2013注会公司战略第二章战略分析习题集

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）

单选题（共45题）

1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略

【答案】 A

2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（ ）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理

【答案】 A

3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

【答案】 A

4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。

注会《公司战略与风险管理》练习题：宏观环境分析PEST

【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

【答案】D

【解析】选项D属于社会和文化环境因素。

【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

A政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

【答案】C

【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。

【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

【答案】BC

【解析】选项A属于经营环境与竞争优势环境;选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析;选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素;选项D属于行业环境分析。

【简答题】

甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。

经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选

试题及答案二

单选题（共30题）

1、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到

极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公

司创始人的观点属于（ ）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】 C

2、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和

音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借

着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完

善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保

持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】 A

3、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公

司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签

订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自

身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（ ）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系

【答案】 C

4、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增

长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的

相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，

双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行

为属于（ ）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略

【答案】 C

5、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)

单选题（共60题）

1、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

【答案】 C

2、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（ ）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000

【答案】 B

3、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（ ）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动

【答案】 C

4、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。

A.服务

B.采购

C.技术开发

D.基础设施

【答案】 C

5、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。