导反映的事情，总能够妥善解决并及时反馈。

□非常同意□同意□不太同意□不同意3、向直接上级请示工作，上级经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复。

人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题，以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。

调查说明本问卷包括以下10个问题，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对本调查的结果产生重要影响，请如实回答。

问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人？•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程？•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求？•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助？•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求？•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见？•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么？•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见？•空白结束语感谢您的参与！您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。

如有需要，我们会尽快联系您。