新产品开发流程图excel模板

XXX公司PLM项目技术需求项目名称：PLM项目编号：目录目录 (2)1系统整体要求 (3)2业务功能技术要求 (4)2.1编码管理 (4)2.2产品数据管理 (4)2.3与CAD集成 (6)2.3.1与二维CAD集成 (6)2.3.2与三维CAD集成 (6)2.4产品设计开发、变更管理 (7)2.5工作流程管理 (8)2.6工艺过程开发管理 (8)2.6.1工艺BOM管理 (9)2.6.2工艺路线管理 (9)2.6.3工艺过程开发资源管理 (9)2.6.4工艺卡片模板定制 (10)2.6.5工艺卡片编制 (10)2.6.6TS16949体系文件管理 (11)2.6.7查询和统计汇总 (13)2.7工装报价管理 (13)2.8经验教训库管理 (13)2.9项目管理 (14)2.10BOM统一管理 (16)2.11移动端应用 (16)2.12用户、权限和安全管理 (18)2.13系统平台可配置性、可扩展性要求 (19)3非功能要求 (19)3.1知识产权要求 (19)3.2数据库 (20)3.3网络环境 (20)3.4系统运行环境 (20)3.5项目实施工程化要求 (20)1系统整体要求图示：PLM系统整体框架系统必须具有良好的分布式多层体系架构、组件化的体系底层架构，软件的设计应符合先进的软件开发思想，能够满足企业不断发展变化的需求，二次开发尽量少且易于定制，后期二次开发应十分方便。

1.供应商应是发展稳定，经营状况良好，能够提供长期的、稳定的、持续的技术支持，并且能够提供具有自主知识产权的项目管理、PDM、CAPP整体解决方案；2.系统应基于成熟的软件平台，具备良好的开放性、兼容性、可集成性、可扩展性和可维护性，不仅能够全面满足本次项目的所有业务功能需求和非功能要求，并且能够兼顾到百能达普什公司将来发展的需要，有利于将来的应用升级和扩展；3.PLM系统必须采用设计、工艺一体化的管理模式，能够实现产品设计开发与工艺过程开发业务的无缝集成和紧密关联；4.PLM系统应提供灵活的授权方式，能够方便定义管理权限的粗细程度；5.系统能够对服务器端归档管理的电子文档进行加密，保证服务器端的电子文档的安全，有效防止非法访问带来的安全隐患。

【关键字】精品××通信设备(深圳)有限公司新产品开发提案书NO:拟制：审核：批准：会签：××新产品开发提案书一、开发背景：现国内大部分手机消费者对已有市场品牌无特别偏好，除对国际大品牌如诺基亚等有较高的忠诚度外，其余消费者对国产品牌忠诚度较低，受广告和人为因素影响较大；这部分潜在消费者对产品外观、功能和性价比比较关注，也喜欢诸如iPhone等潮流新品但碍于产品价格难以买入。

由于苹果第4代iPhone上市前的热潮和必不可少的各种炒作，市场将再掀起一阵“iPhone风”，我们利用以上因素快步跟进借鉴其外观，同时又有自主创新进行外观实用化改造，开发此新产品。

二、产品描述：1.产品定位：高端差异化手机2.基本信息：2.1预命名：G4 家庭影院手机2.2产品类型：可伸缩式PDA手机2.3开发单位：××自主研发并集成2.4销售平台：内销销售3.外观特征3.1外观描述：外观上沿袭苹果iPhone的感觉，时尚靓丽，创新之处在于上下可滑动，滑动后伸缩出功能按键(或轻触式按键)和超大喇叭，配以×ד电影王”的概念，意在带给用户“家庭影院”式的听觉和视觉享受，打造成为第一部国产家庭影院手机。

后壳材质要求高亮耐磨。

整体感觉科技感商务感浓郁，外在简约，注重工艺与手感(手感要求偏重，在135g至150g之间)。

3.2尺寸要求：最佳厚度期望为13.5mm以内，最多不宜超过15mm，宽度长度适中3.3GUI风格需求：简洁、时尚、十二宫格(用××统一的GUI)，3D效果三、成本控制期望及预计销售价格：上市时间：目标时间11月中旬目标成本：400元以内(需项目进一步评估)出货价格范围：580元-598元毛利润：200元左右终端指导价：1099元-1299元市场支持额度：40元/台，销售支持额度：40元/台目标销量：20K三、主要卖点及需求：可将G4的卖点归纳为独有卖点和基本卖点两类。

ERP系统数据开发利用方案编制：审核：批准：日期：一、总体目标建立数据开发利用机制，确保对数据开发利用的价值形成共识，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。

为公司战略决策提供数据支撑，为ERP系统项目提供优化方向及个性化数据进行扩充。

实现销售、采购、生产过程、资金流、信息流串联同步，提高企业对市场的响应速度，促使企业提升生产效率、减轻压力、控制成本。

通过ERP的实施，建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的队伍，成为公司不断进行自我改善的管理团队。

二、范围本方案明确了公司ERP系统数据开发利用工作中，各部门的职责以及主要工作流程。

三、数据开发利用框架数据开发利用框架可分为三个部分：3.1数据操作来源层以生产制造执行系统ERP为主的采购、生产计划、出入库等是公司数据的最初来源和最终落脚点，对各个部门通过各个系统收集其中的数据，将其作为ERP系统的输入并利用。

3.2现有信息系统集成层涵盖公司ERP已有信息系统，对其进行全面开发应用，实现数据、接口的标准化和规范化，确保为数据分析层提供有效的数据。

3.3数据分析层涵盖了数据仓库、数据挖掘和决策支持三部分，用于将系统中的数据提取出来，并根据需求进行转换和存储，然后按照特定的目的进行挖掘、统计、分析，从而产出供管理者参考的决策的数据资料。

最终将决策反馈至实际操作层，并对信息系统作相应变更。

四、管理职责4.1 总经理负责批准数据开发利用的管理机制，召集信息部和其他部门的相关人员组成ERP系统项目小组，讨论并审定数据开发利用方案和数据应用模型。

4.2 ERP项目小组负责对各部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划进行审核，根据公司实际情况提出可行意见，提报公司决策层参考。

4.3公司数据开发利用管理机制主要包括：确定需要累积、清理和重构的数据；适用的数据应用模型；在相应的系统中部署数据应用模型；推进数据架构管理。

4.4各部门根据系统实施过程管理的要求，负责基于本部门业务需求，提出数据分开利用的设想、目标和计划；并对公司生产、管理活动中的重要数据、异常数据进行分析，并协调相关部门提出改进设想。

10.新技术、新产品、新⼯艺、新材料应⽤新技术、新产品、新⼯艺、新材料应⽤⼀、“四新”科技成果推⼴应⽤计划推⼴组织管理为把本⼯程建成技术上⼀流、管理上科学、⼯期上先进、同时达到有计划，有步骤的开发和推⼴应⽤新技术的⽬的，在⼯程施⼯之初，就成⽴开发和推⼴应⽤新技术领导⼩组。

即以总承包项⽬经理为组长，总承包项⽬总⼯程师及总承包项⽬副经理为副组长，各部门负责⼈及专业项⽬经理和专业项⽬技术负责⼈参加的项⽬科技进步⼯作领导⼩组，协调各项⼯作的实施。

科技推⼴领导⼩组成员分⼯⼆、粗直径钢筋连接技术1.概述在满⾜本⼯程设计和规范的前提下，为提⾼⼯效、降低成本，本⼯程⼤于或等于20的Ⅲ级钢筋的连接均采⽤滚扎直螺纹机械连接，直径为16和18的柱⼦竖向钢筋连接采⽤电渣压⼒焊。

滚扎直螺纹连接是近⼏年来开发的⼀种新型的螺纹连接⽅式，它先把钢筋端部滚扎成直螺纹，然后⽤套筒实⾏钢筋对接。

通过冷轧⼯艺形成螺纹，加⼤接头部分的钢材密度，提⾼接头的抗拉强度，因此本⼯程的在上述部位均采⽤这种连接⽅式。

直螺纹不存在扭紧⼒矩对接头性能的影响，从⽽提⾼了连接的可靠性，也加快了施⼯速度。

它克服了其他⼏种机械连接的缺点，集中了其他⼏种机械连接的优点，施⼯便捷，技术经济效果显著。

2.滚轧直螺纹钢筋接头的优点2.1接头强度⾼、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。

接头性能达到规范中I级接头标准并能断于母材。

2.2检测⽅便、直观。

2.3钢筋加⼯直螺纹可预制（专业⼯⼚加⼯），套筒可⼯⼚化⽣产，不占施⼯⼯期，加⼯效率⾼，施⼯⽅便、快捷、操作简单、连接速度快。

风⾬⽆阻，可全天候施⼯。

2.4施⼯连接时不⽤电，节约能源：设备功率仅为3～4kw，不需专⽤配电设施，不需架设专⽤电线。

施⼯连接时不⽤⽓、⽆明⽕作业、⽆漏油⽆污染，⽆噪⾳污染，⽆烟尘，安全可靠，环保施⼯。

2.5适⽤性强，在狭⼩场地钢筋排列密集处均能灵活操作。

2.6适⽤范围⼴：对钢筋⽆可焊性要求，适⽤于直径12～50mm HRB335、HRB400钢筋在任意⽅位的同、异径连接。