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标准成本和报价系统分析表(套表)

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1、本表中的标准成本信息来自于设计部门的《目标制造成本管理分析表》（套表）内容，并且必须完全相一符合（仅指公司有使用该表时，目前未强制实施）。2、凡是经过评审、降本等其他原因导致产品标准成本变化的必须重新按规定复评。3、在尚无法确定正式交产时的单位产品标准成本时，本表由销售部门报价员主导完成本表全部内容，但是可按规定走简易程序的除外。4、由项目小组或该产品的技术主导者编制和完全签批完成可量产前的单位产品标准成本（即本表），并主动报销售部门的报价员、财会人员等规定的其他人员。5、产品的标准成本均应根据《销售价格及产品成本信息确认关系图[一般模式]》的内容和要求确认本表信息，并且所有产品必须形成标准成本，不管对外报价时是否采用了简易程序。

产品名称：产品型号否按投料操作先后顺序编号物料编码名称计量单位是否自产供方简称（或加工方）可拆分品大件成本可拆分出数量需求量需求成本（两种方式通用）1A5433.75否否3.00%4.00%3.9000B3113否否2.00%3.00%3.0900C3113否是1.00%1.00%3.030000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.0000◆合格率指标参考产品标准成本与报价评审表第一部分：单位产品标准成本是否属半成品所属客户本表的货币单位：元一、生产材料物料本身的原始规格（或技术标准）方式一（要素可互用）方式二（要素可互用）规格拆分小件或非拆分件单个成本1.253影响成品合格的操作损失率总成本3项目名称主材料直接形成产品本身状态的直接辅助性生产本序报废时是否可重复利用

是否会引起上序品报废本序操作材料损失率

第 1 页，共 7 页5、产品的标准成本均应根据《销售价格及产品成本信息确认关系图[一般模式]》的内容和要求确认本表信息，并且所有产品必须形成标准成本，不管对外报价时是否采用了简易程序。

产品名称：产品型号否产品标准成本与报价评审表第一部分：单位产品标准成本是否属半成品所属客户本表的货币单位：元00.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.000000.00%0.00000.00%0.00000.00%0.00000.00%0.00000.00%0.00000.00%0.00000.00%0.000010.02001小时每人单位工时总定额工资单位工时内的可产出数量本工序的操作人员数量本序人工工资总额每1小时工时操作人数每1小时总产量本序人工工资总额不合格是否计工资是否会引起上序的作业报废本序计工资的报废率总成本11530211210000否1.00%1.02000110是是1.00%0.0000010否2.00%0.0000010否1.00%0.00000100.00000100.0000（材料合计）

二、直接工人工资（注意工时单位必须统一核算）（以下两种方式只能选择一体现） 表示在单位工时时间内的情况，单位工时的单位：

本序每人每产品的工资额每人每1小时工资0.500000

直接形成产品本身状态的直接辅助性生产材料

外协料费成品包装（是指与成品有关的内外和大小件包装）

工序名称工序的先后顺序

设计部门分析确认：采购部门价格确认：生产部门质量安排分析确认：质量部门评估分析确认：所要使用的设备、工装

第 2 页，共 7 页5、产品的标准成本均应根据《销售价格及产品成本信息确认关系图[一般模式]》的内容和要求确认本表信息，并且所有产品必须形成标准成本，不管对外报价时是否采用了简易程序。

产品名称：产品型号否产品标准成本与报价评审表第一部分：单位产品标准成本是否属半成品所属客户本表的货币单位：元0100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00000100.00001.0200分配依据名称依据的金额依据计量单位关系单位分配率单位成本资产名称所处工序该项资产不含税价值该产品所用总工时（或该品总累计面积体积）直接工人工资1.020占直接工人工资比率31.0%0.32------------------------0.3162年摊销费10000100001.0001.001.0000投资成本0.0000.00---0.0000投资成本0.0000.00---0.0000投资成本0.0000.00---0.00000.000---0.000000000000000

（直接工人工资合计）

三、制造费用（编制员必须按财务给定的分配标准和方法编制）总经理的互认型考核模型中制造环节考核应剔除的固定成本（元）1.0000

方式一租赁场地、设备折旧、工具折摊基本信息方式二方式三

寿命总工时（或面积体积）寿命总产量（或可用于所有产品的面积体积）

本产品占总产量比率（或本品的累计总面积体积占所有产品总面积体积的比率）

1、简接或管理人员工资[作为混合成本单独预算在内]----------------

-------2、本年度应担生产用场地租赁费[作为固定成本单独预算在内]3、因此需新建的场地折旧[作为固定成本单独预算在内]-----------4、因此需新购的设备折旧[作为固定成本单独预算在内]-----------总成本设计部门分析确认：生产部门确认：质量部门分析确认：人事部门工资分析确认：项目名称5、专用模检具摊销[作为固定成本单独预算在内]-----------6、需用的老通用生产产品的机器设备折旧费[作为固定成本单独预算在内]----第 3 页，共 7 页5、产品的标准成本均应根据《销售价格及产品成本信息确认关系图[一般模式]》的内容和要求确认本表信息，并且所有产品必须形成标准成本，不管对外报价时是否采用了简易程序。

产品名称：产品型号否产品标准成本与报价评审表第一部分：单位产品标准成本是否属半成品所属客户本表的货币单位：元---0.0000---0.0000---0.0000动力费+所有机器设备类折旧费0.000占动力费与机器折旧的比率0.00------------------------0.00001.3162-------12.3562项目名称依据的金额依据计量单位单位分配率后列为其中项目：工资主干销售运费利息仓储费用总成本1、销售费用12.3560----------0.00002、管理费用12.3560---------------0.0000各类油耗费（含自发电用油）-----------

采购价格确认：编制确认：财会部门复核：实际标准制造成本：目标标准制造成本：四、制造环节总成本

各类煤碳和燃气费-----------外购电力-----------8、除上述和产品外加工成本外的其他制造费用（含自有房产等不动产折旧摊销、非生产产品的设备折旧、其他简接材料和制造环节费用，但一般不包括生产产品机器设备和模具折旧）[作为混合成本单独预算在内]

----------------

五、服务支持（管理）环节成本（编制员必须按财务给定的分配标准填写）[千万注意：以下表的“其中”部分必须由编制员专项分析填写为主（并且必须填写的），不得直接根据自动计算的结果作为成本值]

分配依据范围应承担该项费用总额折旧费用后期配送费应担开发费用“主干运费+仓储费+配送费”三项为内容金额占产品销售成本的比率值进行分配

0--------------

在本环节进行会计核算的全部内容减去上栏内容占产品销售成本的比率值进行分配

0-----

7、动力费[作为变动成本单独预算在内]

-------质量部门的设备工装分析确认（第5项）：（制造费用合计）设计部门设备工装需求和安排分析确认（第3、4、5、6项）：其中，新增固定资产投资总额（元）：1000000

第 4 页，共 7 页5、产品的标准成本均应根据《销售价格及产品成本信息确认关系图[一般模式]》的内容和要求确认本表信息，并且所有产品必须形成标准成本，不管对外报价时是否采用了简易程序。

产品名称：产品型号否产品标准成本与报价评审表第一部分：单位产品标准成本是否属半成品所属客户本表的货币单位：元3、财务费用0----------------------0.00004、营业税金-----------------------------0.00000.0000-------12.35621.643814.0000其他说明：是否应用于本次报价:是本类品按原规划策略应完成的任务68483.9127261.85平均值计算销售额0--------------------平均值计算销售额0------------------（服务支持（管理）环节成本合计）编制确认：财会部门复核和说明：

六、该产品总成本七、产品利润（报价决策审批确定的）八、产品销售价格（报价决策审批确定的不含税费）第二部分：报价分析过程（货币单位元至分）：1、根据原规划策略预算的本产品基本信息：（凡是涉及调整标准成本的必须先调整完标准成本再分析决策，以下由报价员负责收集和填写）新增固定资产投资总额：1000000变动成本总额11.0400（其中财务费用）0承担的固定成本1.3162

按目前模式计算的完成成本12.3562该产品的预算规划策略分类别：1类品(sd)1目前报价时，暂时将财务费用作为变动成本分析！

按原规划策略的总完全成本:12.356210.02000.0000

原规划策略本类品须获的单位产品平均税前利润额（来自原策略内容，全年不变）

5.6152原规划策略本类品应达到的单位产品平均销售贡献额6.9314原规划策略本类品须获的单位产品平均生产利润额（来自原策略内容，全年不变）2.5原规划策略本类品应达到的销售贡献

率38.57%

原规划策略本类品应完成销售贡献总额（来自原策略内容，全年不变）现本类品位产品平均税前利润额（来自日常跟踪分析表）2.104现本类品实际达到的单位产品平均销售贡献额（来自日常跟踪分析表）2.2718现本类品的单位产品平均生产利润额（来自日常跟踪分析表）2.5现本类品的销售贡献率（来自日常跟踪分析表）15.15%

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物业服务测算分析与投标评估报告

物业服务测算分析与投标评估报告

目录第一章物业服务收支测算 (02)第一节物业服务报价表 (02)第二节经济标测算的原则 (03)第三节物业服务费用收支测算表 (04)第二章物业服务测算分析 (16)第一节收支平衡分析 (16)第二节改进经济效益的措施 (17)第一章物业服务收支测算第一节物业服务报价表一、基础依据1.国家物业管理相关法律法规。

2.重庆市物业管理相关法规。

3.重庆市物业管理行业市场价格。

4.同类项目经验值。

5.项目的实际管理服务人员配置情况。

6.小区总平面图、设施设备配置、设计总说明。

7.物业服务费结算方式：包干制。

8.测算基准期：正常管理期三年。

二、合法性原则物业服务费用测算中，我们坚持质价相符的合法性原则，完全依照国家和重庆市的物业管理有关规定执行，符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。

1.重庆市主城区最低工资标准为1250元/月。

（2013年底发布）2．社保提取的费用基数，结合我公司实据情况，员工缴费基数按上年度社平工资的40%提取，以重庆市2013年养老保险基数1513元/月为参考依据。

3．社会保险比例32.2%（养老保险20%、失业保险2%、医疗保险9%、生育保险0.7%、工伤保险0.5%，）。

4．工资标准结合物管行业和我公司实际情况确定，包含基本工资、加班工资、福利费等。

5．重庆市物业行业营业税及附加按收入的5.6%。

6. 住宅空置房按相关政策规定收取住户50%。

三、相关性原则1．经济测算中，凡是与物业服务没有任何直接关系的费用，均不纳入成本之中。

2．属于经营和公益服务的项目，其本身的服务人工费、运行维护费均不计入物业服务成本之中。

3.小区路灯、楼道（层）照明灯电费等按招标方要求包含在物业服务费中，已将这部分纳入成本测算。

四、对应性原则我公司在尽可能提高服务质量的同时，结合项目实际，注重节约，严格控制成本，各项费用符合市场及行业标准。

经济测算中，收入和成本是与本投标文件所承诺的物业服务内容及服务标准相对应的。

新产品制造可行性报告含设计—表单

新产品制造可行性报告含设计—表单

新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。

进出口报价核算实例评析

进出口报价核算实例评析

进出口报价核算实例评析一、出口价格核算实例出口价格核算（LCL 报价、还价、成交）品名：Hammer Style Brass Padlock 锤型铜挂锁货号：BH870计量单位：打包装：纸箱包装方式：5 打/纸箱每个纸箱尺码：49.5 25 19.5 厘米（长）（宽）（高）每个纸箱毛／净重：37 33 公斤（毛重）（净重）报价数量／起订量：200 打核算数据采购成本：96 元人民币/打（含增值税）出口费用：单位商品出口的包干费约为：￥2.50 20英尺集装箱的包干费率为：￥750.00 40英尺集装箱的包干费率为：￥1,400.00件杂货/拼箱海运费率为：(计费标准“W”) US$62.00（每运费吨）20英尺集装箱的海运包箱费率为：US$980.00 40英尺集装箱的海运包箱费率为：US$1,700.00 出口定额费率为：（按采购成本计） 3.50% 垫款周期为：30天银行贷款年利率为：（1年按360天计）6.00% 海运货物保险费率为：0.70% 投保加成率为：10.00% 增值税率为：17.00% 出口退税率为：13.00% 国外客户的佣金为：(按报价计) 3.00% 银行手续费率为：（按报价计）0.35% 汇率为：（1美元兑换人民币元）￥8.01 预期利润：销售利润率为：10.00%核算要求1）填写下列核算表，用数字列出计算过程并将计算结果填入规定的栏目内，如：2）计算时请务必保留4位小数，小于1的数值保留5位小数报价核算：计算过程计算结果还价核算1：出口商报价后收到客户还价，表示其能够接受的单价为US$13.10 CIFC3%，订购数量为200打。

试根据客户还价进行以下利润核算：（按总量计）还价核算2：如果接受客户还价，同时出口商又必须保持10%的销售利润率，在其他费用和订购数量保持不变的情况下，试进行以下还价成本核算：（按单位商品计）成交核算：经过磋商，买卖双方最终以每打US$13.50 CIFC3% 达成交易，成交数量为300打。

软件项目开发成本估算案例分析

软件项目开发成本估算案例分析

软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。

项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。

可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。

支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。

可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。

2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。

可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。

对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。

3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。

还包括员工照片、社保号码等。

授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。

本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。

5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。

提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。

对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。

可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。

基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。

基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。

7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。