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万科工程管理岗位责任制度

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-- -- 工程管理岗位责任制度 编制 工程管理部 日期 审核 日期 批准 日期

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-- 工程管理岗位责任制度

１、目的 为明确工程管理中各岗位的责任,特制定本制度。 2、适用范围

本制度适用于成都公司及所属各项目。 ３、术语和定义

3.1、公司工程管理总体组织架构：

3.2、工程管理部组织架构： 3.１ 项目经理部组织架构

公司分管工程领导 工程管理部 项目经理部

公司总经理

经理/副经理 技术管理组 项目管理组 招标管理组

总经理/副总经理 总经理助理 -- -- 4、职责 4.１、 分管工程领导岗位职责 ４．1.１、在公司总经理领导下,分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。 4.1.2、全面负责公司的工程管理工作,对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。 4.1.３、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选,报公司批准。 4.１.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作,主持召开工程管理会议。 ４.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。 ４.1.６、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。 4．1.7、审核所辖部门的工作,并提出调整意见和□改进措施。 4．1．8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。 4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系;参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。 4.1.１0、组织公司质量、安全事故的调查和处理。 4．1.1１、完成上级领导交办的其它工作。 4.2、 工程管理部岗位职责 4．2．1、 经理、副经理 4.2.1.1、总体职责 ４．２.1．１.１、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。 4．２.1.2、部门管理 4.2.1．2.１、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展-- -- 情况。 4.2.1.2．2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。 4.2.１.２．３、下属职员的月度、年度绩效考核。 4.2.1.２.4、负责组织部门内部例会,整理部门经理月报。 4.2．1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。 4.２.１．3、技术管理 4.２.1.3.1、审查各项目的施工组织设计;参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。 4.２.1.3.2、负责重大技术方案的编制。 4.2.1．３.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。 4．2.1．3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。 4.2.1.4、合同管理 4.2.１.４.1、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作,并审查合同文本内容。 4.2.1.5、项目管理 4.2.1.5.1、检查各项目的工程质量、进度和安全情况,提出改进意见并检查落实情况。 ４.2.1．5．2、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。 ４.2.１.5.3、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。 4．2.1．5．4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。 ４.２.１.6、综合 4.2.１.6.１、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。 ４.2．1.6.2、完成领导安排的其它工作。 4.2.2 技术管理组 4.２.２.1、项目技术管理 ４.2.2．１.１、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。 -- -- ４.2.2.1．２、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题;参与图纸会审及施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。 4．2.2.1.3、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。 ４.2．2.1．4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。 4.2．2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。 4.２.2.1.6、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。 4．2.2.2、综合 4.２．2.2．1、在集团工程管理部的指导下,跟踪项目的“四新”应用情况。 4.2.2.2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。 4．2．2.２.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。 4．2.2.2.４、完成领导安排的其它工作。 ４．2．３ 、项目管理组 4.2.3.１、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作,提出整改意见和建议,并编制《项目评估报告》。 4.2.3．2、组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 4.2．3.３、负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。 4.2.3.4、参与分部、分项工程中重要部位的验收。 4．2.3.5、组织甲方内部验收、各专项工程验收及工程竣工验收；对项目经理部的验收工作给予指导并支持验收会议,必要时代表公司给予公共关系支持。 4．2.3.６、组织由开发商申报的项目评奖申报工作。 4．２.３.7、完成领导安排的其它工作。 ４.2.4 、招标管理组 4.２.4．１、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察,并建立及管理承建商、供应商及监理单位资料库。 4.2.4．２、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同的起草与签订。 4.2.4.3、收集其它相关部门的意见，修订、完善工程施工、材料采购、工程监-- -- 理等标准合同。 ４.2.4.4、负责编制和完善公司物资采购流程和管理规定。 4.2．４．５、建立和完善产品质量标准、建材行情信息库。 4.2.4.6、积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措,扩大信息渠道,公平、公正选择供应商，降低管理、工程成本,提高工作效率。 4.2.4.7、制定和完善甲供材料、总包工程及各专业工程的招标文件标准文本、评标标准和相关文件的拟订。 4.2.4.8、编制甲供材料《供应商入围资格》、《供应商评定标准》,作为合格供应商考察和评定工作的依据。 ４.2.4.9、组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作。 4.2．４.10、组织编制甲供材料现场检验和验收指导书,并分发各项目部备案,作为材料检验和验收的依据之一,确保工程材料质量。 4．2.4．１1、编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》,并分发各项目部备案,作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据。 4.２．4．１2、定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息,进行评估分析,提交书面报告。 4.2.4.１３、公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况,收集各方面信息,填写《合格供应商评审表》,作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 4．2．４.14、完成领导安排的其它工作。 ４.3 、项目经理部岗位职责 4．3.1、岗位职责 4．3.1.1 、总经理、副总经理 4.３．1.１.1、总体职责 4.3.1.１.1．1、项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题向公司负最终责任。 4.3．1．１.1．2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。 4.3.1.1.１.3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 4．3．１．1.２、部门管理 -- -- 4.3.1.1.2.1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展情况。 4.3.１.1．2.2、下属职员的月度、年度绩效考核。 4.3.１．1.2．3、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。 4.3.1．１.2．４、组织召开项目经理部例会。 4.3.1.１.2.５、协调与公司其它部门的工作。 4．3.1.1.3、项目管理 4.3.1.1．3．1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。 4.3.1.1.3.２、负责合同金额在壹万元以下的材料询价和供应商的确定。 4.3.１．1．３.３、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。 ４.3．1.1.３.4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。 ４．3．１.1.3.5、严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。 4.3.１.1.3.6、执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 4.3.１.1.３.7、负责工程实施中的综合协调工作。 ４.３．1.1．3.8、负责组织项目验收工作。 4.3．1.1.３.9、完成领导安排的其它工作。 4.3．1.２、 总经理助理/专业主管 4．３.1．2．1、施工准备阶段 4.3．１.2.1.1、负责建设场地的平整工作。 4．3．1.２．1.2、参与勘测单位的招标；协调设计部与勘测单位的工作,使地勘资料的质量和进度满足设计的要求。 4.3．1.2.1．3、开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续。 4．3．1.2.1.４、组织施工图审查及技术交底会,形成会议纪要,并对相关问题进行跟踪落实。 4．3.1.2.2、工程实施阶段 4.3.1.２.2.1、全面协调各专业工程施工的管理协调工作,综合协调项目施工总

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万科集团规章制度

万科集团规章制度

万科集团规章制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书()5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。

万科施工管理规章制度

万科施工管理规章制度

万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。

第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。

第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。

第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。

第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。

第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。

第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。

第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。

第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。

第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。

第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。

第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。

第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。

第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。

第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。

第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。

第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。

第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。

第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。

第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。

第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。

第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。

第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。

第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。

第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。

第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。

第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。

2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。

3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。

4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。

第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。

2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。

3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。

4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。

5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。

第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。

2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。

3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。

4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。

5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。

6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。

第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。

2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。

3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。

第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。

万科项目管理制度

万科项目管理制度

苏州公司工程管理控制文件（第一版）目录1. 工程管理部工作职责 (1)2. 项目经理部的架构与建制 (8)3．项目经理部工程管理程序 (13)4。

工程招投标工作管理制度…………………………………………………175。

工程管理部工地检查制度…………………………………………………216。

总包、监理单位考评考核制度 (24)7。

项目经理部合同管理制度 (25)8. 工程施工组织设计审查制度 (27)9. 施工图纸会审管理制度 (30)10。

工程质量控制及管理办法 (34)11．工程进度控制及管理办法 (37)12. 甲供材料管理办法 (38)13. 材料设备采购管理制度 (42)14．项目经理部文档管理制度 (129)15。

住宅交付使用标准规定 (132)16. 文明工地标识标准 (145)17. 工程技术咨询管理制度 (149)18。

项目管理控制表单 (151)19．设计变更和工程签证管理程序 (157)20. 例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。

材料设备采购:选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。

技术管理：建筑技术信息收集,专业培训，优化设计，信息交流.1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标;2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；4.对本部门的工作承担责任；5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库;7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。