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项目成本报价分析表-Project Example_20090504

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工程项目计划成本明细表

工程项目计划成本明细表
⑴合同总价-⑵主材费-⑷税金
⑸承包基数-⑹承包下浮费用
⑺计划成本-⑻人工费-⑼统筹费
1.其他费用：辅材费、机械费、其它直接费、现场经费、各种检验、检测 费、生产经营费用、临设、 压力管道及压力容器办证等全部费用。 2.其他费用报批表：由项目及项目代报员留存，费用报销须凭本报批表进行报批 3.工程项目施工承包合同参见《工程管理实施细则》。 编制： 审核： 成本测算人员签名： 项目部： 审定： 批准： .
年
月
日
工程项目计划成本明细表（含主材）
成本编号： 合同编号：
Байду номын сангаас
工程项目名称： 合 同 工 期： 合 同 总 价： 工程承包项目部： 项目部
成本测算小组经抽签名单：
万元
承包方式：计划成本和管理责任考 金核算基数：下达项目部计划成本，风险抵押金为：
0 万元
承包形式选定：税后总造价下浮 各种费用名称 金额 序号 计算基数 系数 1 合同总价 0.0000 万元 其中：主材费 2 主材一般由分公司提供 万元 其中：分包工程 3 分包工程直接进入项目成本 万元 其中：税金 4 ⑴合同总价×税率 0.0000 万元 承包基数 5 0.0000 万元 承包下浮费用 6 ⑸承包基数×系数 0.00% 0.0000 万元 下达项目部计划成本 7 0.0000 万元 经审批预控发放。其中： ⑺计划成本×系数 人工费 8 0.0000 万元 ⑻人工费×系数 统筹费 9 0.0000 万元 其他费用 10 0.0000 万元 ⑺计划成本×系数 11 其中：安全文明施工增加费 0.0000 万元

成本分析表模板

成本分析表模板

2月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
制表人员： 复核人员：
3月份
4月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
直制直接造接其材费人他料用工 000%%%
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本
总生产成本分析表
日期： 日期：
5月份
6月份
7月份
8月份
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
二、生产成
本结构图
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工程项目成本分析表模板

工程项目成本分析表模板
中达建设集团工程项目成本分析表
项目部： 工程名称 发包单位 合同造价 编制日期： 扣营业税金 年 月 日 单位：万元
地址： 地址： 邮编：
序号
成本内容
扣上交公司 计划总成本 计划总成本分明细 折算实物量 成本金额 公司核定成本金额 计量单位 数量 单价
说明：
1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。 2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建 税和教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费

建筑工程项目成本分析报告表

建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、m25、分析人：王昭20XX年3月31日二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费人工费分析表：（二）、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。

主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。

其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1）、原材料供应时有一定的量差亏损；2）、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。

5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。

工程项目成本分析表

工程项目成本分析表

工程项目成本分析表工程项目成本分析表是在项目管理过程中对项目成本进行全面、系统、详细的分析和测算，用于确定项目预算、控制成本和评估项目实施成果。

在项目生命周期中，成本分析是一个持续的过程，包括项目立项前、项目实施中和项目收尾阶段。

一、项目立项前成本分析在项目立项前，需要进行前期工作，包括项目可行性研究、项目需求分析、项目范围和目标确定等。

在此阶段，要进行项目成本的初步分析，主要包括以下内容：1.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、项目功能、项目质量标准等，进而确定项目的技术指标和成本的基本要求。

2.技术方案分析：对项目可行技术方案进行评估，包括技术适应性、技术可行性、技术风险等，并结合成本因素进行综合分析，以确定最佳的技术方案。

3.市场分析：对项目市场需求进行调研，包括市场容量、市场结构、市场增长率等，以了解市场竞争情况，并基于市场需求进行成本预测和经济效益评估。

二、项目实施中成本分析在项目实施中，需要进行日常的成本分析和监控，以保证项目成本的控制和合理利用资源。

主要包括以下内容：1.成本预算：基于项目需求和可行性分析，确定项目的预算规模和范围，并按照具体工作任务和时间进度进行逐步细化，以实现成本的合理预测和分配。

2.成本控制：通过制定成本管理计划、制定成本核对和核算流程、建立成本监控和追踪机制等方式，实现对项目成本的实时控制和管理，确保项目成本不超预算。

3.资源利用效率分析：对项目资源的利用进行评估和优化，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以提高资源利用效率，减少项目成本。

4.成本变更管理：对项目中出现的成本变更进行管理和控制，包括变更申请的审批和评估、变更后成本的重新估算和调整等，以防止不可预见的成本风险。

三、项目收尾阶段成本分析在项目收尾阶段，需要进行项目成本的总结和评估，以为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。

主要包括以下内容：1.成本总结与分析：对项目的成本进行全面总结，包括预算成本和实际成本，分析成本偏差、成本风险和成本效益等，以了解项目实施的成本情况。

工程成本造价分析表

工程成本造价分析表

序号名称数量单位单价金额(元)一大材小计199.9224750882.6 1钢筋99.03t3400336702 2水泥508t320162560 3黄沙491立方米2512275 4粗沙830立方米4537350 5卵石818立方米5544990 6石灰39t18070207粘土红砖624.94千块240149985.68装饰块材0平方00二木工班组小计21.9250482347.6 1租赁模板及工资6862.3平方1282347.6三泥工班组小计66.88187251199.6 1红砖砌筑工资624.94千块10062494 2混凝土浇捣工资1098.17m33032945.1 3钢筋制安工资99.03t30029709 4挖土方工资1106m31213272 5回填土方工资715m342860 6楼地面找平工资3963平方27926 7地面块材铺贴工资0平方120 8墙面粉刷工资10968平方554840 9墙面块材铺贴工资0平方100兔子司令住宅楼工程造价成本分析10外墙漆整体外包款2001平方153001511仿瓷整体外包款671平方 3.52348.512天棚粉刷工资3716平方51858013天棚吊顶整体外包款0平方40014屋面红色波形瓦安装工资517平方8413615其他泥工工资0元10四脚手架班组小计 6.38360823976 1脚手架工资1998平方1223976 2满堂脚手架0平方80五门窗工程小计14.9070755989 1胶合板门0平方900 2防盗门12樘5006000 3钢板门52.5平方1005250 4木窗0平方30 5防盗窗36平方903240 6塑钢窗276.66平方15041499六屋面防水小计 2.2024198272 1屋面红色波形瓦517平方168272七组织管理措施费用22.9099986046.96 1施工耗水电3755.87平方830046.96 2施工用机械租赁费10月60060003管理人员工资20月/人2000400004项目办公费用10月100010000八土建工程成本造价元335.132********.76九水电工程成本造价0平方300.00十企业管理费1258713.76元0.0225174.28十一建设手续费用1258713.76元0.0337761.41十二工程总造价元1321649.45十一税金工程款1321649.45元0.068790797.32十二利润1321649.45元0.1132164.94十三工程总造价（利润税金）1544611.71十四工程单方造价1544611.71元3755.87411.25十五工程建筑面积3755.87平方编制人：兔子司令 2007年5月1日析备注按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际挖方和单价按实际挖方和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按预计发生款项按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按实际工程量和单价按面积和经验数值计算按租赁期和预计价计算按预计发生款项按预计发生款项按经验单价形成总价按预计发生款项按预计发生款项5月1日。

报价成本分析表

报价成本分析表

0 0
其他 C＆F、CIF报价（美元） ＆ 、 报价（ 报价 美元）
FOB报价（美元） FOB报价（美元） 报价 最终报价（美元） 最终报价（美元）
业务员：
部门经理：
总经理：
0
单件费用（ 单件费用（元）
0
综合费用（快件费、办公费、差旅费、交际费等） 销售费用合计
销售成本总计(元 销售成本总计 元)
税金=销售成本× 税金 销售成本×6% 销售成本 毛利率/换汇 毛利率 换汇 其他 0 公司费用=销售成本× 公司费用 销售成本×6% 销售成本 佣金=销售价× 佣金 销售价×5% 销售价
0
加工费合计（ 加工费合计（元） 0
200以下 计件 生产工缴 1001-1200
200-400 1201-1500
401-600 1501-3000
601-800 3001-5000
801-1000 5000以上
直接生产成本合计（ 直接生产成本合计（元）
制 造 费 用 生产后勤工缴=直接生产成本合计×4% 折旧=直接生产成本×9% 能耗（水电汽）=直接生产成本×3% 退税差额成本=直接生产成本×5%
报价成本分析表
客户：
定单号 品 名 项目 名 称 单耗+损耗 定单数量 款 号 名称 单耗+损耗 金额（元）
日期：
1
金额（元）
主材 料
里 商标吊牌洗唛尺唛 粘合衬 拉链 辅料 扣 松紧 棉带 生 产 成 本 纸板
胶袋 纸箱 打包辅料
辅料小计（ 辅料小计（元）
加工 费 项目 绣花 印花 水洗 金额（元） 项目 车线 金额（元）
0
0 0 0 0制造成本合计（Fra bibliotek制造成本合计（元）

项目成本预算表

项目成本预算表

项目成本核算表
所属时期： 项目 金额
一、房地产开发成本ຫໍສະໝຸດ 政府地价 1、土地征用及契税 与土地有关的税费 合作款项 地质勘察费 规划设计费 政府报批报建费（含环 评、能评、水土保持） 2、前期工程费 报建图审费 招标代理费 工程监理费 临电、临水费 土方工程费 其中 3、建筑安装工程费 土建工程费 安装工程费 市政配套费 给水系统费 雨污水系统费 供电系统费 燃气系统费 4、基础设施费 有线电视工程费 电话通讯费 宽带工程费 智能化系统费 采暖系统费
园林环境工程费 5、公共配套设施费 工程管理费 资本化借款费用 其中 6、开发间接费用 营销实施建造费 物业管理完善费 行政管理费
二、房地产开发费用
1、利息支出 其中 2、其他房地产开发费用
三、与转让房地产有关的税金
1、营业税 其中 2、城建税 3、教育费附加 合 计
表
所属时期： 备注 年 月份

工程成本分析表

工程成本分析表

开/竣工时间： 地上总建筑面积：
成本总额（万 元）
单方成本（元/ ㎡）
其中单方人工费用： 其中措施项目费用：
其中单方人工费用： 基础类型： 门窗类型： 栏杆类型：
地下室面积： 备注
单方砼含量：
单方砼含量：
单方钢材含量： 单方钢材含量：
项目成本分析表
一、工程概况
工程名称：
结构类型：
二、成本分析
序号
项目名称
1 地上部分土建费用
1.1
建筑工程
1.2
装饰工程
1.3
安装工程
2
地下室土建费用
2.1
基础工程
3
门窗
4
栏杆
5
室外给排水系统
6
消防系统
7
安防
8
通风
9
电力报装
10

电梯
11
弱电系统
12
园林绿化
13
公共配套设施
14 变频供水、潜污泵
工程地点： 层 数：

项目成本计算表

项目成本计算表
m³
12442
3.64
45288.88
2.4
支护
项
1
0
2.5
垫层混凝土, C15
100
694
449.4
311883.6
2.6
主体混凝土, C35
m³
12089
567.13
6856034.57
2.7
钢筋制安
t
1185
5599.35
6635229.75
2.8
PHC管桩(φ=0.6m,共17台风机基础采用PHC管桩基础，每台基础布置28根桩， 平均桩长22.47m)
项目编号
项 目名 称
单位
工程量
单价(元)
合价(元)
1
一般项目
0
1.1
进场
项
1
0
1.2
退场
156
1
0
1.3
临时设施
0
2
风机基础
m³
23181706.65
2.1
土石方开挖量
m³
31589
13.02
411288.78
2.2
土石方回填量
m³
19147
11.1
212531.7
2.3
土石方运输(运距1.5km以内)
m
10696
450.09
4814162.64
2.9
C35灌注桩(φ=0.8m,8台风机基础采用灌注桩基础，每台基础布置26根桩， 平均桩长17.12m)
m
3562
795.2
2832517.96
2.1
防腐蚀处理
m²
11720
27.59

工程项目成本分析表

工程项目成本分析表
XX项目成本分析表
工程项目名称
一、人工费 1、木工（按砼接触面积结算） a.木工模板（地下部分） b.木工模板（地上部分） c.Sa-1#楼、变电所、门卫室等 2、钢筋工 a.基础及地下室钢筋 （按吨位计算） b.地上部分钢筋 （按建筑面积计算） 3、瓦工（按建筑面积结算） a.瓦工工程 4、装饰工 a.门厅台阶贴花岗岩（投影面） b.石材地面（台阶平台、前室、走廊、楼梯间、残疾人坡道、电梯机房等） c.楼梯贴花岗岩（投影面） d.石材踢脚线（120mm） e.地砖地面(800*800) f.地砖地面(600*600) g.地砖地面(300*300) H.石材墙面（门厅、前室、走廊等） J、墙面砖（600*300） h.块料踢脚线（120mm） 5、脚手架工程（含内模板支撑） a、地下室内外脚手（含内支撑） b、Sa-1#楼、变电所、门卫室地上部分脚手架（含内支撑） c、A-1#、A-2#、A-3#、A-4#楼地上部分脚手架（含内支撑） 6、基坑支护 a、钢格构支撑 b、基坑支护劳务费（含机械、人工） 二、材料费 1、工程结构主材 商品砼C15（泵送） 商品砼C15（非泵送） 商品砼C20（泵送） 商品砼C25（泵送） 商品砼C30（泵送） 商品砼C35（泵送） 商品砼C40（泵送） 一级钢10以内 三级钢10以内 三级钢10以内带“E" 三级钢10以外 三级钢10以外带“E"
M2 30447.67
M2 1492.99
M2
120
M2 138941.35
M2 62994.95
M2
16818
M2
17255
M3
96100
6 90 71
13 44 15.5 15.5
32
项
1
M2

施工成本分析表

施工成本分析表
包含人工与材料租金 Nhomakorabea工具
零星费用
合计 总计
工程项目成本分析表 工程名称： 规格 钢筋 钢板 型钢 数量 计划 实际 日期: 年 单价 计划 实际 月 金额 计划 实际 日 责任人 制表： 审核： 备注
钢材
混凝土
水泥 黄沙 石子 砖
材料 碳纤维 碳纤维 化学螺栓 粘钢胶 灌注胶 碳纤维胶 植筋胶 砂浆王 钢丝网 300g 200g
合计 挖机 汽吊 铲车 机械费 井字架 破碎机 合计 木工 钢筋工 瓦工 架子工 电焊工 植筋（螺栓） 人工费 粘包钢人工 粘碳纤维人工 拆除人工 凿接触面人工 运输费 合计 钢管 扣件 模板 周转材料 木方 对拉螺栓 合计 搅拌机 振动棒 水泵 打夯机 水准仪 工具箱 翻斗车 跳板 合计 包含步步紧，钉子，铁丝等

项目成本指标分析表

项目成本指标分析表
项目成本指标分析表
工程概况
建筑面积
建筑高度/层高/层数
承包范围
结算方式
工程地点
开、竣工日期
结构形式
合同承包范围
合同造价 (万元)
初审 (复审/最终) 结算价 (万元)
单方造价
其中：土建：
(元/㎡)
安装：
成本分析
费用类别
目标责任成本
实际发生成本
1.劳务费
2.专业分供方费用
3.材料费
实体材料费
周转材料费
4.设备租赁费
5.临时设施费
6.安全文计
指标分析
指标内容
目标成本测算
实际发生成本
整体
地上
地下
整体
地上
地下
土建 (元/ ㎡)
钢筋含量 (元/㎡)
砼含量 (m³/㎡)
砌体含量 (m³/㎡)
模板含量 (㎡/㎡)
...
填表人：
审核人：
审核时间：

工程项目成本分析表模板

工程项目成本分析表模板
中达建设集团工程项目成本分析表
项目部： 工程名称 发包单位 合同造价
序号
成本内容
编制日期： 年 月 日
单位：万元
地址：
地址：
扣营业税 金
扣上交公司
计划总成本分明细
邮编： 计划总成本
折算实物量
计量单位 数量
单价
成本金额 公司核定成本金额
说明：
1、本表由项 目部编制，在 2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建 税和教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。
3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。
项目经 理：
编制人：
公司核定 人：

项目成本预算表格模板

项目成本预算表格模板

项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。

确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。

4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。

在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。

5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。

6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。

通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。

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程式开发
毛 利 (J) = (D)-(H)-(I) 毛 利 率 (L) = ( J / D ) 日期 报价 签核 程序 成本表建立日期 20t;业务主管=>技术主管=>管理部主管=>总经理=>管理部归档 2.结案签核流程:技术主管=>业务主管=>管理部主管=>总经理=>管理部归档 3.业务主管定义:依专案属性认定属于Product或ASP BU,由该BU主管签核
150,000 157,143 200,000 54,000 (毛利45万划ASP部门) 154,880 (工读人力x1, 5-12月) 716,023 (E) 35,000 150,000 120,000 120,000 157,300 100,000 235,000 100,000 1,017,300 (F) 1,733,323 (H) (H)=(E)+(F) 382,165 507,143 行銷處將配合貴部門縮減得獎者獎 盃、媒體預算，將成本從59.7萬調 降至50.7萬(Emily,2009/5/7 e-mail)
○○○○科技公司 项目成本报价分析表
客 户 名 称 ○○○○○○○○ 产 品 序号 1 2 3 4 5 公 司 产 品 服 务 6 7 名 称 内容管理后台功能新 增与报表整合 英文版虚拟博览入口 网站 中文版网站Flash相 关功能扩充 系统整合测试(含行 动载具串流接收） 500笔影音资料数位 化转档(WMV及FLV) 、分类与诠释资料建 立 分类与诠释资料处理 聘雇人力作业费 影音新闻专区影片上 传作业(97年12月1 日起算至98年12月 15日, 3个新闻频道) 短片征求与奖励拍摄 -活动行政杂支 短片征求活动网页制 作 平台行销与媒体广告 860,000 本会网路影音直播活 动委外(3场) 虚拟博览网站维运服 务委外 小 计 1 2 外 购 产 品 服 务 3 4 5 6 7 8 行动影音串流系统软 Wowza Pro 体 自动影音转码系统软 Rhozet 体 英文版网站网页伺服 IBM X3650 器 行动串流发布伺服器 IBM HS21 中文影片资料英文翻 译作业(98年新增之 500笔与97年50笔) 本会历史图片主题电 子书制作 英文版网站美编 联辰行销费用 小 计 合 计(D)=(A)+(B) 技 术 服 务 成 本 1 2 3 4 5 集 成 服 务 小 计 售 价 （未税） 5,276,191 (D) 3,160,703 (J) 59.91% (L) 预定启始日期 2009年4月10日 B.业务部门主管 C.技术服务处主管 实际开始日期 预定验收日期 2009年11月30日 D.行政管理部主管 预定结案日期 2009年12月31日 E.总经理 F.董事长 5,000万以上 实际结案日期 382,165 (I) 系统分析、程式设计、文件编写、 操作手册(后台:40天,英文版:20天, 中文版:14天, 短片活动:30天, 程式 维运;40天) 0 1 285,714 228,571 190,476 190,476 498,095 184,762 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 型号 /规格 案 名 单 价 (未税 ) 333,333 323,810 85,714 114,286 523,810 342,857 209,524 数量 1 1 1 1 1 1 1 ○○○○○○○ 报价合计 333,333 323,810 85,714 114,286 523,810 342,857 209,524 0 转档及metadata:70天(不 计) 成 本 案号 : ○○○○○○○ 备注
0 影片审查维运: 110天(不计)
8 9 10 11 12
342,857 209,524 266,667 181,905 400,000
1 1 1 3 1
342,857 209,524 266,667 545,715 400,000 3,698,097 (A) 285,714 228,571 190,476 190,476 498,095 184,762 0 0 1,578,094 (B) 5,276,191 (D) 0