事业部主工作流程PPT

事业部制组织结构及应用一、事业部制概述事业部是企业内部管理的一种方式，它是组织、管理和控制公司业务活动的一种适应企业发展和市场需求的组织形式。

采用事业部制组织形式可以更好地控制公司内部成本、提高市场反应速度、强化产品竞争力、改善工作效率、减轻总公司工作负担等。

随着企业的发展，许多企业都采用了事业部制管理模式。

二、事业部制组织结构事业部制组织结构包括总公司和各个事业部。

总公司主要职责是对事业部进行调配和协调，根据整个企业的战略和目标来调配资源，为各个事业部提供支持。

总公司还负责制定公司的管理政策和规范，对公司的整体运营进行协调和监控。

各个事业部则相当于一个独立的小型公司，有自己独立的工作流程、管理和控制机制，对自己的业务负责。

事业部的领导者要负责该事业部内部的财务、人力资源、市场营销、产品开发、质量管理等运营职能，同时需与总部对接，配合总部的决策和资源的分配。

各事业部之间根据业务多少划分组织关系，每个事业部对应一个具体的业务领域。

三、事业部制应用及优势1. 适应企业业务变化事业部制管理模式适应企业多元化经营和业务增多的情况，可以更好地适应企业的变化和快速反应市场的变化，从而提高企业的市场竞争力。

2. 有效地控制成本事业部制管理模式可以更好地控制各个事业部内部的成本，使企业整体成本降低，进一步提高企业的盈利水平。

3. 提高管理效率采用事业部制管理模式可以使企业内部职能分开，避免了各个职能之间的冲突和交叉，从而使企业的管理效率得到提高。

4. 充分发挥员工潜力事业部制管理模式可以使企业员工有更大的工作自主权和责任感，发挥员工的潜力和灵活性，从而使企业在市场上更具有竞争力。

四、事业部制引申事业部制是企业的一种管理模式，现在它也逐渐被应用在政府机构、医院、学校等非企业性质的组织中，它们也开始采用事业部制来管理自己的部门和业务，发挥管理效率和成本控制的作用，提高整体的绩效。

五、事业部制是一种适应多元化经营和市场需求的管理模式，它能够快速反应市场变化、提高企业的管理效率、控制企业的成本、充分发挥员工的潜力，是企业发展的一种趋势。

办公室职责及所属业务流程一、部门职责及所属业务示意：二、各具体工作单位所涉及公司制度文件：A业务单元所涉及制度：《办公用品采购管理制度》B业务单元所涉及制度：《收发文管理制度》、《公章管理制度》C业务单元所涉及制度：《会议室管理制度》D业务单元所涉及制度： 无。

E业务单元所涉及制度：《招聘管理制度》F业务单元所涉及制度：《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》G业务单元所涉及制度：《薪酬制度》、《社会保险制度》、《公积金管理制度》、《体检管理制度》 H业务单元所涉及制度：《绩效考核管理制度》I业务单元所涉及制度：《劳动合同管理制度》J业务单元所涉及制度：《车辆管理制度》K业务单元所涉及制度：《人员、物资进出管理制度》L业务单元所涉及制度：《保卫后勤管理制度》A：办公用品采购一、具体工作流程：B：文件收发管理一、具体工作流程：(1)C：日常行政事务会议室管理一、具体工作流程：接待工作(1)D：人力资源规划（预算）一、具体工作流程：(13)E：招聘与配置（人员招聘）一、具体工作流程：(11)(12)(3)一、具体工作流程：E：招聘与配置（人员调动）部门内调动跨部门人员调动人员外调(18)E：招聘与配置（人员离职）一、具体工作流程：(9)(10)合同终止员工离职员工辞退 终止试用(4)F：培训与发展一、具体工作流程：其他业务单元ⅶ：薪酬福利管理（工资）一、具体工作流程：上一业务单元ⅶ：薪酬福利管理（体检）一、具体工作流程：ⅸ:劳动关系管理（劳动合同）上一业务单元一、具体工作流程：ⅸ:劳动关系管理（考勤管理）一、具体工作流程：ⅹ：车辆管理一、具体工作流程：Ⅰ：人员物资管理一、具体工作流程：Ⅱ：保卫后勤管理一、具体工作流程：岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书。

事业部制组织架构一、总部总部是整个组织架构的核心，负责战略规划、资源调配、决策支持和监督执行等功能。

总部通常设置以下部门：1. 战略规划部门：负责制定公司整体战略，监督各事业部的战略执行情况，确保公司整体战略的一致性。

2. 人力资源部门：负责全公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

3. 财务部门：负责公司整体的财务管理，包括预算编制、财务分析、成本控制等。

4. 市场营销部门：负责公司的市场研究、品牌推广和销售渠道管理等。

5. 研发部门：负责公司产品和技术的研究与开发，推动公司技术创新。

二、事业部事业部是公司业务运营的核心单元，负责特定业务领域的市场开拓、产品研发、生产制造和销售管理等。

事业部通常设置以下部门：1. 市场部门：负责市场调研、客户开发与维护，收集和分析市场需求信息。

2. 产品部门：负责产品规划、设计和开发，以及产品的持续优化和改进。

3. 生产部门：负责产品的生产制造，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。

4. 销售部门：负责产品的销售和渠道管理，包括销售计划的制定与执行、渠道拓展与维护等。

5. 客户服务部门：负责为客户提供优质的服务和支持，解决客户问题和需求。

三、职能部门职能部门是为事业部提供专业服务和支持的部门，通常设置以下部门：1. 信息技术部门：负责公司的信息技术建设和维护，提供信息技术支持和解决方案。

2. 法律事务部门：负责公司法律事务的管理，包括法律咨询、合同审查和知识产权管理等。

3. 采购部门：负责公司采购工作的管理，包括供应商开发与维护、采购计划制定与执行等。

4. 行政管理部门：负责公司日常行政事务的管理，包括公文处理、会议组织、档案管理等。

四、子公司子公司是公司在特定业务领域或地区的延伸和扩展，具有独立的法人资格和经营自主权。

子公司通常设置以下部门：1. 董事会/股东会：负责公司的最高决策机构，对公司的战略规划、重大决策和管理制度等进行审议和决策。

事业部管理制度为了规范和优化事业部的运营和管理，提高整体效益和绩效，特制定本《事业部管理制度》。

本制度适用于公司事业部，以及相关部门和人员。

第一章绪论1.1 目的与意义事业部作为组织中的重要单位，承担着重要职责和使命。

本制度的目的是为了建立有效的管理模式，明确责任与权限，提高工作效率和质量，实现事业部的可持续发展。

1.2 适用范围本制度适用于所有事业部及其相关人员，包括但不限于事业部经理、部门经理、员工等。

第二章组织体系与职责2.1 组织结构事业部设主管经理一人，下设多个职能部门。

各部门设部门经理一人，部门经理直接向主管经理负责。

2.2 主要职责2.2.1 事业部经理（1）制定事业部发展战略和年度工作计划，并组织实施；（2）负责制定事业部内部管理制度，并进行监督和执行；（3）协调各个部门的工作，推动协同合作，实现部门间的良好沟通和协调；（4）督促各部门完成工作目标，评估绩效及考核；（5）负责审核和批准事业部内重要的决策和计划。

2.2.2 部门经理（1）负责规划和组织本部门的日常工作，确保任务的完成；（2）制定本部门的绩效目标，并监督和评估下属工作表现；（3）与其他部门经理协调合作，解决工作中的问题并推动项目进展；（4）负责部门人员的招聘、培训和考核，确保团队的凝聚力和稳定性；（5）向事业部经理汇报工作进展，并提出相关建议。

第三章工作流程与运营管理3.1 工作规范为保证工作的顺利进行，各部门需制定明确的工作标准和流程。

工作流程应涵盖任务分配、工作汇报、进度追踪、问题解决等环节，以提高工作效率。

3.2 绩效考核为了激励员工的工作动力和提高工作质量，事业部应设立绩效考核制度。

绩效考核应公平、公正，并与个人目标和事业部目标相结合，以形成全员积极进取的工作氛围。

3.3 信息管理为了提高沟通效率和信息准确性，事业部应建立完善的信息管理系统。

包括但不限于信息分类、存档、共享和保密，确保各部门间信息畅通和工作的协调性。