学校教育教学管理的建议
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学校教育教学管理的建议
一、要进一步重视学校干部的培养
加强学校干部队伍建设,提高干部综合素质和管理水平
是全面贯彻党的教育方针,深入推进素质教育,是落实核心
素养,实现学校教育可持续发展的关键。为此,要依据发展
需要和新高考实施的情况,按照德才兼备、老中青相结合的
原则,调整配备学校党、政、工领导班子。将学校干部队伍
建设、管理、培训列入学校的校本整体规划,促使干部成为
学校各个部门优秀领导者,不断推进管理创新。
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一个督学对学校教育教学管理的建议
学校要进一步坚持和完善例会学习制度,汲取经验,加
强沟通,协调解决实际问题;进一步坚持和完善科学决策制
度,解决民主集中问题;坚持和完善廉洁勤政制度,解决群
众问题。同时把校务公开、公示、民主评议落到实处。 同
时,加强学习,不断提高干部队伍的文化素质,学习政治理
论知识和业务理论知识;加强培训,不断提高学校干部的管
理水平和实践能力,采取“走出去,请进来”,拓宽渠道,
提升学校干部整体水平;学校要进一步创造条件,支持干部
参加各种与其岗位相一致的考察、研讨、交流等活动,使干
部开阔视野,进一步更新观念,不断提高学校干部的管理水
平和实效;对学校干部的管理、使用、提升,学校要进一步
建立科学民主的干部考核、评价机制,鼓励、支持、指导干
部及时总结经验、提升经验,积极探索管理规律,使学校各
个职能部门主管、年级组干部,对所在部门的未来发展有清
晰的思路,形成部门发展目标和规划,促进学校整体目标和
规划的实现;加强评价,每学期组织教职员工听取领导干部
的工作述职,并对干部的德能勤绩进行书面量化评价,建立
能者上,平者让,庸者下的动态管理机制,打造一支团结合
作、务实进取、老中青结合的领导班子。
二、要进一步加强教师队伍建设
教师是学校发展的第一资源,教师的发展是教育改革的
原动力。
1、要进一步明确工作思路,形成共同的价值取向。为
了促进教师的发展,提高教师的专业化水平,要确立“以教
育科研为先导,以课堂教学改革为核心,以队伍建设为重点”
的教学管理工作思路和“以课题研究为载体,以校本培训为
重点,分层要求、分类指导、名师引路、合作提高”的教师
队伍建设思路,旨在引导教师在研究中学习,在反思中提高。
同时,建议在教师群体中强化六种意识:全局意识、奉献意
识、创新意识、学习意识、品牌意识、服务意识。
2、要进一步制定完善发展规划,引导教师确立自我发
展目标。明确的发展目标,是催人奋进的不竭动力。没有远
大志向、没有人生追求的教师,也不会成为优秀的教师。因
此,建议学校进一步铺路搭桥,在实践中锤炼教师。让教师
进一步更新观念、开阔视野、拓宽思路、把握教育改革发展
的最新动态,学校要进一步为他们的成长提供机会,创造条
件,搭建支持平台,让更多的教师在学校发展中展示自己的
人生智慧,实现人生价值和美好理想。鼓励教师成名成家,
支持教师敢冒尖、创名牌、推好课。同时,学校针对教师年
龄、学识、能力的特点,分层提出培训目标,形成“教坛新
秀—教学能手—学科带头人—名教师”的培养梯次,明确相
应的培训内容和方法,强化过程管理,实行个案追踪,让教
师的内驱力和学校提供的成长平台形成合力,推动教师专业
成长,争取五年内培养若干名省市级县级各类优秀教师。努
力实现“通过教师的发展,促进学生的发展,通过师生的和
谐发展,促进学校的健康发展”。
三、要进一步实施科研兴校工程
继续贯彻学校“科研强校”的战略,以科研求生存,以
科研求发展,加强校本教研的针对性和实效性,解决发展中
的问题。在未来的发展中,积极申报、承担省市县级科研课
题,做到骨干教师人人参与课题,并适时编辑《教师论文集》
和《学生作品集》。建议学校进一步积极落实课题研究,将
课题研究与教学工作紧密结合,培养“问题即课题,教学即
研究”的工作习惯,通过课题研究这个载体,促使教师在研
究中学习,在反思中提高自身的专业水平。在科研工作中,
加大奖励的力度,使教科研工作起到推动学校教育跨越式发
展的作用。
四、要进一步营造育人的氛围
按照学校总体规划,做好校园环境改造的分步实施,努
力营造整洁优美的校园文化环境:让每块墙壁会说话、让每
块绿地能育人。使学生在老师的教育、榜样的激励、环境的
熏陶之下,健康快乐的成长。
五、要进一步做好新课程改革工作
要进一步以教育质量为核心,以更新观念为先导,以管
理创新为动力,以高水平的教师队伍为保障,进一步深化改
革,全面提高学校教育质量,扩大社会影响力,进而提高社
会声誉。
1、积极提升学校文化。围绕“构建学习型团队”这一
中心任务,开展校本培训。在教师中组织开展“我读书、我
思考、我成长”等一系列读书、交流、研讨活动,发挥其精
神动力和道德感召力的积极作用,建立发展的共同愿望,形
成广大教师认同的学校价值观。
2、转变教学行为,建立符合教师成长、学生发展的管
理评价机制。引导教师和学生建立“平等、和谐、民主、尊
重”的师生关系,做到“以情育人,以理服人;全员育人,
全程育人”。运用激励评价、过程评价机制,建立教师成长
档案(包括个人资源、发展目标、业绩展示),每学年评价
一次;建立学生成长袋,改革学业评定方法,鼓励学生的点
滴进步,使学生体验到成长的快乐。
3、以目标为中心,加强课堂教学研究,打造民主高效
的精品课堂。我们要以“激发兴趣、主体参与、平等互动、
关注差异、夯实双基、民主高效”作为课堂教学改革的目标。
其中“民主高效”是总核心。“民主”就是教师要心中有学
生,尊重学生的基础和差异,允许学生思考、质疑、合作、
交流,包容学生缺点和不足。“高效” 就是能力强、个性充
分发展。
4、加强校本教研,结合学校实际编写校本教材,规范
教研活动,加强教研组建设,提高解决问题的能力。
六、要进一步深化特色学校的内涵
教育要发展,特色是生命。为了培养造就创新型人才,
建议学校以“书香校园”特色为载体,紧紧围绕“培养具有
传统文化底蕴与现代文明素养的人”这一育人目标,全面而
又有特色地推进素质教育的实施。除了加强学校阅览室建设
外,建议学校把部分图书分发到各教室,让学生阅读。积极
开展“营造书香校园”读书活动,优化校园文化环境,在全
校范围内掀起一个读书、爱书、用书的高潮,营造出一股浓
郁的读书氛围,丰富师生精神生活,努力为师生打造一个书
香校园,让书香缕缕飘逸校园,塑造内涵丰富、特色鲜明的
校园文化。
七、要进一步注意多种资源整合
1、采用学校主导、家长参与的机制,提高学校管理工
作水平。由学校组织,定期请家长、社会人士到校评价工作,
评议教师;根据学生建议、意见,改进工作。调动家长、社
会人士的教育热情,改善办学条件,提高办学质量。
2、加强学校服务社会工作。树立现代的、开放的教育
观,强调教师与社会的和谐发展,学校定期举行教学开放活
动,向家长、社会、其他学校展示工作、成果。
3、发挥优质学校资源,与兄弟学校建立交流、共建关
系,达到资源共享,优势互补,提升教育质量。