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工程建设风险防范制度ppt一、建立风险管理体系1. 制定风险管理政策在工程建设项目进行前，必须确立明确的风险管理政策，明确风险管理的目标和原则，以及各级责任人的职责和权限。
2. 成立风险管理委员会成立专门的风险管理委员会，由项目经理和相关部门负责人组成，负责制定风险管理计划，监督风险管理工作的实施。
3. 设立风险管理部门在工程建设单位内设立专门的风险管理部门，负责日常的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监督等。
二、风险管理程序1. 风险识别在项目实施前，针对工程建设的各个环节进行风险识别，包括设计阶段、施工阶段、材料采购阶段等，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估对识别出的风险点进行评估，确定风险的可能性和影响程度，以及造成这些风险的原因，为后续的风险控制和管理提供依据。
3. 风险控制根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括加强监管、强化质量管理、加强安全生产等，确保风险得以控制。
4. 风险监督工程建设单位要建立健全的监督机制，对风险管理工作进行实时监督，及时发现和纠正问题，保障项目的顺利进行。
三、风险管理的挑战和对策1. 需要加强对风险的理解工程建设单位要加强对各种风险的理解，包括技术风险、市场风险、政策风险等，确保风险管理工作的有效开展。
2. 需要建立完善的风险管理制度工程建设单位要建立完善的风险管理制度，包括组织机构、管理程序、责任制度等，确保风险管理工作有序进行。
3. 需要加强风险管理人员的培训工程建设单位要加强对风险管理人员的培训，提高其风险管理意识和技能水平，确保项目的风险得以有效控制。
四、风险管理的效益1. 降低工程建设项目的风险通过建立风险防范制度，能够降低工程建设项目的风险，保障项目的顺利进行。
2. 提高项目的效益风险管理的效益不仅在于降低成本、缩短工期，更在于提升项目的整体效益，实现项目的可持续发展。
3. 增强企业的竞争力通过有效的风险管理，能够提高企业的竞争力，吸引更多的投资和项目合作，促进企业的快速发展。
