班组建设管理规定
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班组建设管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定
本规定。
第二条 红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，健全组织
体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条 班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管
理、定期检查与培训、器材管理等。
第二章 班组设立的要求
第四条 各施工单位应结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立
班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。
第五条 班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
班组长应具备以下条件：
➢ 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感；
➢ 有坚持原则、秉公办事的道德品质；
➢ 有处处做表率、踏踏实实的工作作风；
➢ 有较高的业务技术素质；
➢ 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各
项工作。
第六条
各单位应严格班组长的选拨要求，并将班组长信息报至，当人员发
生变动时，应及时更新信息，并注明变动原因。
第七条 班组长的职责
➢ 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，
不断提高劳动生产率。
➢ 开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术
和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
➢ 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、
整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
➢ 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管
理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情
舒畅，工作积极向上生动局面。
➢ 组织每日早班会、作业前安全交底，按要求填写《班前会安全交底及安全
检查记录本》。
➢ 正确佩戴红袖标。
第七条 为营造人人参与安全管理的氛围，红沿河项目实行施工班组“每
人当一天安全员”活动，即兼职安全员制度。
第八条 兼职安全员的职责与权利
➢ 对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查；
➢ 正确佩戴红袖标。
➢ 对消防设施和器材的状态进行检查；
➢ 对设备的安全运行状态进行检查；
➢ 对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。
➢ 发生事件或事故时，立即向上级部门报告，并积极开展自救与互救。
➢ 参加涉及本班组的安全检查，并安全隐患实施重点监控，跟踪整改结果。
➢ 外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责安全教育、作业指导等。
➢ 宣传教育职工增强职业病预防意识。
➢ 协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等，并及时填写《施工
班组兼职安全员工作记录本》。
➢ 对违章作业进行纠正；重大违章的应立即制止，并对其进行教育。
第三章 班组的日常管理
第九条 班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行
巡检，使生产过程处于严密监控之下，发现问题立即处理或报告。专兼职安全员
每天对作业面进行一次安全检查，并做好日检查记录。
第十条 班组长和安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作，
督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度，及时检查发现生产中不安全因
素。
第十一条 日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为：
➢ 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
➢ 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取
放方便。
➢ 清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，
保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
➢ 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、持续化，经常保持环
境外在美观的状态。
➢ 素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、
自我控制的习惯。
➢ 安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保
人身、设备、设施安全，保守公司机密。
第十二条 “6S”具体要求：
➢ 作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人。
➢ 设备按规定要求定期进行保养，并认真如实填写记录，下班前设备应清洁
干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它
杂物。
➢ 加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、
规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。
➢ 作业现场的合格品、待检品、不合格品采取隔离措施，并有清楚标识。
➢ 作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时隔离返工。
➢ 作业现场及环境不得有安全隐患。
➢ 作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或
压通道线。
➢ 生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋
短裤等上岗，女工长发须束起。
➢ 吸烟区卫生清洁、烟蒂扔进垃圾桶。
➢ 垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。
➢ 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。
➢ 每周组织一次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌、
作业现场环境、经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈
感想等。
第十三条 班组应至少每周组织一次安全生产自查，发现不安全因素及时督
促有关部门进行整改；遇有紧急情况时有权责令停止生产，并立即报告相关领导
研究处理。
第十四条 各班组应配合各级部门组织的安全检查；对涉及本班组的问题应
及时整改。
第四章 班组的培训
第十五条 施工单位应树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教
育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第十六条 要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、
岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。
第十七条 应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工
种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。
第十八条 要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成
员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。
第十九条 施工单位应根据本单位班组长建设的要求，定期或不定期对班组
长进行培训，培训内容应包括典型案例分析、核电文化、良好实践等。
第二十条 各班组应定期举行班组内部学习，培训内容可包括技能培训、经
验反馈、良好实践推广等。
第五章 班组工器具管理
第二十一条 各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记
制度、检查维护制度等。
第二十二条 各单位应建立工器具登记制度。盘点所有的工器具，分类建立
台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号、生产厂商、购买日期等重要
信息，并根据工器具变动、报废、新增等情况及时更新；台帐要有统计日期、制
表人、核对人和保管人，由制表人、核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行
维护单位要严格考核制表人、核对人和保管人，确保台帐与实际相符。
第二十三条 按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放安全工器
具，并设专人管理，逐个编号。编号要清晰、统一，不易脱落。合理设计存放柜，
尽可能一个间隔存放一种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。
第二十四条 工器具须经试验合格才可使用，经过试验的工器具应有试验合
格标签和试验报告并记录在案。所有工器具必须严格按《电业安全工作规程》和
有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及
时作相应的处理。
第二十五条 各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具
的检查方法。
第二十六条 安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检
查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管
员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。
第二十七条 在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工
器具，应立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添置新的合
格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。
第六章 班组考核
第二十八条 各单位应制定《班组安全管理绩效与奖惩制度》，定期对班组
进行考核。
第二十九条 各单位及时将考核结果报至，按照《红沿河项目优秀班组评比
细则》对表现优秀的班组进行奖励。
