建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理
一.建设工程项目风险管理程序
损失的不确定性。
1.建设工程项目风险的分类
1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;
2)按风险涉及的'当事人划分
①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;
②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任
风险、替代责任风险);
3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。
2.建设工程项目风险管理程序
1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，
2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
二.建设工程项目风险应对策略
1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2.风险自留
1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4.风险转移
1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;
②承包商进行项目分包;
③第三方担保。如承包商履约担保。
2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;
建设工程项目风险管理
第一模块 风险及风险管理概述
一、风险及工程风险基本知识
古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。说明风险的客观性和存在的普遍性。同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。
（一）风险的概念
风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。
（二）风险的要素
一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。
风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。不确定是由信息的完备与否决定的。从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。
（三）工程项目风险的概念
是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。
1.工程项目风险率
按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用Pr表示。
2.工程项目风险量R
是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）
式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。
（四）工程项目风险特征
工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。
第四章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
要进行风险管理，当然要首先了解风险的含义，并弄清风险与其他相关概念之间的联系和区别。
（一）风险的定义
风险的概念可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的定义，至今尚无统一的定义。其中，为学术界和实务界较为普遍接受的有以下2 种定义：
其一，风险就是与出现损失有关的不确定性；
其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。
当然，也可以考虑把这两种定义结合起来。
由上述风险的定义可知，所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。
（二）与风险相关的概念
与风险相关的概念有：风险因素、风险事件、损失、损失机会。
1 ．风险因素（Hazard )
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因，通常，风险因素可分为以下3 种：
( l ）自然风险因素（Physical Hazard ）。按英文词意，国内也有人将其译为物理风险因素。如果从与道德风险因素和心理风险因素对应的关系考虑，转义翻译为客观风险因素可能更为贴切。该风险因素系指有形的、并能直接导致某种风险的事物，如冰雪路面、汽车发动机性能不良或制动系统故障等均可能引发车祸而导致人员伤亡。
( 2 ）道德风险因素（Moral Hazard ）。为无形的因素，与人的品德修养有关，如人的品质缺陷或欺诈行为。
( 3 ）心理风险因素（Morale Hazard ）。也是无形的因素，与人的心理状态有关，例如，投保后疏于对损失的防范，自认为身强力壮而不注意健康。
2 ．风险事件（Peril )
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来，例如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。不过，有时两者很难区别。
风险管理1PPT
1. 引言
风险管理是组织或个人在实施项目、计划或决策过程中，有效地识别、评估、控制和监控可能影响其目标实现的不确定性因素的过程。风险管理的目的是降低不确定性对项目或计划的负面影响，并寻找机会以实现更好的结果。
本文档旨在介绍风险管理的基本概念和步骤，并提供一些常用的风险管理工具和技术。 2. 风险管理的基本概念
2.1 风险的定义
风险是指在未来发生一个或一系列事件的可能性，并对实现目标产生负面影响的程度。
2.2 风险管理的目标
风险管理的目标包括：
• 识别和评估风险，确定其对项目或计划的重要性和影响； • 制定和实施相应的风险控制措施，减少风险的发生可能性；
• 监控和审查风险的变化情况，及时做出调整；
• 制定风险应对策略，应对已发生或可能发生的风险事件。
3. 风险管理的步骤
风险管理通常包括以下步骤： 3.1 风险识别
风险识别是指通过分析项目或计划的各个方面，识别可能会对其实现产生影响的风险因素。常用的风险识别方法有头脑风暴、问卷调查、专家访谈等。
3.2 风险评估
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的评估，确定其对项目或计划的重要性和影响程度。评估方法包括概率分析、影响度量、风险矩阵等。 3.3 风险控制
风险控制是制定和实施相应的措施，减少风险发生的可能性或降低其影响程度。风险控制措施可以包括避免、转移、减轻、接受等策略。
3.4 风险监控
风险监控是指在项目或计划实施过程中，对风险的变化情况进行实时监测和控制。这可以通过制定监控指标、定期进行风险评估等方式来实现。 3.5 风险应对
风险应对是针对已发生或可能发生的风险事件，制定应对策略和措施，使其对项目或计划的影响最小化。应对策略可以包括事前预防、事中应急和事后救援等措施。
4. 常用的风险管理工具和技术
4.1 风险注册表
风险注册表是记录和跟踪已识别的风险信息的工具，通常包括风险的描述、分类、评估结果、控制措施等信息。 4.2 风险矩阵
