公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案PPT

Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
灌输这方面的观念。
节约用水 节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备、改 装气压式水龙头等，均为
简单易行的方法。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要 懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一 荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该 将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作 的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并 获得快乐。
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02 怎 样 做 好 开 源 节 流
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 比喻积少成多。
怎样做好开源节流
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减 少经营过程中的费用，把费用率降到最低 水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。

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降低成本的计划能在多大程度上取得成功， 应取决于每人把降低成本作为自己分内职 责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本 工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一 个员工都对降低成本负责，那么开源节流 才能真正落实到实处。
“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树 立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处 注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做 起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、 一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉 行为，从而避免和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会
01
造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要
关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要
方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。
聚沙 成塔
• 聚细沙成宝塔。 • 原指儿童堆塔游戏， • 后比喻积少成多。
集腋 成裘
• 指狐狸腋下的皮毛； • 裘：皮毛。 • 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制
一件皮袍， • 比喻积少成多。
02 怎样做好开源节流
考虑到数据安全性问题，视频监控系统依然独立于生产系统，极少数电网公司会尝试与综合自动化系统（SCADA）进行视频联动，实现可视化运行管理。随着智能变电站的全面建设，视频监控在变电站 运行中的作用将进一步深化，实现设备巡视、倒闸操作的全程可视化管理。根据系统巡视功能，可按运行规定新一代变电站智能辅助监控系统第6页对设备进行日常、定期和特殊巡视。同时变电站智能辅 助监控系统与生产系统的业务融合也将更加紧密，一键顺控将成为智能变电站的发展方向，视频监控系统参与到操作流程中，能够实现高效、准确的顺序控制。除了可见光视频监控，红外热成像监控作 为视频监控的有效补充和扩展，也将成为可视化设备巡检的另一技术支撑。

数据登记、管理、分配
市场人员绩效考核案+厂家商务政策
首保契机
流程管理
定保二保
养护产品
流失管理 细节执行
钣喷保险
预流失客户促进
合作单位日常联谊、特色服务
氛围营销、绩效结合
保修方式合理利用、私家医生契入点、重服务认知期
客户再荐率高峰期、培养客户习惯期、客户满意峰值期
人员管理
人员按需定岗，全员定级管理
CS与经营业绩是成正比的 提高CS，使企业经营可持续发展
基本工具：推行全面预算管理
公司年度预算的制定，要以财务为导向，使企业的 各个利润中心的主管对效益负责的同时管控好现金流， 把现金的流入提前，现金的流出往后，对于超支的现金 流出进行严格的审批制度。把现金流作为部门主管的考 核指标之一，使公司上下全员一心，为实现共同的目标 而努力。
制度完善 科学分工
依据售前、售中、售后三大模块，把整个业务流程细化分 解到销售、售后、市场、客服、保险业务、装潢业务等部 门，缩短了每个部门的工作跨度，便于工作开展专业化。 行政部负责后勤保障、考勤、人力资源以及各部门的运作 状况的监督检查。
制度建设从细微处着眼，全面考虑，尽量减少制度的“漏 洞”，以制度来约束人。通过全面、合理的制度，为管理 的顺畅提供了有力的保障。
“奖与罚，都只是手段，最终是要让员工了解到企业这样做到底是为 了什么。让他们了解企业的目标，认同这个目标，只有得到员工的 理解、参与和支持，这样才能推动持续改进。
流程管理
对业务流程的再造，对汽车服务的标准进行梳理和规
范，在降低相关费用的同时使客户能够体验到我们服务的 与众不同。
人力成本
培训成本
管理成本
专营店精益管理 中如何开源节流的探讨

员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心” 紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手 都要硬，才能实现经济效益的持续增长。
01 什么是开源节流
智能应用变电站的智能化，不仅体现在生产系统的智能化，还应体现在辅助系统的智能化。视频监控作为智能变电站“五遥”功能中不可缺少的部分，已融入到变电站的日常管理中。与传统的监控系统相比， 智能视频监控系统具有更优的有效性和持久性。传统视频监控的“被动监控”模式只适用于事后追溯，智能分析技术的应用，变“被动”为“主动”，可以对事件做到“早发现、早预防”。以变电站设备巡视为例， 由于变电站监控点位多、视频信息量大、无效视频信息多，通过智能视频分析过滤功能可减少无用视频信息，将大量无用信息过滤在前端，制定分析策略后将有价值的视频信息提取并存放到上级平台， 能够有效降低工作人员的监控压力。
开源节流 企业降本增效方案
目录CONTENTS
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
设备提供远程访问功能，运维人员不必到达设备现场，就可修改设备的各项参数，提高的设备维护效率。系统特点视频无死角变电站某些特殊区域，由于监控角度较小、空间狭小或者环境危险等各种原 因，不适合安装多台摄像机。通过在变电站各类保护小室、10KV开关室、35KV开关室内安装轨道式摄像机，变电站智能辅助监控系统可以远程对轨道摄像机进控制操作，可以实时获取每个控制（保护、 高压）柜上的所有监控信息，实时上传中心主站。轨道监控摄像机可进行水平、垂直两个方向的运动，确保了监控目标不留死角。智能业务分析智能化是视频监控发展的必然趋势，智能视频分析技术的 出现正是这一趋势新一代变电站智能辅助监控系统第15页的直接体现。

02
其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成
整个公司节约的文化。
02 怎样做好开源节流
系统功能1)实时监控采用海康威视的高品质摄像机，具有防尘、防水等功能特性。2)录像及检索新一代变电站智能辅助监控系统第13页前端的视音频信号接入视频处理单元存储数据，达到前端存储的需要， 以供事后调查取证；通过支持SMART功能的NVR，支持基于智能侦测事件的快速检索；支持基于区域入侵、越界侦测的录像后检索，可在回放中自定义智能规则快速检索，录像搜索随心所欲。3)语音功 能通过广播功能，工作人员能够对现场工作进行指导，对违章操作进行警告；通过语音对讲，上级管理部门能够和变电站现场人员进行沟通。4)红外热成像通过变电站制高点部署的红外热像仪，对重要 设备进行轮巡，实时监测设备温度，一旦发现温度异常，及时产生报警。
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同 利润的增加密切相关。降低成本则意味着增 加利润，但两者并不是同比例变化的，一般 情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅 度大，即成本降低10%，利润可能增加20% 甚至更多。
10%
成本降低
20%
利润可能增加
01 什么是开源节流
开源节流----企业永续经营的法宝
开源
“开源”就是增收：开辟增加收入的途径
节流
“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。
开源节流，即开辟源头减少流失
01 什么是开源节流
1)标准化系统满足电网公司辅助系统相关技术规范，并针对技术规范开发了标准化产品。除了硬件设备满足接口规范，平台软件也符合主流电力通信标准（如DL/T860规约、CDT规约、104规约），能够与 电力运行管理系统实现对接。2)一体化系统能够实现辅助系统的一体化综合监控，对视频监控、环境监测、安全警卫、消防报警、门禁、SF6泄漏报警、智能控制等子系统进行融合并建立联动预案。3)智 能化系统功能提高智能化设备巡视功能，可按运行规定对设备进行日常、定期和特殊巡视。在巡视过程中，通过视频分析设备，能够提供各种智能分析功能，如对仪表读数、刀闸状态、刀闸（开关）分 合指示牌状态、控制柜指示状态进行识别；通过红外热像仪，能够对设备的早期故障进行预防。

关心企业的赢利状 况，尽自己的最大 努力为企业创造利 润。
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌！
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
结束语
我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚 持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。
LOGO
企业降本增效方案
演讲人：某某
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
发挥个人特长为公司省钱
1
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人 们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节
流。
1
员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要 在日常工作时落实到具体行动中。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
节省一半电费。
使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时 尽可能使用双面，并适量 印刷，以减少纸张消耗， 用过的牛皮纸袋，将书写 文字的地方用纸贴住，仍
可继续使用。
使用铅笔 使用回形针、大头针、订 书机来取代含苯胶水，尽 量使用铅笔，如此可减少 修正液的使用，避免污染
环境和损害人体。
水杯与手帕 自己带水杯开会，而不使 用一次性杯子；多用手帕
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起， 从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节 流的一个有效途径。

孜孜以求消减运营成本
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量 减少经营过程中的费用，把费用率降到最 低水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用 业绩说话才是最响亮的！
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜 孜以求地赢利，而且 是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节 支”
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则 意味着增加利润，但两者并不是同比例 变化的，一般情况下，利润增加幅度， 要比成本降低的幅度大，即成本降低 10%，利润可能增加20%甚至更多。
消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方 的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消 减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力 地阻止成本的增加。
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑 到自己的方便，而没有考虑申购这些物品 的根据是什么，有没有这个必要。就是说， 他们没有考虑到公司的成本，所以消减购 买物品的数量，不会对他们造成大影响， 但可以直接减少开支，为公司节约成本。
LOGO
企业降本增效方案
Broaden sources of income and reduce expenditure
演讲人：某某
目录 content
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
01 什么是开源节流 请在此处输入您的文字内容，请在此处 输入您的文字

4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响 力。坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。