2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第6讲

2015年一级项目管理补充讲义要点请各位学员结合精讲讲义全面备考（讲义中用椭圆框、★或▲标注了重点，※代表第四版考试用书新增知识点），并补充以下考点（P代表考试用书页码，个别考点面授时没有涉及，请特别关注！！！）：1.▲P5第1段第1～3行（业主方进度目标及其举例）；P15第8行（3）1）2）3）。

2.P16第16～17行（国际上）；▲P30倒数第3行至P31第5行（示例）；P41第1段第4～5行（国际上）；第2段第1～2句（国际上）；★P42第2段、第3段；P43第1段（国际上）；▲P43四、（8）项目管理收尾（内容中都有“项目”两字）；▲P44二、第1段；★P45 5.；▲P47上面两处（1）（2）（3）。

3.※▲P55三、（1）第1句；※▲P55三、（2）；※▲P56第2～3行；※★P56四、（1）；※P61 3.2.3和3.2.4；P76（六）（重点看（3））。

4.※▲P80二、（一）施工成本计划编制原则（重点是“2”中其他计划是什么）。

5.※▲P88 3.施工预算编制方法（排序）；※★P88 4.施工预算编制时注意事项。

6.★P94第3段和第4段第1句。

7.※▲P97 1Z202032 第1段（重点是第3句话）；※▲P97表1Z202032中项目经理的岗位职责；※★P98二、指标控制程序（排序）。

8.※P113 表1Z202042-1（会算）；※P116 表1Z202042-6（会算）；9.※★P118 成本项目的分析方法（标题）；※P118 （二）第1段。

10.※★P120 专项成本分析方法（标题）；※P120 （一）第3段第1句。

11.▲P128 1.（1）（2）（3）；P147（3）（6）。

12.※▲P159二、第1段第2句、第3段（施工质量控制是项目质量控制的重点）。

13.※★P163三、（一）第1～2句；※P164（二）第1句；※P165 3.管理环境因素第1句。

14.※★P165一、（一）从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1～4（区分）；※★P167三、3.。

2021/7/23
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项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
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项目各参与方项目管理的任务
【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
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施工总承包管理方的主要特征
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常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
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合同关系
参与单位
双向箭线
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项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将
工作。

QQ群号：123776954
1Z201030 建设工程项目的组织
• 考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用
职能组织结构
传统的组织结构模式 每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作 指令，它就会有多个矛盾的指令源 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行
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1Z201030 建设工程项目的组织
• 考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用
线性组织结构
来自于这种十分严谨的军事组织系统 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，只有唯一 一个指令源， 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长 ，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
• 考点4：项目总承包项目管理的主要内容（P15）
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能 部门参与的项目管理活动。 工程总承包项目管理的主要内容应包括：
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 企业层面管理 （3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金 管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管 项 任务管理 理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 目 层 面 目标管理
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
• 考点3：项目管理各方目标和任务的理解（P4-P16）

2015年一级建造师项目管理考试真题及答案1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素D 社会环境因素答案：D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。

A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。

A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

A．5B．4C．3D．2【标准答案】C6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资答案：C9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是（）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。