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2007 职位匹配方法说明手册
级别匹配因素 本职位匹配方法着重于三个与职位直接相关的因素用以确定各职位的相对价值。在选择因 素的过程中,我们考虑到以下原则:
因素应反映公司普遍的价值取向 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位 因素应与职位相关 因素尽管可能相互关联,但不应在其涵义上有重复,避免导致对于某些职位要素的
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2007 职位匹配方法说明手册
步骤一:确定公司规模
该因素反映了公司规模对职位的影响,由三个子因素组成:所属行业, 销售收入和员工人 数。
公司规模级别从最低 1 级到最高 13 级。公司规模一旦确定以后, 公司内所有的职位将使用 同一个级别规模。当然, 公司规模对不同级别职位的影响是不同的, 一般而言, 职位级别 越高, 公司规模的影响越大; 而对于低级别的职位, 公司规模的影响相对较小.
工作职责:有非常宽泛的目标和结果的确定,要求明确众多工作部署中的目标及相关 问题,并要求对于某个具体的运作领域进行持续性的监督管理。在“工作职责层”的 职位中,企业期望在职者在设立目标和确定问题时能够考虑各项工作部署之间的关联 性。
此外,还应考虑以下问题:
职位所频繁经历的该类问题的复杂程度 解决所面临的问题时存在的可选性方案 企业政策与规程对制定决策的限制程度 协助解决问题的资源(包括人员和资料)的存在与否
对公司一主要业务部门或主要职能领域的目标完成和业绩具有关键的影响力,从而对公司经营目标的完 成产生重要影响力,参与公司战略决策和公司整体经营目标的制定,调配公司某一方面的重要资源(市 场,财务或人力资源等)
对一职能部门的业绩和目标的实现具有关键影响力,对整个业务单元/部门或职能领域的的业绩和目标 实现具有重要影响 负责某一重大项目,决定项目的方向,调配项目的各种资源,对项目目标的实现起着关键影响力