办公室工作流程图

办公室行政工作流程图办公室行政工作流程办公室的主要工作内容包括执行办公设备、公共设施的日常管理和维护，执行办公用品及日常用品的采购、发放管理，执行固定资产及低值易耗品的管理，执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理，执行各种费用的控制交纳，执行后勤管理，执行上级交办事务等。

具体工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末，综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并根据相关规定作适当储备以备不时之需。

作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品。

采购物品应当定价定点，保证质优价廉。

要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。

具体流程为：部门申请->物品采购->查看库存->检查验收->请购计划单->出入登记->帐物相符->主管审批->月末盘存->监督检查->定期询价议价->月末盘存（出入库登记）—帐物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销—出入库登记。

二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点。

办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符。

然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门。

每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。

对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。

具体流程为：资产分类（物品分类仓库分类部门登记）—台账—出入库登记—每月盘存—账物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销—资产报废。

三、执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修，并对维修全过程进行控制。

办公室(党委办公室)工作流程图办公室(党委办公室)工作流程图引言概述：办公室作为一个组织中的核心部门，负责协调、组织和管理各项工作。

党委办公室作为党委的工作机构，在党委决策和执行过程中起着至关重要的作用。

本文将详细介绍党委办公室的工作流程图，包括四个部分：文件管理、会议组织、信息收集与分发、日常事务处理。

一、文件管理1.1 文件收集与登记：办公室负责收集各个部门的文件，对文件进行登记和归档。

这包括收集文件、分类整理、编制档案目录等工作。

1.2 文件审核与传阅：办公室对收集到的文件进行审核，确保文件的合规性和准确性。

审核通过后，办公室会将文件传阅给相关人员，以便他们了解文件内容并做出相应的反馈。

1.3 文件归档与保管：办公室负责将审核通过的文件进行归档，并确保文件的安全保存。

文件归档包括文件分类、编号、整理、封存等工作，以便于文件的查阅和利用。

二、会议组织2.1 会议筹备：办公室负责协助党委组织会议，包括确定会议议题、制定会议日程、邀请参会人员等。

办公室还负责会议场地的安排、会议材料的准备等工作。

2.2 会议记录与整理：办公室派员参加会议，负责会议记录的撰写和整理。

会议记录包括会议内容、决议、任务分配等重要信息，以便于后续的跟进和执行。

2.3 会议评估与反馈：办公室负责对会议进行评估和反馈，以提高会议的效率和质量。

评估内容包括会议的组织程度、参会人员的反馈等，办公室会据此进行相应的改进和调整。

三、信息收集与分发3.1 信息收集：办公室负责收集党委所需的各类信息，包括政策法规、行业动态、重要事件等。

办公室通过各种渠道收集信息，并对其进行筛选和整理，以确保提供给党委的信息准确、及时。

3.2 信息分发：办公室将收集到的信息进行分发，确保相关人员及时了解和掌握信息内容。

分发方式包括邮件、会议通报、内部通知等，办公室会根据信息的紧急程度和重要性进行相应的安排和优先处理。

3.3 信息反馈与汇总：办公室负责收集相关人员对信息的反馈意见，并进行汇总和整理。

市政府办公室办公室日常工作流程图
目录
主任办公会议流程图 (2)
文件办理流程图 (3)
收文流程图 (4)
会议纪要编发流程图 (5)
文秘工作人员保密规定流程图 (6)
学习制度流程图 (7)
培训制度流程图 (8)
财务管理流程图 (9)
资产管理流程图 (10)
政务公开流程图 (11)
依申请公开政府信息工作流程图 (12)
主任办公会议流程图
文件办理流程图
收文流程图
会议纪要编发流程图
文秘工作人员保密规定流程图
财务管理流程图
9
资产管理流程图
政务公开流程图
11
依申请公开政府信息工作流程图
12。

1、综合性文字（多媒体）材料企业行政办公室文秘科主要工作流程图2、公司重要文件、公文办公室分管领导安排任务听取领导意见收集有关资料—►科长组织起草—►办公室分管领导审改―►公司领导审阅签发加公文号印制网上分送归档3、重要情况通报办公室分管领导安排任务研究主题收集资料撰稿办公室分管领导审改公司领导审阅编号印制上报上级部门网上分送领导4、督查工作5、6、专项调研7、会务工作8、陪同公司领导调研、现场办公做好组织协调工作记录领导安排事项记录现场反映问题向办公室领导汇报撰写调研报告整理讲话录音起草会议纪要撰写有关信息整理督办事项（后略）办公室领导审核公司领导审阅*•主持会议领导审核签发整理讲话录音文秘科科长审核印制上网归档9、文书工作(1)机要件收文处理送公司领导阅示. 按批示_ 传阅催办文件回收登记上交上级机»要处(2)上级文件收文处理流程(3)公司文件核稿、发文处理流程(4)办公室收文处理(5)年度资料汇编(6)公司用印管理接收用印件用印前审查填写,用印审批表公司领导-------------- t h用印-------------- Ah实施------- ►批件审批F1详细登记■用印存档。

公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种用图形化方式展示办公室工作流程的工具。

通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地展示各个工作环节的顺序、流程和参与者，帮助员工更好地理解和执行工作任务。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式及其编制要求。

二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常由以下几个部分组成：流程图标题、流程图主体、流程步骤、参与者和决策点。

1. 流程图标题流程图标题应简明扼要地描述所展示的工作流程。

例如，“请假申请流程图”、“报销流程图”等。

标题通常位于流程图的顶部居中位置，使用较大字号的字体，以突出其重要性。

2. 流程图主体流程图主体是整个流程图的核心部分，用来展示工作流程的各个步骤和流程。

通常使用矩形框表示每个步骤，按照工作流程的顺序排列。

每个步骤的矩形框应包含步骤名称，以便清晰地标识每个步骤。

3. 流程步骤每个流程步骤应简洁明了地描述该步骤的具体内容和操作。

可以使用动词开头的短语来描述每个步骤，例如“填写申请表格”、“审批申请”等。

每个步骤之间应使用箭头连接，表示流程的流向。

4. 参与者参与者是指在工作流程中扮演重要角色的人员或部门。

可以使用矩形框表示每个参与者，矩形框内写明参与者的名称。

参与者通常位于流程图的左侧或右侧，与流程步骤相连。

5. 决策点决策点是指在工作流程中需要做出决策的地方。

可以使用菱形框表示每个决策点，菱形框内写明决策的条件和选项。

决策点通常位于流程图的中间位置，与流程步骤相连。

三、办公室工作流程图的编制要求编制办公室工作流程图时，需要遵循以下要求，以确保流程图的准确性和易读性。

1. 清晰明了办公室工作流程图应该清晰明了，每个步骤和参与者的名称都应该清晰可辨。

使用简洁明了的语言描述每个步骤，避免使用过于复杂的术语和词汇。

流程图中的箭头应该清晰地指示流程的流向。

2. 逻辑严谨办公室工作流程图应该按照工作流程的实际顺序编制，确保每个步骤的顺序和关联正确。