物资招标采购办法

河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。

第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。

第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。

第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。

对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。

第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。

第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。

第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。

（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。

（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。

第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。

（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。

（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。

（四）负责内部产品和内部供应商的管理。

（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。

第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。

公司招标采购管理办法一、目的为使公司招标采购工作更加规范有序，提高招标采购效率，规范工作流程，在公开、公平、公正的原则下，特制定本管理办法。

二、范围本管理办法适用于××公司的招标采购工作，具体为工程类、服务类、设计类、营销类、广告策划类、行政类及其所属的运营公司、物业公司的其他工程、物资类招标采购等。

三、术语和定义1、招标项目类别：招标采购分为邀请招标(采购、竞争性谈判、定向议标、零星采购。

（1）邀请招标：根据招标采购项目的类别及金额，按正常招标流程进行招标文件的编制、审核和下发所邀请的投标单位，经过严谨的评标方法，按序推荐中标人，经报批同意后确定中标人并签订合同。

（2）竞争性谈判：根据招标采购项目的类别及金额，无需编制招标文件，直接邀请3家及以上的合格供应商投标报价，经过商务澄清后签订合同。

（3）定向议标：根据招标采购项目的类别及金额，直接同定向单位谈判并签订合同。

（4）零星采购：根据招标采购项目的类别及金额，直接通过现金采购并按公司报账程序处理。

2、招标时限：招标采购启动时间为收到工作请示签报（纸质版）为准，招标采购截至时间为下发中标通知书。

（1）总包工程、精装修工程、园林工程、总平工程、消防工程、智能化工程等时限为40-50日历天。

（2）材料（设备）类招标采购工程时限为30-40日历天。

（3）除以上外的招标采购项目时限为10-30日历天。

（4）招标项目具体时限在招标启动会上进行明确。

3、承包方式：根据招标采购项目的具体情况分为单价包干、总价包干。

（1）单价包干：采取工程量清单计价方式（国标清单或自编清单），中标清单价格为最终的结算价格。

投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价，结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。

（2）总价包干①定标后总价包干：招标时采用模拟工程量清单（或采用定额取费或取费费率）进行招标，确定中标单位且施工图出图后，如无重大争议，在3个月内，招标采购部门负责工程量编制并组织中标单位进行工程量核对，最终形成合同包干总价并签订总价包干补充协议（不含双方核定的工程量），采用模拟工程量清单招标的，中标清单的单价作为合同附件。

大学采购招标管理办法引言大学作为教育和科研机构，为了保障教学和科研的正常进行，需进行各类物资和设备的采购。

采购工作的规范和有效管理对于大学的运行非常重要。

本文将介绍大学采购招标管理办法，旨在确保采购过程的透明、公平和有效。

一、采购招标的目的大学采购招标的目的是通过公开竞争，确保资源优化配置，以获取优质的产品、设备和服务。

采购招标的目的还包括：提高采购效率、降低采购成本、保障采购质量和权益、维护大学声誉等。

二、采购招标的程序和步骤大学采购招标的程序和步骤如下：1. 准备工作在采购招标开始之前，有必要进行以下准备工作： - 制定采购计划：明确采购的需求和预算，制定合理的采购计划。

- 编制招标文件：详细描述需求规格、数量、质量要求等，包括招标公告、招标文件、合同草案等。

- 选定评标委员会：由熟悉采购领域的专业人士组成，确保评标过程的公正性。

2. 招标公告根据实际需求，发布采购招标公告，内容应包括以下要点：- 采购项目的基本信息和要求。

- 招标人的联系方式和资格要求。

- 投标截止时间和地点。

- 其他相关事项，如开标时间、评标标准等。

3. 招标文件发售和解答疑问将招标文件提供给有意向的供应商，并设立解答疑问的时间和方式，确保供应商对招标文件的理解。

4. 投标截止和开标在投标截止时间之前，供应商提交标书，标书应包括符合招标文件要求的技术和商务方案。

开标时，评标委员会将公开评审所有的标书。

5. 评标和中标评标过程应遵循公正、公平、透明的原则，根据预先设定的评标标准，对标书进行评审。

评标结果将由评标委员会进行综合评判，确定中标结果。

6. 合同签订和履行中标供应商与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

供应商按合同要求履行供货、服务等责任，招标人按时支付。

7. 监督和验收在合同履行过程中，招标人应对供应商的履约情况进行监督和验收，确保采购的物资和设备符合合同要求。

三、采购招标的管理要求为了规范采购招标活动，以下是大学在采购招标过程中的管理要求：1. 透明公开采购招标的整个过程应公开透明，招标文件和评标结果的公示应遵循法律法规和相关政策，确保供应商的知情权和监督权。

镇卫生院招标采购管理办法为了进一步规范我院采购工作，提高资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，促进医院廉政建设，按照《招标投标法》、《政府采购法》根据工作实际，经院党支部会议、院务会会议研究，特制定本办法。

一、招标采购原则1、公开、公正、公平竞争、诚信原则;2、保证质量、及时到位、性价比优先原则;3、先审批、后采购原则二、招标采购方式1、公开招标；2、邀请招标；3、竞争性谈判；4、竞争性磋商；5、单一来源采购；6、询价。

三、招标采购范围万元以上采购项目原则上采用“公开招标”方式委托专业的招标公司实施，确需采用公开招标以外方式采购的项目，需做详细说明并提供文件依据。

（一)XX省《集中采购目录表》内年度达到20万的项目、目录外达到50万的项目必须通过市公共资源交易中心采购，采购前按程序向XX市卫健局提报《三重一大》备案审批。

(二）XX省《集中采购目录表》内年度20万以内、目录外50万以内的万元以上采购项目，选择上述第一条“采购方式”实施采购，采购前按程序向XX市卫健局提报《三重一大》备案审批。

（三）万元以内的采购维修项目。

1、批量购置办公用品走出入库管理，在不同时间段购置但集中结算付款的小额多批次办公用品，要附实际购置时间的各批次明细表。

购置较大额办公用品须提报购置审批单，原则上办公用品的购置均需走出入库管理。

2、电脑耗材中要区分出入库办公用品及维修类用品，如打印纸等，优盘、数据线、硒鼓等按低值易耗品管理，碳粉、电脑部件（硬盘、内存条、鼠标、键盘等）更换列维修费，要详细区分。

3、物资采购等按照内部控制制度原则，均需走审批流程，固定资产还要走验收流程，基础建设还要有工程验收、工程结算、财务决算等程序。

4、仓库购入库存物品，包括复印纸、方便袋、基本公卫印刷品等的物资购置入库，在取得实际物品时要同时取得随货同行，仓库管理部门根据随货同行及时登记入库，领用时根据需要经审批后办理出库。

不得在付款时集中办理入库、出库手续。