2015年五月份企业人力资源管理师三级必过技巧

1、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。

2、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。

A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。

态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

3、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。

4、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。

5、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

[职业资格类试卷]2015年5月高级人力资源管理师（一级）综合评审真题试卷0 【情境】咸阳本享农业产业集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业、全国百强养殖企业、陕西省高新技术企业。

公司以“标准化生产、服务三农、健康为民”为宗旨，通过“安全饲料生产、优良种猪繁育、商品猪养殖、安全猪肉加工、冷链配送连锁专卖”五大环节，建成了“从源头到终端”完整的安全猪肉产业链，形成了有本享特色的运营管理模式。

公司生产的安全冷鲜肉系列产品被评为陕西省名牌产品，“bexun本享”商标是陕西省著名商标。

本享获得的荣誉有：国家级农业产业化重点龙头企业、国家现代生猪体系试验站等。

本享集团是我国西北地区养殖规模领先的企业，也是国内单体猪场母猪存栏育肥猪出栏数量最大的企业，国内首家西北地区唯一一家全产业链运营企业，国内养殖场设备设施最先进的企业。

本享在西北地区主要的竞争对手是渭南雨润集团公司，两家公司共占有西北地区75％以上的市场份额。

在过去，两家公司的竞争实力差距比较大，占有的市场份额也相对稳定。

但是在去年，雨润集团开发了新产品，延长了产业链，在产品销售上更加注重不同用户的营养观念，而且抓住乌克兰危机、欧洲国家对俄罗斯制裁的时机，大量向俄罗斯出口肉制品。

两家公司差距瞬时缩小。

当前咸阳本享占西部地区40％左右的市场，而渭南雨润占有35％左右的市场。

咸阳本享高层逐渐意识到，市场开发不足、供应链不能应对国际市场的变化，农产品套期保值未开展，受市场波动较大。

两个月前，为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理丁磊，他在IT业有着丰富的国际管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。

董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合丁总的工作。

您(陈天桥)是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理丁磊，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在13家分公司分别设有人力资源经理和助理各1名。

人力资源管理中的策略规划与实施技巧随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理逐渐成为企业管理的一个核心领域。

良好的人力资源管理可以提高企业的绩效、改善员工的满意度、增强企业的竞争力，因此，制定适合自身企业的人力资源管理策略非常重要。

如何规划好人力资源管理策略，并将其成功实施，需要掌握一些技巧。

一、人力资源管理策略规划技巧人力资源管理策略规划需要遵循以下原则：1. 目标明确在制定人力资源管理策略时，必须考虑到企业的规模、业务领域、组织结构、行业特性等因素，设定清晰、具体的目标，并瞄准关键岗位或员工，针对性更强。

2. 预见未来人力资源管理策略考虑到未来的人才需求和市场环境预测，加强对人力资源的预测和储备，通过人才市场、内部招聘等方式寻找合适人才以储备、优化人力资源、提高员工的素养水平。

3. 持续创新针对不断变化的业务和市场环境，必须持续加强人力资源管理的创新，不断完善管理方法和机制，以适应企业的快速发展。

4. 整体协调人力资源管理策略必须与企业整体发展战略相协调，考虑全员发展、营销、财务、采购等因素，实现人力资源与企业业务的有机结合。

5. 合理可行在制定人力资源管理策略时，必须确保其可操作性，符合企业实际情况、合理的薪酬体系、福利待遇、目标管理制度等合理设计，提高员工工作积极性和工作满意度。

二、人力资源管理策略实施技巧1. 有效沟通策略实施过程中，必须加强与相关部门、员工以及管理层的沟通，倾听他们的需求和建议，充分调动他们的积极性与创新性，使实施方案更具可行性。

2. 绩效考核制定有效的绩效管理制度，建立科学、可行的员工绩效考核体系，以激励员工充分发挥个人能力和潜力，推动组织内部效益提高。

3. 培训与发展为员工提供体系化培训，通过专业培训、技术分享和案例研究等方式，提高员工素质，促进员工个人成长和公司业绩提高。

4. 适时调整实施过程中，可根据各项指标的情况对策略进行适时调整和及时优化，使策略的实施更接近理想状态。

职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论知识模拟试卷（九）注意事项1.本试卷依据2020年颁布的《企业人力资源管理师》国家职业技能标准命制。

2.考试时间：90分钟。

3.请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。

一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )岗位评价主要用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效。

2.( )通过岗位评价，明确了岗位之间的相对价值大小，从而可以为岗位分级分等。

3.( )岗位稀缺性、集体工资协议等都是制约薪酬水平的因素。

4.( )《工资集体协商试行办法》主要是对企业的约束。

5.( )针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略，叫差异化薪酬策略。

6.( )工资指数化的目的是降低物价波动对员工工资的影响。

7.( )一岗多薪制下，员工薪酬等级的晋升不以岗位晋升为前提。

8.( )职等是指将不同职系中，工作难易繁简程度、工作责任大小、上岗资格条件等相同相似的职级，纳入统一档次，使各个职级之间打破职系的界限产生纵向的平衡关系。

9.( )宽带薪酬的实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。

10.( )做好任职资格及薪酬评级工作，可以缓解宽带薪酬给薪酬成本带来的压力。

11.( )汽车制造业是高科技企业，适合宽带薪酬。

12.( )员工关系指员工与公司、员工与员工之间的关系，就是劳资关系的一个称谓。

13.( )员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，关注的是和谐与合作。

14.( )和谐的员工关系是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一。

15.( )签订的集体合同要按规定报送地方劳动行政部门审查，以保证集体合同的有效性。

生效的集体合同要报上级工会部门备案。

16.( )集体合同是指全体员工与用人单位或者其团体根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议。