工程项目风险控制与管理ppt38
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项目质量管理与风险管理幻灯片PPT
项目质量管理
▪ .状态控制和基准控制：重复性连续过程的质量控制方 法是：对状态进展度量,与控制基准进展比较，度量差 异和分析差异，根据差异调整状态，形成闭环的端部 反响控制环。连续性重复过程的质量控制基准通常是 稳定的，控制行动是针对过程状态中的随机干扰因素 。一次性过程的质量控制除了具有上述闭环的状态控 制特点之外，还需要对状态的质量控制基准进展控制 ，形成基准控制环。这是由于工程过程是一个循序渐 进的过程，工程初期建立的质量控制基准在工程的进 展过程中通常是变化的,需要根据工程的进程进展变更 。工程的状态控制是由工程执行职能人员进展的，工 程的质量基准控制是由变更控制小组〔CCB—change control board〕控制的。
❖ 或者说工程是为完成某一独特的产品或 效劳所做的一次性努力。
工程管理〔project management )
项目质量管理
❖是 “在工程活动中运用专门的知识、技能、 工具和技术方法，使工程能够实现干系人 的需要和期望〞 (PMI*, Project management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000, p. 6) 。
项目质量管理
▪ 休哈特〔Shewhart〕与克洛斯比(Crosby)： 1924年贝尔实验室的休哈特〔shewhart〕及 其同事创造的统计过程控制技术SPC至今仍然 是企业质量管理的主要手段。但是，SPC技术 的应用要求首先建立起过程的统计稳定状态， 在工程的质量管理中，一般并不容许上述过程 的统计稳定时间，因此在工程的质量管理中也 很少使用SPC技术。
项目质量管理
▪ 在工程实践中的作法：企业在体制上需要采用休哈特、 戴明、朱兰、石川、田口等人所创立的质量管理理论， 在组织中建立有效的质量管理体系。但是在在具体的 工程过程中，那么需要采用克劳斯比的理论，努力第 一次就将事情做好。工程的质量管理与常规质量管理 的区别就在于：工程的质量管理是在验证了前一过程 的质量以后，才会开场进展下一个过程。企业的工程 实践也证明了上述观点，无论是软件工程还是工程建 立工程的质量管理模式，其共同的特点是在质量方案 中确定质量管理的组织机构、工作职责、工作程序、 配置资源、确定各个工程阶段的验证标准。在实施中 比照阶段的质量标准，验证工程阶段的质量状态和控 制工程质量基准的变更。
《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
工程项目风险与安全管理讲义(PPT 46页)
风险评估标准是对事故的可能性与后果的可接受程度的 定性或定量指标。
风险可接受准则是制定风险评估标准的重要依据。
教材: 雍俊海. 《Java 程序设计》. 北京: 清华大学出版社, 2008.
2020/8/22
8
工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
风险可接受准则
风险可接受准则是确定风险承担者能容忍的风险范围的 依据，要遵循以下基本原则：
2020/8/22
19
工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
个人风险与利益
由此可以了解，对于事故产生10-3死亡／(人·年)或高于 这个数字的风险，社会是不能允许的，10-6死亡／(人· 年)或低于这个数字的风险又为社会所忽视。
在这中间的风险，虽可允许，但在内容上有差别。有的 风险即便在某种程度上较高，但在社会生活中如果有利 ，则也有社会允许的倾向。
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
对统计数据的分析
从国外的个人风险统计数据来看，英国健康安全委员会 （HSE）1988年统计的交通事故的死亡风险是每年10-4， 雷击死亡的风险是每年10-7，美国由于自然灾害造成的死 亡风险水平大约是每年5×10-6，疾病死亡的个人风险在 每年10-2-10-3之间。
可忽略线是需监控风险的下限。
可忽略线
可忽略区
低
教材: 雍俊海. 《Java 程序设计》. 北京: 清华大学出版社, 2008.
2020/8/22
13
工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
风险评估标准的类型
风险评估以人为本，尊重生命。人的生命是最宝贵的，造成人的 死亡的事故后果是最严重的后果。因此在制定风险评估标准时， 特别是对于工程系统的风险评估，一般以人的死亡风险指标作为 首要指标； 涉及人的死亡风险标准，又分为个人风险标准和社会风险标准。 一类项目或组织（工程公司、项目施工单位、工厂、车间等单位 ，以下统称单位）的个人风险标准，是指单位内部或周边某特定 位置长期活动的人员，由于发生事故而导致的死亡频率的指标， 单位为次/年。
风险可接受准则是制定风险评估标准的重要依据。
教材: 雍俊海. 《Java 程序设计》. 北京: 清华大学出版社, 2008.
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工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
风险可接受准则
风险可接受准则是确定风险承担者能容忍的风险范围的 依据，要遵循以下基本原则：
2020/8/22
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工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
个人风险与利益
由此可以了解，对于事故产生10-3死亡／(人·年)或高于 这个数字的风险，社会是不能允许的，10-6死亡／(人· 年)或低于这个数字的风险又为社会所忽视。
在这中间的风险，虽可允许，但在内容上有差别。有的 风险即便在某种程度上较高，但在社会生活中如果有利 ，则也有社会允许的倾向。
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
对统计数据的分析
从国外的个人风险统计数据来看，英国健康安全委员会 （HSE）1988年统计的交通事故的死亡风险是每年10-4， 雷击死亡的风险是每年10-7，美国由于自然灾害造成的死 亡风险水平大约是每年5×10-6，疾病死亡的个人风险在 每年10-2-10-3之间。
可忽略线是需监控风险的下限。
可忽略线
可忽略区
低
教材: 雍俊海. 《Java 程序设计》. 北京: 清华大学出版社, 2008.
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工程项目风险与安全管理
第三章 风险评估与风险控制
3.2 风险评估标准
风险评估标准的类型
风险评估以人为本，尊重生命。人的生命是最宝贵的，造成人的 死亡的事故后果是最严重的后果。因此在制定风险评估标准时， 特别是对于工程系统的风险评估，一般以人的死亡风险指标作为 首要指标； 涉及人的死亡风险标准，又分为个人风险标准和社会风险标准。 一类项目或组织（工程公司、项目施工单位、工厂、车间等单位 ，以下统称单位）的个人风险标准，是指单位内部或周边某特定 位置长期活动的人员，由于发生事故而导致的死亡频率的指标， 单位为次/年。
工程项目风险管理与控制策略案例与经验分享培训课件(精)
强化信息共享和反馈机制
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
工程项目风险管理与控制教材(PPT43张)
设 计 变 更
支 付 款 未 到 位
自 然 环 境 影 响 因 素
人 员 素 质 低
施 工 方 法 工 艺 不 当
机 械 设 备 陈 旧
材 料 不 合 格
筹 资 方 式 和 金 额
支 付 进 度
贷 款 利 息 变 动
贷 款 期 数 变 动
第三节 工程项目风险控制与管理
一、工程项目风险控制对策 二、工程项目风险管理
二、工程项目风险管理
1．业主的风险管理 2．承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理
1．业主的风险管理
(1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分 注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标 准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理 工作。 (3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实 施进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和 工程项目的总结后评价工作。
项目财务风险
地价风险 合同风险 工程招投标风险
R36 国民经济状况 变化因素
R351 险 R352 险 R353
公开招标风 邀请招标风 议标风险因
R341 总价合同风 险 R342 单 价 合 同 风 险 R343 成本加酬金 合同风险
图2.6
R4 技术 风险 因素 R41 设计技术风险
技术风险因素
章工程项目风险控制与管理
本章重点：1.工程项目风险分析
2.工程项目风险控制与管理
本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概 念及工程项目风险控制及管理，理解工
建设工程风险管理(PPT26页)
4、损失机会：指损失出现的概率
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率： 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师：张 星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
工程项目风险管理培训ppt课件
9
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
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2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
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• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
项目质量管理与风险管理PPT课件
第10页/共253页
项目质量管理
一、质量的内涵
• 1、质量的含义 英国标准（S）4778《质量保证名词术语汇编》：“所谓产品或服务的质量，就是产品或服务的全部
特性和特征，能满足给定要求能力的总和。”
第11页/共253页
项目质量管理
• 我国国家标准（G／T6583—1994）（质量管理和质量保证） ：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特 性总和”
• 质量环/质量螺旋quality loop/quality spiral：从识别需要到评价这些需要是否得到满足的各个阶段 中，影响实体质量的相互作用活动的概念模式。
第26页/共253页
项目质量管理
第四节 全面项目质 量管理
第27页/共253页
• 一、质量管理发展的几个阶段
1) 传统质量管理阶段：19世纪末资本主义的工厂以前的时期， 依靠感官估计和简单度量衡器测量质量
第22页/共253页
项目质量管理
• 质量策划quality planning：建立并制定一个实体的目标和质量要求以及质量体系要素运用要求的活动。 是质量控制和质量保证的前提，也是质量控制和质量保证的依据，质量控制、质量保证和质量改进只有经 过质量策划才可能有明确的对象和目标，才有切实的措施和方法。
第38页/共253页
项目质量管理
• .状态控制和基准控制：重复性连续过程的质量控制方法是：对状态进 行度量,与控制基准进行比较，度量差异和分析差异，根据差异调整状 态，形成闭环的端部反馈控制环。连续性重复过程的质量控制基准通 常是稳定的，控制行动是针对过程状态中的随机干扰因素。一次性过 程的质量控制除了具有上述闭环的状态控制特点之外，还需要对状态 的质量控制基准进行控制，形成基准控制环。这是由于项目过程是一 个循序渐进的过程，项目初期建立的质量控制基准在项目的进行过程 中通常是变化的,需要根据项目的进程进行变更。项目的状态控制是由 项目执行职能人员进行的，项目的质量基准控制是由变更控制小组 （CCB—change control board）控制的。
工程项目风险控制课件
风险转移
将风险转移给其他方，如保险公司、承包商等。例如，在 工程项目中，可以将自然灾害等不可控风险转移给保险公 司。
风险减轻
采取措施降低风险发生的概率和影响程度。例如，在工程 项目中，可以通过严格的成本控制和质量管理来降低风险 。
风险接受
接受风险并采取必要的措施来应对。例如，在工程项目中 ，如果遇到资金短缺的风险，可以采取增加融资渠道、调 整资金计划等措施来应对。
详细描述
工程项目在实施过程中，对于一些可能存在的风险项目环节，如果经过综合评估后认为风险在可承受 范围内，可以采取接受策略。例如，对于可能存在一定安全风险的工程项目，如果已经制定了完善的 安全管理制度和应急预案等措施，可以采取接受策略。
05
工程项目风险监控与调整
风险监控的方法与流程
风险监控方法
包括定期报告、日常监控、风险事件专 项审查等。
详细描述
工程项目在实施过程中，对于可能存在风险的项目环节，可以采取规避策略来 避免风险的发生。例如，对于可能存在地质风险的工程项目，可以通过详细的 地质勘测和设计，避免因地质风险导致的工程失败。
风险转移
总结词
将特定风险的责任和影响转移到项目以外的第三方。
详细描述
工程项目在实施过程中，对于一些可能存在较大风险的项目环节，可以通过保险、合同等方式，将风险转移给保 险公司或其他承包商等第三方。例如，对于可能存在人身安全的工程项目，可以通过购买保险的方式，将人身安 全风险转移给保险公司。
风险识别的结果
1. 风险清单
2. 风险评估报告
列出所有识别出的风险因素，包括风险名 称、可能发生的时间、后果等。
对每个风险进行详细的评估，包括风险发 生的概率、可能带来的损失等。
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一、工程项目风险分析
工程项目风险分析是通过对工程项目建 设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的 基本特性，对风险作用产生的影响进行评价， 针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控 制与管理。
工程项目风险分析包括风险辨识 、风险估 计 、风险评价 。
风险分析中采用的方法很多，比如有专家 评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、 灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次 分析法分析施工阶段投资风险
（二)工程项目风险分析的系统 特征
1．整体性与叠加性 2．相关性 3．结构性 4．动态性 5．目的性 6．环境适应性
三峡工程实施的风险结构层次
四、工程项目风险的分类
(一)从风险的来源分类 (二)风险承受者角度分类 （三）工程项目投资风险分类 （四）施工阶段投资风险因素分类
(一)从风险的来源分类
层 变变租变不
到影低工陈格和
变变
B 动化赁化当
位响
艺旧
金
动动
变
因
不
额
动
素
当
第三节 工程项目风险控制与管理
R31 项目市场风险
R313 工资上涨
R3
R32 项目财务风险
R314 施工管理费增加
项
目
R33 地价风险
经
济
R34 合同风险
风
险
R35 工程招投标风险
因
素
R36 国民经济状况
变化因323 风险
R324
建设项目资金供应 项目超概预算风险
R325 险
R326
承包商垫支能力风 税利变动风险
1．自然风险 2．设计风险 3．施工风险 4．经济风险 5．市场风险 6．财务风险 7．合同风险 8．环境风险 9．政治风险
(二)风险承受者角度分类
1．业主的风险 1)人为风险 2)经济风险 3)自然风险 2．承包商的风险 1)决策风险 2)缔约和履约风险 3)责任风险 3．咨询监理单位的风险 1)来自主业的风险 2)来自承包商的风险 3)
二、工程项目风险的形成、发 展的机理
风险因素 风险事件 风险损失
作用途径
三、工程项目风险的特征
（一）工程项目风险的特征 （二)工程项目风险分析的系统特征
（一）工程项目风险的特征
1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性
险
因 素
R54 货币汇率变化风险
R55 国际货币利率变化风险
图4-9 内部决策和管理风险因素
R6
R61 投资方式选择风险
内
部
决
策 和
R62 融资风险
管
理
风
险
R63 管理风险
（四）施工阶段投资风险因素分类
1.市场风险因素 2.工期风险 3.质量风险 4.建设资金筹集风险
施工阶段投资风险因素分类
投资
职业责任风险
（三）工程项目投资风险分类
1.按风险来源进行分类 2.按项目实施的先后对风险因素进行分类
按风险来源进行分类
工程项目投资活动涉及到社会经济、 政治、市场、自然环境等各方面。因此， 诱发项目的风险因素也是多种多样。按 风险来源进行分类，具体分类如图4-4至 4-10。
图4-4 工程项目投资风险因素
市场风险
工期风险
质量风险
建设资金筹集风险
材机机工进设支自人施机材筹支贷贷
料具械人度计付然员工械料资付款款
价价设工计变款环素方设不方进利期
格格备资划更未境质法备合式度息数
变变租变不
到影低工陈格和
变变
动化赁化当
位响
艺旧
金
动动
变
因
不
额
动
素
当
第二节 工程项目风险分析
一、工程项目风险分析 二、风险层次结构辨别模型
R351 险
R352 险
R353
公开招标风 邀请招标风 议标风险因
R341 总价合同风 险
R342 单 价 合 同 风 险
R343 成本加酬金 合同风险
图2.6 技术风险因素
R4
技术 风险 因素
R41 设计技术风险 R42 施工技术风险
R411 设计基础资料的准确性 R412 设计文件的准确性 R413 新结构的力学计算模型及简化 R414 设计安全度取值 R415 设计规范的合法性系数选取
工程项目风险控制与管理
本章重点：1. 工程项目风险分析 2. 工程项目风险控制与管理
本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概 念及工程项目风险控制及管理，理解工 程项目风险概念。
工程项目风险控制与管理
第一节 工程项目风险的概念 第二节 工程项目风险分析 第三节 工程项目风险控制与管理
二、风险层次结构辨别模型
1.构造递阶层次 2.计算各（第四章工程项目风险控制与管
理.doc）层的总权重
构造递阶层次
第
一
市场风险
层
A
投资
工期风险
质量风险
建设资金筹集风险
材机机工进设支自人施机材筹支贷贷
料具械人度计付然员工械料资付款款
第 价价设工计变款环素方设不方进利期
二 格格备资划更未境质法备合式度息数
第一节 工程项目风险的概念
一、风险的概念 二、工程项目风险的形成、发展的机理 三、工程项目风险的特征 四、工程项目风险的分类
一、风险的概念
所谓风险是指实际结果与预期目标 的差异程度。差异程度越大，风险越大； 反之亦然。工程项目风险是指项目的目 标费用、目标工期、目标质量与项目的 实际费用、实际工期、实际质量水平的 差异程度。
素
R211 战争风险
R212 社 会 动荡 风险
R221 经济体制改革风险
R221 行业发展战略及政策变化
R223 宏观政策变化（土地、金融改革 ） R224 有关建设施工的条例和规范的变 化风险 R225 建设审批程序的变化风险
图4-7
经济风险
R311 材料机械价格上涨
R312 增加
机具、设备租赁费
R1 自然风险
工
程 项
R2 政治风险
目
投
R3 经济风险
资
风
R4 技术风险
险
因
素
R5 国际风险
R
R6 内部决策和管理风险
图4-5 自然风险因素
R11 洪灾风险 R1
自
R12 风暴风险
然
风
R13 地震风险
险
因
素
R14 雪灾风险
R15 气温风险
图4-6 政治风险因素
R2
R21 政治环境风险
政
治
风
险
因
R22 政策风险因素
R421 材料更新 R422 应用新技术、新工艺和新方法困难 R423 施工工艺落后 R424 施工技术和方案不合理 R425 现场计划进度不合理 R426 临时设施的设计和施工的失误 R427 安全措施不当
图4-8 国际风险因素
R51 国家风险 R5
国
R52 国际政治风险
际
风
R53 国际投资环境风险