人力资源招聘流程图Excel模板

. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否

招聘流程图招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。

审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。

2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。

4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。

＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。

＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。

5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。

6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。

7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。

8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。

9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工1、新员工起薪的标准▲考察以下几个因素：A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度；C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。

{人力资源招聘面试}人事招聘流程及制度相关表格编号：版号：招聘管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。

2.适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。

3.术语和定义无4.部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。

职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。

注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

5.工作程序步骤说明负责人输出1.人员招聘的申请与审批1.1用人部门填写职位空缺申报表，经部门分管领导审核通过后，报人力资源部负责人审核/审批；1.2中层以上管理人员报集团总裁审批，审批通过后由人事行政部组织执行招聘注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

用人部门负责人用人部门分管领导人事行政部负责人集团总裁职位空缺申报表2.发布招聘信息2.1人力资源部根据具体情况确定是否可从内部招聘。

如可以在集团内部招聘，则通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息；如果集团内部出现应征人员，则进行审核并在与应聘者部门负责人沟通同意后方可进入面试审批流程（参见4.测评与面试）；2.2当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员，人力资源部将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等人力资源部3.求职资料筛选3.1人力资源部根据岗位要求对求职资料进行分检和初步筛选，并将入选资料转给用人部门负责人或其分管领导（科级以上人员，下同）；3.2用人部门负责人或其分管领导根据岗位要求、任职资格等对资料进一步筛选，确定面试者名单人力资源部用人部门负责人或其分管领导步骤说明负责人输出4、测评与试面4.1人力资源部确定并通知应聘者面试时间和地点，并对候选人进行基本素质和专业素质测评；4.2人力资源部负责协调各环节面试；候选人员经人力资源部/人力资源部负责人、用人部门负责人或其分管领导共同面试应聘者（需要时），或根据情况分别进行面试；4.3关键岗位人员和中层管理人员以上级别的岗位候选人经人事行政部素质测评和面试后，必须经用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人分别或共同面试后，经集团总裁面试；4.4各环节面试结果填入《新职员面试评价表》；4.5面试结果为一票否决制，任何一个环节没有通过的候选人，不再进入下一面试环节；4.6人力资源部根据面试结果通知候选人；4.7对于录用的应聘者，由人力资源部发放录用通知函人力资源部用人部门负责人或其分管领导人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁新职员面试评价表录用通知函5.资料归档 5.1人力资源部整理职位空缺申报表、应聘人员资料、面试评价表和录用通知函等资料并归档人力资源部6.关键控制点与主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率职位空缺申报表用人部门职位空缺信息人力资源部负责人、用人部门分管领导、集团总裁根据下表审批时间新职员面试评价表人力资源部面试结果用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人、集团总裁根据下表审批时间录用通知函人力资源部录用通知通过的候选人集团总裁审批通过后审批时间：审批部门/人员用人部门负责人人力资源部人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁职位空缺申报表接受申请后（）天内接受申请后（）天内接受申请后（）天内新职员面试评价表接受申请后（）天内接受申请后（）天内接受申请后（）天内接受申请后（）天内接受申请后（）天内7.主要附件7.1职位空缺申报表7.2新职员面试评价表7.3录用通知函职位空缺申报表年月日申报部门申报要求职位名称：需求名额：名编制种类：○原有编制○新增编制职位性质：○固定职位○临时职位（从至）招聘期限：年月日至年月日工作职责：职位要求：性别要求：○男○女○不限最低学历：○中专/高中○大专○本科○硕士专业要求：相关工作经验：○0—2年○3—5年○5-10年○10年以上年龄限制：至岁电脑水平：○杰出○优秀○良好○不要求英语水平：○杰出○优秀○良好○不要求表达能力：○杰出○优秀○良好○不要求分析能力：○杰出○优秀○良好○不要求创造能力：○杰出○优秀○良好○不要求组织能力：○杰出○优秀○良好○不要求沟通能力：○杰出○优秀○良好○不要求工作技能要求：其它要求：○必须○必须○必须○必须○必须○必须○必须○必须○理想○理想○理想○理想○理想○理想○理想○理想审批意见申报部门负责人意见人力资源部总经理意见用人部门分管领导意见集团总裁审批新职员面试评价表候选人姓名：应聘岗位：参加面试人：_____________________面试日期：_________________评价人:一、评价部分1、精神面貌健康状况最好5……4……3……2……1最差乐观最好5……4……3……2……1最差精力充沛最好5……4……3……2……1最差自信最好5……4……3……2……1最差外貌整洁最好5……4……3……2……1最差评语：2、职业潜力沟通能力说服能力最好5……4……3……2……1最差表达能力最好5……4……3……2……1最差倾听能力最好5……4……3……2……1最差分析判断能力洞察力最好5……4……3……2……1最差理解力最好5……4……3……2……1最差推理能力最好5……4……3……2……1最差计划性最好5……4……3……2……1最差压力情境表现最好5……4……3……2……1最差创造性最好5……4……3……2……1最差学习能力最好5……4……3……2……1最差评语：3、职业心态合作意识最好5……4……3……2……1最差学习心态最好5……4……3……2……1最差服务意愿最好5……4……3……2……1最差竞争意识最好5……4……3……2……1最差评语：4、智力及专业水平知识面与兴趣爱好最好5……4……3……2……1最差专业水平最好5……4……3……2……1最差电脑水平最好5……4……3……2……1最差评语：对九鑫集团的了解和认同程度最好5……4……3……2……1最差✓个性评价：✓专业能力评价：✓职业动机及服务意愿认知能力测评成绩：专业知识测评成绩：面试评价（请打勾选择）：优秀—A;可考虑—B；淘汰—C总体评语：二、记录部分1、应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？2、应聘者现在的收入水平为：刚参加此工作时起薪为：3、应聘者的年收入要求：4、我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗？联系人：职位：电话：5、应聘者离开现职务的原因：6、应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的？7、应聘者是否能调往其他城市工作？8、应聘者可以在其他城市工作的最长时间：9、应聘者是否能应付平日或周末加班：10、应聘者有否参加俱乐部或社团？11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训？12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？签名：录用通知函张钎先生/小姐：您好!承蒙应聘本集团，经过慎重筛选，我集团已初步决定聘用您到我集团重庆九鑫水泥（集团）有限公司设备工程师岗位任职，你的入职日期为 2013年4月16日，试用期为 3 个月，你的试用期岗位工资为 3000　元/月。

确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行 相关人员技术标
再一部分的复试
准书
人力资源部/相关 部门
人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能
力进行复试考核部分
具体岗位录用表
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档 案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知
HR流程图
作业说明/控制要点
支持图表
人员资源需求表
1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表 2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及 规划
人员资源合理安 排表
责任单位/负责 人
人力需求部门
人力资源部
督导责任人
Ｇ／Ｍ部
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总 人员明细汇总表
出厂证明单
相关部门主管 人力资源部
Ｇ／Ｍ部
人事助理/总务
总务
编制
人力资源部 Ｇ／Ｍ部 人事主管
Ｍ部 Ｍ部
源部
项目 人力 需求
招聘 计划
人员 招聘
试用
聘用 绩效 考核
建立 档案
人员 离职
作业流程 部门人力需求申请
审核 申请汇总 招聘计划
审核 人员招聘
初试
复试 办理入职
试用 入职培训 正式聘用 绩效考核 人员培训
员工资料建档
人员离职 辞职/辞退/开除/自
离报告
批准 审批
工作交接
办理离职手续 离开 公司
离职
批准
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
职务说明书
招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘 工作岗位职责

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部

用人部门人 员招聘：
计划内招聘 填写《人员招聘实施表》
一线员工（车间、仓 库）
行政人事部经理和 部门负责人确认
用人部门人员招聘
计划外招聘 填写《人员增补申请表》
部门负责人审批
各中心总经理审批
行政人事部审核
总经理审批
确定招聘渠道发出 招聘信息
筛选简历通知面试
初试（行政人事 写面试记录
部）
不通过
通过
填写面试 记录
复试（用人部门负责 填写面试记录
人）
不通过
通过
填写面试 记录
整理归档 归档储备人才库
部门人员
分管中心总经理审批
总经理审批
进入录用程序

编号： 部门名称
层 次
项目部（用人部门） A
1
开始
人力资源招聘工作流程图
人力资源部
流程名称
概 要 行政总监、分管经理（项目经
理） B
人力资源招聘工D
2 填《人员需求审批表》 3 审核《人员需求审批表》 4 5
未通过
审批
用人部门
用人部门 分管领导
通过
行政总监
制订招聘方案
人力资源部
6
发布招聘信息
人力资源部
7
整理应聘资料
人力资源部
8
呈报笔试人员名单
人力资源部
行政总监、
9
审定笔试人员名单
分管经理
（项目经理）
10
组织试卷拟定
人力资源部
11
组织笔试
人力资源部
12
确定面试人员名单 人力资源部
13
组织面试
人力资源部
14
确定录用人员
行政总监、 分管经理 （项目经理）
15
体检
人力资源部
通过
16
未
办理录用手续
人力资源部
通
过
17
签订劳动合同
人力资源部
18
劳动合同存档
人力资源部
19
结束

招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。

超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。

1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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时间
使用部门
用人部门提出 人员需求
人力资源部
人事主管审核用人需求，做出 预算、计算招聘费用、拟定具 体招聘计划
从财务部支取招聘 经费
公司主管领导
公司领导核定、批 准招聘方案
选择合适的招聘信息发布 渠道，发布招聘信息
对收集到的简历筛选，筛 选明显不符号任职资格的 应聘者，进行初选面试。
用人部门在人力资源部协调 下一同对应聘者进行结构化 面试、专业素质评价。
是否符 合条件
是
发出婉拒信，对其
否
中优秀人确定录用的人员，作出录用决 策，提请公司领导审核批准
根据招聘的岗位级 别，由公司领导对 其进行面试
做出录用决定；批 准录用申请
签订劳动合同办理录 取手续 岗前培训，进入试 用期管理...
确定薪酬和岗位， 进行必要的身体 健康检查